事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門是一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)核心部門，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面，對(duì)單位的整體利益和單位員工的個(gè)人利益都有一定的影響。其中財(cái)務(wù)主管(財(cái)務(wù)總監(jiān))作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人這一角色, 對(duì)于事業(yè)單位的生存與發(fā)展、績(jī)效與穩(wěn)定, 都起著舉足輕重的核心作用, 尤其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈, 金融市場(chǎng)不斷變化, 單位風(fēng)險(xiǎn)管理難度日益加大的今天, 財(cái)務(wù)主管角色的內(nèi)涵也在不斷變化。這決定著財(cái)務(wù)主管除應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還應(yīng)具有全局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，具有德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀會(huì)計(jì)人員才能擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)主管的責(zé)任。
1 新時(shí)期下事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管觀念轉(zhuǎn)變的必要性
進(jìn)入21世紀(jì),社會(huì)環(huán)境、商業(yè)環(huán)境以及單位本身的變化使單位管理內(nèi)容發(fā)生了巨大的變遷。具體表現(xiàn)在：(1)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái), 要求改變公司經(jīng)濟(jì)資源的配置結(jié)構(gòu)。要素資本中的人力資本、信息資本、知識(shí)資本以及要素資本的時(shí)間成本提到了財(cái)務(wù)主管的案頭。(2)隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行, 財(cái)務(wù)主管在履行職責(zé)時(shí),必須充分利用信息網(wǎng)絡(luò),為企業(yè)獲取充分、可靠、實(shí)時(shí)的信息,以確保與對(duì)手展開(kāi)有效的競(jìng)爭(zhēng), 實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。(3)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系主要限于可用貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)指標(biāo),而且過(guò)多使用利潤(rùn)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。新時(shí)期衡量單位的價(jià)格已廣泛采用經(jīng)濟(jì)增加值、投資現(xiàn)金流收益及現(xiàn)金增加值等方法。(4)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能中的風(fēng)險(xiǎn)管理僅限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本,而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資管理、時(shí)間成本控制尚未涉及。為適應(yīng)這些新變化，單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)面向未來(lái),基于單位整體戰(zhàn)略進(jìn)行長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,并不斷地調(diào)整適應(yīng),具備迅速反應(yīng)能力,優(yōu)化單位業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程,不斷降低單位成本,積極追求與外界的聯(lián)合與合作,通過(guò)靈活多變的組織形式實(shí)現(xiàn)單位核心能力市場(chǎng)價(jià)值的最大化。這樣的變化也使單位的財(cái)務(wù)主管們面臨著巨大的壓力，他們必須樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理觀。
2 新時(shí)期下事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管的新財(cái)務(wù)管理觀
2.1 判斷觀
在我國(guó)，實(shí)行了很長(zhǎng)一段時(shí)間的舊會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，給會(huì)計(jì)人員的選擇和判斷空間很小，大部分會(huì)計(jì)人員的工作僅限于當(dāng)“記賬先生”，從而養(yǎng)成了他們按部就班的作業(yè)習(xí)慣。在新時(shí)期下，《會(huì)計(jì)法》與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為會(huì)計(jì)人員則規(guī)定了處理原則和技術(shù)規(guī)范，會(huì)計(jì)人員要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在會(huì)計(jì)政策的選擇、會(huì)計(jì)估計(jì)的使用以及對(duì)各種新會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理等方面做出職業(yè)判斷，以便能夠更加客觀、真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。因此，會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力是新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度要求會(huì)計(jì)人員必須具備的一種綜合能力，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的考驗(yàn)。為此財(cái)務(wù)主管要經(jīng)常到單位的“一線”，通過(guò)與員工“一線人員”的交談與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的觀察，深入了解工地的實(shí)際情況，這樣做很大程度上可以幫助我們進(jìn)行職業(yè)判斷。
2.2 全局觀
隨著單位經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大, 外部交往的增加,產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息越來(lái)越多,這就需要財(cái)務(wù)主管掌握全局觀，運(yùn)用科學(xué)的方法分析處理。為此財(cái)務(wù)主管要熟練掌握運(yùn)用計(jì)算機(jī)分析系統(tǒng), 對(duì)大量財(cái)務(wù)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)分析:一方面要分析宏觀環(huán)境的變化對(duì)單位財(cái)務(wù)狀況的影響; 另一方面重點(diǎn)分析單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況,要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性、資產(chǎn)管理水平、償債能力、獲利能力及市場(chǎng)價(jià)值等方面進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)主管定期將分析結(jié)論報(bào)告決策層, 可以為控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
2.3 風(fēng)險(xiǎn)觀
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中充滿了各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，作為財(cái)務(wù)主管一定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)，在各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中應(yīng)自覺(jué)樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，財(cái)務(wù)主管應(yīng)隨時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和監(jiān)控，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行分析，應(yīng)力求回避風(fēng)險(xiǎn)以減少損失，增加收益。同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是一種損益經(jīng)濟(jì)。作為財(cái)務(wù)主管在工作中必須樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益觀念，在日常的財(cái)務(wù)管理中，做好建立并完善財(cái)務(wù)機(jī)制、做好周密的財(cái)務(wù)計(jì)劃，具備高明的融資技巧，靈活的周轉(zhuǎn)資金，做好成本控制和資產(chǎn)的管理、制定穩(wěn)妥的投資決策，做好財(cái)務(wù)分析，精通稅務(wù)規(guī)則等方面的工作，據(jù)此來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
2.4 協(xié)調(diào)觀
由于財(cái)務(wù)主管擔(dān)負(fù)著單位的資金籌集、運(yùn)用、投資、分配等全盤的資金管理任務(wù), 同時(shí)還從事單位內(nèi)部各個(gè)部門的資金核定、分配、結(jié)算、考核等工作, 處于各種財(cái)務(wù)關(guān)系的關(guān)節(jié)點(diǎn)上, 各種財(cái)務(wù)上的矛盾都會(huì)在這一環(huán)節(jié)上反映出來(lái)。因此財(cái)務(wù)主管不僅要和企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，以便得到他們的理解和配合，還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)政、稅收、銀行、物價(jià)及主管業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，以便于得到他們的指導(dǎo)和支持。只有處理好各方面的關(guān)系，才能使本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。
2.5 審計(jì)觀
財(cái)務(wù)主管往往是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的負(fù)責(zé)人,同時(shí)也是社會(huì)審計(jì)人員到企業(yè)審計(jì)首先要接觸的人。為此財(cái)務(wù)主管應(yīng)具有按照一定的程序和方法,確保企業(yè)及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面落實(shí)及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的能力。要以價(jià)值控制為手段,以綜合經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為對(duì)象,以現(xiàn)金流量為日常控制內(nèi)容,確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、可靠性和財(cái)務(wù)預(yù)算的全面落實(shí)。同時(shí)要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金籌集與需求量是否一致, 資金的結(jié)構(gòu)、比例是否適當(dāng)、保證管理目標(biāo)的適當(dāng)性、科學(xué)性、合理性、實(shí)現(xiàn)事前防范、事中控制、事后監(jiān)督。
2.6 職業(yè)觀
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不完善、市場(chǎng)規(guī)則的不健全和秩序的不穩(wěn)定所帶來(lái)的金錢至上的不良社會(huì)風(fēng)氣影響到了財(cái)務(wù)主管，加強(qiáng)財(cái)務(wù)主管的職業(yè)道德建設(shè)顯得極其重要和關(guān)鍵。財(cái)務(wù)主管要在不良的社會(huì)風(fēng)氣中，堅(jiān)決抵制個(gè)人主義、利己主義、享樂(lè)主義及拜金主義，樹(shù)立起正確的價(jià)值觀、人生觀、利益觀，做到吃苦在前、享受在后，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，時(shí)時(shí)刻刻地提高警惕，真正做一名行得正、站得直的財(cái)務(wù)主管。
總之，新時(shí)期下事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管面臨著來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)。為此財(cái)務(wù)主管應(yīng)牢牢把握住單位改革與會(huì)計(jì)改革的方向，通過(guò)不斷深入的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能成為單位領(lǐng)導(dǎo)管理和決策上的得力助手, 從而盡到一個(gè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管應(yīng)盡的責(zé)任。
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