摘要：任何管理行為都是以一定的管理觀念為導(dǎo)向施行的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不例外。當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了許多變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理為了適應(yīng)當(dāng)代市場(chǎng)環(huán)境的要求，必須把市場(chǎng)導(dǎo)向作為首要管理導(dǎo)向。本文在分析當(dāng)代財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的市場(chǎng)導(dǎo)向的構(gòu)成與內(nèi)涵及其對(duì)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)的影響進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 市場(chǎng)導(dǎo)向
一、對(duì)當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的市場(chǎng)觀念的理論探討
（一）市場(chǎng)觀念要求
⒈企業(yè)管理并不是簡(jiǎn)單地、消極被動(dòng)地滿足市場(chǎng)所顯示出來(lái)的需要。更重要的是積極研究，發(fā)現(xiàn)顧客的潛在需要，通過(guò)各種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)激發(fā)和制造出人們的需要，實(shí)現(xiàn)潛在交換，去創(chuàng)造市場(chǎng)，創(chuàng)造顧客。
⒉企業(yè)必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)概念。企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)和文化環(huán)境在不斷變化，消費(fèi)者的收入水平、消費(fèi)方式或者生產(chǎn)方式、生產(chǎn)水平等都在變化，原有的市場(chǎng)在變化，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)必須經(jīng)常檢討自己原來(lái)對(duì)于市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，形成新的市場(chǎng)概念。
⒊企業(yè)必須堅(jiān)持開(kāi)放的市場(chǎng)觀念。市場(chǎng)是企業(yè)的生存空間。廣闊的市場(chǎng)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)性，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和發(fā)展能力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益；而狹窄的市場(chǎng)，則使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到極大的局限以致日趨萎縮。因此，企業(yè)不應(yīng)該把自己封閉在某個(gè)狹小的空間地域范圍內(nèi)，而必須確定開(kāi)放的市場(chǎng)觀念。
（二）當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向
當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理之所以要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，這是由當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的、企業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)系、當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容所決定的。
⒈從當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的來(lái)看。企業(yè)的目的中排首位的毫無(wú)疑問(wèn)是經(jīng)濟(jì)目的。企業(yè)的生存、增長(zhǎng)、獲利就是決定著企業(yè)戰(zhàn)略方向的三個(gè)經(jīng)濟(jì)目的。而在消費(fèi)支配生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，三個(gè)經(jīng)濟(jì)目的的實(shí)現(xiàn)都必須依托于市場(chǎng)。
⒉以企業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)系來(lái)看。市場(chǎng)是商品交換活動(dòng)與關(guān)系的總和。企業(yè)和市場(chǎng)是局部與整體的關(guān)系，企業(yè)根本無(wú)法脫離市場(chǎng)而存在，企業(yè)的命脈就由市場(chǎng)所控制。它所需要的經(jīng)營(yíng)要素（人力、財(cái)力、物力等）是按照經(jīng)濟(jì)求利的原則，向市場(chǎng)取得；它形成的經(jīng)營(yíng)成果，也是按照經(jīng)濟(jì)求利的原則，向市場(chǎng)提供，其一切生產(chǎn)活動(dòng)都直接或間接處于市場(chǎng)關(guān)系中。這樣，就使企業(yè)置身于市場(chǎng)的汪洋大海，必須在市場(chǎng)中謀生存，圖發(fā)展。
⒊從現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容來(lái)看。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，無(wú)論是宏觀還是微觀，無(wú)論是外部還是內(nèi)部，歸根結(jié)底，最根本性、最具持久性的就是市場(chǎng)的變化。從現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容來(lái)看，企業(yè)的籌資活動(dòng)有賴于金融市場(chǎng)的支持，企業(yè)投資活動(dòng)的效用有賴于商品市場(chǎng)的驗(yàn)證。企業(yè)財(cái)務(wù)管理所依賴的信息、人力等資源也必須從要素市場(chǎng)去獲得。市場(chǎng)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的大舞臺(tái)。
二、市場(chǎng)導(dǎo)向在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的實(shí)踐體現(xiàn)
當(dāng)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐在市場(chǎng)導(dǎo)向下出現(xiàn)了諸多創(chuàng)新，以下幾個(gè)方面初步展示了主要涉及的應(yīng)用領(lǐng)域。
（一）成本管理領(lǐng)域
⒈全過(guò)程成本控制
傳統(tǒng)的成本控制重點(diǎn)在制造過(guò)程，主要是面向企業(yè)內(nèi)部，而不是企業(yè)外部和市場(chǎng)。隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)成本屬性發(fā)生了很大變化。當(dāng)代企業(yè)成本控制擴(kuò)展到了產(chǎn)品生命周期的全過(guò)程。具體地說(shuō)，成本控制的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)過(guò)程中游的制造目標(biāo)成本、物流目標(biāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)成本，又包括業(yè)務(wù)過(guò)程上游的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)成本，同時(shí)也包括業(yè)務(wù)過(guò)程下游的使用目標(biāo)成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄目標(biāo)成本。特別是對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成本，管理界提出了“成本避免”的概念。
⒉通過(guò)市場(chǎng)化的方式來(lái)降低成本
市場(chǎng)的全球化使得全球制造業(yè)的零部件生產(chǎn)正在往專業(yè)化、通用化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化的方向發(fā)展，企業(yè)必須充分利用全球市場(chǎng)來(lái)提高自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。因此許多企業(yè)開(kāi)始把自身產(chǎn)品成本的優(yōu)勢(shì)建立在對(duì)全社會(huì)和全球經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)組合的基礎(chǔ)上。企業(yè)認(rèn)識(shí)到如果不能把零部件的生產(chǎn)提高到相當(dāng)?shù)囊?guī)模，成本降低到相當(dāng)?shù)乃剑敲醋詈玫姆绞骄褪峭獠炕皇莾?nèi)部生產(chǎn)。
（二）國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理
隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，國(guó)際企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重要。一國(guó)財(cái)務(wù)管理的基本原理對(duì)國(guó)際企業(yè)也是適用的，但是，由于國(guó)際企業(yè)涉及到多個(gè)國(guó)家，要在不同制度、不同環(huán)境下做出決策，就會(huì)有一些特殊問(wèn)題需要解決。如外匯風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、多國(guó)融資問(wèn)題、跨國(guó)資本預(yù)算問(wèn)題、國(guó)際投資環(huán)境的評(píng)價(jià)問(wèn)題、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格問(wèn)題等，都和一國(guó)財(cái)務(wù)管理環(huán)境不同。針對(duì)國(guó)際財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)（理財(cái)環(huán)境的復(fù)雜性、資金籌集的多樣性、資金投入的高風(fēng)險(xiǎn)性），國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要在外匯管理、籌資管理和投資管理、營(yíng)運(yùn)資金等方面從程序、方式、方法、風(fēng)險(xiǎn)回避上進(jìn)行了探討和實(shí)踐，開(kāi)辟了財(cái)務(wù)管理豐富多彩的新領(lǐng)域。
三、當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的市場(chǎng)導(dǎo)向的剖析
（一）速度觀
在當(dāng)代市場(chǎng)產(chǎn)品生命周期縮短，市場(chǎng)快速多變且不易預(yù)測(cè)，穩(wěn)定性越來(lái)越低，信息技術(shù)帶來(lái)的資訊革命，使信息傳遞渠道更加便捷，信息傳播更加廣泛，進(jìn)一步加快了市場(chǎng)變化的步伐。
⒈在財(cái)務(wù)決策方面。決策在管理中的地位，隨著市場(chǎng)的演變己越發(fā)突出，財(cái)務(wù)決策無(wú)疑是財(cái)務(wù)管理中的核心。而面對(duì)這樣一個(gè)風(fēng)云變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，如何提高決策的速度和準(zhǔn)確性，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須正視的問(wèn)題。財(cái)務(wù)決策必須加速。
⒉在財(cái)務(wù)管理模式方面，與靈捷制造系統(tǒng)相配套的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)如何運(yùn)作，是當(dāng)代財(cái)務(wù)管理界面臨的問(wèn)題。人們希望把目前靜態(tài)、大量生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)式的財(cái)務(wù)保障規(guī)范動(dòng)態(tài)化、簡(jiǎn)潔化，并改變目前基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)規(guī)范的制造能力和企業(yè)評(píng)價(jià)方法，以適應(yīng)靈捷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。
（二）合作的競(jìng)爭(zhēng)觀
當(dāng)代市場(chǎng)已經(jīng)不是一個(gè)單純的你死我活的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，對(duì)手之間也不是簡(jiǎn)單的爭(zhēng)奪一塊既定大小的蛋糕而廝殺得不可開(kāi)交。只有競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代己經(jīng)結(jié)束，取而代之的是合作型的競(jìng)爭(zhēng)，這一競(jìng)爭(zhēng)觀不僅體現(xiàn)了企業(yè)之間，也體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部。以合作的競(jìng)爭(zhēng)觀為導(dǎo)向，當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理有兩個(gè)領(lǐng)域值得我們?nèi)ラ_(kāi)拓。
⒈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的財(cái)務(wù)管理
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟之間必然有一種內(nèi)部約束機(jī)制，目前動(dòng)態(tài)聯(lián)盟主要是建立在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上，各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員首先可以確定本企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)，識(shí)別價(jià)值活動(dòng)的類型，然后聯(lián)盟可以根據(jù)價(jià)值鏈分析的目的和生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性將整個(gè)價(jià)值鏈的每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)一步分解。
⒉責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)造
責(zé)任會(huì)計(jì)有必要重新調(diào)整管理制度和方法，減少中間層次，建立新的雇員考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)和可承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)又能容錯(cuò)的管理制度。各項(xiàng)目小組應(yīng)盡可能是利潤(rùn)中心，因此有必要把過(guò)去層層集中的一部分權(quán)力下放，以便使各團(tuán)隊(duì)有足夠的權(quán)力優(yōu)質(zhì)、快捷的直接面對(duì)市場(chǎng)作出決策，從而縮短公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期和對(duì)顧客的響應(yīng)時(shí)間。
（三）風(fēng)險(xiǎn)觀
風(fēng)險(xiǎn)本來(lái)就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要概念，風(fēng)險(xiǎn)管理本來(lái)就是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分。當(dāng)代財(cái)務(wù)管理中以風(fēng)險(xiǎn)觀為導(dǎo)向，在針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理上也開(kāi)拓了許多新領(lǐng)域：
⒈籌資和投資管理
在這一方面，西方國(guó)家在高技術(shù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資值得我們借鑒。比如美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資支持高技術(shù)發(fā)展所采取的基本方式是，當(dāng)一項(xiàng)高技術(shù)即將問(wèn)世時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資者們就會(huì)利用籌集來(lái)的資金給以支持，從而加速高技術(shù)的商品化。風(fēng)險(xiǎn)資本除少部分以貸款的形式投向企業(yè)外，多數(shù)是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的中介投向企業(yè)。為避免孤注一擲，風(fēng)險(xiǎn)公司通常采用組合投資和聯(lián)合投資的策略以分散風(fēng)險(xiǎn)。
⒉防范金融風(fēng)險(xiǎn)
金融風(fēng)險(xiǎn)的管理，牽涉到融資交易的確認(rèn)和計(jì)量。VAR技術(shù)應(yīng)用廣泛，它既可以作為尺度設(shè)立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制上限，又可以用于內(nèi)部控制，防止過(guò)度投機(jī)行為，還能用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。
（四）人本觀
一個(gè)企業(yè)組織的管理，不外乎財(cái)力、物力、人才等資源的有效運(yùn)用，從戰(zhàn)略管理的角度來(lái)看，在這幾種資源中，人力資源最為主要，以人本觀為導(dǎo)向，人力資本的管理是當(dāng)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一個(gè)新領(lǐng)域。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚體現(xiàn)時(shí)代特征的管理，財(cái)務(wù)管理在近20多年里，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，已經(jīng)出現(xiàn)了根本性的飛躍，我們相信，隨著時(shí)代的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐將不斷向前突破、向前發(fā)展，一個(gè)富有生機(jī)、富有活力的財(cái)務(wù)管理世界正等著我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、去開(kāi)拓。
