企業(yè)跨國并購是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、走向國際市場的必然要求，我國近幾年來也已有多家國內(nèi)企業(yè)兼并了海外著名的大公司，比如聯(lián)想收購了IBM的PC業(yè)務(wù)，中石油收購哈薩克斯坦石油公司，中海油收購優(yōu)尼科，吉利收購沃爾沃……這些都預(yù)示著我國企業(yè)已經(jīng)開始邁向國際市場，逐步實現(xiàn)在海外投資設(shè)廠。但與此同時，我國企業(yè)跨國并購仍處在初級階段，存在著一系列的風(fēng)險，其中財務(wù)風(fēng)險就是不可忽略的重要一項。
企業(yè)跨國并購作為市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)行為，是實現(xiàn)企業(yè)國際擴(kuò)張的一條行之有效的途徑，是優(yōu)化企業(yè)資源配置的手段，企業(yè)跨國并購有著深刻的經(jīng)濟(jì)動機(jī)和驅(qū)動力。對企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險成因進(jìn)行分析，針對財務(wù)風(fēng)險的成因提出防范措施，力爭使并購活動能夠順利進(jìn)行。
目前為止，國內(nèi)外都已對企業(yè)跨國并購的財務(wù)風(fēng)險有了很多解釋。由于并購需要大量資金，因此容易造成融資及資本結(jié)構(gòu)改變所引起的財務(wù)危機(jī)，甚至有可能導(dǎo)致破產(chǎn)。與此同時會導(dǎo)致股東權(quán)益不再穩(wěn)定，波動性增大，也易造成財務(wù)風(fēng)險。而且大多數(shù)公司會采取舉債的方式融資來實現(xiàn)并購目的，但通常這樣易造成公司喪失償債能力。杰弗里. C. 胡克認(rèn)為并購的財務(wù)風(fēng)險是由于通過借債為收購融資而制約了經(jīng)營融資，并造成償債能力不足的可能性。風(fēng)險大小由用于交易融資的負(fù)債數(shù)額和將要由購買企業(yè)承擔(dān)的目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)數(shù)額等因素決定。葉娜在“跨國并購財務(wù)風(fēng)險分析”中對跨國并購財務(wù)風(fēng)險給予了界定，即企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指籌資決策帶來的風(fēng)險。于桂琴在“我國企業(yè)跨國并購的財務(wù)風(fēng)險及防范”中提出一項完整的并購活動通常包括的風(fēng)險。文明在“跨國并購財務(wù)風(fēng)險分析與防范”中提出并購財務(wù)風(fēng)險的主要成因，而李建超、申寶建在“中國企業(yè)跨國并購的財務(wù)風(fēng)險防范與控制”中針對這些風(fēng)險提出了有效的防范措施。然而這些研究都有些偏重理論，與實際結(jié)合有差距。在實際工作中，還會存在諸多的意外和不確定性，應(yīng)根據(jù)當(dāng)時所處的具體環(huán)境具體分析，不可一概而論。通過上述研究，可以界定企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)并購而涉及的各項活動引起的企業(yè)的財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成果損失的不確定性。本文從我國企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險的各項成因分析出發(fā)，通過財務(wù)風(fēng)險的識別及其相關(guān)指標(biāo)判斷，提出適用于防范我國企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險的對策，并以相應(yīng)實例論證分析。
一、企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險成因分析
?。ㄒ唬┎①徢暗膽?zhàn)略決策風(fēng)險 跨國并購既是一種對外的直接投資行為， 也是對內(nèi)的公司戰(zhàn)略行為。雖然企業(yè)并購是實現(xiàn)公司發(fā)展的必然趨勢，但仍需謹(jǐn)慎對待，選擇好時機(jī)，不應(yīng)盲目并購，因為并不是所有的跨國并購都對企業(yè)的發(fā)展有利，企業(yè)跨國并購會面臨許多風(fēng)險。如果決策者對自身企業(yè)沒有一個全局的戰(zhàn)略性規(guī)劃，對自身的優(yōu)劣勢沒有正確的認(rèn)識，對國際市場環(huán)境也不熟悉，而只是由于盲目跟風(fēng)或決策者的一時興起萌生跨國并購的想法，那是非常不應(yīng)該的，跨國并購存在大量風(fēng)險，是一項重要的戰(zhàn)略決策，切不可草率行之。
（二）目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險 一旦確定了目標(biāo)企業(yè)，并購雙方接下來就要討論收購價格的問題了，這無疑是大家最關(guān)注的環(huán)節(jié)，該價格的確定會作為成交底價，這是企業(yè)并購的基礎(chǔ)。因此對目標(biāo)企業(yè)的準(zhǔn)確估價尤為重要。目標(biāo)企業(yè)的估價往往取決于并購方對該企業(yè)未來現(xiàn)金流入情況和持有的時間長短作為重要依據(jù)，但通常并購方都不能夠十分準(zhǔn)確地預(yù)計出這些數(shù)據(jù)，因此也就沒有確切的公允價值，這就產(chǎn)生了并購公司的估價風(fēng)險。除此之外，并購雙方在市場中地位、雙方對資產(chǎn)收益的預(yù)期、對未來經(jīng)營環(huán)境的預(yù)期等等都會成為影響成交價格的因素。而且跨國并購的目標(biāo)企業(yè)都遠(yuǎn)在異國，導(dǎo)致調(diào)查、了解十分不方便，由于信息的不對稱，會產(chǎn)生較大的誤差風(fēng)險，這大大增加了準(zhǔn)確評估并購企業(yè)的難度， 加大國內(nèi)企業(yè)對外并購的風(fēng)險。
?。ㄈ┤谫Y風(fēng)險 企業(yè)跨國并購?fù)枰罅抠Y金， 所以并購決策常會對企業(yè)資金規(guī)模和資金結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響。并購的融資風(fēng)險主要指企業(yè)能否及時足額地籌集到并購資金以及籌集的資金對并購后企業(yè)的影響。實踐中， 并購動機(jī)以及目標(biāo)企業(yè)并購前資本結(jié)構(gòu)的不同， 還會造成并購所需的長期資金與短期資金、自有資金與債務(wù)資金投入比率的種種差距。一般而言，企業(yè)融資風(fēng)險，主要來源于企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營過度， 財務(wù)籌資風(fēng)險惡化。
?。ㄋ模┲Ц讹L(fēng)險 并購方收購目標(biāo)企業(yè)的支付方式受到很多因素的影響，如流動性變化、控制權(quán)變化、收益的稀釋、資本結(jié)構(gòu)狀況， 融資成本的差異等等。并購支付方式單一會給企業(yè)并購帶來財務(wù)風(fēng)險。目前， 企業(yè)并購主要支付方式是現(xiàn)金支付、股票支付。
現(xiàn)金支付是指并購方以現(xiàn)金作為合并對價收購目標(biāo)企業(yè)。優(yōu)點是不會造成股東權(quán)益結(jié)構(gòu)的變化，方便快捷。缺點是并購?fù)枰罅抠Y金，企業(yè)一下子支付出巨額現(xiàn)金，極易導(dǎo)致內(nèi)部運營資金緊張，現(xiàn)金流量短缺，現(xiàn)金流壓力過大，可能最終會使并購失敗。
股票支付是指并購方以本公司的股票替換目標(biāo)公司的股票，即以股換股。優(yōu)點是并購方無需支付任何現(xiàn)金就可實現(xiàn)收購目標(biāo)企業(yè)。缺點是會造成股東權(quán)益結(jié)構(gòu)改變，稀釋原有股東的所有權(quán)和每股收益，過程較慢，手續(xù)繁瑣，而且收購活動容易引來投機(jī)者的套利， 可能會使并購雙方均遭受損失。
?。ㄎ澹└軛U收購的償債風(fēng)險 杠桿收購是指并購方以目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)作抵押， 向銀行借入并購所需資金， 待并購成功后再發(fā)行債券償還貸款的收購方式。并購方是用目標(biāo)企業(yè)的未來收益償還債券本息， 也就是說，杠桿收購中并購方只需投入很少的自有資金便可順利收購目標(biāo)企業(yè)。杠桿收購旨在通過舉借債務(wù)解決收購中的資金問題， 并期望在并購后獲得財務(wù)杠桿利益。并購企業(yè)的自有資金只占所需總金額的10%， 投資銀行的過渡性貸款和向投資者發(fā)行的高息垃圾債券， 占收購金額的90%， 其中過渡性貸款又存在三分之二以上。因此， 杠桿收購的償債風(fēng)險， 主要取決于合并后的目標(biāo)企業(yè)是否有穩(wěn)定足額的現(xiàn)金凈流量。
?。├曙L(fēng)險和匯率風(fēng)險 跨國并購是到他國進(jìn)行企業(yè)的局部或全部并購， 因此會涉及兩種或兩種以上貨幣的利率和匯率的轉(zhuǎn)換問題， 這就會給企業(yè)帶來利率風(fēng)險和匯率風(fēng)險。當(dāng)國際資本市場利率發(fā)生波動時，目標(biāo)公司的股票、債券的價值也就發(fā)生波動；當(dāng)目標(biāo)公司的價值以所在國貨幣標(biāo)價且該幣種利率呈現(xiàn)下降的趨勢時，其市價就會上升，轉(zhuǎn)而使得并購方遭受更多資金支付的利率風(fēng)險損失。同時，浮動匯率常常給跨國經(jīng)營增加額外成本，兩國貨幣的相對強弱也將影響被并購方支付的有效價格與融資成本，以及被兼并企業(yè)的生產(chǎn)成本以及母公司的利潤。
二、企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險識別與指標(biāo)設(shè)定
（一）財務(wù)風(fēng)險識別 財務(wù)風(fēng)險識別是指在企業(yè)跨國并購的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前，運用各種方法挖掘出企業(yè)可能面臨的各種財務(wù)風(fēng)險的潛在成因，并有計劃地妥善解決這一系列問題的方法。常見的財務(wù)風(fēng)險識別方法主要有專家意見法、指標(biāo)分析法、報表分析法、德爾菲法、A記分法、模型分析法等等?？紤]到各種方法的利弊，本文采用指標(biāo)分析結(jié)合專家意見的綜合方法對我國企業(yè)跨國并購的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別。
企業(yè)可以采用匿名反饋的方法，分別對所要函詢的專家進(jìn)行問題的征集。企業(yè)先將問題發(fā)給各專家，得到答復(fù)后將他們的數(shù)據(jù)、資料、結(jié)論匯總歸集、整理分類，然后歸納出一份小范圍的新提案，再向各專家咨詢，直至結(jié)論穩(wěn)定即可。因為全過程均是匿名狀態(tài)下完成的，所以不必?fù)?dān)心人為因素的影響。具體流程為：擬定財務(wù)風(fēng)險因素調(diào)查表、組織專家小組填寫調(diào)查表、歸集整理專家意見、匿名反饋。
（二）財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)設(shè)定 對于我國企業(yè)而言，跨國并購的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在：負(fù)債壓力的增加、上市企業(yè)控制股權(quán)的稀釋、業(yè)績水平的波動、投資機(jī)會的喪失和現(xiàn)金存量的短缺。因此，我國企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險相應(yīng)地選取下面五個財務(wù)指標(biāo)：
?。?）財務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）。DFL是企業(yè)權(quán)益資本收益（EPS）變動相對息稅前利潤（EBIT）變動率的倍數(shù)，即DFL=△EPS/△EBIT。財務(wù)杠桿除了可以為我國企業(yè)跨國并購融資提供資金外，還會給制造業(yè)企業(yè)帶來一定的收益，因此財務(wù)杠桿在我國制造業(yè)企業(yè)跨國并購中是必不可少的。但是，財務(wù)杠桿過高就會給企業(yè)引起財務(wù)風(fēng)險。所以我國制造業(yè)企業(yè)必須要在收益和風(fēng)險之間進(jìn)行權(quán)衡，找到適合自己的最佳平衡點。
?。?）股權(quán)稀釋率（RLE）。RLE反映企業(yè)原始股東所控制的具有表決權(quán)的股票數(shù)量占總的具有表決權(quán)的股票數(shù)量的比率，RLE= （Q0+Qi）/（Q0+Qi+Q2 ），其中Q0指并購前企業(yè)的原始股東所持有的具有表決權(quán)的股票數(shù)量，Qi指并購時企業(yè)的原始股東所增持的新發(fā)行的具有表決權(quán)的股票數(shù)量，Q2指并購時企業(yè)的新股東所持有新發(fā)行的具有表決權(quán)的股票數(shù)量。當(dāng)我國制造業(yè)企業(yè)在跨國并購前后的RLE發(fā)生激烈變化，說明并購行為將給我國制造業(yè)企業(yè)的原始投資者帶來巨大的股權(quán)稀釋的風(fēng)險。如果發(fā)行新股后的RIE小于50%，說明股權(quán)稀釋的財務(wù)風(fēng)險較高；反之，說明股權(quán)稀釋的財務(wù)風(fēng)險較低。
?。?）每股收益（EPS）。通過衡量我國制造業(yè)企業(yè)跨國并購前后每股收益的預(yù)期變化，可以反映企業(yè)的業(yè)績水平波動。當(dāng)然，這個指標(biāo)主要是針對上市公司而言的。EPS=（EBIT-I） （1-T） /Q，其中EBIT指息稅前利潤，I是利息支出，T是加權(quán)平均稅率，Q是發(fā)行在外的股票數(shù)量，并購前后Q一般會發(fā)生變化。我國制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行跨國并購，當(dāng)并購之后的EPS大于并購前的EPS時，說明企業(yè)并購決策行為是合理的，反之，則是不合理的。
（4）企業(yè)并購成本收益率（RCR）。RCR=C/R， C是并購的預(yù)期成本，包括直接的購買支出、增加利息、發(fā)行費用及傭金、管制成本和匯率變動產(chǎn)生的成本，以及各種機(jī)會損失（如留存收益消耗的機(jī)會成本和喪失好的投資機(jī)會的損失）；R是并購的預(yù)期收益，包括成本節(jié)約、分散風(fēng)險、較早地利用生產(chǎn)能力、取得無形資產(chǎn)和實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，以及免稅優(yōu)惠等預(yù)期收益。當(dāng)RCR小于1時，說明預(yù)期收益大于預(yù)計成本則并購行為是合理的反之依然。
?。?）現(xiàn)金流動資產(chǎn)率（RCCA）與現(xiàn)金總資產(chǎn)率（RCA）。RCCA與RCA是現(xiàn)金存量水平的常用衡量指標(biāo)，RCCA=C/CA， RCA=C/A，其中C是企業(yè)廣義現(xiàn)金存量，包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和短期投資等，CA是企業(yè)的流動資產(chǎn)總量，A是企業(yè)的資產(chǎn)總量。我國制造業(yè)企業(yè)通過比較跨國并購前后企業(yè)預(yù)計的現(xiàn)金流動資產(chǎn)率和現(xiàn)金總資產(chǎn)率，看現(xiàn)金存量水平是否最佳及安全。跨國并購后的RCCA和RCA越低，說明我國制造業(yè)企業(yè)面臨的現(xiàn)金短缺的財務(wù)風(fēng)險越高，反之越低。
三、企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險防范措施
?。ㄒ唬┐_定跨國發(fā)展戰(zhàn)略，作出科學(xué)跨國并購決策 并購時，并購方應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)營項目和發(fā)展?fàn)顩r決定是否進(jìn)行跨國并購，不應(yīng)盲目跟風(fēng)，企業(yè)要根據(jù)自身的整體戰(zhàn)略選擇合適的并購對象，目標(biāo)公司應(yīng)對并購方起著導(dǎo)向、互補等優(yōu)勢作用，其目的是目標(biāo)企業(yè)能夠幫助并購方拓寬海外投資之路。當(dāng)找到合適的目標(biāo)企業(yè)之后，并購方應(yīng)與目標(biāo)企業(yè)妥善溝通，加強雙方配合，使并購能順利完成。
?。ǘδ繕?biāo)企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行分析，采用恰當(dāng)并購估價方法，降低價值評估風(fēng)險 跨國并購財務(wù)風(fēng)險的根本原因是信息的不對稱造成的，由于并購方掌握不到第一手的準(zhǔn)確信息，因此就不能對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全面、透徹的了解，也就無法準(zhǔn)確評估出目標(biāo)企業(yè)的價值，給出最佳的支付價格。所以在實際工作中，并購方通常會聘請專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)，如注冊會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估事務(wù)所等來協(xié)助確定目標(biāo)企業(yè)的收購價格。同時，為確保評估的準(zhǔn)確性，還應(yīng)查閱、分析目標(biāo)企業(yè)最近各期的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表，以便對目標(biāo)企業(yè)未來的現(xiàn)金流入做出合理的預(yù)測。
另外，采用不同的價值評估方法對同一目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評估， 可能會得到不同的并購價格。企業(yè)價值的估價方法可以依據(jù)是否考慮時間價值分為兩類:貼現(xiàn)式價值評估法和非貼現(xiàn)式價值評估法。前者考慮時間價值，而后者則不考慮。在實際中，現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法更能體現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)的整體價值， 因此被廣泛應(yīng)用。
?。ㄈ┩貙捜谫Y渠道， 降低融資風(fēng)險 一是發(fā)展股票融資， 充分利用可轉(zhuǎn)換債券， 借鑒杠桿收購融資。二是提高金融政策支持力度， 開拓并購融資新渠道。包括商業(yè)銀行發(fā)放并購貸款，設(shè)立企業(yè)并購基金，加強金融產(chǎn)品創(chuàng)新，根據(jù)實際情況， 在政策上允許各種資金進(jìn)人并購融資領(lǐng)域。三是多方面構(gòu)建融資外部環(huán)境。包括發(fā)展資本市場， 充分利用社會閑散資金，積極培育投資銀行業(yè)務(wù)。
?。ㄋ模┻x擇恰當(dāng)?shù)闹Ц斗绞剑?有效整合債務(wù)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流量 并購方應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，如：企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況、企業(yè)資金的流動性、每股收益的稀釋情況、股權(quán)結(jié)構(gòu)等諸多因素決定一種恰當(dāng)?shù)闹Ц恫①弻r的方式。企業(yè)應(yīng)對并購支付方式進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計， 將支付方式安排成現(xiàn)金、債務(wù)與股權(quán)方式的各種混合組合， 以滿足收購雙方需要來取長補短。如果并購方當(dāng)前運營良好，有足夠的流動資金，則可以選擇現(xiàn)金支付的方式收購目標(biāo)公司；相反，如果并購方目前沒有充足的流動資金，而且股票價格被高估， 則可采取換股方式進(jìn)行并購。
?。ㄎ澹┰鰪娔繕?biāo)企業(yè)未來現(xiàn)金流量穩(wěn)定性 采用杠桿收購的特征是用目標(biāo)企業(yè)的未來經(jīng)濟(jì)流入償還并購方之前為籌集收購款發(fā)放的債券，因此降低杠桿收購償債風(fēng)險的最根本條件就是保證目標(biāo)企業(yè)未來穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，以確保按期足額地償還負(fù)債。為防范這種財務(wù)風(fēng)險，首先，并購方需選擇理想的收購對象。通常目標(biāo)企業(yè)要有較小的經(jīng)營風(fēng)險，穩(wěn)定的市場，較好的發(fā)展前景，才能確保未來穩(wěn)定的現(xiàn)金流入。其次，并購方和目標(biāo)企業(yè)都不應(yīng)有過多的長期負(fù)債， 這樣才能保證預(yù)期較穩(wěn)定的現(xiàn)金流量能夠支付經(jīng)常性的利息支出。最后， 并購方應(yīng)在日常經(jīng)營中提取一定的現(xiàn)金備用，將其作為在負(fù)債高峰期時償還負(fù)債的準(zhǔn)備金， 避免企業(yè)內(nèi)部資不抵債，導(dǎo)致杠桿收購失敗。
（六）利用金融工具規(guī)避匯率風(fēng)險 具體包括：
一是簽訂遠(yuǎn)期外匯買賣合同。中國企業(yè)在進(jìn)行跨國并購前與外匯銀行簽訂購買或出售外匯的遠(yuǎn)期合同， 以在未來的某個時間以現(xiàn)已確定的匯率買賣兩種貨幣。
二是套期保值。中國企業(yè)在進(jìn)行跨國并購前， 同時買進(jìn)或賣出合同外幣， 使實物交易與資本交易的期限、幣種、金額相同。
三是外匯期權(quán)。包括買入看漲外匯期權(quán)和買入看跌期權(quán)。買入一份看漲期權(quán)， 在跨國并購時若外幣價格上升時選擇執(zhí)行期權(quán)， 所獲利正好與受損失抵消， 起到了保值作用， 如果外幣價格下降， 則不執(zhí)行期權(quán)， 現(xiàn)款的獲利能彌補權(quán)利金的損失。買入看跌期權(quán)的作用與買入看漲外匯期權(quán)的作用類似。
根據(jù)以上分析，下面進(jìn)行實例分析：
TCL集團(tuán)分別于2003年11月4日和2004年10月9日并購了法國的湯姆遜和阿爾卡特，成為了轟動一時的焦點。經(jīng)過如此一系列的跨國并購，TCL打入了國際市場，一躍成為全球第一大彩電生產(chǎn)廠商和第七大手機(jī)生產(chǎn)廠商。但在這風(fēng)光的背后卻醞釀著巨大的財務(wù)危機(jī)，也為之后的經(jīng)營埋下了隱患。
TCL集團(tuán)先是采用換股的方式收購了湯姆遜，在之后一年不到的時間里又支付了5.5億元人民幣現(xiàn)金作為對價合并了阿爾卡特。如此接連的巨額負(fù)擔(dān)帶給TCL很大的經(jīng)濟(jì)壓力，而且由于這兩家公司之前一直處于虧損狀態(tài)，所以TCL還要從每年的利潤中撥出相當(dāng)大的比重為它們償還債務(wù)，這無疑又是雪上加霜。收購湯姆遜和阿爾卡特也是TCL戰(zhàn)略上的失誤，TCL集團(tuán)董事長兼總裁李東生高估了國外彩電和手機(jī)業(yè)的市場，導(dǎo)致公司連年虧損，現(xiàn)金流量短缺。而且他過于重視海外技術(shù)，導(dǎo)致疏于本國的自行開發(fā)研究，使TCL的產(chǎn)品逐漸落后于同類商品。發(fā)達(dá)的資本市場提供了TCL大量的融資來源，但其業(yè)務(wù)多，資金分散，使之作用于每項業(yè)務(wù)都不好，因此，緊張的現(xiàn)金流嚴(yán)重阻礙了TCL集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展。為了加大市場競爭力，TCL出現(xiàn)了許多賒銷現(xiàn)象；為了規(guī)避原材料漲價，TCL花費大量現(xiàn)金儲備材料；為了擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)，TCL的回收資金周期變長……這些一系列的行為最終導(dǎo)致TCL集團(tuán)嚴(yán)重虧損，股價下跌，跨國并購的財務(wù)風(fēng)險給其帶來了深遠(yuǎn)的負(fù)面影響。
因此，為防止上述悲劇的發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部在跨國并購前一定要做好充足的準(zhǔn)備，在財務(wù)風(fēng)險方面認(rèn)真執(zhí)行我國企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險的六條基本防范措施，把對企業(yè)發(fā)展不利的因素降至最低。
綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化和跨國并購風(fēng)行世界的形勢下，我國企業(yè)的跨國并購之路仍處于初級階段，還有很長的路要走，但令人欣喜的是它們都已開始有逐步進(jìn)軍國際的趨勢?？鐕①徥菍崿F(xiàn)國際化的必然需求，也是一條捷徑，因此國內(nèi)企業(yè)應(yīng)多汲取海內(nèi)外跨國并購的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷充實自己、豐富自己。本文從我國企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險的概況，財務(wù)風(fēng)險分析，以及對其的防范措施做了一系列的深入的闡釋說明，旨在增強我國企業(yè)跨國并購的成功率，為我國企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供借鑒。
