摘要：市場經(jīng)濟條件下, 經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，日趨激烈的市場競爭和變化莫測的經(jīng)營風險使得內(nèi)部審計的地位在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)框架中一升再升。企業(yè)希望通過加強內(nèi)部審計工作保證企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。但是傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計的功能和角色已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟對企業(yè)審計的要求了。所以說為了樹立起鮮明的創(chuàng)新旗幟，讓內(nèi)部審計更充分的發(fā)揮其職能作用，更好的服務(wù)于企業(yè)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部審計； 服務(wù)職能
一、如何理解內(nèi)部審計的服務(wù)職能
從廣義角度來看，審計部門本身就是監(jiān)督服務(wù)的提供者，它服務(wù)于企業(yè)，服從于企業(yè)利益，所以審計監(jiān)督要堅決鏟除企業(yè)中存在的貪污受賄、以權(quán)謀私的不良現(xiàn)象，給企業(yè)創(chuàng)造一個良好的財務(wù)環(huán)境。
就內(nèi)部審計的服務(wù)職能,我們可以從以下幾個方面去認識。
1. 為企業(yè)決策服務(wù)
一個企業(yè)每一年的工作都要有一個系統(tǒng)的規(guī)劃，內(nèi)部審計的作用就是對該計劃的可行性作出反映，然后提出相應(yīng)的意見為決策者提供參考依據(jù) 。在審計過程中，審計人員會通過各種渠道取得大量的相關(guān)信息，這些資料不僅僅是反映企業(yè)狀況的信息來源，也是良好的信息資訊平臺，企業(yè)可以通過審計的信息來源要求其提供咨詢服務(wù)，豐富企業(yè)管理者的決策依據(jù)
2.為企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)
審計部門除了要提供審計監(jiān)督服務(wù)外，督促企業(yè)經(jīng)濟整改，以提高其經(jīng)濟效益也是內(nèi)部審計的職能之一。發(fā)現(xiàn)問題要及時、解決問題要徹底，是企業(yè)告別核算混亂管理局面，提高人員素質(zhì)，以科學的方法進行成本控制才是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。
二、如何完善企業(yè)內(nèi)部審計服務(wù)職能
1.樹立新型內(nèi)部審計服務(wù)理念
更新內(nèi)部審計服務(wù)理念，意味著接受內(nèi)部審計部門角兒的變化，從輔助企業(yè)管理的角色轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驔Q策的參考信息提供者，內(nèi)部審計在企業(yè)發(fā)展中扮演的角色越來越重要，不可或缺。而且隨著市場競爭的升溫，企業(yè)面臨的壓力和經(jīng)驗風險也是無法預見的，所以內(nèi)部審計的服務(wù)職能會再次為企業(yè)發(fā)展指明方向，使其走上發(fā)展的正軌。
2.宏觀管理，微觀整頓
內(nèi)部審計工作開展本身是要站在全局的高度，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為根本出發(fā)點的，但是在實務(wù)工作紅，審計工作又要貫穿于企業(yè)每一本資金業(yè)務(wù)和投資項目之中，可以說是從細節(jié)處入手進行重重把關(guān)，加速并完善了企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)。所以我們說，企業(yè)內(nèi)部審計就是從歐諾個宏觀角度出發(fā)，從微觀環(huán)節(jié)入手，是一種兼顧全局性與細節(jié)性企業(yè)管理手段，它為企業(yè)提供了更多更加精準的決策參考依據(jù)。
3.內(nèi)部審計工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致
內(nèi)部審計工作開展一定要圍繞著企業(yè)工作重點這個核心思想，主要是對企業(yè)的資產(chǎn)、負債和有關(guān)經(jīng)營的各方面指標進行有效的控制，并作出合理的評價，其中諸如投資固定資產(chǎn)建設(shè)等重大資金運作項目一定要建立專門的審計機構(gòu)。
4.將審計工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程
傳統(tǒng)內(nèi)部審計工作偏重于協(xié)助企業(yè)，而不是服務(wù)于企業(yè)。它是通過一定的內(nèi)部控制手段對企業(yè)風險進行控制，雖然能夠起到一定的風險防范作用，但是其審計行為的控制作用通常發(fā)生在事后，所以有時即便發(fā)揮了控制作用，也不一定能控制得住整個局面。所以為了保證企業(yè)運營安全，保證其經(jīng)濟效益，企業(yè)內(nèi)部審計人員務(wù)必將審計工作從事后向事中和事前延伸，不但要將審計工作重要業(yè)務(wù)發(fā)生的整個過程中，還要將審計工作的控制作用體現(xiàn)在日常工作之中發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策中存在的不足，敦促其改進，讓企業(yè)在運營過程中更好的實現(xiàn)自身價值。
5.注重審計人員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的提高
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營會逐漸趨于多元化，貿(mào)易范圍的擴大使得管理日趨復雜。這種經(jīng)營結(jié)構(gòu)層次化的加深要求企業(yè)的審計人員除了具備與審計工作相關(guān)的專業(yè)知識外，還要綜合掌握與企業(yè)管理、數(shù)學、經(jīng)濟學和統(tǒng)計學有關(guān)的知識和技能，努力將自己培養(yǎng)成為復合型的人才，以方便審計工作的順利展開。但是事實上好多企業(yè)的審計人員還無法為企業(yè)提供這樣全方位的服務(wù)，他們的知識結(jié)構(gòu)明顯缺乏層次性，審計觀念落后，沒有求學和創(chuàng)新的意識。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)可以通過一定的手段與 措施激發(fā)審計人員學習專業(yè)新知識的熱情，敦促其專業(yè)素質(zhì)的提升。 企業(yè)可適當?shù)奶峁┙o內(nèi)部審計人員一些專業(yè)技能培訓的機會，除了被動選擇審計人員外，企業(yè)也可以主動的塑造高素質(zhì)的內(nèi)部審計隊伍。
三、結(jié)束語
市場經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，日趨激烈的市場競爭和變化莫測的經(jīng)營風險壓的企業(yè)透不過氣來。這種經(jīng)濟形勢,給企業(yè)內(nèi)部審計工作的發(fā)展既帶來機遇的同時，也對審計工作的開展提出了挑戰(zhàn) 。實現(xiàn)由監(jiān)督職能，到監(jiān)督與服務(wù)并重的角色轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)對內(nèi)部審計部門的要求，這有這樣才能在機遇和挑戰(zhàn)中游走自如， 才能更好的服務(wù)于企業(yè)。
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