【摘要】在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的形勢下，我國招標、投標體系隨之規(guī)范化，市場準入制度實施以來，加強施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設成為了施工企業(yè)內(nèi)部的頭等課題。只有建立合理有效的企業(yè)內(nèi)部控制機制，才能確保企業(yè)的工程項目乃至企業(yè)發(fā)展的管理工作順利進行?，F(xiàn)階段我國的經(jīng)濟形勢好，市場競爭激烈，所以，施工企業(yè)的內(nèi)部控制工作是提高企業(yè)市場競爭力的一個基本保障。本研究針對我國現(xiàn)階段各施工企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部控制的實施現(xiàn)狀進行了調(diào)查和分析討論，發(fā)現(xiàn)很多需要完善的方面，針對我國施工企業(yè)的實際情況，提出了相關的建議和措施，力爭為我國施工企業(yè)內(nèi)部控制工作提供理論保證，促進我國施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，為國民經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
【關鍵詞】施工企業(yè) 內(nèi)部控制 對策
一個企業(yè)要保證資金的良性運轉(zhuǎn)，就必須保證內(nèi)部控制制度的完善和有力的執(zhí)行，而我國現(xiàn)階段的施工企業(yè)內(nèi)部控制實施進展并不是一切盡如人意，還有許多需要完善和改進之處。
一、我國施工企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在問題
1．我國大多數(shù)施工企業(yè)對內(nèi)部控制的重視程度不夠。很多施工企業(yè)對內(nèi)部控制的具體理論認識不足，甚至有的企業(yè)歪曲了內(nèi)部控制的實質(zhì)，在操作過程中失去了施工企業(yè)內(nèi)部控制的真正意義。在具體的施工過程中，很多企業(yè)由于在對內(nèi)部控制的認識上存在誤區(qū)，導致施工企業(yè)在對內(nèi)部控制的操作中不能建立規(guī)范的內(nèi)部控制操作程序，導致內(nèi)部控制的實施沒有任何的實際意義。
2.很多企業(yè)內(nèi)部控制的制度建設存在一定的問題。很多施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度不能從科學、實際的角度出發(fā)，存在很多的不合理現(xiàn)象。內(nèi)部控制制度是對施工企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的一個保障，不論在資金使用還是生產(chǎn)成本的控制等方面都起著非常重要的作用。很多施工企業(yè)雖然象征性的建立了內(nèi)部控制制度，但是缺乏和自身特點的結(jié)合，所以內(nèi)部控制制度存在很多的不合理性。所以，導致內(nèi)部控制制度缺乏合理性的同時失去了實際意義。
3. 施工企業(yè)內(nèi)部控制的在崗人員業(yè)務水平及綜合素質(zhì)低?，F(xiàn)階段的財務制度不斷的發(fā)展健全，同時對施工企業(yè)的各項會計工作水準提出了更高的要求。但是施工企業(yè)內(nèi)部控制體系中的審計人員專業(yè)水平不足，經(jīng)常出現(xiàn)資金使用管理不合乎標準，亂用資金，導致企業(yè)資金管理失控。所以，各施工單位的內(nèi)部控制具體操作人員的業(yè)務水平還有待提高，以確保內(nèi)部控制機構(gòu)對企業(yè)資金的合理使用起到一個良好的監(jiān)督管理作用。
4．施工企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督機制不完善。內(nèi)審工作是內(nèi)部控制工作中的重要因素，內(nèi)部審計在企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)和預算、核算及成本管理中起著至關重要的作用，在施工企業(yè)中，很多內(nèi)部控制的監(jiān)督管理工作都是依靠內(nèi)部審計工作來實現(xiàn)的，而大多數(shù)施工企業(yè)的內(nèi)部審計部門缺少獨立性，在很大的程度上受施工企業(yè)的上層領導直接控制，所以會導致監(jiān)督管理的執(zhí)行力度不夠。很多施工企業(yè)的高層領導對內(nèi)部審計工作不重視，讓很多施工企業(yè)雖然有內(nèi)部審計部門的獨立存在形式，但是在實際的工作中失去了內(nèi)部審計部門存在的現(xiàn)實意義，使內(nèi)部審計工作不能很好的為內(nèi)部控制體系服務。
二、對我國施工企業(yè)內(nèi)部控制體系運行中存在問題的對策
根據(jù)我國施工企業(yè)內(nèi)部控制問題的現(xiàn)狀，提出幾點相應的對策，力爭能對我國施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善起到良好的積極影響。
1、加強對施工企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度，強化內(nèi)部控制的意識。加強施工企業(yè)的內(nèi)部控制建設，提高整個企業(yè)監(jiān)督管理水平是一項重要課題。要完善施工企業(yè)的內(nèi)部控制，就必須加強對施工企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度，只有思想觀念上得到重視，才能在實際的操作過程中將施工企業(yè)內(nèi)部控制工作做好。所以，施工企業(yè)內(nèi)部控制的工作是否能有效的進行，要得到高層領導的重視，如果高層領導的重視程度和決心足夠，就是企業(yè)內(nèi)部控制工作有效開展的前提保障；所以，要完善施工企業(yè)內(nèi)部控制體系就必須得到領導的重視。
2、完善施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度。施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的不斷完善是保證施工企業(yè)內(nèi)部控制工作順利、高效進行的制度保障。企業(yè)的內(nèi)部控制工作要從實際出發(fā)制定相應的制度，要伴隨著不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境和市場需要隨時更新內(nèi)部控制制度，確保內(nèi)部控制工作順利進行。
3、加強企業(yè)內(nèi)部控制操作人員的業(yè)務提高和綜合素質(zhì)教育?，F(xiàn)階段，我國很多施工企業(yè)的內(nèi)部控制工作操作人員的業(yè)務能力低下，甚至有的是一些兼職人員，對業(yè)務不熟，導致上報資料不準確，無法根據(jù)實際情況對施工企業(yè)的資金管理起到良好的監(jiān)督作用。所以，要重視對企業(yè)內(nèi)部控制操作人員的業(yè)務水平的提高，并且逐步提高業(yè)務人員的綜合素質(zhì)，保證施工企業(yè)內(nèi)部控制工作在客觀、真實的操作系統(tǒng)下順利進行。
4、加強施工單位內(nèi)部審計工作。內(nèi)部控制工作在很大的程度上依賴于企業(yè)的內(nèi)部審計工作。各施工單位應該建立一個獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，能不受高層領導主觀意愿的控制，執(zhí)行客觀、現(xiàn)實的內(nèi)部審計，對施工企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)和使用起到良好的監(jiān)督管理作用。加強施工企業(yè)的內(nèi)部審計工作，才能真實、客觀的反映出企業(yè)各階段的相應問題，并做出具體的分析，得到相應解決。同時也是對施工企業(yè)內(nèi)部控制的強有力保障，只有加強企業(yè)內(nèi)部審計工作，才能確保施工企業(yè)的資金良性運轉(zhuǎn)。
三、結(jié)論
綜上所述，我國現(xiàn)階段施工企業(yè)的內(nèi)部控制工作是我國現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，但是在具體的操作中，仍然存在一定的問題。具體體現(xiàn)在企業(yè)高層領導對內(nèi)部控制的重視程度不夠、內(nèi)部控制制度不完善、具體操作人員業(yè)務水平低、綜合素質(zhì)不高、內(nèi)部審計工作不完善。以上的問題導致很多施工企業(yè)在具體的內(nèi)部控制工作中失去內(nèi)部控制制度的真正意義，使內(nèi)部控制體系名存實亡，不能有效的起到對企業(yè)內(nèi)部的控制作用，所以，要想改變這一現(xiàn)象，就必須更新觀念，加大對內(nèi)部控制的重視程度，加強內(nèi)部控制體系的人員配備和隊伍建設，完善各種相關的制度，一切從實際出發(fā)，使我國施工企業(yè)的內(nèi)部控制體系更加完善，并且起到其應有的作用，保證我國施工企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展，為我國國民經(jīng)濟建設作出貢獻。
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