一、林業(yè)企業(yè)成本費用管理與控制的主要措施
（一）建立林業(yè)企業(yè)成本費用管理與控制的組織體系
組織體系是貫徹落實成本費用計劃的保證，要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口和分級管理的原則，建立有秩序、高效率的成本費用管理與控制組織體系，做到事事有人管，人人有專責(zé)。成本費用管理與控制應(yīng)由林業(yè)局機(jī)關(guān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，局長負(fù)全責(zé)，總會計師協(xié)助局長在生產(chǎn)方面采取降低成本費用的措施，林業(yè)局機(jī)關(guān)統(tǒng)一編制成本費用計劃，統(tǒng)一成本控制制度，統(tǒng)一成本費用核算，并按可控原則分解下達(dá)計劃成本費用指標(biāo)給各職能部門，各職能部門再將指標(biāo)下達(dá)給本部門內(nèi)部分廠、車間、班組或個人，形成一個縱橫交錯的成本費用的管理與控制體系。
（二）提高成本控制意識，推行全員、全過程的成本費用管理
有了成本費用控制意識才能有效地進(jìn)行成本費用管理，一個好的控制意識能給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。
全員成本費用管理是指企業(yè)各部門和全體員工對成本費用進(jìn)行的共同控制。首先，各部門即生產(chǎn)技術(shù)部門、財務(wù)部門、勞動部門、物資供應(yīng)部門及其他部門之間要互通成本費用控制信息，企業(yè)上下級之間要相互支持相互配合形成縱橫的成本費用控制網(wǎng)絡(luò)。其次，企業(yè)每個職工的勞動成果，每項費用支出最終都要反映到成本費用中去。因此人人都要有控制成本費用的責(zé)任和義務(wù)。
全 過程的成本費用控制，是指對產(chǎn)品生產(chǎn)過程和銷售過程的成本費用進(jìn)行控制。首先，對成本產(chǎn)生的源頭進(jìn)行控制。如：對投資決策的控制應(yīng)確保投資正確，避免失誤；對技術(shù)設(shè)計的控制應(yīng)做到設(shè)計科學(xué)、費用合理。其次，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行控制。如：對采購成本的控制，力爭做到貨比三家，物美價廉，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，降低采購成本。再次，對產(chǎn)品銷售費用進(jìn)行控制。如：廣告費、經(jīng)銷費、裝、運、卸等費用。
二、林業(yè)企業(yè)成本費用管理與控制的新觀念和新思路
1.將成本費用管理與控制的意識作為企業(yè)文化的一部分。對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，使企業(yè)管理人員及全體員工充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮盡的，消除認(rèn)為成本無法再降低的錯誤思想，人人應(yīng)對成本費用管理與控制有足夠的重視。
2.在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理與控制中，積極運用心理學(xué)、社會學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機(jī)制。
3.樹立成本費用管理與控制的系統(tǒng)觀念。將企業(yè)的成本費用管理與控制視為一項系統(tǒng)工程， 強(qiáng)調(diào)全局與整體，對企業(yè)成本費用管理與控制的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。
