摘要：施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理本質(zhì)上就是依據(jù)這些成本信息來對(duì)工程項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行控制。其中財(cái)務(wù)管理可以用來幫助項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃、安排進(jìn)度和資金，監(jiān)督和控制企業(yè)本身的現(xiàn)金流量，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確定企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以確保企業(yè)在市場中求生存、求發(fā)展。財(cái)務(wù)管理方法越來越受到現(xiàn)代施工企業(yè)的重視。本文就財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目具體應(yīng)用的問題進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；財(cái)務(wù)管理
隨著全球經(jīng)濟(jì)泡沫的加劇，進(jìn)入2008年來，我國政府對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)出臺(tái)了許多的政策，使得房地產(chǎn)市場逐步走上了規(guī)范化的道路，使得房地產(chǎn)行業(yè)的暴利在逐步消失。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)局勢(shì)膨脹，房地產(chǎn)市場存在一定的泡沫，根據(jù)當(dāng)前的情勢(shì)，國家在將來的一段時(shí)期內(nèi)有限制甚至壓制房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模的態(tài)勢(shì)，房地產(chǎn)市場也因此很有可能由巔峰轉(zhuǎn)向下行趨勢(shì)。由此可以肯定的是，在未來的幾年內(nèi)由于新開工項(xiàng)目數(shù)量的急劇下降，而施工單位數(shù)量卻仍在逐年增加，這樣的結(jié)果會(huì)直接導(dǎo)致施工企業(yè)競爭激烈化，施工企業(yè)為承接工程，只有相互之間壓價(jià)，導(dǎo)致施工企業(yè)利潤微薄，甚至虧本。再如果加上施工企業(yè)本身的管理不完善，必然使相當(dāng)多的建筑施工企業(yè)面臨困境。從2008年的產(chǎn)值利潤統(tǒng)計(jì)數(shù)字來看，施工企業(yè)平均產(chǎn)業(yè)利潤率為2.6%，而國有施工企業(yè)平均產(chǎn)值利潤率僅為1.7%，更不用說那些因管理不善而徘徊在虧損邊緣或已經(jīng)無法迷補(bǔ)虧損的施工企業(yè)。從這些數(shù)據(jù)來看，現(xiàn)在的建筑市場對(duì)我們的施工企業(yè)而言形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。以上原因迫使我們施工企業(yè)應(yīng)努力改進(jìn)技術(shù)和管理方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
一、 施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理原理的原則
隨著當(dāng)前經(jīng)營管理模式的變化和財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐的發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)項(xiàng)目管理、生產(chǎn)經(jīng)營中和資本運(yùn)作中的地位越來越重要。項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理過程中要首先堅(jiān)持以下原則：
1.1 以資金管理為中心
資金是企業(yè)的命脈和血液，在建設(shè)管理中，工程建設(shè)資金的控制管理是相當(dāng)重要的，合理的資金籌劃、運(yùn)用可以使工程項(xiàng)目加快進(jìn)度、節(jié)約投資。特別是要注重現(xiàn)金流，有效控制資金的使用成本。對(duì)于國有大中型施工企業(yè)來說，利用其集團(tuán)化公司的管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)行資金的有效集中，結(jié)合現(xiàn)代化的辦公條件，依托現(xiàn)代銀行的網(wǎng)絡(luò)資源，發(fā)揮出企業(yè)資金的最優(yōu)效力。
1.2 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目過程控制的有機(jī)結(jié)合
由于項(xiàng)目管理的特殊性，單從純財(cái)務(wù)角度實(shí)施管理項(xiàng)目是無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的。項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)控制只有與項(xiàng)目施工中的各個(gè)過程控制相結(jié)合，以項(xiàng)目過程控制為基礎(chǔ)和手段，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)目標(biāo)。各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理信息的披露同時(shí)又為項(xiàng)目過程控制的各個(gè)環(huán)節(jié)提供了有力的依據(jù)。使得我們?cè)谝院蟮墓ぷ鬟^程中查缺補(bǔ)露，完善我們項(xiàng)目管理的過程控制。
1.3 以企業(yè)發(fā)展為目的原則
企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理才能降本增效，才能提高收益、節(jié)約投資，最終是使得企業(yè)在競爭中發(fā)展、壯大。企業(yè)的發(fā)展才能真正實(shí)現(xiàn)它的社會(huì)價(jià)值，同時(shí)才能兼顧好它的社會(huì)責(zé)任。
1.4 以合同管理為基礎(chǔ)
在項(xiàng)目管理中，合同管理是項(xiàng)目管理的主要管理方法之一，因?yàn)楹灱s各方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施、控制、管理等都是建立在合同基礎(chǔ)上。
1.5 把握風(fēng)險(xiǎn)管理
在項(xiàng)目管理中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，比如業(yè)主資金不到位、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)包人不能充分履行義務(wù)等，都要全面分析，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，全面規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)目前施工企業(yè)面臨的普遍拖欠款現(xiàn)象，充分利用財(cái)務(wù)信息，對(duì)業(yè)主和情況進(jìn)行分析歸類，制定切實(shí)可行的清欠防欠機(jī)制。
二、施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施
對(duì)于施工企業(yè)來說，要成功運(yùn)作項(xiàng)目，需要進(jìn)行項(xiàng)目的前期跟蹤，后期運(yùn)作，中標(biāo)后的施工和結(jié)算這三個(gè)階段。整個(gè)過程管理，包括事前、事中、事后的一攬子控制、管理。財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)過程中的各個(gè)階段。在此，我們主要從承建項(xiàng)目的可行性論證、合同管理、物資供應(yīng)管理、工程建設(shè)資金管理、工程建設(shè)成本管理、合同收益管理和投資控制管理著手，涉及到關(guān)于融資、資金、成本、收益等主要財(cái)務(wù)管理的問題。
2.1 項(xiàng)目可行性論證
由于施工企業(yè)項(xiàng)目管理的特殊性，項(xiàng)目可行性論證是最先要考慮的事情，是否可行是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的前提保證。如何在像茫茫大海一樣的市場中搜集信息，又在紛繁復(fù)雜的信息中篩選出有價(jià)值的信息是件很堅(jiān)苦的事情，也是在項(xiàng)目可行性論證中是首先要考慮的問題。再就是對(duì)有用信息的業(yè)主的財(cái)務(wù)狀況要有一個(gè)詳細(xì)的分析，從它的經(jīng)營情況到主要資金來源，再分析出它的未來資金情況。從財(cái)務(wù)管理的角度都要有一套詳實(shí)的可行性論證報(bào)告。因此，在項(xiàng)目調(diào)查中，不僅要調(diào)查建設(shè)方的資信，還要調(diào)查建設(shè)方的當(dāng)前實(shí)力及項(xiàng)目建設(shè)資金是否能順利到位；在項(xiàng)目論證中測算好項(xiàng)目收益前景。力求承攬到好的項(xiàng)目，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供重要的財(cái)務(wù)信息依據(jù)。
2.2 合同管理
完成了項(xiàng)目的可行性分析，在工程項(xiàng)目管理中，最重要的就是合同管理，它是施工企業(yè)管理項(xiàng)目的重要依據(jù)，而財(cái)務(wù)管理是合同管理的一部分，主要是依據(jù)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等實(shí)施各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。因此，施工企業(yè)項(xiàng)目管理是合同管理與財(cái)務(wù)管理理論的有機(jī)結(jié)合。可以說財(cái)務(wù)管理問題貫穿于合同管理的各個(gè)方面，合同談判中的問題主要體現(xiàn)在對(duì)履約保證金、工程建設(shè)資金、工程建設(shè)成本、物資采購、合同收益及質(zhì)量保證金管理的約定上，合同履行中主要體現(xiàn)在對(duì)工程計(jì)量系數(shù)、質(zhì)量保證金存放、施工企業(yè)建設(shè)管理承包的范圍及動(dòng)用履約保證金的利息上，這些問題處理和防范得當(dāng)，可以保證施工企業(yè)穩(wěn)步實(shí)行預(yù)期收益。
2.3 物資供應(yīng)
施工企業(yè)是否能控制施工材料，是能否實(shí)現(xiàn)其物資供應(yīng)收益的關(guān)鍵。施工企業(yè)進(jìn)行材料供應(yīng)，能通過材料的招、投標(biāo)最大限度壓低材料價(jià)格，為發(fā)包人節(jié)約成本，還能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，在合同談判階段就要爭取進(jìn)行材料統(tǒng)一采購，并將此寫入合同中，對(duì)物資管理的職責(zé)進(jìn)行確定；爭取到材料統(tǒng)一采購權(quán)后，還要對(duì)物質(zhì)管理供應(yīng)的方式、關(guān)系、稅收等進(jìn)行策劃，策劃是否可行，是否合法，將直接影響后期收益是否能可靠的實(shí)現(xiàn)。
2.4 工程建設(shè)資金管理
財(cái)務(wù)管理的中心是資金管理，在項(xiàng)目管理過程中尤其重要，為了保證施工生產(chǎn)進(jìn)度，防止工程資金拖欠、挪用現(xiàn)象的發(fā)生，順利完成建設(shè)管理任務(wù)，按照招標(biāo)文件的約定，在工程建設(shè)管理過程中要確保工程建設(shè)資金來源暢通、科學(xué)合理的安排項(xiàng)目資金、并對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行過程監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)防范。
2.5 工程建設(shè)成本管理
在一般的建設(shè)項(xiàng)目管理中，建設(shè)單位會(huì)在合同中明確建設(shè)項(xiàng)目的合同總價(jià)，并由承建方包干使用。而工程建設(shè)成本由承包方進(jìn)行管理，因此，承建方要想得到更多的收益，不僅要在項(xiàng)目管理過程中節(jié)約開支，而且還要對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行全程控制，采取措施控制建設(shè)成本，避免因成本過大造成大額虧損。在工程建設(shè)成本管理中，資金撥付控制必須與工程管理方法相結(jié)合，比如優(yōu)化設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)等，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在建設(shè)成本管理中的作用。但是，僅僅依靠控制工程款的支付是不夠的，還應(yīng)從組織物資集中采購、控制監(jiān)督勞務(wù)合同的履行、實(shí)行資金集中結(jié)算、減少壞賬損失等等多方面采取措施控制項(xiàng)目管理成本。
2.6 投資風(fēng)險(xiǎn)控制
在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中，投資控制也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。是項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期控制中一個(gè)重要控制因素，由于承建一個(gè)項(xiàng)目，直接影響到企業(yè)的效益，與企業(yè)的利益息息相關(guān)。每承建一個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)都要投入大量的人力、物力、財(cái)力來運(yùn)作，有的項(xiàng)目甚至要跟蹤數(shù)年，投入巨大。因此，有效、完善的財(cái)務(wù)管理制度需要我們?cè)谶^程中實(shí)行控制，把風(fēng)險(xiǎn)降到最小。施工企業(yè)要想做到利益最大化，就要掌握國家的大的財(cái)政政策、投資方向，透徹了解市場動(dòng)向，明確國家的投資方向，有針對(duì)性的承攬工程，減小目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
總之，施工企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)決定了財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性，但只要我們遵從企業(yè)發(fā)展規(guī)律，從源頭做起，以資金為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，科學(xué)的在項(xiàng)目管理中實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作，就一定能順利完成建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)，確保企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)。
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