摘要：勘測設計企業(yè)最主要的的部分就是成本管理，加強成本控制，努力降低成本的費用，更加可以突出企業(yè)的競爭力和生存率。本文對成本管理的重要環(huán)節(jié)進行必要簡述。
關鍵詞：勘測設計 企業(yè) 成本管理
勘測設計企業(yè)，降低成本是十分必要的。目前在日趨競爭激烈的現(xiàn)代社會，企業(yè)是否能夠在市場中達到一個不敗的地位，其重點和核心就是成本的管理?？睖y設計成本被提到了極高的地位。
工程的規(guī)劃，勘測，設計，工程監(jiān)理等作為企業(yè)盈利的主要組成部分，也是企業(yè)資金的主要來源，做好這些來源的成本管理，這樣才能對企業(yè)有著很好的管理和積累，通過逐漸增加的成本資金的積累，可以擴大再生產(chǎn)，逐步發(fā)展。這些年來市場上的競爭也是十分激烈的，因此對于施工企業(yè)有著合理的科學管理機制，是十分重要的。
一 勘測設計企業(yè)在統(tǒng)成本管理上的誤區(qū)
在進入了21世紀以來，我國的社會主義市場經(jīng)濟的確立，勘測設計的招標逐漸興起，最先開始的就是要投標，這也是成本控制的重要前期的工作。最重要的就是先中標，在這時需要準確掌握的信息，主要的職責，隊伍的情況。這些花費的綜合就是成本。企業(yè)在推行責任成本，項目成本后有一定的提高，但還是有一些誤區(qū)的存在。
在目前來說，成本管理是否以節(jié)約為依據(jù)，比如說為了中標，不惜使用低價競爭的路線，很多都是保本價格，導致最后沒有多少的盈利空間，項目接手之后才發(fā)現(xiàn)許多的成本問題。企業(yè)的管理應該以市場為主，可以通過高質量的，高品質的產(chǎn)品和服務，來取得競爭上的優(yōu)勢，而不是一味壓低價格。
其次，就是成本管理的意識十分淡薄，對于成本決定高低的因素都不全面。由于許多的企業(yè)在計劃時都是缺乏科學的規(guī)劃。一般來說，成本報表也是作為內(nèi)部管理使用，沒有直接的國家機構對其監(jiān)控，所以不能受到企業(yè)管理者重視。在企業(yè)管理的考核時，一般都沒有成本的考核指標，很多時候都只是簡單的要求上交利潤或者管理上費用的指標。很少有要求對成本管理的考核。導致在項目管理和成本管理上的混亂和忽視。傳統(tǒng)企業(yè)還是在以能耗作為成本的主體，但是勘測企業(yè)作為技術性企業(yè)，人員的素質也是企業(yè)重要的競爭力，人力資源要作為重要的成本來對待，簡單的從節(jié)約的角度上來強調節(jié)約人力資本是沒必要的，通過技術人才的發(fā)揮，對企業(yè)進行開發(fā)，技術創(chuàng)新，通過技術手段來克服招標難的問題。
成本管理在監(jiān)督機制上的不健全，企業(yè)在內(nèi)部各項的規(guī)章制度上不健全，所以在會計信息的真實性也值得商榷。很多企業(yè)的成本核算也是常年無人監(jiān)督，得不到企業(yè)的重視和支持。
二 勘測企業(yè)成本特點以及確定成本目標
勘測企業(yè)的特點，一般以高，廣，快，三個字。通常都是擁有高技術含量，高回報值；市場范圍廣，涉及面廣；企業(yè)成長迅速，適應性強。
成本的預測也是成本計劃的最重要的基礎。合理控制成本的依據(jù)。成本的預測是對企業(yè)提高工作效率的科學性，降低成本和提高經(jīng)濟效益有著重要的作用，所以要強成本的控制和預測。其中預測成本的主要內(nèi)容就是通過科學的方法，對人力資源和設計產(chǎn)品成本的預測。
(1)首先是對人力資源的構成的預測。主要的就是設計圖，設計方案。技術人員通過自身的能力，設計出圖紙，方案。這與傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)相比，減少了所謂的能耗，沒有大量的原材料的消耗，主要就是通過設計人員的技術水平。這樣就決定了人員是最主要的成本之一，但是人員的水平與素質又變得十分重要了。企業(yè)自身的發(fā)展，就依賴于人才的保障。
(2)勘測設計作為設計企業(yè)的產(chǎn)品，但是在規(guī)模，結構，環(huán)境上都不相同。各個工程項目之間的聯(lián)系與相似性都非常小，針對每個工程項目都只有單獨進行設定，所以成本的預算也是相應的提高了，工程項目與其他的設計相比，它只有一次的使用次數(shù)，所以相對的成本價高，對于其他的設計來說，設計出具有廣泛性強的，更加具有市場競爭力。
在進行設計生產(chǎn)的時候，會產(chǎn)生一定的費用變化。在生產(chǎn)的時候，生產(chǎn)單位在設計項目的時候，應該要注意所在地的地理位置，經(jīng)濟環(huán)境，工業(yè)設備，生產(chǎn)的時間等很多實際的情況。根據(jù)具體因素來確定正確的預測。
一般都通過幾方面來進行分析，對技術水平的分析，比如說是當時的市場環(huán)境，周期來計算。通過適宜的時間就有合適設計方案，就會大大增加企業(yè)競爭力，對于設計樣品來說，更加符合市場，也同樣可以增進企業(yè)的競爭水平。還有將社會成本控制進行核算，在當今社會情況下，也應該把社會成本加入。所以說在成本核算是一個大量，細致的工作。
三 通過有效途徑，用實際方法控制成本
(1)最主要的就是在機構和人員的配置的之間進行控制和規(guī)劃，首先就是在成本控制上的責任負責制，明確責任規(guī)劃問題，可以有效地對成本費用進行控制。再次，就是在設計技術手段上的方式進行控制，作為一個勘測設計企業(yè)，一定要在年初就有一個合理的生產(chǎn)任務計劃表，對本年度的實際情況，編制本單位財政預算，做到對各項費用的按計劃，每月合理支出，在年終的時候，要對一年的支出和計劃支出做一個詳細比對，看看是否超支，將預算和實際花銷做對比。但是在實際情況來看，各個單位的基層都沒有做到，對于費用的支出，少計劃性。所以在微觀上做好成本的支出，層層保證，逐步的才能把成本管理的工作做好。
(2)在成本管理的時間上也應該有目的性安排，把影響勘測設計成本的每一個環(huán)節(jié)，從項目的考察，投標，到施工，都逐一的進行成本分析，做好成本控制。
在投標前，由于投標的高低直接影響企業(yè)效益的好壞，所以標價的降低幅度應當在充分計算后，不能盲目降價，保證企業(yè)有利潤；其次就是在效率和節(jié)約投標的費用開支，不斷地提高人員素質，保證對投標的投中率，為了考核投標的費用和開支情況，應該單列出每個項目的費用，逐步進行核算。
在中標之后，分配好責任制度，對中標的工程進行復核考核，由工程項目技術以及經(jīng)營核算的部門來編制出責任成本預算，對在工程項目時，有可能發(fā)生的費用和意外費用都進行編制，比如說在工程規(guī)劃設計上，工程施工經(jīng)驗上以及人工上。而在勘測質量上也一定要提高，保證了勘測設計的質量水平，也是最大的節(jié)約成本，減少設計缺陷，做到施工后，能一次成型，不返工，這也是最大程度的節(jié)約成本，大大減少不必要的開支，從根本上減少開支的重要組成部分。
在工程前，一定要確保合同順利完成，這也是降低成本，提高效益的有效手段，簽好合同就是十分的重要內(nèi)容。要有著合理的理賠，合理索賠，才能避免在合同上發(fā)生糾紛，導致成本上升。有著合理的合同，就是施工時一面盾牌，避免很多不必要的麻煩，大大降低了成本上的投入。
(3)控制成本的主要方式就是對成本的核算，成本核算也是企業(yè)的財務中心進行項目的實施，對于項目的每一筆，每一個階段的清單就行仔細的匯總，對使用的每一筆資金都要進行成本對比。對于達到正常成本支出之內(nèi)的，就要做出獎勵，超出成本的就要在項目內(nèi)部調整解決，提前做好超出資金的來源，保證各個項目在施工完成之前都正常進行。加強成本監(jiān)督也是發(fā)現(xiàn)降低成本的因素之一，及時采取措施，降低成本這是有效地提高經(jīng)濟效益的手段。
結語：只有把成本的管理方式方法和施工的實際情況有效地結合起來，才可以提高經(jīng)濟效益，最終目的就是為了在激烈競爭的市場中處于不敗的地位。
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