摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展及我國WTO的加入，許多企業(yè)發(fā)展到了跨地域發(fā)展的現(xiàn)狀。針對(duì)這種現(xiàn)狀，許多企業(yè)對(duì)于這種情況的財(cái)務(wù)管理感到不知所措。文中就跨地域集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)的論述，通過這樣的論述給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供可借鑒的管理模式。
關(guān)鍵詞：跨地域集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;集中核算;信息網(wǎng)絡(luò)
我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，促成了一大批跨地域經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。這就使得原有的舊有財(cái)務(wù)管理跟不上企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。針對(duì)這種情況，多種財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，在眾多的新型財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)是其中運(yùn)用效果最為突出的一種模式。針對(duì)這種模式的運(yùn)營(yíng)條件、影響等我們?cè)谙旅孢M(jìn)行一一論述。
一.財(cái)務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)條件
財(cái)務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)，首先集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)必須達(dá)到系統(tǒng)運(yùn)行的要求。這點(diǎn)對(duì)于目前的集團(tuán)化企業(yè)來講還不成問題，一般集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本已經(jīng)初見成效，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)也已經(jīng)建立。在運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)時(shí)只要著重注意以下各地運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)使用統(tǒng)一版本即可。
二. 集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)的建立
集團(tuán)化財(cái)務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)的建立可以仿照政府部門財(cái)務(wù)集中核算管理進(jìn)行。首先建立集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化集中管理核算中心，配備專職人員進(jìn)行各分公司財(cái)務(wù)管理及審核管理。其次，建立集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)，通過集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)的建立實(shí)施跨地區(qū)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理。并利用財(cái)務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施企業(yè)辦公網(wǎng)絡(luò)化等現(xiàn)代化企業(yè)管理。
2.1集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中。建立集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)管理中心，根據(jù)權(quán)責(zé)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行分類集中管理與審核。通過財(cái)務(wù)集中最大限度地對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生分散的資金進(jìn)行管理，將資金全部體現(xiàn)在公司總部，為公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供資金保障。實(shí)施集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化集中管理核算后，公司財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作以突出集中管理及核算為主，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的管理、監(jiān)督與服務(wù)職能，通過集中管理為集團(tuán)決策層提供實(shí)時(shí)、詳實(shí)的集團(tuán)財(cái)務(wù)信息。
2.2集團(tuán)化企業(yè)的信息集中。集團(tuán)企業(yè)所屬各公司由于地域跨度較大，其信息管理就顯得極為重要了。所以各分公司要加強(qiáng)企業(yè)管理的水品，在財(cái)務(wù)管理上積極實(shí)施電算化財(cái)務(wù)管理，并使各分公司財(cái)務(wù)管理軟件統(tǒng)一，同時(shí)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全方位的管理。
2.3集團(tuán)化企業(yè)管理的集中。集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理同時(shí)也為企業(yè)整個(gè)管理工作帶來了提高機(jī)遇。通過集團(tuán)化財(cái)務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)管理可以有效的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃和管理。資金是現(xiàn)代企業(yè)的“血液”，資金能否在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有效運(yùn)轉(zhuǎn)，是檢驗(yàn)企業(yè)內(nèi)部管理是否科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)之一。通過集團(tuán)化財(cái)務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)管理可以將資金的管理和使用權(quán)限進(jìn)一步上移到集團(tuán)公司總部，采用一個(gè)總戶頭直接對(duì)外，既保證資金的使用效率的提高，同時(shí)也強(qiáng)化了對(duì)資金的管理。同時(shí)集團(tuán)化財(cái)務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)管理也可以為銷售系統(tǒng)帶來全新的管理模式，通過集團(tuán)化財(cái)務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)管理控制企業(yè)銷售中大宗產(chǎn)品的交易，避免出現(xiàn)損害企業(yè)利益的情況出現(xiàn)，而且也可以通過此系統(tǒng)加強(qiáng)銷售系統(tǒng)回款的管理。
三.集團(tuán)化財(cái)務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
3.1實(shí)施集團(tuán)化財(cái)務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作積極影響。實(shí)施集團(tuán)化財(cái)務(wù)信息化集中管理核算后，加強(qiáng)了企業(yè)資金的使用透明度，有利于企業(yè)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和資金的有效使用，使企業(yè)資金的使用管理由以前的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為事前的全方位和全過程的監(jiān)督，從而有效地阻止企業(yè)財(cái)務(wù)收支中違法行為的發(fā)生。同時(shí)集團(tuán)化財(cái)務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)的實(shí)施，有利于集團(tuán)對(duì)各所屬公司會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)和整理。
3.2集團(tuán)化財(cái)務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)的積極作用。集團(tuán)化財(cái)務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)管理的實(shí)施，使各所屬公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)納入統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行核算，中心選配業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的專職會(huì)計(jì)，并運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算，從而大大提高了會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作效率，保證了會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性和統(tǒng)一性。同時(shí)納入集團(tuán)化財(cái)務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)管理中心管理的各所屬公司所有支出都通過會(huì)計(jì)中心一個(gè)賬戶進(jìn)出，進(jìn)行會(huì)計(jì)統(tǒng)一核算，財(cái)務(wù)管理中心有權(quán)對(duì)各公司的支出事項(xiàng)和憑證進(jìn)行合理性、合法性審查，對(duì)不符合規(guī)定的支出和憑證可以要求有關(guān)公司糾正或補(bǔ)辦手續(xù)并在必要時(shí)可以要求公司給與解釋，在一定程度上減少了公司資金浪費(fèi)及揮霍等情況的發(fā)生。
結(jié) 論：
集團(tuán)化財(cái)務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)管理突破了傳統(tǒng)意義上企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式，通過統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、提高了財(cái)務(wù)管理效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控管理及控制作用。當(dāng)然，集團(tuán)化財(cái)務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)的實(shí)施，還要企業(yè)在一定方面給予財(cái)務(wù)部門相對(duì)應(yīng)的權(quán)利及責(zé)任。通過給予一定的權(quán)利以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督控制職能，并通過責(zé)任的確立控制財(cái)務(wù)管理中的工作。目前的集團(tuán)化財(cái)務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)還有待加強(qiáng)，這就要求我們的財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)施后要根據(jù)實(shí)際的工作情況，不斷學(xué)習(xí)、不斷發(fā)現(xiàn)工作中不盡合理的地方，通過財(cái)務(wù)人員的不斷努力來完善集團(tuán)化財(cái)務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)。
參考文獻(xiàn)
[1]劉利軍.會(huì)計(jì)集中核算后的財(cái)政監(jiān)督[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,2006,1.
[2]徐林.集團(tuán)化企業(yè)跨地域財(cái)務(wù)管理的實(shí)施[J].經(jīng)濟(jì)科技,2003,12.
[3]王海峰.會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施[J].財(cái)務(wù)管理者,2005,11.
