摘要：近幾年來，私營企業(yè)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，已成為各地經(jīng)濟(jì)增長的生力軍和閃光點(diǎn)，它為增加財(cái)政收入、富裕農(nóng)民、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)。然而，私營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面由于種種原因，出現(xiàn)了一些較為突出的問題，在一定程度上制約著企業(yè)的健康發(fā)展。因此，強(qiáng)化私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理勢在必行。
關(guān)鍵詞：強(qiáng)化 私營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理
一、私營企業(yè)的內(nèi)涵
私營企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟(jì)組織。包括按照《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《私營企業(yè)暫行條例》規(guī)定登記注冊的私營有限責(zé)任公司、私營股份有限公司、私營合伙企業(yè)和私營獨(dú)資企業(yè)?！?
私營獨(dú)資企業(yè)是指一人投資經(jīng)營的企業(yè)。即由一名自然人投資經(jīng)營，以雇傭勞動為基礎(chǔ)，投資者對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的企業(yè)。
私營合伙企業(yè)是指由兩個以上自然人按照協(xié)議共同投資、共同經(jīng)營、共負(fù)盈虧，以雇傭勞動為基礎(chǔ)，對債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的企業(yè)。
私營有限責(zé)任公司是指由兩個以上自然人投資或由單個自然人控股的有限責(zé)任公司。另外，凡由自然人為主申請，自然人出資額占注冊資本51％以上的有限責(zé)任公司，其登記注冊和監(jiān)督管理也是按照私營企業(yè)管理。
私營股份有限公司是指由五個以上自然人投資，或由單個自然人控股的股份有限公司。
二、私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征
企業(yè)只有在理財(cái)環(huán)境的各種因素作用下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動的協(xié)調(diào)平衡，才能生存和發(fā)展。私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的來源，財(cái)務(wù)監(jiān)控模式方面有共性的一面；但因不同發(fā)展階段，不同層次的私營企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素不同，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也不同，呈現(xiàn)著階段性的特征。
（一）小規(guī)模、低層次私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特征
小規(guī)模私營企業(yè)由于投資規(guī)模小，自有資金有限，企業(yè)經(jīng)營管理層次低，產(chǎn)品科技含量。員工素質(zhì)不高市場競爭力有限。這類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要有以下特征。
（1）憑經(jīng)驗(yàn)決策，財(cái)務(wù)管理地位不高。決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策，決策程序較粗糙，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。
（2）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，財(cái)務(wù)管理職能作用不大。財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息。
（3）財(cái)務(wù)管理高度集中，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一。企業(yè)的資金籌集、使用由老板說了算。
（二）大型、高科技私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征
私營企業(yè)完成原始積累發(fā)展到一定規(guī)模（資本千萬元以上），企業(yè)的發(fā)展要靠科技與管理人才，企業(yè)管理也較國有企業(yè)創(chuàng)新快，財(cái)務(wù)管理活動呈現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征。
（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確，財(cái)務(wù)管理受到重視。私營企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都是面向市場的，企業(yè)正是通過財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項(xiàng)決策過程結(jié)合起來，以面對變幻莫測的市場環(huán)境。
（2）激勵機(jī)制靈活，財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新不斷。在相當(dāng)一部分大型私營企業(yè)以“績效股”、“認(rèn)股權(quán)證”、“年薪”、“津貼”等褒賞企業(yè)有功之臣的激勵機(jī)制，有效地推動了管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。財(cái)務(wù)管理工作與國有企業(yè)相比，少了框框的限制，更容易創(chuàng)新發(fā)展，各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法手段，更容易被采納適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場觀念，競爭觀念，開放觀念更容易被財(cái)務(wù)人員接受。
（3）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)控制分析職能突出。大型、高科技私營企業(yè)，通常會形成一定授權(quán)經(jīng)營機(jī)制，從而形成業(yè)主以外的管理層，但大部分私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍信奉“穩(wěn)定優(yōu)先、兼顧效率”原則，實(shí)行集權(quán)型管理?！霸谄髽I(yè)統(tǒng)一籌劃。監(jiān)控之下，對所屬分公司、部門的財(cái)務(wù)活動實(shí)施有效的管理，并通過健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，堵塞漏洞，保證資金安全有效使用。
三、我國私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，目前我國擁有私營企業(yè)1000余萬家，占我國全部注冊企業(yè)數(shù)的90%以上。私營企業(yè)的發(fā)展，在保證國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，拉動民間投資，帶動地區(qū)發(fā)展，增加就業(yè)崗位，緩解就業(yè)壓力，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)讓等方面，發(fā)揮越來越重要的作用。但不可否認(rèn)的是，大部分私營企業(yè)管理水平相對落后，在科技日新月異、市場競爭日趨激烈的今天，這些私營企業(yè)隱藏著巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如果不及時(shí)改善管理水平，特別是財(cái)務(wù)管理水平，則很可能會走向衰敗。筆者認(rèn)為我國私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍然存在以下幾方面的問題，具體表現(xiàn)在：
（一）個體工商戶式的管理模式。
很多企業(yè)雖然規(guī)模較大，但仍采取個體工商戶式的管理模式，沒有規(guī)范的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、管理制度和操作流程等，業(yè)主大事小事一起管，以命令代替制度，以權(quán)力指揮行動，每天忙于處理各種瑣碎小事。
（二）沒有真正意義的會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理。
企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作僅僅是記錄商品的進(jìn)銷存數(shù)量、銷售額和盤點(diǎn)盈虧，沒有對成本費(fèi)用、銷售利潤等進(jìn)行核算，不能提供盈利能力、償債能力、存貨周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流、各部門業(yè)績和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等重要信息。這種狀況是造成業(yè)主“糊里糊涂，心里沒底”的根本原因，是威脅企業(yè)生存和發(fā)展的巨大隱患。
（三）財(cái)務(wù)管理手段落后。
很多企業(yè)雖然規(guī)模很大，但呈分散經(jīng)營管理狀態(tài)，沒有同時(shí)匯總的數(shù)據(jù)。企業(yè)雖然有先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)施，但沒有發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的作用，財(cái)務(wù)人員主要采用手工和電子表格進(jìn)行核算。 （四）財(cái)務(wù)控制薄弱
（1）對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。
（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。
（3）存貨控制薄弱，造成資金呆滯。
（4）重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。
（五）管理模式僵化，管理觀念陳舊。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
四、強(qiáng)化我國私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展對策
我國私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作雖然有所改進(jìn)，財(cái)務(wù)管理也受到業(yè)主和管理當(dāng)局重視，但從總體上看，仍處于低效率低水平階段。財(cái)務(wù)管理工作與私營企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。要使我國私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠(yuǎn)發(fā)展和使企業(yè)具有強(qiáng)壯生命力和優(yōu)越的競爭力作出更大貢獻(xiàn)，就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境，突出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并將其放在高層管理的位置上，賦予財(cái)務(wù)管理部門更大的權(quán)力和責(zé)任。要按市場經(jīng)濟(jì)的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念更新內(nèi)容、轉(zhuǎn)變職能，建立健全財(cái)務(wù)管理人員的激勵機(jī)制，充分調(diào)動管理人員理財(cái)?shù)姆e極性、創(chuàng)造性、采取有效措施切實(shí)提高私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
筆者認(rèn)為要強(qiáng)化我國私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，具體應(yīng)該做到以下幾個方面的工作：
（一）觀念創(chuàng)新，建立現(xiàn)代的、規(guī)范的企業(yè)管理制度。
一方面私營企業(yè)可以引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，采取現(xiàn)代的人力資源管理，營造團(tuán)隊(duì)合作氛圍；
另一方面充分利用和合理配置內(nèi)外部資源，進(jìn)一步提高效率和效益，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；
（二）企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
（1）提高認(rèn)識，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。
（2）努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。
（3）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。
（4）加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。
（三）加強(qiáng)財(cái)會人員隊(duì)伍建設(shè)。
加強(qiáng)會計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。以人為本，努力提高廣大財(cái)務(wù)會計(jì)人員業(yè)務(wù)能力和工作水平，抓好會計(jì)人員的后繼教育工作，并在加強(qiáng)會計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時(shí)，開展好職業(yè)道德教育。建立和完善激勵機(jī)制，依法調(diào)動會計(jì)人員的工作積極性。
（四）加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。
在當(dāng)前情況下，私營企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部規(guī)定的會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，使證、賬、表的業(yè)務(wù)處理及會計(jì)檔案管理的每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。建立健全會計(jì)人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。
（五）采用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件。
加快會計(jì)電算化和會計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高會計(jì)信息質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化，使會計(jì)信息的收集、加工和整理有了相對統(tǒng)一的規(guī)范，有效克服因手工操作出現(xiàn)的失誤導(dǎo)致會計(jì)信息失真的情況。
五、結(jié)語
總之，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的形成，我國的私營企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭環(huán)境。只有不斷強(qiáng)化私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能提高其競爭實(shí)力，促進(jìn)我國私營企業(yè)的改革與發(fā)展。
