摘要：本文從企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢入手, 深入剖析了中國企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和面臨的挑戰(zhàn), 并提出了相應(yīng)的對策。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 風(fēng)險管理 知識經(jīng)濟
財務(wù)管理是企業(yè)整個管理體系的核心,企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)。隨著社會經(jīng)濟形態(tài)從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟邁進, 引起了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生深刻的變化，這一變化對建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)之上的財務(wù)管理模式提出了一系列新的要求。為適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求, 企業(yè)財務(wù)管理如何面對存在的問題, 從管理的內(nèi)容及實現(xiàn)的對策進行創(chuàng)新, 這對企業(yè)擴大視野, 開拓思路, 進而推動企業(yè)各項管理工作朝著健康的方向發(fā)展, 逐步與國際接軌, 無疑是十分必要的。所以, 探討新形勢下的財務(wù)管理創(chuàng)新, 是企業(yè)實現(xiàn)成功理財?shù)挠行нx擇。
一、新時代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢
1、財務(wù)管理的管理對象由企業(yè)內(nèi)部向金融市場延伸。經(jīng)濟全球化使市場規(guī)模和容量達到一個空前未有的水平, 使企業(yè)與市場的聯(lián)系更加密切,傳統(tǒng)財務(wù)管理的研究對象——企業(yè)再生產(chǎn)過程的資金運動, 已逐步拓展到整個社會經(jīng)濟活動中的資金運動特別是金融市場的資金運動。
2、財務(wù)管理方法日趨網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。知識經(jīng)濟拓寬了經(jīng)濟活動的空間, 改變了經(jīng)濟活動的方式, 使之呈現(xiàn)出明顯的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化特征。容量巨大、高速互動、知識共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò), 構(gòu)成了知識經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施, 企業(yè)競爭將更多地體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。另外, 隨著經(jīng)濟活動數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的加強以及新的媒體空間的開辟, 信息處理將更多地在媒體空間上虛擬實現(xiàn), 因此財務(wù)管理逐漸適應(yīng)經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的發(fā)展已是必然。
3、風(fēng)險管理將成為財務(wù)管理的重要內(nèi)容。在知識經(jīng)濟時代, 由于受信息傳播速度加快、媒體空間擴大、產(chǎn)品壽命周期縮短以及無形資產(chǎn)投入增加等因素的影響, 企業(yè)經(jīng)營必將面臨更大的風(fēng)險。另外, 隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展, 以高新技術(shù)為內(nèi)容的風(fēng)險投資在企業(yè)投資總額中的比重日趨上升, 而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險性, 使企業(yè)的投資風(fēng)險不斷增加, 這些都使風(fēng)險管理在財務(wù)管理中的地位進一步提高。
二、我國企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1、財務(wù)戰(zhàn)略已成為直接影響企業(yè)理財行為和效率的重要因素。傳統(tǒng)工業(yè)的財務(wù)管理, 主要注重企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系, 組織的是企業(yè)的資金活動, 處理的是企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系, 對知識經(jīng)濟下的財務(wù)管理創(chuàng)新起到了一定的制約作用。
2、財務(wù)管理手段落后。在我國，計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化管理技術(shù)遠沒有普及, 現(xiàn)行財務(wù)制度呆板, 現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)中間層次多、效率低下, 缺乏創(chuàng)新和靈活性, 財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后, 這一切與知識經(jīng)濟時代的要求相去甚遠, 嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。
3、風(fēng)險管理意識落后。隨著我國金融市場的逐步發(fā)展, 企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容變得更加豐富。如資金籌集方式更加多樣化, 金融市場風(fēng)險管理、保險管理和稅金管理等陸續(xù)出現(xiàn)。而我國財務(wù)管理中的風(fēng)險管理范圍狹窄, 僅限于財務(wù)風(fēng)險, 對于風(fēng)險投資的管理很少論及。隨著知識經(jīng)濟的到來, 企業(yè)會面臨更多的風(fēng)險。
4、現(xiàn)有財務(wù)機構(gòu)設(shè)置與財務(wù)人員素質(zhì)不適應(yīng)財務(wù)管理信息系統(tǒng)建立的需要, 難于和國際慣例接軌。知識經(jīng)濟時代, 一切經(jīng)濟活動都必須以快速、準確及全面的信息為導(dǎo)向。企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少, 并具有靈敏、高效、快速的特征, 我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型, 中間層次多、效率低下, 缺乏創(chuàng)新和靈活性, 與知識經(jīng)濟時代的要求相差甚遠, 妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程, 不適應(yīng)企業(yè)建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)的需要。
三、加強企業(yè)財務(wù)管理的主要對策
1、確定企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)負債、收益和分配的不同, 企業(yè)應(yīng)選擇不同的財務(wù)戰(zhàn)略。（1）擴張型財務(wù)戰(zhàn)略 擴張型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。為了實施這種財務(wù)戰(zhàn)略, 企業(yè)往往需要將絕大部分乃至全部利潤留存的同時, 大量地進行外部籌資,更多地利用負債。擴張型財務(wù)戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出“高負債、高收益、少分配”的特征。（2）穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略 穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè), 一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù), 將利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴張的基本資金來源。實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般財務(wù)特征是“適度負債、中收益、適度分配”。
2、加快企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展的步伐和進程。在企業(yè)的資金投入計劃中, 應(yīng)優(yōu)先考慮信息化建設(shè)的需要加大資金投入力度。同時, 企業(yè)應(yīng)利用有限的資金, 開發(fā)或購買國家認可的財務(wù)軟件,全面實行會計電算化, 并在此基礎(chǔ)上全面實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。制定統(tǒng)一的信息化建設(shè)標(biāo)準, 規(guī)范各部門行為。積極推進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)工作, 用發(fā)展的眼光, 在可能的情況下采用計算機與網(wǎng)絡(luò)先進技術(shù), 建立統(tǒng)一的計算機平臺, 采用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的軟件, 實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與產(chǎn)、供、銷、人力資源管理等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享, 使企業(yè)會計核算、內(nèi)部控制、預(yù)算編制與結(jié)算等財務(wù)管理工作規(guī)范化, 保證企業(yè)的資金流、物流、信息流置于單位內(nèi)部的嚴密控制之下, 建立起健全的企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù), 建立起開放式的企業(yè)信息管理系統(tǒng), 逐步引進、開發(fā)具有國際先進水平的 ERP 軟件, 充分利用互聯(lián)網(wǎng), 將全國乃至世界各地的用戶需求與供應(yīng)商的資源有機結(jié)合起來, 充分把握市場商機,進而全面提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益。
3、樹立風(fēng)險意識, 建立有效的風(fēng)險防范處理機制。具體方法主要有: 一是堅持謹慎性原則, 建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險損失的專項準備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標(biāo)準計提壞賬準備金、商業(yè)流通企業(yè)計提商品削價準備金, 用以彌補風(fēng)險損失。二是建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進行考核。同時, 加強流動資金的投放和管理, 提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率, 進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力, 增加企業(yè)的短期償債能力。另外, 還要盤活存量資產(chǎn),加快閑置設(shè)備的處理, 將收回的資金償還債務(wù)。
4、著力加強企業(yè)財會隊伍建設(shè), 培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。企業(yè)財會人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德, 只有廣闊的知識面、精湛的專業(yè)技能、較高的創(chuàng)新能力, 才能適應(yīng)國內(nèi)和國際市場競爭的需要。對于國家而言, 一方面應(yīng)該建立財會人員的后續(xù)教育體系, 通過有效的教學(xué)手段, 如開展與新頒布的會計準則相配套的培訓(xùn)班等, 對財會人員進行適時的知識更新; 另一方面, 嚴格執(zhí)行《會計法》關(guān)于財會人員在職培訓(xùn)的規(guī)定, 強制財會人員接受后續(xù)教育。對于企業(yè)而言, 首先要有的放矢地組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn), 不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)技能、外語、計算機操作及運用能力, 培養(yǎng)復(fù)合型人才; 其次要鼓勵財務(wù)人員參加會計職稱考試及相關(guān)考試, 鼓勵財務(wù)人員接受學(xué)歷提高教育、職業(yè)培訓(xùn)等, 并為其提供必要的條件, 如對考試合格并取得會計師職稱,或通過評審獲得高級會計師資格的要進行重用。對獲得與本崗位一致的專業(yè)更高層次學(xué)歷證書的給予其一定的物質(zhì)或精神獎勵; 另外需要積極鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng)新, 為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件, 對企業(yè)管理有重大貢獻的可以委以重任; 最后應(yīng)該對無證上崗的人員要堅決進行處罰, 調(diào)離工作崗位。對財務(wù)人員德、能、勤、績進行階段性考核, 競爭上崗, 優(yōu)勝劣汰。
