目前在油田企業(yè)ERP系統(tǒng)中，勝利油田孤島采油廠等股份公司的油藏經(jīng)營管理試點單位，通過成本中心按油藏經(jīng)營管理單元行政架構(gòu)設(shè)置，來實現(xiàn)對各油藏經(jīng)營管理單元成本費用的獨立核算。同時采油廠在現(xiàn)狀描述的基礎(chǔ)上，形成了一套對油藏經(jīng)營管理單元剩余可采儲量、開發(fā)水平、生產(chǎn)管理水平、財務(wù)指標管理水平及經(jīng)營管理水平評價的油藏經(jīng)營評價體系。本文主要就油藏經(jīng)營評價的體系內(nèi)容，以及在ERP系統(tǒng)中油藏經(jīng)營評價的完善問題提出自己的認識。
一、ERP系統(tǒng)為油藏經(jīng)營評價奠定基礎(chǔ)
在“地上地下統(tǒng)一，管理單元、工作量、成本投入、產(chǎn)量貢獻四個對應(yīng)”的條件下，為滿足油藏經(jīng)營管理模式下財務(wù)核算與管理、分析評價的需要，經(jīng)過多方討論和分析評估，最終確定了目前在ERP系統(tǒng)中的核算模式：ERP系統(tǒng)中成本中心按新成立的油藏經(jīng)營管理區(qū)行政架構(gòu)設(shè)置，按開發(fā)管理單元建立統(tǒng)計型訂單。具體的核算辦法是：
1.各油藏經(jīng)營管理單元發(fā)生的成本費用。涉及各油藏經(jīng)營管理區(qū)費用報銷業(yè)務(wù)，各油藏經(jīng)營管理區(qū)直接核算到各油藏經(jīng)營管理單元；各油藏經(jīng)營管理區(qū)不能直接計入的成本費用，發(fā)生時由財務(wù)資產(chǎn)部按照采油廠機關(guān)職能部門簽認，統(tǒng)一計入或分配到各油藏經(jīng)營管理單元。
2.內(nèi)部三級勞務(wù)。作業(yè)大隊、準備大隊、特車大隊、集輸注水大隊、熱采大隊、水電大隊、監(jiān)測大隊、地質(zhì)所、工藝所、技術(shù)檢測站等為各油藏經(jīng)營管理單元提供勞務(wù)的單位，月末按照內(nèi)部定額、實際工作量，由提供勞務(wù)方（各輔助單位）與接受勞務(wù)方（各油藏經(jīng)營管理單元）雙方簽認進行內(nèi)部勞務(wù)收入結(jié)算，按照內(nèi)部勞務(wù)成本分類計入到各油藏經(jīng)營管理單元。
3.廠機關(guān)費用、分公司分攤費用、輔助單位差異。不能直接歸集到各油藏經(jīng)營管理單元的成本，包括廠機關(guān)費用、分公司分攤費用、輔助單位差異，分別將各項成本要素按照不同分攤依據(jù)（比如產(chǎn)量、職工人數(shù)、提供勞務(wù)收入比例等），分攤到各油藏經(jīng)營管理單元。
油藏經(jīng)營管理是用集成的思維和理念經(jīng)營管理油藏，在構(gòu)建投入產(chǎn)出清晰的油藏經(jīng)營管理單元基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、細化成本管理、深化體制改革、完善運行機制、落實管理責任，達到資源合理利用、成本有效控制和經(jīng)濟效益最大化的目標。ERP系統(tǒng)中上述核算模式的建立，為開展科學的油藏經(jīng)營評價工作奠定了最為重要的基礎(chǔ)性條件。
二、ERP系統(tǒng)中油藏經(jīng)營評價的體系和內(nèi)容
在目前油田企業(yè)的ERP系統(tǒng)中可以按如下設(shè)想建立油藏經(jīng)營評價體系：
1.ERP系統(tǒng)中油藏經(jīng)營評價的基本體系。按照油藏經(jīng)營管理的要求，評價體系在橫向上應(yīng)包括剩余可采儲量經(jīng)營水平評價、開發(fā)管理水平評價、生產(chǎn)管理水平評價和財務(wù)指標評價四個子系統(tǒng)；在縱向上應(yīng)由油藏經(jīng)營管理區(qū)、油藏經(jīng)營管理單元、不同類型油藏和具體評價參數(shù)四個層面組成。如此形成的基本體系具有這樣一個特點，即通過評價，橫向上可以了解任意一個子系統(tǒng)、縱向上可以了解任意一個層面的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。
2.ERP系統(tǒng)中油藏經(jīng)營評價的主要內(nèi)容。具體包括以下方面：（1）剩余可采儲量評價。按照剩余可采儲量品味評價和剩余可采儲量價值評價對各油藏經(jīng)營管理單元進行分值評價和分類評估。（2）開發(fā)水平評價。結(jié)合開發(fā)實際對各油藏經(jīng)營管理單元進行分值評價。（3）工程技術(shù)水平評價。對油藏經(jīng)營管理單元按照稠油油藏和其它類型油藏分類及權(quán)重進行分值評價。（4）財務(wù)指標管理水平評價。結(jié)合財務(wù)管理實際對各油藏經(jīng)營管理單元進行分值評價。（5）經(jīng)營管理水平評價。通過對油藏經(jīng)營管理單元的剩余可采儲量、開發(fā)水平、工程技術(shù)水平、財務(wù)指標管理水平評價，揭示采油廠各油藏經(jīng)營管理單元管理水平和存在的潛力及努力方向。
三、關(guān)于ERP系統(tǒng)中完善油藏經(jīng)營評價體系的兩點建議
開展油藏開發(fā)管理單元經(jīng)濟效益評價，是提高企業(yè)管理水平和競爭力的一個重要手段，對提高油田企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益具有重大的現(xiàn)實意義。在ERP系統(tǒng)中構(gòu)建一套系統(tǒng)完整的油藏經(jīng)營評價體系，需要從以下幾個方面進一步深化。
1.在ERP系統(tǒng)中完善間接性成本的分攤。在油藏經(jīng)營評價過程中，在對油藏經(jīng)營管理單元成本進行還原的同時，為真實、完全反映采油廠的成本發(fā)生情況，還涉及廠機關(guān)費用、分公司分攤費用、輔助單位差異等間接性成本的分攤。目前在ERP系統(tǒng)中還未能實現(xiàn)間接性成本在各開發(fā)管理單元的分攤，只能線下操作。如何在ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)按照不同的分攤依據(jù)、分攤標準，對間接性成本分攤的問題有待于解決，為油藏經(jīng)營評價體系的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。
2.在ERP系統(tǒng)中深化油藏經(jīng)營評價的內(nèi)容。實施油藏經(jīng)營管理試點，是對原有管理機制、經(jīng)營機制和組織結(jié)構(gòu)進行的一次重大變革和創(chuàng)新。目前對采油廠的油藏經(jīng)營管理情況的評價工作已經(jīng)基本完善，通過近幾年采油廠、油藏經(jīng)營管理單元各項指標的現(xiàn)狀評價、三年滾動方案的修訂、地質(zhì)儲量的評價等工作，采油廠在油藏經(jīng)營評價方面已初具模型，但所有工作都是在線下操作。如何在ERP系統(tǒng)中構(gòu)建一套系統(tǒng)完整的評價體系，可以實時、完全了解采油廠、油藏經(jīng)營管理單元的評價指標完成情況有待于解決。
油藏經(jīng)營管理是一次全方位、多角度、立體交叉的體制、機制和觀念的進步。以ERP系統(tǒng)為平臺，以油藏經(jīng)營評價為核心，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的載體作用，實現(xiàn)油藏經(jīng)營評價體系的構(gòu)建，從整體上提高經(jīng)營管理水平，在油田企業(yè)從傳統(tǒng)型向管理型、效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變中作出新的探索。
