摘要：本文主要分析我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并對(duì)些提出一些建議。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策
改革開放以來,隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善,我國民營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃發(fā)展,在解決社會(huì)就業(yè)、增加財(cái)政收入、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著越來越大的作用,成為經(jīng)濟(jì)增長的一大亮點(diǎn)。但縱觀我國民營企業(yè)特別是民營中小企業(yè),真正能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)的可謂少之又少，這是因?yàn)?，我國民營企業(yè)存在著諸多先天與后天的不足與缺陷,尤其是在財(cái)務(wù)管理上存在的諸多問題,直接制約著民營企業(yè)的生存與進(jìn)一步發(fā)展。
一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題
1、企業(yè)決策者缺乏理財(cái)理念,財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)辦人文化素質(zhì)偏低,根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法。另一些素質(zhì)相對(duì)較高的民營企業(yè)管理者中,又普遍是長于技術(shù)而拙于管理。許多民營企業(yè)家對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)都不能準(zhǔn)確把握,再加上民營企業(yè)中普遍存在的家長制,使民營企業(yè)內(nèi)部財(cái)權(quán)集中在關(guān)鍵人手中,過分注意控制而疏于管理,對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和作用認(rèn)識(shí)不清。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全,會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不規(guī)范。由于民營企業(yè)的特點(diǎn),目前還沒有有效的外部監(jiān)督和管理機(jī)制。因此,一些民營企業(yè)尚未建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)會(huì)人員職責(zé)不明,內(nèi)部控制制度空白或失效,會(huì)計(jì)人員經(jīng)常是按經(jīng)理老板個(gè)人意志來進(jìn)行賬務(wù)處理。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)更是由家庭成員組成,財(cái)務(wù)工作由其親屬“把關(guān)”。視國家會(huì)計(jì)法規(guī)為兒戲,賬簿的設(shè)置、記帳、核算、調(diào)賬、銷賬等會(huì)計(jì)行為隨意性較大。
3、企業(yè)資金的籌集和使用缺乏科學(xué)性。民營企業(yè)主要依靠個(gè)人家庭儲(chǔ)蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借,其結(jié)果融資數(shù)量小、成本高。如果企業(yè)在經(jīng)營過程中,對(duì)籌資沒有計(jì)劃性,盲目籌資,擴(kuò)大生產(chǎn),在賣方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)化為買方市場(chǎng),出現(xiàn)產(chǎn)品供過于求時(shí),企業(yè)資產(chǎn)利潤率就會(huì)下降,隨之出現(xiàn)現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)常常拆東墻補(bǔ)西墻,進(jìn)而引發(fā)收支性籌資風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營就會(huì)受到影響。
4、企業(yè)不重視對(duì)日?，F(xiàn)金流量的管理。很多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計(jì)劃,缺乏現(xiàn)金流量管理觀念,存在重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。
二、加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，正確組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系，并以企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)建立的一套管理機(jī)制。它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起著綜合控制、綜合平衡、綜合反映、綜合監(jiān)督的作用。為此，筆者針對(duì)當(dāng)前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在問題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。長期以來，我國民營企業(yè)的“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”不分，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運(yùn)資金管理。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，從財(cái)政部門來說，一要從普法的高度，加大對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)制度等會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳力度，大力營造“學(xué)法、知法、守法”的會(huì)計(jì)社會(huì)氛圍，并建立企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)法守法的監(jiān)督考核長效機(jī)制，促使企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)“對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)”的法定要求，自覺履行單位會(huì)計(jì)工作第一責(zé)任人的法定職責(zé)，進(jìn)而提高企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)本單位會(huì)計(jì)工作的水平；二要完善對(duì)民營企業(yè)主財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)主財(cái)務(wù)和企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，促使民營企業(yè)主轉(zhuǎn)變觀念，在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，民營企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
2、健全民營企業(yè)內(nèi)部控制制度。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照不相容職務(wù)相分離的原則,合理配置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡。企業(yè)內(nèi)部與外部利益相關(guān)者之間以及企業(yè)設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)與銷售各部門人員可以同時(shí)進(jìn)行協(xié)作和配合,共同策劃企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),及時(shí)了解和掌握企業(yè)的資金流向和物質(zhì)運(yùn)行情況,共享企業(yè)的信息資源,企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制范圍不僅局限于會(huì)計(jì)部門與企業(yè)內(nèi)部各部門之間。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的柔性化管理,減少管理層次,進(jìn)行分散決策,企業(yè)各部門及人員履行職責(zé)、明確目標(biāo),建立與完善內(nèi)部牽制制度,把企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)置于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過程中,明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容,單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任,經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的要求制定控制和規(guī)范企業(yè)日常財(cái)務(wù)收支、物料及人工消耗、費(fèi)用成本開支等一系列具體的定額。同時(shí),在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中貫徹不相容原則,利用信息技術(shù)將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制程序嵌入到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中,將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與原則通過計(jì)算機(jī)程序固定化,減少和消除人為操縱因素,加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入、輸出以及修改權(quán)限的控制。
3、完善資金管理機(jī)制，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高資金使用效益。財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，資金管理的實(shí)質(zhì)是用好用活資金。因此，民營企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金管理，建立資金循環(huán)機(jī)制，科學(xué)制定各項(xiàng)定額，全面加強(qiáng)預(yù)算管理。民營企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。應(yīng)以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)財(cái)力確定資本支出預(yù)算；根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則，確定生產(chǎn)預(yù)算，并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算，匯總編制產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算；最后綜合編制預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。在每月制訂財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料及時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。同時(shí)，要增強(qiáng)貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本、邊際成本等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，不斷提高民營企業(yè)誠信度和公信度，拓寬融資渠道，增強(qiáng)投資能力，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益；克服重錢輕物的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的管理，以提高資金使用效率和資產(chǎn)管理水平；對(duì)企業(yè)經(jīng)營、籌資、投資等決策面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳盡的研究和評(píng)估，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、分析和考核的作用，進(jìn)而提高各項(xiàng)決策的民主化、科學(xué)化水平；認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析，逐步建立和完善內(nèi)部審計(jì)制度，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事前、事中、事后的管理和監(jiān)督，有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，向民營企業(yè)管理要效益。
綜上所述,我國民營企業(yè)通常財(cái)務(wù)管理相對(duì)薄弱,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),應(yīng)收賬款及預(yù)付賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比重較大,造成企業(yè)經(jīng)營流動(dòng)資金緊缺,使得企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。必須充分利用民營企業(yè)的靈活性特點(diǎn),按照“人無我有”的原則,尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)進(jìn)行投資,向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,進(jìn)一步擴(kuò)大生存空間,取得經(jīng)營成功后適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模,切忌操之過急,盲目擴(kuò)展,采取積極穩(wěn)健的理財(cái)策略。做好科學(xué)投資決策,采取積極穩(wěn)健的理財(cái)策略,實(shí)行全面預(yù)算控制制度,健全企業(yè)內(nèi)部控制制度,完善實(shí)物資產(chǎn)和應(yīng)收賬款管理制度,拓寬融資渠道,實(shí)行穩(wěn)健理財(cái),優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,制定可行的企業(yè)財(cái)務(wù)策略應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。
