近幾年，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑業(yè)也不斷壯大。但是，在國際金融風暴和日益嚴峻的成本控制問題面前，建筑企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。在看到我國建筑企業(yè)在取得令人矚目成績的同時，還應清醒地認識到，在行業(yè)內(nèi)還存在著財務(wù)管理水平落后、財務(wù)運行機制不靈活等問題。
建筑企業(yè)要想在市場中立穩(wěn)腳跟，就必須意識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，加強和推進企業(yè)財務(wù)管理，從而提高經(jīng)濟效益和綜合競爭力。而在企業(yè)的綜合競爭中，財務(wù)管理能力和水平是建筑企業(yè)各方面能力的綜合體現(xiàn)。由于經(jīng)營環(huán)境的復雜性和經(jīng)營環(huán)節(jié)的特殊性，使得財務(wù)管理制度的創(chuàng)新與發(fā)展成為建筑企業(yè)不得不重點關(guān)注的問題。文中，筆者擬對此作簡要探討和分析。
一、建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題 目
前，有相當一部分建筑企業(yè)忽視了財務(wù)管理的核心地位，甚至存在會計核算不健全、財務(wù)管理缺位、內(nèi)部監(jiān)管和控制放松、存貨控制薄弱、應收賬款回收不力等現(xiàn)象。從而使得企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用沒能得以充分發(fā)揮。
1．不重視監(jiān)管 一些建筑企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度不夠，財務(wù)管理制度不完善或者雖有制度，但執(zhí)行力很低的現(xiàn)象時常出現(xiàn)。一些建筑企業(yè)對財務(wù)管理制度置若罔聞，使得有關(guān)財務(wù)制度形成一紙空文。另外，部分建筑企業(yè)財務(wù)人員除了不按章辦事以外，還對財務(wù)基本業(yè)務(wù)漠然處之，預算編制不規(guī)范，開支計劃不明確，成本費用控制隨意性大，會計核算不規(guī)矩等等，這些問題導致在財務(wù)管理中存在著極度混亂的局面。從根源來說，是建筑企業(yè)對財務(wù)管理的不重視造成的?！ ?br />
2．不重視預算機制 建筑企業(yè)歷來都把工程進度作為重中之重，也就是按時完成工程是最重要的。在一切以工程進度為導向的經(jīng)營過程中，建筑企業(yè)容易形成不重視資產(chǎn)控制、成本控制、費用限制的傾向，在建筑施工過程中無預算、無計劃、不控制，造成了資產(chǎn)陷入惡性循環(huán)。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步成熟，光講工程進度顯然是不夠的，成本控制才是體現(xiàn)建筑企業(yè)效益的標志?！ ?br />
3．對資金使用效果的控制力度不夠 建筑企業(yè)在進行工程施工過程中，業(yè)主一般會拖欠企業(yè)工程款，使得建筑企業(yè)先墊資施工，這就給建筑企業(yè)對資金的掌控和管理形成了極大的漏洞。因為無法估計業(yè)主是否會將拖欠的工程款按時歸還，建筑企業(yè)代墊的工程款極易形成應收呆賬。此時，建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)困難，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂的嚴重后果。同時，建筑企業(yè)為了緩解呆賬、壞賬所形成的資金壓力，必然會將這種壓力轉(zhuǎn)移到其他經(jīng)營環(huán)節(jié)，比如說，欠發(fā)職工工資、欠繳社保公積金以及拖欠供應商賬款。長此以往，這種狀況若得不到有效解決，將會形成一個惡性循環(huán)，既損失企業(yè)效益，也給建筑企業(yè)自身的信譽造成影響，使整個行業(yè)都陷入拖欠資金的泥沼。
二、建筑企業(yè)財務(wù)管理觀念的發(fā)展趨勢
在建筑企業(yè)中，財務(wù)管理通常只涉及到會計核算部分，而對于真正意義上的財務(wù)管理并未多加重視。也就是說，建筑企業(yè)對于財務(wù)管理的認識遠遠跟不上理論的創(chuàng)新。目前，建筑業(yè)中有關(guān)財務(wù)管理觀念的發(fā)展趨勢，主要集中在以下幾個方面?！ ?br />
1．現(xiàn)金流觀念 現(xiàn)金流是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的血脈，對于建筑企業(yè)這樣資金流動密集的企業(yè)來說，現(xiàn)金流更是其持續(xù)發(fā)展、安身立命的根本所在。但是，由于建筑行業(yè)的特殊性，在整個資金周轉(zhuǎn)過程中，建筑企業(yè)要面臨的賬款收回風險極大，給企業(yè)財務(wù)管理帶來極大的不確定性。因此，建筑企業(yè)在日常財務(wù)活動中，應牢牢樹立現(xiàn)金流觀念，加強對現(xiàn)金流量的重視，加強對公司現(xiàn)金收支的管理，減少會計利潤的評價作用，用現(xiàn)金流代替會計利潤來衡量資產(chǎn)或投資項目的價值?！ ?br />
2．貨幣時間價值觀念 財務(wù)管理中，一個最基本的概念是貨幣的時間價值觀念。為了衡量財富或價值，應使用時間價值的概念把項目未來的成本和收益都以現(xiàn)值表示。如果收益現(xiàn)值大于成本現(xiàn)值，該項目應予接受；反之，則應予以拒絕?！ 〗ㄖ髽I(yè)與其他企業(yè)相比，施工工程項目的周期比較長，安全風險也更大，這就決定了建筑企業(yè)的貨幣時間成本對工程項目成本的影響相對較大。在傳統(tǒng)的成本核算中，建筑企業(yè)對工程項目價值一般以歷史成本入賬，沒有考慮貨幣的時間價值和行業(yè)風險，這就無法合理地評估建筑工程項目未來的收益和實際成本?！ ?br />
3．市場風險觀念 國家對建筑行業(yè)宏觀調(diào)控的政策變動，建筑材料的市場供求狀況以及價格波動等市場信息給建筑企業(yè)帶來了一定程度的經(jīng)營風險。再加上建筑企業(yè)的施工項目往往都是長期性的，材料采購一般都是長期的、且對于金額較大的大宗買賣，若事先沒有對市場波動的風險做出很好地預測，會給建筑企業(yè)的利益帶來不確定性和風險。因此，建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須樹立市場風險觀念，時刻關(guān)注建筑市場信息的變動，及時捕捉建筑市場發(fā)展風向，為降低進貨成本或提高資金使用效率提供有價值的市場參考?！ ?br />
三、新時期建筑企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理的途徑
1．改變預算方法，實施全面預算管理 預算管理是企業(yè)財務(wù)管理活動的一個重要環(huán)節(jié)，通過行之有效的預算管理，企業(yè)在規(guī)劃內(nèi)使用資金，有計劃地從事各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而約束和控制企業(yè)的財務(wù)行為。對于資金使用量以及工程量極大的建筑企業(yè)來說，加強預算管理對財務(wù)行為的控制顯得更加重要?！ ∈芙ㄖ髽I(yè)經(jīng)營特點的影響，其財務(wù)預算一般是以投資工程項目為主，具體包括建筑工程項目的可行性分析、工程總預算、籌資預算以及現(xiàn)金流出量計劃。但是，這一系列財務(wù)預算忽視了建筑企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基本原則，對企業(yè)有關(guān)銷售、成本費用、盈利等方面的預算控制沒有投入過多的關(guān)注，給建筑企業(yè)的整體盈利性帶來不利影響。建筑企業(yè)應該摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)預算管理思想，在企業(yè)推行全面預算管理?！ ∪骖A算管理要求建筑企業(yè)對財務(wù)活動的控制由事后反映轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A算、事中控制以及事后反饋及評價，將控制活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)管理。同時，通過全員參與，在建筑企業(yè)內(nèi)部形成控制網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)經(jīng)營活動自始自終都處在有效控制的狀態(tài)?！ ”热?，A企業(yè)是一家小型建筑企業(yè)，成立時間不長，行業(yè)經(jīng)驗不足。目前，該企業(yè)只能根據(jù)單一項目做預算，卻無法實現(xiàn)多項目整體預算，也無法實行全面預算管理，導致成本控制的作用和效果不明顯?！ 娜骖A算管理角度來看，A企業(yè)作為一家建筑企業(yè)，工程項目的建設(shè)無疑是該企業(yè)的經(jīng)營主體。因此，A企業(yè)有必要加強對工程項目的預算管理。工程預算主要是對工程項目的整體造價做出判斷。同時，在市場對材料價格進行調(diào)整以及發(fā)生特殊狀況時，對工程造價進行相應調(diào)整。工程預算對工程項目的實施過程有一個總體的成本指導意義，在材料使用數(shù)量上有一個整體的規(guī)劃。因此，工程部的材料計劃也應該基本符合工程預算，只是材料計劃更為具體和細節(jié)。在計劃員做出材料計劃時，也應對是否符合工程預算做出標記，如計劃使用水泥就要標注出工程預算中的水泥預算量、本次計劃使用量、預算剩余量等?！ ≡诠こ滩孔龀霾牧鲜褂糜媱澓螅ㄟ^財務(wù)部的預審，判斷出哪些材料是庫存可以滿足的，哪些才是必須要采購的，以加強對成本的控制。同時，財務(wù)部還需對工程預算的執(zhí)行做出備案，監(jiān)督工程進度；對材料名稱和編號做出統(tǒng)一編制，以利于標準化推進；對工程部的材料使用計劃作備案，以利于日后計劃實施的監(jiān)督。
2．強化建筑企業(yè)財務(wù)風險管理 在建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，其面臨的財務(wù)風險主要有合同簽訂風險、資金回籠風險、籌資風險以及經(jīng)營虧損等。雖然企業(yè)不可能完全杜絕風險的產(chǎn)生，但通過風險的提前規(guī)避和預防，可以有效地減少各種風險發(fā)生的可能性。建筑企業(yè)可以通過預防和控制兩方面的措施予以降低風險：首先，建筑企業(yè)可以事先對企業(yè)整體經(jīng)營狀況做出分析，盡可能規(guī)避經(jīng)營風險，建立科學的風險防范對策以降低和分散風險；其次，建筑企業(yè)還可以通過對財務(wù)指標設(shè)置預警值，識別、評估與控制財務(wù)風險，進行全面風險防范與控制?！ ?．規(guī)范財務(wù)會計行為，提高建筑企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平 建筑企業(yè)經(jīng)營活動的特殊性，要求財務(wù)人員除了掌握本職專業(yè)知識以外，還要熟練掌握工程造價的審核、預決算書的編制及審核、建筑材料的審價標準和工程完工程度的測算方法，對成本實施有效地控制和監(jiān)督?！ ?br />
