摘要：
伴隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要面臨越來越多的外部競爭，隨著企業(yè)外部競爭的加劇，財務(wù)風險應(yīng)運而生。特別是在我國，市場經(jīng)濟的發(fā)展不健全，在這種情況下，企業(yè)更是無法避免財務(wù)風險。財務(wù)風險是一種能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況的信號。本文在對企業(yè)財務(wù)風險管理全面理解的基礎(chǔ)上，分析了我國企業(yè)財務(wù)風險管理的現(xiàn)狀，并針對企業(yè)如何加強財務(wù)風險管理，給出了幾點建議。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風險；風險防范；對策
引言
發(fā)端于美國的“金融海嘯”風暴已經(jīng)席卷全球，這場金融風暴的主要起因在于，對風險的評估不足。受各種不確定性因素的影響，企業(yè)隨時面臨著各種各樣的風險。而在諸多風險中，財務(wù)風險占據(jù)最重要的位置，企業(yè)能否順利實現(xiàn)預期目標的關(guān)鍵在于，企業(yè)能否有效的管理和控制財務(wù)風險。所以，對企業(yè)來說，加強對財務(wù)風險的認識和管理尤為重要。企業(yè)的經(jīng)營者，應(yīng)經(jīng)常進行財務(wù)分析，樹立起風險意識，使風險防范處理機制得以有效建立，使企業(yè)財務(wù)風險控制得以加強，以此防范財務(wù)風險。
一、企業(yè)財務(wù)風險管理概述
財務(wù)風險管理是指，企業(yè)在充分認識其所面臨的財務(wù)風險的基礎(chǔ)上，采取各種科學、有效的手段和方法，對各類風險加以預測、識別、預防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項理財活動。財務(wù)風險管理是一個新型的管理領(lǐng)域，它有機結(jié)合了風險管理和財務(wù)管理，在組織、指導財務(wù)活動時，企業(yè)財務(wù)管理部門通過識別、測試存在于企業(yè)資金運動過程中的客觀風險，采取有效的防范措施，付出最小的成本，獲得最大的安全保障。
二、企業(yè)實施風險管理的必要性
企業(yè)財務(wù)風險是指，在整個財務(wù)活動過程中，企業(yè)由于各種不確定性，導致企業(yè)蒙受損失的機會和可能。在整個生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，企業(yè)的財務(wù)風險貫穿始終。我們可將其劃分為四個方面，分別是：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。企業(yè)財務(wù)風險具有客觀性、不確定性、全面性和收益與損失共存性等特征。具體來說，我國的企業(yè)財務(wù)風險管理現(xiàn)狀如下：
2.1企業(yè)外部環(huán)境變化的要求
在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生很大變化，經(jīng)濟競爭越來越激烈，企業(yè)必須接受市場的考驗。企業(yè)環(huán)境分析包括四個方面，分別是：政治分析、經(jīng)濟分析、社會分析和技術(shù)分析。政治環(huán)境對企業(yè)的影響，具有直接性、難預測性和不可控制等特點，企業(yè)的經(jīng)營行為經(jīng)常受到這些因素的影響和制約，對企業(yè)的長期投資行為影響最大。目前，我國企業(yè)具備一個參與國際競爭絕對優(yōu)勢，那就是我國的政治環(huán)境穩(wěn)定。我國企業(yè)現(xiàn)在面臨很多挑戰(zhàn)，越來越高的經(jīng)濟發(fā)展水平，不斷深化的經(jīng)濟體制改革，日益成熟的宏觀經(jīng)濟政策等等。
2.2企業(yè)走向國際化的要求
經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國的企業(yè)有能力走出國門。事實上，我國部分企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)這個目標。由于企業(yè)走向國際化的一個必要前提是資本的國際化，因此，企業(yè)的國際化趨勢要求，企業(yè)必須具備較高的財務(wù)管理水平，在走向國際化過程中，企業(yè)必須面對這個重要課題。當前，國際資本已呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢，特別是直接投資方向，交融化和擴散化的趨勢明顯。跨國公司的行為，足以引發(fā)起較大規(guī)模的金融風險。另外，金融體系與當代高科技產(chǎn)業(yè)的互相作用，加快了風險全球化的趨勢。所以，提高企業(yè)的財務(wù)風險管理水平，這是企業(yè)走向國際化的第一步，企業(yè)要從容面對風險的全球化趨勢，為走出國門打下堅實的基礎(chǔ)。
2.3企業(yè)健康發(fā)展的要求
相對來講，我國企業(yè)的財務(wù)管理水平還存在著許多風險因素，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
2.3.1資本結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系就是資本結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的不合理，企業(yè)將會償付能力嚴重不足，背負沉重的財務(wù)負擔，這必將產(chǎn)生財務(wù)風險。自有資金和借入資金，是我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金的主要來源。我國企業(yè)，普遍存在著資產(chǎn)負債率較高的財務(wù)結(jié)構(gòu)，另一個突出的問題是銀行貸款過多。長期負債少，短期負債多，企業(yè)過多依賴銀行。資產(chǎn)負債率較高、銀行貸款過多，這是中國的企業(yè)普遍存在的問題。企業(yè)對銀行有很大的依賴性。當支付危機出現(xiàn)時，一方面，因為自己失去信任，而加大了財務(wù)風險，另一方面，因逾期借款，而使融資的成本加大。資本結(jié)構(gòu)的不合理，導致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，導致償付能力嚴重不足，最終導致產(chǎn)生財務(wù)風險。
2.3.2資金回收策略不當
企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)是企業(yè)間的商業(yè)信用?，F(xiàn)代社會，企業(yè)間缺乏商業(yè)信用的現(xiàn)象廣泛存在。某些企業(yè)，為了擴大市場占有率，增加銷量，銷售產(chǎn)品時，對客戶的信用等級了解不夠，經(jīng)常采用盲目賒銷的方式。我國企業(yè)間存在嚴重“三角債”現(xiàn)象，風險管理主要原因，很多企業(yè)忽視了這一點。這造成了大量應(yīng)收賬款失控，最終成為壞賬。另一方面，存貨在我國企業(yè)流動資產(chǎn)中所占比重相對較大，大多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。債務(wù)人和存貨長期占用資產(chǎn)，嚴重威脅到企業(yè)資產(chǎn)的流動性和安全性。
2.3.3收益分配政策不規(guī)范
對企業(yè)的生存和發(fā)展影響很大的另一個因素是分配政策。分配方法的選擇，會對投資者判斷企業(yè)狀況產(chǎn)生影響，還會影響企業(yè)的聲譽，更有可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策，最終影響企業(yè)的資金來源。如果企業(yè)的利潤分配政策，不結(jié)合企業(yè)的具體情況，缺乏控制制度，進行分配時不采取科學的方法，企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)必將受到影響，從而形成間接的財務(wù)風險。與國際上廣泛采用的股利政策相比，我國企業(yè)分配現(xiàn)金股利較少，經(jīng)常以配股或送紅股的分配方法代之，這無意間助長了證券市場的投機氣氛，對投資者形成正確的投資理念帶來不利影響。
2.3.4投資缺乏科學性
企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風險的認識不足，導致企業(yè)投資損失巨大，財務(wù)風險不斷；企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資，很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預期的收益，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風險。
三、我國企業(yè)存在財務(wù)風險原因分析
我國企業(yè)，形成不同的財務(wù)風險的原因不盡相同。產(chǎn)生財務(wù)風險的原因有包括企業(yè)外部原因和企業(yè)自身原因在內(nèi)的很多種?？傮w看來，主要有以下幾個方面：
3.1企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復雜多變的宏觀環(huán)境
企業(yè)財務(wù)管理的產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因是，復雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境、社會文化環(huán)境等因素共同構(gòu)成。這些因素共同作用于企業(yè)的財務(wù)管理，對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。對企業(yè)來說，宏觀環(huán)境的變化難以準確預見，而且無法改變。宏觀環(huán)境的不利變化，必然會給企業(yè)帶來無法預知的財務(wù)風險。財務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復雜而多變的外部環(huán)境，否則必然會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來困難。當前，在我國，由于機構(gòu)設(shè)置不合理，管理基礎(chǔ)工作不完善，財務(wù)管理規(guī)章制度不健全等原因，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力缺乏，應(yīng)變能力不足。導致許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，不能充分、有效的發(fā)揮作用，
3.2企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足
財務(wù)風險客觀存在，只要存在財務(wù)活動，就必然有財務(wù)風險伴隨左右。在實際工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員，嚴重缺乏風險意識，片面的認為，只要把資金管理好，就不會有財務(wù)風險存在，財務(wù)風險產(chǎn)生重要原因就是風險意識的淡薄。
3.3財務(wù)決策缺乏科學性導致決策失誤
產(chǎn)生財務(wù)風險的另外一個重要原因是財務(wù)決策失誤。當前，在我國，企業(yè)進行財務(wù)決策的過程中，依靠經(jīng)驗決策和主觀決策的現(xiàn)象普遍存在，從而經(jīng)常導致決策失誤，產(chǎn)生財務(wù)風險。
3.4企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂
我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險，還有一個重要原因就是，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。在資金管理和使用，以及利益的分配等方面，企業(yè)內(nèi)部各部門之間，企業(yè)與上級企業(yè)之間，權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象普遍存在。這就造成資金得使用效率低下，資金嚴重流失，無法保證資金的安全和完整性。
四、企業(yè)財務(wù)風險管理的防范方法及措施
財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)都存在財務(wù)風險，針對不同財務(wù)風險的產(chǎn)生原因，進行科學的防范，要分別采用分配、回避、轉(zhuǎn)移或減低等方法。對企業(yè)的財務(wù)風險進行防范，主要應(yīng)做好以下幾點：
4.1提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力
為了適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)需要建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng)。同時，企業(yè)還要制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，建立高效的財務(wù)管理機構(gòu)，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度，使企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，避免因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化，而產(chǎn)生的財務(wù)風險。
4.2不斷提高財務(wù)管理人員的風險意識
可以將財務(wù)人員風險意識的培養(yǎng)，與職業(yè)道德教育、崗位責任、自身綜合素質(zhì)的提高等方面結(jié)合起來，對于風險知識，加大宣傳力度，加大風險管理的培訓力度，提高認識，使財務(wù)人員在工作中，了解各種財務(wù)風險，熟悉財務(wù)風險的不同表現(xiàn)形式，認識到財務(wù)風險重要性，樹立風險觀念。在強化風險意識的同時，還要提高風險控制能力。首先，管理活動中，要培養(yǎng)財務(wù)人員識別尚未顯現(xiàn)的各種風險的能力，及預測其可能帶來的后果的能力；其次，要培養(yǎng)財務(wù)人員，能夠運用專業(yè)得技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段，從數(shù)量上預測風險的能力；再次，要培養(yǎng)財務(wù)人員，正確處理常規(guī)風險活動的能力，以及處理意外風險事項時的應(yīng)變能力；最后，要培養(yǎng)財務(wù)人員綜合運用各種風險控制方法，細化落實風險決策措施的應(yīng)用能力。在現(xiàn)階段和未來的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)通過會計政策和策略，來解決財務(wù)風險問題。在財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，都存在財務(wù)風險，任何環(huán)節(jié)的失誤，都會給企業(yè)帶來無法預知的財務(wù)風險，因此，財務(wù)管理人員必須將風險防范貫穿整個財務(wù)管理工作的始終。
4.3恰當處理財務(wù)風險
財務(wù)風險的處理就是對風險的事后控制。財務(wù)風險的處理的具體程序為：在損失發(fā)生以前，以預提方式或其他形式，建立風險基金，這是一項專門用于防范風險損失的基金。損失發(fā)生后，從已經(jīng)建立了風險基金的項目中列支，盡量避免財務(wù)風險干擾企業(yè)的正?；顒印Ｈ缓蠼⑵髽I(yè)資金使用效益監(jiān)督制度，加強對流動資金的投放和管理，有效提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率，增強短期償債能力，進而提高變現(xiàn)能力。還要注重科學投資決策問題，對投資項目進行可行性分析。
4.4提高財務(wù)決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險
財務(wù)決策直接關(guān)系財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會大大增加決策失誤的可能性。企業(yè)需要采用科學的決策方法，有效防范財務(wù)風險。在決策過程中，應(yīng)充分考慮各種影響決策的因素，盡量采用定量計算法，運用科學的決策模型進行決策。切忌主觀臆斷。例如，在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，通過對資金成本的計算分析，合理預測資金的需要量，然后確定合理的資金結(jié)構(gòu)，選擇正確的籌資方式。再比如，企業(yè)周而復始的進行資金流動。形象的說，資金的流動，是企業(yè)的血液在流動。因此，企業(yè)必須加快存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)效率，以保持良好資產(chǎn)流動性。
4.5理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一
企業(yè)需要通過理順內(nèi)部的關(guān)系，來防范財務(wù)風險。各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責要得到明確，并賦予各部門相應(yīng)的權(quán)力。企業(yè)在利益分配的方面，應(yīng)兼顧各方利益，調(diào)動各部門的參與積極性，使成員充分參與到企業(yè)財務(wù)管理中來，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一。當前，我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全，這就導致競爭更加激烈，在這種條件下，無法避免財務(wù)風險。但是，只要我們把財務(wù)風險管理的監(jiān)控系統(tǒng)構(gòu)建好，將企業(yè)的財務(wù)風險管理，推向戰(zhàn)略的高度，我們就能更好的應(yīng)對各種財務(wù)風險，最終實現(xiàn)有效輔助企業(yè)實現(xiàn)效益增長的目標。
結(jié)束語：
企業(yè)財務(wù)風險是客觀存在的，不可能將它徹底消除。所以，企業(yè)應(yīng)該正確面對財務(wù)風險，通過完善自身財務(wù)管理系統(tǒng)，將財務(wù)風險的負面影響降低到最低。企業(yè)在應(yīng)對財務(wù)風險過程中，已經(jīng)積累了很多經(jīng)驗，這是企業(yè)的財富。我國企業(yè)要好好總結(jié)之前的經(jīng)驗教訓，以更好應(yīng)對未來的經(jīng)濟發(fā)展形式。
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