武警部隊作為我國執(zhí)法部門，它本身就具備著特殊性。同時由于上下嚴(yán)格的執(zhí)行制度和執(zhí)法制度，使得過去傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式一直存在，新的管理理念在部隊中得不到有效地傳播。而如今，市場經(jīng)濟的不斷深入，市場環(huán)境已經(jīng)對現(xiàn)有的部隊財務(wù)管理體系提出了許多的質(zhì)疑。在這樣一個特殊的部門里，它的財務(wù)管理顯得尤為重要。因為不同于一般的企業(yè)，它的資金源于老百姓的血汗錢，是人民對政府、對黨的無限期許和信任，做好財務(wù)管理工作是對人民負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。下面從三個方面探討如何在部隊中規(guī)范財務(wù)管理：
一、更新觀念
突破傳統(tǒng)思維的限制與桎梏，接受更為活力的新想法對于武警部隊而言是尤為關(guān)鍵的。這是整個過程的起點，也是最為重要的一個環(huán)節(jié)。只有樹立了健康、全新的思維觀念，才能讓部隊財務(wù)人員從心里接受新型的財務(wù)管理方式。以往的經(jīng)驗型的管理模式對現(xiàn)在瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境而言是不可取的，決策者應(yīng)該站在更高的角度審時度勢，把握整個經(jīng)濟市場的變化，做出科學(xué)的判斷。與此同時，在財務(wù)管理上要充分體現(xiàn)“科學(xué)”二字的含義，即又要重視管理的科學(xué)性，還要重視理財?shù)目茖W(xué)性。
所以，在武警部隊的財務(wù)方面應(yīng)該大膽采用知識型人才，任賢為親。植入這種全新的管理理念對于武警部隊而言是十分重要的，而且應(yīng)該加大對財務(wù)管理方面知識的普及，使得整個部隊能夠積極配合財務(wù)部門的工作。
二、運用信息系統(tǒng)
現(xiàn)在的社會已經(jīng)進入了信息化的時代，在新科技不斷涌現(xiàn)的今天信息系統(tǒng)的運用不僅可與提高生產(chǎn)效率，而且可以大量存儲數(shù)據(jù)資源。這對武警部隊的信息數(shù)據(jù)的管理是尤為必要的。作為一個執(zhí)法部門，每一筆資金的流向都應(yīng)該清清楚楚的記錄在檔案中，方便以后的勘察。而以往的人工記錄不僅存在著許多的不可避免的失誤，同時造成大量的勞動力浪費。
采用信息系統(tǒng)不僅可以減少誤差和勞動力，還可以完善武警部隊財務(wù)監(jiān)督制度。通過建立信息系統(tǒng)，可以使得決策者在做決策時有據(jù)可依，十分方便、清晰。而且，整個執(zhí)行過程更為透明化、規(guī)范化，減少了偷工減料等不良行為的發(fā)生。
三、創(chuàng)新管理方法
不管是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，還是武警部隊的財務(wù)管理，都是對錢財?shù)墓芾?。但其實在這個過程中都忽略了一點，那就是錢財?shù)墓芾硎侨嗽诠芾?，整個財務(wù)管理離不開人的工作與運轉(zhuǎn)。所以，其實整個過程中對錢財?shù)墓芾聿皇呛诵?，更為核心的是對人的管理。只有把人管理好了，才能保證錢財管理的萬無一失。不可否認(rèn)，這是武警部隊在財務(wù)管理中被忽視的一點。所以，在此應(yīng)該沖出傳統(tǒng)以“錢財”為核心的管理思路，創(chuàng)新運用新型的管理方法，那就是以“人”為核心的管理理念。
(一) 發(fā)現(xiàn)問題，拓展管理的對象范圍
在改革開放30年來，部隊的財務(wù)制度也幾經(jīng)變動，這就是決策者根據(jù)周圍環(huán)境的變化在做出適時地調(diào)整。武警部隊已經(jīng)從以往的單一的資金管理擴展到貨幣資金、固定資產(chǎn)等物資的管理，從以往的單一的人員工資管理到部隊人員的基本社會保障資金的綜合管理。這些都是決策者通過分析實際情況做出的決策，因此也要求部隊財務(wù)部門應(yīng)該具有更多的創(chuàng)新型復(fù)合人才，為財務(wù)管理的創(chuàng)新儲備人力資源。
(二) 選取新型管理技術(shù)手段
在武警部隊里，財務(wù)部門屬于上機黨委直接派出機構(gòu)，由上級黨委直接管轄。在財務(wù)管理上仍然采用的是傳統(tǒng)的行政以及法律手段。而對于引入新的管理對象而言，就顯得舉步維艱了，在有些問題上不能得到靈活的處理。比如在分配財務(wù)管理者之間的利益時，不僅要依靠法律和行政手段，而且應(yīng)該運用心理學(xué)理論對各個群體進行引導(dǎo)、教育，使得分配工作更為順利的完成。
(三) 小心求證，大膽嘗試
財務(wù)部門不能作為一個獨立的個體存在，它與其他部門存在著千絲萬縷的關(guān)系。所以在尋求財務(wù)管理方法的創(chuàng)新時，應(yīng)該保證現(xiàn)時的管理工作的順利進行。任何一次創(chuàng)新都是對原有工作的一次“揚與棄”的工程，而這個過程是否成功對于整個財務(wù)管理而言是十分關(guān)鍵的。不是說方法是對的、思路是對的，那么這次的創(chuàng)新就是對的，它還需要整個實驗過程的小心行事。因此，在部隊的財務(wù)管理上突破創(chuàng)新應(yīng)該大膽嘗試，但在真正實施階段就應(yīng)該小心求證，保證整個過程的萬無一失。
四、小結(jié)
對于部隊而言，財務(wù)管理尤為敏感。它不僅涉及到政府部門的形象，更涉及到黨在人民心中的形象。在經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的今天，部隊的財務(wù)管理也應(yīng)該順應(yīng)時代的要求，不斷完善自身建設(shè)，提高管理水平，使得整個財務(wù)管理更為規(guī)范化。每一次的進步都不容忽視，每一次的創(chuàng)新都應(yīng)該更為謹(jǐn)慎，部隊財務(wù)管理尤為重要。本文只是圍繞武警部隊的財務(wù)管理內(nèi)容，對部隊的財務(wù)管理的規(guī)范化進行了淺顯的探討，還望后續(xù)工作能得到重視，有更多的工作者在這方面繼續(xù)研究，為老百姓服務(wù)。
