石油企業(yè)供應(yīng)鏈成本包括直接成本、作業(yè)成本、交易成本和環(huán)境成本，這些成本可 以和目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法進(jìn)行集成，繼而對供應(yīng)鏈成本進(jìn)行管理與控制。
在石油企業(yè)供應(yīng)鏈成本中，直接成本、交易成本和環(huán)境成本發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，容易 歸集到成本對象上去。從供應(yīng)鏈的角度講，表現(xiàn)為供應(yīng)鏈作業(yè)成本，由于間接費用在企 業(yè)中所占比重越來越大，對其進(jìn)行正確的分配比較困難，作業(yè)成本法則提供了正確的分 析工具，在間接費用的確認(rèn)和分配上有比較優(yōu)勢。供應(yīng)鏈作業(yè)成本不僅發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部， 而且還發(fā)生在企業(yè)之間，需要以作業(yè)和交易為基礎(chǔ)分析間接費用來優(yōu)化總成本。因此， 供應(yīng)鏈作業(yè)成本以傳統(tǒng)企業(yè)層面的間接費用(作業(yè)成本)和供應(yīng)鏈層次的間接費用(交 易成本)為依據(jù)進(jìn)行分析。企業(yè)層面的間接費用以作業(yè)為成本動因進(jìn)行分析，供應(yīng)鏈層 面的成本動因則要以各種交易行為進(jìn)行分析。供應(yīng)鏈作業(yè)成本的應(yīng)用使可以依據(jù)成本動 因?qū)?yīng)鏈成員企業(yè)或產(chǎn)品進(jìn)行分配變?yōu)楝F(xiàn)實，企業(yè)在作業(yè)成本管理和控制的同時，可 以對各節(jié)點企業(yè)發(fā)生的成本進(jìn)行管理，實現(xiàn)供應(yīng)鏈總成本的最小化和總價值的最大化 。供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法可以作用于石油企業(yè)供應(yīng)鏈成員單位，通過跨組織的戰(zhàn)略合作， 實現(xiàn)直接成本、作業(yè)成本、交易成本和環(huán)境成本在供應(yīng)鏈上的有效傳導(dǎo)影響供應(yīng)鏈總成 本，從而提升供應(yīng)鏈企業(yè)的競爭力，保持成本競爭優(yōu)勢。如圖4-1所示，揭示了目標(biāo)成 本法、作業(yè)成本法與石油企業(yè)供應(yīng)鏈成本之間的關(guān)系，以提升其競爭力。
