電力企業(yè)財務(wù)管理的中心就是電力成本管理，也是管理電力企業(yè)的中心。電力成本管理必須按照國家計劃以及財務(wù)制度來控制和執(zhí)行，縮減企業(yè)成本開支范疇且嚴(yán)格把關(guān)費(fèi)用開支一切標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)管理人員一定要遵守和維護(hù)財務(wù)紀(jì)律和財務(wù)監(jiān)督，反對奢侈浪費(fèi)，貪污盜竊等一切不符合電力財務(wù)成本管理的違法亂紀(jì)行為，做到抓好財務(wù)計劃和成本管理控制以及考核電力企業(yè)成本管理消耗的各項定額控制的執(zhí)行情況，同步驟發(fā)動群眾力量，計劃和制定相應(yīng)措施，從而推進(jìn)企業(yè)高產(chǎn)低本，開源節(jié)流。積極主動拓展經(jīng)濟(jì)活動的市場信息，探析電力產(chǎn)品成本浮動的根本因素，提出應(yīng)對策略，從而推進(jìn)更好的工作方式，進(jìn)而不斷提升電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)效益和成本管理控制水平。
電力企業(yè)財務(wù)成本管理的各項工作中，通過預(yù)測、探討、控制、措施、解決、考核等方式，反饋電力企業(yè)成本控制，去舊推新、縮減成本，保證系統(tǒng)管理安全、節(jié)約、有效的供發(fā)電。
一、抓好成本管理工作
企業(yè)機(jī)器設(shè)備、燃料的耗費(fèi)，人才、資金的合理使用等情況都反映出企業(yè)生產(chǎn)模式、經(jīng)營管理工作的綜合性指標(biāo)，都會報備財務(wù)成本中。因此，產(chǎn)品成本是電力企業(yè)模式經(jīng)營效益管理體現(xiàn)。提升成本管理，首要加強(qiáng)人員素質(zhì)，提升以人為本理念，綜合加強(qiáng)員工素質(zhì)，提高崗位教育，專創(chuàng)技術(shù)能力，堅持半軍事化管理責(zé)任制，明化領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)力的責(zé)任分配。電力企業(yè)抓成本的中心措施可借助同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，推動企業(yè)成本經(jīng)營管理模式，推進(jìn)整個企業(yè)在高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)下高效成果，加強(qiáng)員工崗位責(zé)任感，安全高效進(jìn)行生產(chǎn)。安全是前提，發(fā)揮員工的能動性、創(chuàng)造性，配合企業(yè)管理降低生產(chǎn)成本。
比如，檢修設(shè)備時，如果沒有加強(qiáng)員工素質(zhì)和提高能動性，那些本可以循環(huán)修復(fù)利用的設(shè)備就可能會被舍棄。因此，加強(qiáng)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，推行廢舊立新體制，實(shí)行責(zé)任承包，獎罰分明等制度，讓員工認(rèn)知個人福利與生產(chǎn)成本掛鉤，調(diào)動其主觀能動性，配合企業(yè)降低生產(chǎn)成本。依照國家電力制度，明化政企責(zé)任制，遵守“三法五度”的制度要求，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)制度下，是有利于加速公司制度改組和電力市場改革進(jìn)度。
當(dāng)下企業(yè)要具備從新的視角觀念看市場經(jīng)濟(jì)，用可持續(xù)思想重審企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)效益為重心，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)新產(chǎn)品；積極拓展市場和加強(qiáng)企業(yè)成本細(xì)密化管理；加強(qiáng)企業(yè)構(gòu)架優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益；控制原料浪費(fèi)。關(guān)鍵是要提高企業(yè)決策人對市場變化的敏銳度，了解公司理財。企業(yè)改革創(chuàng)新過程中，要求企業(yè)決策者和員工只了解工藝制作流程、研發(fā)產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新是不夠的，懂得熟練掌握投資投放經(jīng)營、理財規(guī)劃、營銷策劃、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、企業(yè)管理新理念、企業(yè)制度管理、國際貿(mào)易行情等原理，則才能讓國有企業(yè)“走出去”，扭轉(zhuǎn)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)面臨的危機(jī)與困難。目前電力企業(yè)重中之重，是強(qiáng)化電力市場建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)成本管理完善補(bǔ)充。首要是電力企業(yè)競爭市場，可借鑒國外企業(yè)實(shí)行“廠網(wǎng)分開、聯(lián)網(wǎng)競價”機(jī)制，發(fā)電公司報價公開化機(jī)制，電網(wǎng)吸納收購低電價。電力市場從低電價電力基荷到高電價峰荷，最高負(fù)荷不收購的規(guī)律變化，電力聯(lián)網(wǎng)競價體制的實(shí)行對電力企業(yè)加強(qiáng)成本管理，降低成本，大大有利于企業(yè)決策者成本意識和市場的競爭力。
二、電力企業(yè)成本管理在市場機(jī)制下的運(yùn)用
成本核算及管理并不會隨著市場機(jī)制變化，是企業(yè)管理效益的體現(xiàn)，引入市場機(jī)制可以改變領(lǐng)導(dǎo)決策者的市場策劃，尤其是財務(wù)會計的定額規(guī)劃，計劃管理，效益驗收，財務(wù)資源管理，資料完善等內(nèi)容。因此，電力公司完全發(fā)供電是基礎(chǔ)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是核心，須謹(jǐn)慎處理好降低成本與增發(fā)電量之間的相互關(guān)系，做到成本管理的低投入、高效益。
(一)成本管理是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的中心
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，解放只抓成本的計劃經(jīng)濟(jì)成本管理，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，全面發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的主體化和多元化。新的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)實(shí)行自負(fù)盈虧的發(fā)展創(chuàng)新，成本投入的高低，是衡量企業(yè)盈虧利潤的標(biāo)準(zhǔn)，也體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理效益。
(二)實(shí)行成本管理，要建立健全成本的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)
成本管理預(yù)測、探討、控制、措施、考核、解決等環(huán)節(jié)，都要求財務(wù)會計人員掌握第一手的成本資料加以分析，否則，會給成本管理工作帶來多不必要的不便，會難以掌握市場最新信息，影響成本管理發(fā)展。沒有深入調(diào)查得來的資料會帶來判斷和決策的重大失誤，制定錯誤策略。因此，保證第一時間得到第一手正確資料，才能做出正確決策，有效降低成本。
(三)明確成本管理責(zé)任制是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的客觀要求和必然結(jié)果
明確員工崗位責(zé)任制，不走表面形式，不特殊對待人情關(guān)系，責(zé)任承包到個人，一切按制度走，即使條件有限，企業(yè)效益及利益會快速增長。降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)效益，則需要制定明確的制度管理。企業(yè)的產(chǎn)、供、銷一體化任務(wù)要做好，成本消耗要準(zhǔn)時反饋到產(chǎn)品成本中，才不會被市場淘汰。成本責(zé)任制的實(shí)行，要全面做到貫徹責(zé)、權(quán)、利原則相交接，明化懲罰、獎勵的激勵制度，做到“實(shí)制實(shí)處”，讓財務(wù)制度在成本管理制度下發(fā)揮最好的完善作用。
三、電力企業(yè)財務(wù)成本管理的實(shí)施辦法
在國內(nèi)，帶動著工、科、農(nóng)領(lǐng)域快速發(fā)展，也引導(dǎo)相關(guān)行業(yè)財務(wù)成本管理，是國民經(jīng)濟(jì)紐帶和標(biāo)桿，所以，電力企業(yè)財務(wù)成本費(fèi)用范疇與成本項目的嚴(yán)格把關(guān)控制，是各部門首要任務(wù)。
重視供電企業(yè)成本的嚴(yán)格控制，不但需要做大供電量，其中做好成本控制各項基本工作是成本控制管理的關(guān)鍵，提前做好預(yù)算，明化工作，精細(xì)化成本指標(biāo)，嚴(yán)格考核，切實(shí)做到加大成本預(yù)算管理的剛性管理，抓“大成本”、和“小預(yù)算”，努力落實(shí) “全員、全系統(tǒng)、全方面”的“三全到位”。
(一)務(wù)實(shí)基礎(chǔ)工作
做好成本管理控制工作，首先要做各項基礎(chǔ)的成本管理工作，包含建立規(guī)章制度、原始資料記錄、成本管理標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算驗收、竣工結(jié)款等等，凡是責(zé)任到人，凡是依據(jù)規(guī)章制度辦事，凡是根據(jù)確切資料入手，凡是人人能動監(jiān)督，做到這“四個凡是”的成本管理控制，企業(yè)財務(wù)成本管理工作會相對很出色。
(二)各級領(lǐng)導(dǎo)重視
成本控制出好效益的重要因素就是各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視成本。財務(wù)會計的最重要的職責(zé)就是開源節(jié)流，關(guān)鍵點(diǎn)就是控制成本，沒有領(lǐng)導(dǎo)的通告重視，財務(wù)部門只能是做好日常公司開支等財務(wù)人員的基本工作。
(三)剛性成本預(yù)算
成本預(yù)算管理的實(shí)行，重點(diǎn)就是早早定下預(yù)算金額，下達(dá)剛性預(yù)算。怎么加強(qiáng)剛性預(yù)算，重點(diǎn)是要提高預(yù)算透明度，包含年度預(yù)算編制、配額、調(diào)控、探討、考核等。只有提高預(yù)算透明度，這樣才能讓政通暢達(dá)。
(四)加強(qiáng)全過程成本管理
實(shí)時在線控制利用先進(jìn)的OA、FMIS(財務(wù)管理信息系統(tǒng))、ERP等手段，將成本控制工作前移，加強(qiáng)全過程成本管理。發(fā)揮FMIS強(qiáng)大功能，強(qiáng)化審核前的所有事宜，通過FMIS記錄申請費(fèi)用的所有資料，提供預(yù)警提示信息；借款、報銷時候一樣和預(yù)算、指標(biāo)對比，進(jìn)行全面事實(shí)在線監(jiān)控，超支預(yù)算部分一定要按照比例之上不能給予通過批準(zhǔn)，需要重新制定預(yù)算報告進(jìn)行申請；建立一個正常的反饋機(jī)制，每月通過OA或查詢FMIS以及經(jīng)營分析會等向各部門公布各項預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況，強(qiáng)化自覺性。
(五)做好“大成本”成本管理和“小費(fèi)用”預(yù)算控制
加強(qiáng) “大成本”觀念，將線損、工程預(yù)算控制、農(nóng)網(wǎng)低壓修護(hù)費(fèi)用、福利費(fèi)用、其他業(yè)務(wù)預(yù)算和開支等都包含在了成本控制范疇，將多經(jīng)企業(yè)、社會團(tuán)體等成本預(yù)算全款收回。將預(yù)算都用在該用的地方，例如修護(hù)、修配、銷售工作中得到的發(fā)票不論金額大小都要按照要求爭取增值稅發(fā)票，反之，需要經(jīng)過單位領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)主管批準(zhǔn)才可以報銷。應(yīng)該盡量減少發(fā)放印刷資料、在丙谷胺召開臨時會議和對外招聘民工等等；實(shí)行車輛公務(wù)車制度管理等。只要凡是小事做起，才能抓好成本預(yù)算控制和管理。
(六)工資及工資附加費(fèi)控制
依照裁人精效規(guī)則，員工崗位定員，禁止聘請臨時工，盡量縮減對外工程承包，加強(qiáng)競爭力，時刻加壓，讓在崗員工時刻保持良好的工作精神，玩忽職守則懲罰和下崗，強(qiáng)化員工危機(jī)感，促進(jìn)企業(yè)效益快速增長。建立適合現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制的勞動、人事、崗位原則，是我國大中型企業(yè)發(fā)展的必然之舉。加強(qiáng)進(jìn)化創(chuàng)新，既要增加危機(jī)感意識，又要照顧下崗職工再就業(yè)機(jī)會。增加企業(yè)傳播活動，嚴(yán)格區(qū)分技術(shù)性、專業(yè)性、勞動性崗位職責(zé)，不同的崗位工作，制定不同工資制度。同時引入和加強(qiáng)激勵制度，用科學(xué)方法，合理分配員工崗位，合適的崗位安配合適的員工。由此，既能提升員工的在崗工作效率，又能降低工資成本，一舉兩得。
四、結(jié)束語
據(jù)上述財務(wù)管理分析，明確了成本升降原因和條件，因此，要合理利用成本計劃和相關(guān)技術(shù)報告，進(jìn)而討論核算，加強(qiáng)全方位分析，采取有效方法，不斷降低成本，收集調(diào)研全面資料，嚴(yán)格成本控制，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，形成由成本計劃-成本控制-信息反饋-應(yīng)對策略，進(jìn)入良性循環(huán)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益完整體系，進(jìn)而使成本近于理想成本。所以，一定要加強(qiáng)電力企業(yè)成本核算管理，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制中，全面面向市場，實(shí)行聯(lián)網(wǎng)競價制，占領(lǐng)電力市場，拓寬市場銷路。這就是電力系統(tǒng)生存和發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
