施工企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，才能增強(qiáng)施工企業(yè)的適應(yīng)能力和競爭能力,最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。作為施工企業(yè)基層單位的工程項(xiàng)目部，是直接的責(zé)任成本中心，其對(duì)成本的控制能力，駕馭能力，直接影響著工程項(xiàng)目的盈利情況。
一、目前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問題
1.工程項(xiàng)目部各部門成本管理意識(shí)差。有些項(xiàng)目簡單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員，沒有實(shí)現(xiàn)成本的責(zé)任控制。財(cái)務(wù)人員只是成本管理和控制的組織者，而不是成本管理和控制的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理和控制。
2.成本管理全過程中管理粗放，重點(diǎn)不突出。雖然工程項(xiàng)目各部門、各崗位有明確的崗位責(zé)任制度，卻沒有具體、明確的成本管理責(zé)任，沒有真正將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
3.未能正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系。企業(yè)生存發(fā)展的根基就是質(zhì)量，沒有質(zhì)量其他都是空談。隨著建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步完善，質(zhì)量已經(jīng)上升到工程項(xiàng)目的第一位。而片面追求質(zhì)量，放松對(duì)成本的管理，則會(huì)造成工程成本的增加。對(duì)于一些工期要求緊的工程，為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進(jìn)度，同樣會(huì)造成工程成本的額外增加。只有將三者的關(guān)系科學(xué)的、合理的進(jìn)行安排，才能達(dá)到完美的統(tǒng)一。
4.現(xiàn)階段間接成本支出呈上升趨勢(shì)。由于工程項(xiàng)目越來越偏向于大型建設(shè)項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各種費(fèi)用膨脹。雖然客觀因素占一定比例，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理部沒有嚴(yán)格施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，間接成本開支沒有很好地施行責(zé)任成本管理，非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大。
5.作為施工企業(yè)的基層單位，一個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)理部雖然是成本中心，但同時(shí)也要負(fù)擔(dān)很多其他職能，也會(huì)導(dǎo)致成本增加。
二、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的對(duì)策
1.加大成本管理宣傳力度，增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)。工程項(xiàng)目成本管理和控制，是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與法律等的綜合反映。成本管理要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。通過簽訂內(nèi)部合同，將合同細(xì)化，讓各部門管理人員和項(xiàng)目成本直接掛鉤；加大成本管理的宣傳力度，將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇，形成人人關(guān)心，處處把關(guān)，層層控制的管理網(wǎng)絡(luò)。只有依靠廣大員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神，樹立企業(yè)是我家，人人都有責(zé)的大局觀念。只有切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)，才能使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。
2.加強(qiáng)部門配合，強(qiáng)化全過程管理和控制。成本管理，要經(jīng)過開工前成本核算、施工中成本控制、完工后成本考評(píng)三個(gè)主要階段，只有把握好各個(gè)階段，才能有效控制成本。施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理和控制過程中，各業(yè)務(wù)部門要相互配合，加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，技術(shù)部門的龍頭作用，計(jì)劃部門的基礎(chǔ)作用，物資、設(shè)備、質(zhì)檢、安全等部門的管理作用，財(cái)務(wù)和審計(jì)部門的監(jiān)控作用，黨支部和工會(huì)的法律監(jiān)督作用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用等，才能確保責(zé)任成本管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，成本管理運(yùn)作能力的不斷完善和加強(qiáng)。
3.從安全、質(zhì)量、工期中要效益。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存和發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，要有效地對(duì)“三大目標(biāo)”進(jìn)行控制，即合理地處理好成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，要樹立安全、質(zhì)量就是效益的大效益觀念，在確保安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，科學(xué)安排工期。安全控制又是一切工作的重中之重，是企業(yè)的生命，所以從可持續(xù)發(fā)展的角度來說，安全、質(zhì)量、工期是提高經(jīng)濟(jì)效益的出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。
在通過全員參與，成本分解，逐級(jí)負(fù)責(zé)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的同時(shí)，在重點(diǎn)費(fèi)用的使用上要嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化互控措施，堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)。
三、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的具體措施
1.材料費(fèi)用的管理和控制。在新建項(xiàng)目中材料費(fèi)往往能占到工程項(xiàng)目成本的60%～70%以上，在整個(gè)工程成本控制中占有舉足輕重的地位。因此，在材料采購和管理環(huán)節(jié)上要加強(qiáng)管理，努力降低各種材料消耗。材料和技術(shù)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)掌握建材市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，采用“雙控”原則，不僅材料部門把原料的價(jià)格控制在預(yù)算價(jià)格之內(nèi)，技術(shù)部門也要對(duì)材料的規(guī)格和性能指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)分析。要考慮資金時(shí)間價(jià)值，爭取材料直撥，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，計(jì)算好經(jīng)濟(jì)庫存，合理確定進(jìn)貨批量和批次，并加快貨物的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備，做好“批量采購，合理庫存”，實(shí)現(xiàn)使用庫存最優(yōu)化。
2.人工費(fèi)的管理和控制。作為直接成本中的人工費(fèi)，主要指施工過程中支付勞務(wù)分包隊(duì)的費(fèi)用。在施工前期對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)的選擇很重要，自身素質(zhì)較高，理解能力強(qiáng)，接受速度快的勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)擇優(yōu)錄用。合同簽訂中要在兼顧雙方利益的同時(shí)，保證農(nóng)民工切身利益，根據(jù)施工需求簽訂責(zé)任明確的用工合同。在施工過程中，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理和監(jiān)督控制。同時(shí)，可將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）進(jìn)行包干控制，做到節(jié)獎(jiǎng)超罰。提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動(dòng)，減少工時(shí)浪費(fèi)。
3.機(jī)械費(fèi)和周轉(zhuǎn)材料的成本管理和控制。首先要嚴(yán)格控制機(jī)械使用費(fèi)的支出，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型中，注意一機(jī)多用。如果需自行購買，可通過分期付款，融資租入等方式購入。其次，機(jī)械使用過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費(fèi)，并配備技術(shù)素質(zhì)高的機(jī)械手，開展機(jī)械設(shè)備責(zé)任制，把料耗和人為損失降到最低點(diǎn)，提高臺(tái)班出勤率。此外，應(yīng)當(dāng)成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評(píng)估等具體事宜。在周轉(zhuǎn)材料的采購、租賃和管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，努力降低周轉(zhuǎn)材料的租費(fèi)及消耗。周轉(zhuǎn)材料要進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)量與規(guī)格的驗(yàn)收，對(duì)租用的周轉(zhuǎn)材料特別要注重其進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間。應(yīng)與施工隊(duì)伍簽訂明確的損耗率和周轉(zhuǎn)次數(shù)的責(zé)任合同，在使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制損耗，同時(shí)加快周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，并且在使用完成之后，及時(shí)退還周轉(zhuǎn)材料，以達(dá)到降低周轉(zhuǎn)材料成本的目的。
4.間接成本的管理和控制。間接成本的管理和控制程度直接反映出整個(gè)工程項(xiàng)目的管理水平，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。項(xiàng)目經(jīng)理部要按項(xiàng)目要求組建，人員流動(dòng)性相對(duì)較大，除去項(xiàng)目經(jīng)理，總工程師，財(cái)務(wù)主管及必要崗位之外，其他人員按工程流程合理使用，力爭一人多崗，一職多能，提高工作效率，合理降低本部員工使用成本。對(duì)于間接成本的控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程，應(yīng)編制合理、適度、可行的年度管理費(fèi)用計(jì)劃，這是控制間接成本的有效手段。在編制管理費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，分析企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，基本做到費(fèi)用開支趨于合理化。
工程項(xiàng)目成本管理和控制的最終目的，就是向成本要效益。施工企業(yè)要不斷地分析、改進(jìn)和克服在工程項(xiàng)目管理中所面臨的困難和問題，加強(qiáng)項(xiàng)目管理層及全體員工的效益觀念和成本意識(shí)，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，運(yùn)用客觀規(guī)律組織施工，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理和控制，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
