隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展、完善，企業(yè)間的競爭日趨激烈，迅速建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理的重要組成－財務(wù)管理，應(yīng)給予價值重估，提高層次，充分發(fā)揮其管理能力。目前我國大多數(shù)企業(yè)財務(wù)與會計部門是合設(shè)的，一般稱財務(wù)部，所以財務(wù)與會計的管理功能是由財務(wù)部履行的，稱為財務(wù)管理能力，本文就財務(wù)管理能力在企業(yè)管理中的地位與作用及如何提升作些探討。
一、 財務(wù)管理能力應(yīng)用現(xiàn)狀
目前我國大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)部門或財務(wù)人員是處于從屬被動的地位，沒有上升到經(jīng)營管理層次上來，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財務(wù)人員的職責(zé)就是記好賬，保管好資金。財務(wù)人員自身也存在多一事不如少一事的心態(tài)，缺少參與管理的主動性，從而造成會計核算數(shù)據(jù)沒有得到充分利用，財務(wù)管理功能沒有得到充分發(fā)揮，具體表現(xiàn)及原因有：
1、 會計信息服務(wù)于管理決策的作用較低。財務(wù)部門在企業(yè)管理中是一個被動角色，只完成一般性的記賬核算工作，只按照固有規(guī)則編報有限的財務(wù)報告信息，坐等領(lǐng)導(dǎo)向自己提出信息需求，利用會計數(shù)據(jù)提供領(lǐng)導(dǎo)者尚未想到而又有效用的會計信息積極性不高，沒有參與經(jīng)營理財?shù)膭恿湍芰?，以致財?wù)管理在企業(yè)管理中影響不大，地位不高。
2、 企業(yè)經(jīng)營管理多憑經(jīng)驗決策，缺乏細(xì)致嚴(yán)密的可行性論證。這是管理當(dāng)局造成的非正常的管理模式，企業(yè)缺少財務(wù)人員參與管理的環(huán)境。當(dāng)前很多領(lǐng)導(dǎo)者是技術(shù)專業(yè)出身，缺少系統(tǒng)的工商管理理論知識，對財務(wù)管理能力認(rèn)識不足，不能很好的利用會計信息進(jìn)行決策，相當(dāng)成度地仍使用經(jīng)營人員為主體的偶遇式的市場信息作決策依據(jù)，決策程序粗糙，挫傷了財務(wù)人員參與收集分析信息的積極性。
二、 財會部門參與企業(yè)管理的優(yōu)勢
企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，這一概念說明了企業(yè)只有經(jīng)營范圍和方式的不同，其賺錢的宗旨是一樣的。企業(yè)的經(jīng)營管理過程從本質(zhì)來說就是財務(wù)活動的過程，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績最終也是體現(xiàn)財務(wù)狀況的變化，因此財會部門可以時刻把握著企業(yè)經(jīng)營活動的脈絡(luò)，有著參與企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，具體表現(xiàn)在以下幾方面：
1、 財務(wù)控制能力 財務(wù)控制能力是財務(wù)管理能力在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的集中體現(xiàn)。由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中所獨有的基礎(chǔ)性和全面性特征，財務(wù)控制不僅是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實施的有力工具。我們知道戰(zhàn)略管理由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施等前后銜接的過程構(gòu)成一個有機(jī)的整體，而戰(zhàn)略實施過程最為關(guān)鍵。實踐證明，絕大多數(shù)戰(zhàn)略的失敗都發(fā)生在其實施階段，戰(zhàn)略實施過程的實質(zhì)就是控制，而企業(yè)內(nèi)部能夠從全局角度進(jìn)行控制的只能是財務(wù)控制。
2、 信息處理能力 知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)部門作為企業(yè)信息中心的地位將更加突出，信息處理能力將直接影響財務(wù)管理作用的效果。在一個充滿信息的時代里，信息處理能力是一個將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策智慧的過程，財會部門則從信息儲存者變成信息提供者和分享者。
3、 金融關(guān)系能力 金融市場是財務(wù)管理所依賴的基本環(huán)境之一，金融關(guān)系是企業(yè)在資金的籌集、調(diào)度過程中與有關(guān)金融機(jī)構(gòu)形成的合作關(guān)系。金融關(guān)系不僅是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，而且是企業(yè)在金融市場上融通資金的主要依據(jù)。良好的金融關(guān)系在某種意義上為企業(yè)擺脫暫時的資金周轉(zhuǎn)困難發(fā)揮積極作用，也可以在企業(yè)資金充裕時尋找最佳的投資渠道。
4、 財務(wù)預(yù)警能力 企業(yè)在市場競爭中求生存謀發(fā)展，但是市場瞬息萬變，潛伏著諸多不確定性和風(fēng)險性，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性就要求企業(yè)必須培育財務(wù)預(yù)警能力?，F(xiàn)實中普遍存在著企業(yè)因各種原因?qū)е仑攧?wù)失敗甚至破產(chǎn)的可能性，認(rèn)識到這種可能性并經(jīng)?？紤]消除財務(wù)危機(jī)應(yīng)采取的各種有效措施，是財會人員充分發(fā)揮其運籌作用的一項能力。成功的企業(yè)既需要懂得自己作為一個債權(quán)人在面向客戶拖欠和破產(chǎn)時應(yīng)享有的權(quán)利和補(bǔ)救的辦法，更需要掌握財務(wù)失敗的預(yù)測方法，所以財務(wù)預(yù)警能力是企業(yè)經(jīng)營不可缺少的一環(huán)。
三、 提升財務(wù)管理層次的途徑
明確了財務(wù)能力的潛在效用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)盡快創(chuàng)造發(fā)揮財務(wù)管理能力的條件和環(huán)境，提升財務(wù)部門參與管理的層次，這需要企業(yè)管理當(dāng)局和財務(wù)部門自身兩個方面的主體共同努力。
首先，管理當(dāng)局要從以下幾個方面抓起：
1、改變觀念，充分認(rèn)識到加強(qiáng)財務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過書刊、網(wǎng)絡(luò)或培訓(xùn)講座全方位學(xué)習(xí)工商管理知識，提高決策技能，多了解成功企業(yè)的管理案例，只要自身素質(zhì)完成了從專業(yè)干部到經(jīng)營決策者的轉(zhuǎn)變，就可逐步認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，學(xué)會如何更有效地利用會計信息，也就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的許多問題，從而有更多切合實際的工作指令向下屬發(fā)布，也就會不斷發(fā)現(xiàn)新的工作目標(biāo)，促使企業(yè)不斷取得新的進(jìn)展。
2、建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，打開財務(wù)人員參與企業(yè)管理的通道。要真正發(fā)揮財務(wù)管理職能除有領(lǐng)導(dǎo)的重視外，還需在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建新的企業(yè)文化，建立有可操作性的制度作實施財務(wù)管理的保證，要明確劃分與生產(chǎn)、銷售等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財務(wù)管理為中心，分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。具體的可考慮圍繞以下“五個中心”分別制定實施細(xì)則。（1）企業(yè)管理制度以建立指表考核機(jī)制為中心，尤其要設(shè)計好分配制度，使其與資產(chǎn)保值和凈利潤完成率掛鉤，合理的考核指標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的保證。（2）企業(yè)經(jīng)營管理以預(yù)算為中心，企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算制度，使預(yù)算貫穿于企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營全過程。有了全面預(yù)算，才能對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行財務(wù)跟蹤和監(jiān)督控制。（3）成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心，在制定合理的單位消耗定額前提下，應(yīng)將指標(biāo)分解到班組或部門，實行二級和三級核算制，，即企業(yè)建立責(zé)任會計與成本會計相結(jié)合的核算制度，以保證有序且有效的控制和管理。（4）投資以資金管理為中心，在資金的投放時間方式和規(guī)模上要有分析和論證程序。
3、做好軟硬件的配置投入。要充分利用現(xiàn)代科技，把財務(wù)人員從手工勞動中解放出來，使之有更多的精力和條件參與管理。當(dāng)前尤其要建設(shè)好網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，提高數(shù)據(jù)的時效性和共享程度。
其次，財會人員應(yīng)在以下幾方面加強(qiáng)改進(jìn)：1、注重本企業(yè)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求財會人員成為復(fù)合型人才，要具備分析能力、系統(tǒng)構(gòu)思能力、策劃能力等，而這些能力的取得必須靠主動學(xué)習(xí)。不但要不斷學(xué)習(xí)提高本專業(yè)技能，還要掌握企業(yè)的運作，產(chǎn)品的流程等本行業(yè)及其他行業(yè)相關(guān)知識，另外還要注意學(xué)習(xí)談判技巧、交流技巧和有效團(tuán)隊工作的技巧等。2、積極參與，主動工作。財會人員不能坐等經(jīng)濟(jì)事項或管理者向自己提出信息需求，而應(yīng)積極主動地向前后延伸，經(jīng)常與其他部門、客戶溝通，要充分利用現(xiàn)代科技拓寬信息處理的范圍，包括諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等非財務(wù)信息，還要注意信息的時效性和詳細(xì)性，從而使管理者的決策能夠更加有的放失，更快地發(fā)出指令，相關(guān)業(yè)務(wù)部門也能夠更快地得到信息反饋，以加快業(yè)績改進(jìn)速率，必須明確管理會計的工作源于財務(wù)部門又跳出了財務(wù)部門，它的成果為企業(yè)各職能部門提出了管理課題和工作要求。因此財務(wù)部門首先必須提出問題，如果提不出問題，一切力氣都是白費的。如果財務(wù)部門能夠向企業(yè)各部門提出問題，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位也就確立了。
在企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的職能行使中，財務(wù)會計系統(tǒng)應(yīng)是一個有特殊功能的管理分支，從我國企業(yè)當(dāng)前狀況看，財務(wù)人員自身應(yīng)當(dāng)努力做到既是專才又是通才，企業(yè)決策者也需要改變傳統(tǒng)的會計觀念。由此，企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)才可能在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮出其應(yīng)當(dāng)具備而尚未完全顯示出來的管理功能。
