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為促進校辦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司必須客觀分析內(nèi)部控制存在的問題近年來，為理順學(xué)校與企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，促進高校校辦企業(yè)健康、快速、有序發(fā)展，北京市各高校陸續(xù)組建成立了高校資產(chǎn)經(jīng)營公司，進行了經(jīng)營性資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)，確立了資產(chǎn)經(jīng)營公司與下屬校辦企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬，形成了高校資產(chǎn)經(jīng)營公司與下屬校辦企業(yè)的母子公司關(guān)系。
　　 由于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司成立時間較短，經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力較低，筆者認為很有必要客觀分析其內(nèi)控方面存在的困難和問題，提出具有較強針對性和操作性的對策措施。從當前實際看，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司內(nèi)控面臨的困難和問題主要有：認識存在偏差、內(nèi)控制度不夠完善、內(nèi)控機構(gòu)人員不夠健全、缺乏有效監(jiān)督等四個方面。應(yīng)當從加強員工的教育培訓(xùn)、確定合理的內(nèi)控目標、建設(shè)全面風(fēng)險評價體系、建立完善的制度體系、強化內(nèi)部審計監(jiān)督等方面探尋加強內(nèi)控的對策措施。