
為促進校辦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,高校資產(chǎn)經(jīng)營公司必須客觀分析內(nèi)部控制存在的問題近年來,為理順學(xué)校與企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,促進高校校辦企業(yè)健康、快速、有序發(fā)展,北京市各高校陸續(xù)組建成立了高校資產(chǎn)經(jīng)營公司,進行了經(jīng)營性資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn),確立了資產(chǎn)經(jīng)營公司與下屬校辦企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬,形成了高校資產(chǎn)經(jīng)營公司與下屬校辦企業(yè)的母子公司關(guān)系。
由于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司成立時間較短,經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力較低,筆者認為很有必要客觀分析其內(nèi)控方面存在的困難和問題,提出具有較強針對性和操作性的對策措施。從當前實際看,高校資產(chǎn)經(jīng)營公司內(nèi)控面臨的困難和問題主要有:認識存在偏差、內(nèi)控制度不夠完善、內(nèi)控機構(gòu)人員不夠健全、缺乏有效監(jiān)督等四個方面。應(yīng)當從加強員工的教育培訓(xùn)、確定合理的內(nèi)控目標、建設(shè)全面風(fēng)險評價體系、建立完善的制度體系、強化內(nèi)部審計監(jiān)督等方面探尋加強內(nèi)控的對策措施。