摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)營管理水平，建設(shè)“以財(cái)務(wù)管理為中心”的生產(chǎn)型企業(yè)，已成為我國生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展的重要課題。本文簡要論述了以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理理念及我國目前實(shí)施此管理概念的現(xiàn)狀，同時(shí)著重對“以財(cái)務(wù)管理為中心”在生產(chǎn)型企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了論述。
關(guān)鍵詞：以財(cái)務(wù)管理為中心；生產(chǎn)型企業(yè)；應(yīng)用
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其擔(dān)負(fù)著為決策者提供企業(yè)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的重要任務(wù)。財(cái)務(wù)部門時(shí)刻把握著企業(yè)活動(dòng)的脈絡(luò)，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，而企業(yè)經(jīng)營業(yè)績最終則全部體現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況的變化。因此，建設(shè)“以財(cái)務(wù)管理為中心”的生產(chǎn)型企業(yè)是我國生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。
一.生產(chǎn)企業(yè)管理新概念——以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以提高經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)增值為中心的綜合性管理，是通過資金運(yùn)動(dòng)對企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映與控制，是企業(yè)經(jīng)營體系、管理體系的有機(jī)構(gòu)成部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。只有以財(cái)務(wù)管理為中心的生產(chǎn)型企業(yè)才是企業(yè)經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的可靠保障。因此在企業(yè)管理中必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，必須以資金管理、成本費(fèi)用管理、經(jīng)濟(jì)預(yù)測管理為中心開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。
二、生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)施“以財(cái)務(wù)管理為中性”的基本步驟及其注意事項(xiàng)
企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體制時(shí)，要特別注意思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)以及各環(huán)節(jié)運(yùn)行體制三個(gè)方面的實(shí)施。
企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心既是思想方法問題，又是實(shí)踐活動(dòng)；就領(lǐng)導(dǎo)和管理者而言，既要在思想上真正重視財(cái)務(wù)管理工作，又要在實(shí)踐中尊重財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)，尊重財(cái)務(wù)人員的研究成果，全力支持財(cái)務(wù)人員從事管理活動(dòng)；就財(cái)務(wù)人員而言，以財(cái)務(wù)管理為中心不是以財(cái)務(wù)人員為中心，應(yīng)以“企業(yè)興亡、匹夫有責(zé)”的責(zé)任感完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作任務(wù)。
完成財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)要有很高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員不僅要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面知識，而且要熟悉生產(chǎn)經(jīng)營知識，更要熟悉金融、保險(xiǎn)、證券、期貨、預(yù)測、決策等方面的經(jīng)濟(jì)管理知識，成為財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才。
財(cái)務(wù)管理是一種有意識的管理活動(dòng)，它的運(yùn)行表現(xiàn)為一個(gè)循環(huán)過程。即財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析。它們相互聯(lián)系又有一定區(qū)別的各階段被稱之為財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)。
2.1生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施“以財(cái)務(wù)管理為中心”的具體實(shí)施步驟、困難及解決方法
生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施“以財(cái)務(wù)管理為中心“的過程中，其具體的實(shí)施可以分為一下幾個(gè)步驟進(jìn)行。
2.1.1推行全面預(yù)算管理
預(yù)算是一種控制機(jī)制和制度化的程序，是實(shí)施資金集中管理的有效保證，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證，是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計(jì)、考核的基本依據(jù)。企業(yè)的全面預(yù)算管理是對生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、分析、考核，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所有的資金收支均納入嚴(yán)格的預(yù)算管理之中。企業(yè)的預(yù)算應(yīng)以資產(chǎn)為紐帶，實(shí)行分級預(yù)算，公司應(yīng)以資本經(jīng)營預(yù)算為主，實(shí)行資金的統(tǒng)一籌劃，集中管理。公司預(yù)算一經(jīng)確定，就應(yīng)成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的法定依據(jù)，不得隨意更改。而企業(yè)資金預(yù)算則是企業(yè)全面預(yù)算的核心。年度資金預(yù)算是測算年度內(nèi)公司資金的流入、流出規(guī)模，根據(jù)規(guī)?？梢源_定公司的融資、投資的政策。而月度預(yù)算則比較接近實(shí)際，能較準(zhǔn)確的反映每月的資金流量情況，據(jù)此也可以具體的調(diào)整融資、投資計(jì)劃。
2.1.2加強(qiáng)資金的集中管理
資金集中核算是以財(cái)務(wù)公司為載體的集中式資金管理模式，通過資金控制來達(dá)到企業(yè)資金的集中管理。每年編制年度資金占用預(yù)算指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)掛鉤。通過預(yù)算的跟蹤考核，對資金從物資采購、存貨的盤點(diǎn)和處置、產(chǎn)成品銷售等全過程實(shí)行過程控制和管理。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營與建設(shè)的需要，統(tǒng)一重大資金調(diào)度權(quán)，尤其是統(tǒng)籌規(guī)劃，控制投資規(guī)模，公司按照年度資金預(yù)算編制月度資金預(yù)算，并將資金使用額度分解至每天，企業(yè)據(jù)此劃撥資金進(jìn)行企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金準(zhǔn)備。
2.1.3推行內(nèi)部審計(jì)制度
現(xiàn)金流量控制是指企業(yè)所有現(xiàn)金流入、流出的控制手段，它需要一個(gè)強(qiáng)有力的部門依據(jù)有效的制度來控制。公司財(cái)務(wù)部門只是實(shí)施的一個(gè)方面，還需要有審核部門進(jìn)行把關(guān)。企業(yè)必須做好兩方面的工作進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作：首先要進(jìn)行統(tǒng)管資金，統(tǒng)一調(diào)配使用資金，加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)金的管理。其次，加強(qiáng)對往來款項(xiàng)和存貨的管理，加速資金的周轉(zhuǎn)。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部，必須建立嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的氛圍，制度是綱，所有的行為必須按照制度操作，才能保證資金的安全、高效。
2.2生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施“以財(cái)務(wù)管理為中心”過程中各個(gè)部門的職責(zé)要求及財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)及運(yùn)行
在實(shí)施以財(cái)務(wù)管理為中心的過程中，企業(yè)的各個(gè)部門都要相應(yīng)的負(fù)起部門應(yīng)負(fù)的責(zé)任，同時(shí)企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)的采購與付款、生產(chǎn)成本核算與考核、銷售與收款流程的設(shè)計(jì)，貨幣資金管理、實(shí)物資產(chǎn)管理、籌資管理流程的設(shè)計(jì)，并保證每個(gè)流程的操作環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)管理部門的聯(lián)系。
例如：采購部門根據(jù)采購執(zhí)行計(jì)劃下達(dá)采購訂單，采購合同接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督；供應(yīng)商根據(jù)采購訂單和合同送貨，企業(yè)物料部門（或采購部門）根據(jù)訂單驗(yàn)收貨物，簽收收貨單并交財(cái)務(wù)；來料檢驗(yàn)合格后入庫，倉庫開出入庫單并交給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門記入應(yīng)付賬款、采購材料和庫存原材料等科目，并按協(xié)議與供應(yīng)商結(jié)算，記入銀行存款和現(xiàn)金科目；生產(chǎn)部門
統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)工時(shí)、物料耗費(fèi)、廢品情況和產(chǎn)品產(chǎn)量等報(bào)給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門根據(jù)各個(gè)部門和崗位的工資卡片計(jì)算應(yīng)付工資和結(jié)轉(zhuǎn)人工成本等，并根據(jù)材料成本核算生產(chǎn)成本；銷售部門銷售產(chǎn)品、服務(wù)，由產(chǎn)品保管部門開出貨單交財(cái)務(wù)部門，銷售發(fā)票交財(cái)務(wù)處理，有關(guān)的銷售費(fèi)用單據(jù)也交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門根據(jù)有關(guān)原始憑證等記入（或結(jié)轉(zhuǎn)）銷售收入、應(yīng)收賬款、銷售成本和產(chǎn)成品等科目，所有科目匯入總賬，月末財(cái)務(wù)進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)利潤和費(fèi)用等。
建立起以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制后，相應(yīng)的要增加對財(cái)務(wù)管理部門的重視及管理，同時(shí)也增加了生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)。運(yùn)行以財(cái)務(wù)管理為中心的運(yùn)行體制后，生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行集中式管理，同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)與監(jiān)督職能。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化這一目標(biāo)，企業(yè)的各個(gè)部門都在從各自不同的角度及職責(zé)上為生產(chǎn)進(jìn)行改革、創(chuàng)新、出謀劃策。財(cái)務(wù)部門擔(dān)負(fù)著為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供決策所需的價(jià)格、成本、實(shí)施庫存等等企業(yè)經(jīng)營的實(shí)時(shí)信息，因此，在實(shí)施以財(cái)務(wù)管理為中心的運(yùn)行機(jī)制后，財(cái)務(wù)部門人員必須積極參與到企業(yè)的經(jīng)營中來，更加詳細(xì)的了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)決策者體統(tǒng)預(yù)測、決策、分析等等信息。
三.以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行
要進(jìn)行以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理，必須從以下幾個(gè)方面著手：首先要提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，為此，企業(yè)必須有一批“一專多能”復(fù)合型人才來充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督、預(yù)測、決策、控制的作用。
其次，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的管理與考核，企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)，要對財(cái)務(wù)人員集中管理及培訓(xùn)。確定財(cái)務(wù)崗位職責(zé)后，對全體財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一競聘上崗。對到崗財(cái)會(huì)人員有組織、有計(jì)劃、有針對性地培訓(xùn)，提高全員整體素質(zhì)，最大限度地挖掘其潛力，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性和執(zhí)行力,做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。
最后，企業(yè)要完善內(nèi)部管理體制，通過建立內(nèi)部審計(jì)制度、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度、內(nèi)部人事獎(jiǎng)懲制度等等，來完善企業(yè)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)員工對于企業(yè)生產(chǎn)及本職工作的積極性。從而促進(jìn)企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的管理機(jī)制的建設(shè)及運(yùn)行。
結(jié)論：生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)施“以財(cái)務(wù)管理為中心”的運(yùn)行機(jī)制，在極大程度上標(biāo)志了我國企業(yè)管理水平的提高及我國生產(chǎn)企業(yè)管理正在向著成熟化發(fā)展。在企業(yè)實(shí)施“以財(cái)務(wù)管理為中心”的過程中，還會(huì)遇到這樣的那樣的問題，都需要企業(yè)進(jìn)行充分的考慮并作出適當(dāng)處理決定。同時(shí)也需要企業(yè)各個(gè)部門人員對于財(cái)務(wù)管理為中心有一定的了解及具體實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，這樣才能將企業(yè)的“以財(cái)務(wù)管理為中心”的運(yùn)行機(jī)制有效的運(yùn)行下去。
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