前言 最近幾年旅游業(yè)得到快速的發(fā)展，旅游已經(jīng)成為人們說得最多的一個詞匯之一，每逢節(jié)假日，出門旅游已 經(jīng)成為人們消費的首選。我國旅游資源豐富，發(fā)展旅游 業(yè)是提高國民生產(chǎn)總值的有效途徑，由于旅游是一種綜 合性的消費行為，包含很多方面，比如像飲食、住宿、出行、購物、娛樂等，因此旅游企業(yè)要生存和發(fā)展，除了要 提供以上消費者所需要的各種服務(wù)外，還要以實現(xiàn)利潤 為目的，所以旅游企業(yè)的財務(wù)管理就成為旅游企業(yè)生存 的核心問題。由于日益加劇的市場競爭，各旅游企業(yè)面 臨的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險也越來越大，因此如何加強旅 游企業(yè)的財務(wù)管理，如何提高旅游企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險的 能力就成為必須要解決的問題。
一、目前我國旅游企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的主要問題
旅游業(yè)的發(fā)展盡管迅速，卻存在很多問題，而所有 問題都要通過旅游企業(yè)來消化，作為企業(yè)的本質(zhì)是要生 存，實現(xiàn)利潤的最大化，而企業(yè)的財務(wù)管理就是制定、監(jiān) 督和評價企業(yè)是否良性發(fā)展的重要內(nèi)容。由于旅游企業(yè) 提供的不是一種具體產(chǎn)品，而是服務(wù)和口碑，這就是旅 游企業(yè)的特殊性、產(chǎn)品具有無形性，生產(chǎn)與消費同時存 在，而目前大多數(shù)旅游企業(yè)的財務(wù)管理還是沿用傳統(tǒng)模 式，表現(xiàn)為旅游業(yè)的財務(wù)管理普遍弱化，長期存在管理 松散、制度混亂、效益低下等諸多問題，從目前旅游企業(yè) 的財務(wù)狀況來看，存在的普遍問題主要可以歸納為以下 幾點:
(一)財務(wù)管理制度不完善 企業(yè)要實現(xiàn)好的財務(wù)管理，根本在于要制定出完善 的財務(wù)管理制度，所謂要“有法可依”，首先就是旅游企 業(yè)的財務(wù)跟不上現(xiàn)代的財務(wù)管理方式，效率低下，表現(xiàn) 在一方面企業(yè)片面追求業(yè)務(wù)量和銷售額的最大化，不惜 以犧牲利潤為代價，致使企業(yè)經(jīng)營困難，旅游企業(yè)負(fù)債 率居高不下，另一方面旅游企業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高，缺乏 規(guī)模經(jīng)營和規(guī)模效益，從而失去了財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展 的監(jiān)督和評價功能。其次是表現(xiàn)在投資規(guī)劃的角色定位 不夠準(zhǔn)確，不能按照實際的盈利性經(jīng)營項目和配套設(shè)施 來對盈利能力以及成本收支等進行分配。
(二)財務(wù)風(fēng)險防范較薄弱 目前大多數(shù)旅游企業(yè)在財務(wù)管理上缺乏風(fēng)險預(yù)防 機制，導(dǎo)致在遇到突發(fā)情況和事件時不能很好地處理企 業(yè)的經(jīng)營和管理，導(dǎo)致企業(yè)效益的損失。旅游企業(yè)的財 務(wù)風(fēng)險集中體現(xiàn)在籌資和投資，資金回收和收益分配四 個方面。
1，籌資風(fēng)險主要表現(xiàn)在旅游企業(yè)對債務(wù)償還能力 的及時性，由于負(fù)債的大小和期限直接影響到旅游企業(yè) 的未來發(fā)展，特別是現(xiàn)金性風(fēng)險和收支性風(fēng)險對旅游企 業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展意義重大。而且由于企業(yè)的特有借貸融資 方式也使得企業(yè)在項目建設(shè)的同時因為各種實際情況 而導(dǎo)致在利息的分?jǐn)偵洗嬖谥欢ǖ碾y度。
2.投資風(fēng)險主要表現(xiàn)在投資和收益的巨大反差上， 預(yù)期的收益不能收回投資，導(dǎo)致企業(yè)虧損的情況出現(xiàn)。
3.資金回收風(fēng)險主要表現(xiàn)在應(yīng)收賬款方面，應(yīng)收賬 款的及時回收是旅游企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展的前提，如果 應(yīng)收賬款不能及時收回，甚至出現(xiàn)呆賬和死賬，則會造 成巨大的財務(wù)風(fēng)險。
4.收益分配風(fēng)險表現(xiàn)在對企業(yè)利潤的合理分配，一 方面是收益的確認(rèn)，當(dāng)企業(yè)在一定時期內(nèi)產(chǎn)生的利潤， 在會計方法上處理不當(dāng)時就會產(chǎn)生風(fēng)險，另一方面則是 對投資者分配收益確定的風(fēng)險。
(三)財務(wù)人員素質(zhì)需提高 人始終是一切發(fā)展的根本所在，要做好旅游企業(yè)的 財務(wù)管理工作，就必須提高財務(wù)人員的素質(zhì)，這種素質(zhì) 主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，就是在業(yè)務(wù)能力上要 高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在思想素質(zhì)上要堅定要團結(jié)，具有愛國 主義集體主義和勇于創(chuàng)新的時代精神。財務(wù)管理人員首 先要精通財務(wù)知識，要關(guān)心國家的經(jīng)濟、文化、政治等各 個領(lǐng)域，要對財政政策保持敏感性，時刻保持清醒的頭 腦，熱衷于自己的財務(wù)工作，以積極樂觀的態(tài)度面對工 作和生活中發(fā)生的一切。另外，從財務(wù)人員的素質(zhì)上也 可以暴露出對于財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行以及考核上面的 薄弱問題。
二、提高我國旅游企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的途徑
(一)從償還債務(wù)的能力上看 由于旅游集團的融資主要是集團在同一籌措的基 礎(chǔ)上借款所得。資金有集團進行同一分配。所以說控制 負(fù)債增長的速度就顯得至關(guān)重要。切勿盲目負(fù)債，控制 好債務(wù)在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重，減少企業(yè)可能面臨的 財務(wù)風(fēng)險。另外，還要減少應(yīng)收的賬目金額。如果應(yīng)收賬 目所占流動資產(chǎn)比例過大的話，就會影響資金的使用效 率。所以企業(yè)應(yīng)該及時和定期的處理應(yīng)收的賬目。只有 效率的跟蹤和監(jiān)督，才能保證資金及時能夠循環(huán)流通。
(二)從盈利的能力上面看 首要的肯定是對于利益項目的重視和主營項目的 關(guān)注。但是對于非經(jīng)常性或者盈利性的配套項目也應(yīng)該有 一個詳細(xì)的分析和規(guī)劃。只有這樣合理的結(jié)構(gòu)才能完善整 個集團項目的結(jié)構(gòu)，否則會阻礙旅游企業(yè)的利潤增長。
(三)從企業(yè)自身的成長方面看
1.首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及目標(biāo)和環(huán)境資 源的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的同時也要充分考 慮到自然的資源和環(huán)境還有政府的態(tài)度等相互的關(guān)系。 保證資源能夠有效地利用。爭取做到長遠(yuǎn)利益和眼前利 益都兼顧的原則。
2.其次是要完善財務(wù)管理制度。主要包括以下幾個 方面:
(1)財務(wù)管理目標(biāo) 旅游企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)利潤的方向 和前提，是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營等經(jīng)濟活動中最終要達(dá)到 的目的，它作為一個評價的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括以下幾點: 生存目標(biāo):旅游企業(yè)的財務(wù)管理的核心就是首先確 保企業(yè)的生存，然后再良勝發(fā)展，因此，應(yīng)該保持比較合 理的財務(wù)數(shù)據(jù)，包括償債能力和財務(wù)比例。 發(fā)展目標(biāo):旅游企業(yè)的發(fā)展離不開資金，如何保持 資金的充裕是旅游企業(yè)財務(wù)管理的重要目標(biāo)。 獲利目標(biāo):企業(yè)要生存，當(dāng)然要獲利，旅游企業(yè)的財 務(wù)管理必須在資金的運轉(zhuǎn)方面做好功課。
( 2)社會責(zé)任目標(biāo) 旅游企業(yè)在保持自身發(fā)展獲得利潤的同時，還要承 擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，通過搞各種公益活動和慈善事業(yè)來 贏得社會的地位和良好的口碑，樹立形象，贏得尊重和 誠信，并走上良性發(fā)展的道路。
(3)財務(wù)風(fēng)險管理 財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)必須建立的制度，市場經(jīng)濟風(fēng) 險時刻相伴，企業(yè)應(yīng)以成本的最小化應(yīng)對可能的各種風(fēng) 險，不僅要及時識別和控制風(fēng)險，還要從制度上給予充 分的保證。 首先要具有財務(wù)風(fēng)險的觀念，增強風(fēng)險防范意識， 對資金運作的規(guī)律，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的監(jiān)督，對財務(wù) 風(fēng)險的預(yù)防要形成制度，特別是生產(chǎn)要素之間關(guān)系的掌 握是抵抗風(fēng)險的前提。 其次要正確識別與估量風(fēng)險，財務(wù)人員應(yīng)周密地分 析企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境、分析可能產(chǎn)生風(fēng)險的性質(zhì)、大 小以及應(yīng)對的策略和辦法，特別是可能存在的各種不利 的風(fēng)險因素。 最后應(yīng)建立預(yù)警系統(tǒng)，目的是對企業(yè)財務(wù)上潛在的 各種風(fēng)險給予檢測，同時建立程序化的系統(tǒng)信息，把風(fēng) 險降低到可掌控的范圍之內(nèi)。
(四)建立提高財務(wù)管理人員素質(zhì)的體系 對企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)應(yīng)建立一套 完善的體系，定期培訓(xùn)和輔導(dǎo)，及時檢查，同時建立思想 政治教育內(nèi)容的培訓(xùn)體系，特別是重點加強專業(yè)技能、 監(jiān)督意識和法律意識。努力改善企業(yè)管理狀況，加強學(xué) 習(xí)，特別是要認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)理論知識、現(xiàn)代經(jīng)濟管理理 論和財會規(guī)章制度，重點是《會計法》的學(xué)習(xí)。要嚴(yán)格遵守 職業(yè)道德，對財務(wù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)要及時收集并分析。 結(jié)語 在全球化的時代背景下，隨著我國建設(shè)小康社會的 不斷發(fā)展和人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們對精神 文明的不斷追求帶來了對旅游業(yè)的更多消費，這是旅游 企業(yè)面臨的最好的發(fā)展時期，因此旅游企業(yè)應(yīng)珍惜機 遇，迎接挑戰(zhàn)，在經(jīng)營好旅游業(yè)務(wù)的過程中，不斷加強企 業(yè)的財務(wù)管理工作，不斷提高企業(yè)的抵御風(fēng)險能力，在 滿足人們旅游消費的同時創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社 會效益。
