黨的十七大報(bào)告提出落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是我國(guó)建設(shè)小康社會(huì)所遵循的原則。在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中要堅(jiān)持以人為本，注重發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性，使科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)真正落到實(shí)處。就現(xiàn)代企業(yè)而言，在經(jīng)營(yíng)上應(yīng)以不斷創(chuàng)新的方式搞好企業(yè)的商品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)。
一、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)必須在觀念上創(chuàng)新
一些企業(yè)由于缺乏對(duì)外界的了解，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)模式及管理方式與現(xiàn)代企業(yè)不相適應(yīng)的情況感悟不到，思想過(guò)于保守，閉關(guān)自守，固步自封，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，甚至倒退。因此解放思想、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)、與時(shí)俱進(jìn)的更新觀念就成了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一門必修課。
在觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上要進(jìn)行體制的創(chuàng)新，要健全組織。成功的企業(yè)大部分都會(huì)成立企劃部，企劃部是公司決策層的主要參謀部門，是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的主要系統(tǒng)策劃者和推行者，其主要職能是：策劃者依據(jù)對(duì)市場(chǎng)的研究和分析，策劃企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)意策劃、概念策劃、市場(chǎng)策劃等。就如同打仗，司令部下屬要設(shè)立參謀部，有了參謀部的精心研究和謀劃，就會(huì)使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做到知彼知己、百戰(zhàn)不殆。
二、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式和策略是企業(yè)遵循的根本原則
面對(duì)市場(chǎng)的千變?nèi)f化，企業(yè)必須要在經(jīng)營(yíng)方式上不斷創(chuàng)新，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)策略上必須學(xué)會(huì)以變應(yīng)變，靈活應(yīng)對(duì)。在商品經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化，緊緊把握住市場(chǎng)的脈搏，不斷優(yōu)化原材料的采購(gòu)策略，優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，優(yōu)化操作規(guī)程，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化銷售模式等。
在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要不斷開(kāi)拓視野，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)合、資產(chǎn)聯(lián)合、產(chǎn)權(quán)重組、兼并收購(gòu)等。加快企業(yè)擴(kuò)張步伐，使企業(yè)盡快做強(qiáng)做大。國(guó)內(nèi)寶鋼、鞍鋼、武鋼、河北鋼鐵集團(tuán)等企業(yè)聯(lián)合重組的做法驗(yàn)證了這一點(diǎn)。推行企業(yè)整體上市，用現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。同時(shí)集團(tuán)層面要圍繞主業(yè)搞好相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，實(shí)現(xiàn)同心多元，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
三、創(chuàng)立資本運(yùn)作平臺(tái)、加快企業(yè)擴(kuò)張步伐
在目前資本市場(chǎng)快速發(fā)展的今天，搞好企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)，利用好資本市場(chǎng)各種工具，為企業(yè)賺取更多的資本，是目前企業(yè)加速發(fā)展的重要手段之一。因此企業(yè)必須審時(shí)度勢(shì)，成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，如具有獨(dú)立法人資格的投資公司、財(cái)務(wù)公司等，配備相應(yīng)的懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高素質(zhì)金融管理人才，適當(dāng)聘用國(guó)內(nèi)有較大影響的大公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)，為企業(yè)提供一流的咨詢服務(wù)、融資服務(wù)等。加大企業(yè)投資理財(cái)、并購(gòu)重組的研究和實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)駕馭資本市場(chǎng)的能力，快速放大企業(yè)資本，加快企業(yè)發(fā)展。
四、要把科學(xué)發(fā)展觀落到實(shí)處
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化，企業(yè)在不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程中，必須堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：
一是解決好公司決策層（董事會(huì)、總經(jīng)理）的思想觀念問(wèn)題。觀念決定行動(dòng)，思路決定出路。經(jīng)營(yíng)是決策層需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，即把握企業(yè)發(fā)展方向，確定企業(yè)大政方針，決策企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新模式。
二是解決好執(zhí)行層（公司經(jīng)理層、中層）的執(zhí)行力問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)有些企業(yè)執(zhí)行力較弱，企業(yè)有章不循，把決策層確定的方針，當(dāng)成空中擺設(shè)，難于對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理。要解決好這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)就要做到有章可循、循章必嚴(yán)、違章必究，上下合拍、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。
三是要強(qiáng)勢(shì)打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)具特色的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)及文化優(yōu)勢(shì)。這就需要企業(yè)必須培養(yǎng)一支極具研發(fā)能力的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，研究市場(chǎng)、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、研究社會(huì)未來(lái)需求趨勢(shì)、研究一流的實(shí)戰(zhàn)操作技術(shù)，使之能永遠(yuǎn)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，領(lǐng)先于其它企業(yè)而長(zhǎng)盛不衰。
四是要追求人、企業(yè)、自然和諧共生的境界。企業(yè)必須圍繞這個(gè)目標(biāo)，去研究、去謀劃、去實(shí)施、去奮斗，在發(fā)展中不斷壯大，在壯大中不斷發(fā)展，同時(shí)要十分注重節(jié)能減排、全方位進(jìn)行環(huán)境治理，打造綠色產(chǎn)業(yè)，為營(yíng)造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)而竭盡全力。
總之，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)是企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻必須研究的課題，只有在創(chuàng)新中拓展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)才會(huì)不斷升華，才會(huì)創(chuàng)造出持續(xù)經(jīng)營(yíng)的成就與輝煌，但這離不開(kāi)科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀無(wú)疑是我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展進(jìn)程中需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的。
