內(nèi)容摘要：本文首先論述了加強企業(yè)財務(wù)管理的必要性，接著對我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進行了分析，最后提出了完善企業(yè)財務(wù)管理的對策。
關(guān)鍵字：企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策
財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。以財務(wù)管理為中心，這是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，是社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀必然結(jié)果。面對國內(nèi)外激烈的市場競爭，企業(yè)必須規(guī)范、加強企業(yè)財務(wù)管理，建立起良好的財務(wù)風(fēng)險防范體系，才能在未來市場競爭中生存和發(fā)展。
一、加強企業(yè)財務(wù)管理的必要性
隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，財務(wù)管理的中心作用已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共識，因為它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。
1、財務(wù)管理的好壞與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益
財務(wù)管理的對象是企業(yè)的經(jīng)濟活動和資金流動。如果說資金是企業(yè)的血液，那么財務(wù)管理則是控制資金及其運動的心臟和遍布全身的脈絡(luò)。企業(yè)經(jīng)濟運行就是從資金投入開始至資金回籠，然后再投入而不斷獲取利潤的循環(huán)過程。如果沒有強有力的財務(wù)管理，任由資金隨意流動，即使企業(yè)其他各項管理都比較健全，企業(yè)目標也很難實現(xiàn)。如：同樣的資金給予不同的企業(yè)，幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，有的企業(yè)會像滾雪球一樣越滾越大，有的企業(yè)則越花越少，甚至資不抵債，面臨破產(chǎn)倒閉，問題的關(guān)鍵就是資金管理。因此，企業(yè)要結(jié)合行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，加強資金管理，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的控制力度，以財務(wù)管理綜合協(xié)調(diào)其他各項管理，形成合力，來實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
2、加強財務(wù)管理是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境，加強企業(yè)競爭力的需要
隨著市場經(jīng)濟制度的建立和不斷完善，企業(yè)成為市場經(jīng)濟中獨立的競爭主體，經(jīng)營的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，理財手段先進，管理科學(xué)，能把握企業(yè)目標實現(xiàn)與否，挖掘影響企業(yè)目標實現(xiàn)的因素，實施財務(wù)決策，保證內(nèi)外環(huán)境的動態(tài)平衡。因此，只有加強財務(wù)管理，才能使企業(yè)不斷地去適應(yīng)市場環(huán)境。
二、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
鑒于國內(nèi)外市場競爭的壓力，迫使我國企業(yè)開始了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的探索，但受目前行業(yè)管理體制和水平的制約，我國企業(yè)財務(wù)管理水平還很落后，主要表現(xiàn)在：
1、思想觀念滯后
有一些企業(yè)習(xí)慣以靜止的觀念進行財務(wù)管理，受計劃經(jīng)濟條件下企業(yè)管理模式的影響，沒有形成一套動態(tài)的財務(wù)管理模式，始終未能加強對財務(wù)狀況的有效控制。受微宏觀方面諸多因素的制約，財務(wù)管理需要不斷進行噸煤成本敏感分析，資金營運模式的模擬分析等等，財務(wù)管理必須在動態(tài)模式中進行分析調(diào)整。惟有這樣，財務(wù)管理才是有效的管理。
另外，在資本市場不斷完善和發(fā)展的今天，大多數(shù)企業(yè)拘泥于傳統(tǒng)財務(wù)管理的思維定式，不能把財務(wù)管理效果與企業(yè)資產(chǎn)市場價值聯(lián)系在一起，往往只滿足于資產(chǎn)賬面價值的增加，而不了解資產(chǎn)市場價值的增加是財務(wù)管理效果的真正體現(xiàn)。企業(yè)有效資產(chǎn)的配置和使用，反映著企業(yè)較高的財務(wù)管理水平。
2、財務(wù)信息對企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)性作用沒有充分發(fā)揮出來
有一些企業(yè)長期以來，只注重產(chǎn)量，而不注重對企業(yè)投入產(chǎn)出經(jīng)濟模式的研究。企業(yè)財務(wù)部門管理著龐大而健全的財務(wù)信息系統(tǒng)，許多企業(yè)不會利用這一系統(tǒng)進行統(tǒng)計和會計信息的收集分析，只滿足于一般的記賬和財務(wù)指標考核，沒有意識到開展信息分析工作的重要性。如果國內(nèi)企業(yè)能根據(jù)有關(guān)信息進行分析，判斷行業(yè)在未來市場結(jié)構(gòu)中的地位、產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、企業(yè)各自的市場份額以及行業(yè)進出壁壘等因素，采取積極有效的管理措施，就能在未來的市場競爭中頂住沖擊，站穩(wěn)腳跟。
3、資金短缺制約了企業(yè)的發(fā)展
企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度慢，周轉(zhuǎn)期長，流動資金短缺，是制約企業(yè)生存和發(fā)展的突出問題。首先，企業(yè)流動資金來源單一，企業(yè)增資能力日漸不足。其次，存貨周轉(zhuǎn)期長，速度慢。而另一方面，公司要保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，又要大量舉債，龐大的資金占用和債務(wù)影響了企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，甚至將企業(yè)拖跨。
4、財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置與財務(wù)人員素質(zhì)制約了財務(wù)管理的發(fā)展水平
中國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性。這一切與知識經(jīng)濟時代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化!知識化理財?shù)倪M程。企業(yè)普遍對財會人員重使用輕培養(yǎng)，財會人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務(wù)管理心有余而力不足；財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。
三、完善企業(yè)財務(wù)管理的對策研究
針對我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該采取以下措施來完善企業(yè)的財務(wù)管理。具體有：
1、建立、健全財務(wù)規(guī)章制度，做到“有法可依”
財務(wù)管理主要存在兩個誤區(qū)：一是把財務(wù)管理簡單化，認為財務(wù)管理只是財務(wù)部門的事，對其認識仍然停留在記賬算賬的水平，忽視其對企業(yè)預(yù)測、決策、分析的整體管理職能；二是財務(wù)部門完全聽命于領(lǐng)導(dǎo)，依賴于領(lǐng)導(dǎo)的指示，忽視財務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對的獨立性。
企業(yè)要想取得長足發(fā)展，必須抓好以下兩個方面：一是要做到有章可循。根據(jù)《公司法》、《會計法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實際，從財務(wù)管理體制、資本金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、成本費用管理、內(nèi)部牽制、稽核、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、財務(wù)報告等方面，建立、健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，強化財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。通過實踐反饋，不斷進行補充和完善，提高規(guī)章制度的科學(xué)性和適用性。同時，制訂嚴格的崗位責(zé)任制，明確企業(yè)有關(guān)人員財務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任，并建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監(jiān)督約束機制。二是要嚴格按章辦事，堅持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強其執(zhí)行的剛性。
2、加強成本費用管理的管理與核算
成本和費用管理對于加強企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低成本、費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提供制訂產(chǎn)品價格資料，增強企業(yè)產(chǎn)品競爭力，都具有重要作用。為此，應(yīng)該做到
（1）抓好目標成本管理，仍然是行業(yè)成本管理的關(guān)鍵。目標成本管理，就是根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營目標，經(jīng)過投入產(chǎn)出分析，確定出總成本及各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)成本的奮斗目標，制定出實現(xiàn)目標的措施，并進行嚴格的控制和考核，以切實加強成本管理，保證實現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)營目標。目標成本管理的兩個層次是：目標成本的測定和落實，目標成本的控制和考核。
（2）生產(chǎn)方案的兌現(xiàn)是抓好目標成本的前提。目標成本的制訂是以正常生產(chǎn)為依據(jù)，只有抓好采掘協(xié)調(diào)、采面正規(guī)循環(huán)，抓好了安全生產(chǎn)、煤質(zhì)、產(chǎn)量等計劃的完成，成本目標
才有實現(xiàn)的保證。
（3）抓好目標成本管理，定額管理工作不能忽視。制定和執(zhí)行先進合理的勞動定額、工資單價就能按勞分配，調(diào)動職工積極性，同時在勞動組織上，應(yīng)做到一線充實、二線精干、三線精簡，以達到提高工效的目的。
3、加強財會基礎(chǔ)工作管理，提高財會人員素質(zhì)
搞好財會基礎(chǔ)工作是發(fā)揮財務(wù)管理作用的保證。近年來，部分企業(yè)財會信息失真，財務(wù)管理的職能不能充分發(fā)揮。加強財會基礎(chǔ)工作，首先要求企業(yè)的經(jīng)營者和財務(wù)人員嚴格執(zhí)行國家的各項財經(jīng)法律、法規(guī)，堅持原則，廉潔奉公，在企業(yè)內(nèi)部建立一整套財會基礎(chǔ)工作規(guī)范化的程序。其次是健全會計內(nèi)部監(jiān)督機制，提高財會人員素質(zhì)。培養(yǎng)財會人員愛崗敬業(yè)、敢于管理的精神，并注重財會人員知識的更新。
4、加強資金的管理，為企業(yè)發(fā)展提供保障
財務(wù)管理是組織企業(yè)再生產(chǎn)過程中資金的運動，處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。資金運動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，資金配置實現(xiàn)良性的、增值性的循環(huán)，企業(yè)才有活力和后勁，才能發(fā)展。
資金的籌集與配置應(yīng)有嚴格的計劃性。企業(yè)在籌集資金時應(yīng)堅持資本保全增值原則，要考慮企業(yè)能力的擴展(包括轉(zhuǎn)產(chǎn)、安置、富余人員)，支出要盡力挖潛、合理節(jié)約。按照新制度，企業(yè)固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、生產(chǎn)消耗、安全、技措、上交所得稅和稅后利潤分配等都在經(jīng)營收入回籠的資金中，由企業(yè)自主安排及按國家規(guī)定上繳。因此，制訂長期的、年度的財務(wù)收支計劃非常重要，應(yīng)做到：①要制訂收入目標及措施，組織營銷等部門實現(xiàn)；②各項資金配置總量要根據(jù)“量入為出，略余后備”的原則掌握；③利用信貸資金時，必須要有效益，要確保自我生存的還貸能力；④各項資金配置比例，要有根據(jù)地進行科學(xué)測算，實行嚴格控制；⑤在計劃執(zhí)行過程中，要隨時注意可能發(fā)生的重大變化，以便作適當(dāng)修改。
