（1）供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法
目標(biāo)成本法是目標(biāo)管理和成本管理結(jié)合的產(chǎn)物，以客戶為中心，拓展了成本管理的 范圍，是一種全方位、全過(guò)程、全人員的成本管理方法，已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可，其目的在于將用戶潛在需求轉(zhuǎn)化為強(qiáng)制性的競(jìng)爭(zhēng)約束，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)未來(lái)產(chǎn)品銷售利潤(rùn) 。同時(shí)，目標(biāo)成本法也是一種前瞻性的戰(zhàn)略成本管理方法。在市場(chǎng)需求和調(diào)查的基礎(chǔ) 上，由目標(biāo)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)倒擠出目標(biāo)成本，即目標(biāo)成本=目標(biāo)價(jià)格一目標(biāo)利潤(rùn)。它包 括市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)成本、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)成本和組件驅(qū)動(dòng)成本三個(gè)基本過(guò)程，核心在于通過(guò)對(duì)目標(biāo)成 本的制定和分解，在成本壓力傳遞過(guò)程中不斷改進(jìn)工序和流程，使目標(biāo)成本符合或小于 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，并保證產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和功能上符合用戶的需求。
目標(biāo)成本法是一種新型、有效的成本管理方法，從供應(yīng)鏈的角度講，其最終目的是 通過(guò)實(shí)施系統(tǒng)管理思想使產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的成本最小化，并攫取企業(yè)利潤(rùn)，與此同時(shí)，謀 求用戶價(jià)值的最大化，這樣，供應(yīng)鏈管理基于用戶價(jià)值增值的管理思想得到集中體現(xiàn)， 故依據(jù)供應(yīng)鏈成本管理面向用戶和用戶價(jià)值增值的特點(diǎn)，目標(biāo)成本法是比較理想的供應(yīng) 鏈成本管理方法。
(2)供應(yīng)鏈作業(yè)成本法
作業(yè)成本法不僅是管理會(huì)計(jì)工具，也是確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略地位的重要工具。 它以作業(yè)為單位，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本動(dòng)因的分析來(lái)消除不增值作業(yè)或低效增值作業(yè)，同時(shí) 降低增值作業(yè)的資源消耗。其基本原理是“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”，目標(biāo)是將 成本動(dòng)因引起的資源耗費(fèi)采取恰當(dāng)方法分配到相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)中去。
供應(yīng)鏈?zhǔn)且詽M足最終用戶為目的由許多作業(yè)構(gòu)成的集合，為最終用戶提供產(chǎn)品和服 務(wù)的供應(yīng)鏈中每個(gè)成員企業(yè)都可以看成一項(xiàng)作業(yè)，作業(yè)在消耗資源的同時(shí)也在創(chuàng)造價(jià)值 并沿著供應(yīng)鏈不斷傳遞直至最終形成產(chǎn)品。從供應(yīng)鏈角度出發(fā)，為了尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn) 用作業(yè)成本法進(jìn)行供應(yīng)鏈成本管理，要求供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)必須深入作業(yè)層次從整體 上和戰(zhàn)略上進(jìn)行作業(yè)分析，作業(yè)構(gòu)成了供應(yīng)鏈成本的基本單元.因此，供應(yīng)鏈也應(yīng)該以 作業(yè)為基礎(chǔ)，通過(guò)作業(yè)成本動(dòng)因加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本控制，作業(yè)成本法也是比較理想的供應(yīng) 鏈成本管理方法
