【摘 要】 大型煤炭企業(yè)由單一煤炭生產向煤、電、化工等綜合發(fā)展的新型能化集團轉型，要求集團公司財務管理工作要重點發(fā)揮企業(yè)在戰(zhàn)略管理、資本運作、財務控制、風險防范等方面的功能，保證企業(yè)集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，財務管理模式要由原來的“核算型”向“管控型”轉變。文章從集團母子公司財務管理體制安排、財務系統(tǒng)組織架構設置、財務管理系統(tǒng)構建等方面進行闡述，探討適合大型煤炭企業(yè)集團的財務管理模式。
【關鍵詞】 煤炭企業(yè)集團； 財務管理； 模式
近幾年來，煤炭企業(yè)為分散經營風險，提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力，積極采取并購重組等手段，加快產業(yè)結構向廣度和深度發(fā)展的步伐，不斷延伸加粗產業(yè)鏈條。目前各大煤炭企業(yè)集團已由區(qū)域型傳統(tǒng)煤炭企業(yè)向跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)集團轉型，由單一煤炭生產企業(yè)向煤、電、化工等綜合發(fā)展的新型能化集團轉型。目前，各大煤炭企業(yè)集團是國家資源配置的主體，是煤炭市場競爭的主導，對引領地方經濟發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。因此，如何進一步提升新形勢下企業(yè)集團管理能力，激活內部體制機制，推動煤炭企業(yè)集團又好又快發(fā)展非常重要。與單一企業(yè)相比，企業(yè)集團在財務管理職能、管理方法手段、管理體系設計安排等方面更為復雜，本文就如何構建適合大型煤炭企業(yè)集團的財務管理模式，提高企業(yè)集團整體競爭能力，服務和支撐企業(yè)集團持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展作一些探討。
