摘要：本文在深刻理解企業(yè)預算管理概念和內(nèi)涵的基礎上，結(jié)合績效考核體系，對二者在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中的應用進行探討，以期在實施財務戰(zhàn)略管理中實現(xiàn)預算管理與績效管理的完美結(jié)合，以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益、提高企業(yè)的管理水平與抵御風險能力。
關鍵詞：預算管理 績效考核 財務戰(zhàn)略
前言
隨著日益激烈的市場競爭以及金融資本市場的不斷健全與完善，企業(yè)的財務管理環(huán)境呈現(xiàn)出動態(tài)性、多元性等特點。企業(yè)能否在經(jīng)濟的浪潮中穩(wěn)固地向前發(fā)展，關鍵在于企業(yè)自身的內(nèi)部管理。將戰(zhàn)略管理思想應用于財務管理領域，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效率，而且能夠提高企業(yè)的抵御風險能力以及市場競爭力。預算管理作為企業(yè)管理的核心部分，將企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動與企業(yè)各部門的職能有效地結(jié)合起來，為企業(yè)管理提供了一個操作平臺。企業(yè)在規(guī)劃未來發(fā)展戰(zhàn)略的同時，也要制定相應的績效考核制度來考察評估企業(yè)中的各個職能部門的業(yè)績。怎樣將預算管理與績效考核結(jié)合起來，共同為企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實施奠定基礎，從而更好地推動企業(yè)發(fā)展呢？
一、預算管理的內(nèi)涵及意義
預算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在研究市場作出科學預測與決策的基礎上，將企業(yè)未來的銷售、成本、現(xiàn)金流入與流出等以計劃的形式具體、系統(tǒng)地反映出來，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)全部的經(jīng)營活動，完成企業(yè)既定的目標。預算管理最大的特點是將企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動連貫結(jié)合在一起，使企業(yè)從整體上提高一個新的層次。
二、績效考核的內(nèi)涵及意義
績效也可以稱之為業(yè)績、成效等。所謂績效考核，就是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在工作崗位上的行為和效果，同時也是一個企業(yè)運營的成果。績效考核管理則是指管理者在整個績效考核過程中應該做到與員工協(xié)調(diào)溝通，進行績效信息的采集以及對照考核目標來分析員工工作結(jié)果，從而明確員工下一步的應該達到的目標，更好得提高員工對工作的熱情，挖掘其最大潛力。
績效考核管理是企業(yè)建立激勵和約束機制的重要措施。其主要意義在于：
（—）規(guī)范薪酬水平，確定合理的薪酬等級規(guī)定。根據(jù)員工的業(yè)績差異給予不同的報酬，以公平、公正地態(tài)度對待員工，很大程度上消除由此而引起的糾紛，還能夠?qū)T工起到激勵作用。
（二）有利于人事決策。通過績效考核來挖掘人才，使企業(yè)中一些有智慧，有能力的普通員工脫穎而出，并加以培訓考核，使其能夠勝任于重要工作崗位。這一舉措能夠提高整個企業(yè)的員工素質(zhì)，有利于企業(yè)進步。
（三）有利于企業(yè)管理者與員工之間的交流溝通。通過績效考核管理體系，使管理者能夠直接、有效地得到員工工作上的信息反饋，以便管理者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，并解決好問題，將其扼殺在萌芽狀態(tài)，避免不必要的麻煩，促進企業(yè)整體和諧，提高生產(chǎn)經(jīng)營水平等。
三、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的涵義
企業(yè)財務戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)理財環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢，為實現(xiàn)理財目標，對影響企業(yè)全局的重大財務問題所制定的具有方向性的謀略。財務戰(zhàn)略管理是對財務戰(zhàn)略的制定和組織實施方面的管理，是企業(yè)財務管理的關鍵。
四、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中的預算管理與績效考核
（一）財務戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控中的預算管理
全面預算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，也是一項具有實操性的基本制度。然而預算本身并不是企業(yè)管理的最終目的，是公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間聯(lián)系的工具。企業(yè)推行全面預算管理，包括以下幾部分內(nèi)容：
1.應該首先有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，也就是企業(yè)年度發(fā)展計劃乃至未來企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
2.根據(jù)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)部各個部門也應該針對該計劃策略編制各自的年度運營計劃，計劃中應該囊括成本費用、資源投入、業(yè)務活動經(jīng)費支出等多方面的內(nèi)容，其主要目的是輔助企業(yè)管理者做好部門間的關鍵績效指標，完善企業(yè)總體績效指標，保證其可靠性。
3.各部門之間應該緊密配合，發(fā)揮其自主性。結(jié)合企業(yè)年度運作計劃，各業(yè)務部門編制收入預算與費用預算，管理部門根據(jù)各個部門的不同來編制生成財務類績效指標，財務部門則在匯總各部門預算指標時總結(jié)統(tǒng)計出公司的整個運作預算數(shù)據(jù)，費用預算好利潤預算。
4.管理者借助各種不同深度、不同類別、不同部門的管理報告來監(jiān)控其運營進度，經(jīng)濟效益。通過有效的管理評估機制及時采取相應的解決方案，處理好已發(fā)生或者預見性的問題。對于有必要做更改的預算及績效相關內(nèi)容，及時調(diào)整，使其適應企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和企業(yè)外部的環(huán)境變化，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
加強財務戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控，做到有序推進，就必須實施全面預算管理。戰(zhàn)略是目標與方向，政策是推進戰(zhàn)略實施的行為規(guī)范與判斷標準，預算控制是將戰(zhàn)略目標與政策規(guī)范落實為具體的行動方案，并使之實現(xiàn)的保障和基礎。制定有效的財務戰(zhàn)略，以此來規(guī)范、指引、控制與監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的財務組織與管理行為。由于全面預算管理的全面和廣泛性，它能將財務預算、生產(chǎn)預算、銷售預算等其他職能預算緊密結(jié)合，從而有利于解決與戰(zhàn)略目標相矛盾的問題，如果將全面很好地運用到財務戰(zhàn)略管理中，將能發(fā)揮出企業(yè)戰(zhàn)略管理整合性的最大優(yōu)勢，是企業(yè)朝著預期的狀態(tài)發(fā)展。
（二）財務戰(zhàn)略管理中的績效考核與激勵
企業(yè)的理財環(huán)境是財務戰(zhàn)略管理的出發(fā)點，認識理財環(huán)境，結(jié)合企業(yè)財務活動的內(nèi)在規(guī)律與要求從而觀察外在環(huán)境的狀況及變化，并通過財務安排、采取有效的措施來適應環(huán)境是企業(yè)實現(xiàn)最終財務目標的核心?，F(xiàn)代企業(yè)，與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式不同，其所有者與經(jīng)營者之間存在委托代理關系，所以會存在一些道德風險，這種風險的存在客觀上要求委托人通過對經(jīng)營索取權的分享建立財務激勵機制，財務激勵手段包括：
1.股票期權制。在最大程度上避免傳統(tǒng)薪酬分配形式的不足，將管理者的利益與投資者的利益捆綁結(jié)合在一起，使管理者關注企業(yè)價值的所在，雙方都能夠達到雙贏。實施股票期權，對企業(yè)業(yè)績有一定的推動作用，同時也有利于員工能夠得到相應的福利而能夠更好地服務于企業(yè)。第二、實行結(jié)構工資制。結(jié)構工資包括基礎工資、崗位工資、技能工資、工齡工資和浮動工資。結(jié)構工資制度能夠?qū)T工的整體績效考核做出管理，其具有靈活的調(diào)節(jié)作用，能夠通過員工的日常業(yè)績來進行工資的調(diào)整，從而調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮財務激勵作用，
2.實行結(jié)構工資制。結(jié)構工資包括基礎工資、崗位工資、技能工資、工齡工資和浮動工資，它具有靈活的調(diào)節(jié)作用，有利于合理安排工資構成中各類員工的工資關系，調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮財務激勵作用，既能降低現(xiàn)代企業(yè)的成本費用，又能提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。
科學、系統(tǒng)的考核體系是全面預算管理有效實施的堅實保障。在企業(yè)預算管理基礎上建立系統(tǒng)的考核體系不僅是對預算管理成果的進一步升華，同時也是對預算管理的有效實施保障。只有通過績效考核體系對企業(yè)日常經(jīng)營行為進行約束和激勵才可能使企業(yè)員工按照全面預算管理目標努力。確立以財務管理為中心的企業(yè)管理運營機制，確保企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。溝通是有效的績效考核過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。財務管理方式是以溝通為途徑，雙方不僅是語言上的溝通，實質(zhì)上也是在精神上很好的交流。良好的溝通機制，是企業(yè)得以順利發(fā)展的基礎，績效計劃中任務的很好實施，才會有效防止問題產(chǎn)生。
現(xiàn)代管理理念中，企業(yè)應該結(jié)合自身實際情況進行科學投資。在此之前，應該建立完善的預算管理，進行可行性分析，從多個角度分析投資項目的成本、收益及風險等，同時，制定相應的績效考核制度來鼓勵、提高企業(yè)職能部門之間的業(yè)務水平，使企業(yè)管理邁上一個新的臺階。
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