國有森工企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中發(fā)揮著巨大的作用、功不可沒。近年來，隨著國家政策對森工企業(yè)的調(diào)整，開始實(shí)施天然林資源保護(hù)工程，企業(yè)追尋目標(biāo)也由原來的經(jīng)濟(jì)利益逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)效益。在這種經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變過程中，森工企業(yè)是否能夠加強(qiáng)資產(chǎn)管理、如何提高資產(chǎn)使用效率，將成為企業(yè)能否走出困境的關(guān)鍵。
一、 加強(qiáng)國有森工企業(yè)資產(chǎn)管理的意義
實(shí)踐表明，我國傳統(tǒng)森工企業(yè)一直關(guān)注的是生產(chǎn)經(jīng)營管理，很少將企業(yè)的資產(chǎn)管理與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，以至于森工企業(yè)時(shí)常面臨負(fù)債經(jīng)營的局面。因此，加強(qiáng)國有森工企業(yè)資產(chǎn)管理、提高資產(chǎn)使用效率，對充分發(fā)揮森林資源的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益以及社會效益有著重要的意義。
(一)有利于盤活森林資源資產(chǎn)的存量
通過加強(qiáng)國有森工企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，能夠使大量的森林存貨資產(chǎn)進(jìn)行流動重組；對森林資源實(shí)行資本運(yùn)營，有利于對森林資源資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營管理，能夠充分發(fā)揮森林資源資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及生態(tài)效益。對森工企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)行，有利于盤活森林資源資產(chǎn)的存量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)森工企業(yè)的健康、快速、高效的發(fā)展。
(二)有利于深化企業(yè)改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
森工企業(yè)通過資本的運(yùn)營，能夠使產(chǎn)權(quán)關(guān)系更加明確，有利于森工企業(yè)深化企業(yè)改革，建立起一套政企分開、權(quán)責(zé)分明以及管理科學(xué)的森工企業(yè)制度；加強(qiáng)國有森工企業(yè)資產(chǎn)管理，有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營觀念，對森林資源進(jìn)行深加工，可以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為森工企業(yè)的生產(chǎn)要素重新配置奠定了堅(jiān)實(shí)的資本基礎(chǔ)。
二、 國有森工企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
由于受傳統(tǒng)思想的影響，森工企業(yè)一直停留在生產(chǎn)經(jīng)營管理上，而資產(chǎn)管理卻存在著許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)資產(chǎn)管理制度不健全，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難
由于資產(chǎn)管理制度不健全，使得森工企業(yè)盲目投資或重復(fù)投資，造成了嚴(yán)重的資金浪費(fèi)。近年來，隨著天然林保護(hù)工程的逐步實(shí)施，森林資源受到了保護(hù)，企業(yè)銷售木材的數(shù)量因此相應(yīng)的減少，可控制的資產(chǎn)也在銳意減少。然而，森工企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，一定要肩負(fù)起各項(xiàng)公益性支出，因而負(fù)擔(dān)較重。在這種情況下，森工企業(yè)不可能再有資金用于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)上，長期資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難最終會影響企業(yè)的發(fā)展。
(二)國有森工企業(yè)缺乏資產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)權(quán)不明晰
從目前來看，國有森工企業(yè)的資產(chǎn)管理者還比較缺乏資本運(yùn)營知識，造成一些戰(zhàn)略性的失誤。這些失誤往往具有潛伏性，需要經(jīng)過長期的運(yùn)作過程才能逐漸顯現(xiàn)出來，這是由森工企業(yè)自身的特點(diǎn)決定的。此外，從性質(zhì)上看，森工企業(yè)屬于全民所有制企業(yè)，因此不能明晰企業(yè)資產(chǎn)的所有者，實(shí)際上資產(chǎn)是由國家或當(dāng)?shù)卣瓶刂??；谶@一原因，森工企業(yè)資產(chǎn)管理出現(xiàn)了很大的問題。
三、 加強(qiáng)森工企業(yè)資產(chǎn)管理策略
除上述問題外，我國森工企業(yè)資產(chǎn)管理還存在著諸多的漏洞和不足，如何加強(qiáng)資產(chǎn)管理、提高資產(chǎn)使用效率成為當(dāng)前需要解決的首要問題。
(一)明確產(chǎn)權(quán)歸屬，完善資產(chǎn)管理制度
森工企業(yè)的資產(chǎn)管理人員主要職責(zé)是對國有資產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)行登記、核準(zhǔn)以及承擔(dān)國有資產(chǎn)運(yùn)營和保值增值。這是由森工企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)決定的，也是明確產(chǎn)權(quán)歸屬、政企分開的根本所在。同時(shí)還要完善森工企業(yè)的資產(chǎn)管理制度，要在政企分開的前提下明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，只有企業(yè)有明確的出資者和資產(chǎn)管理著，才能保障企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。
(二)加強(qiáng)銷售管理，提高資金運(yùn)營效率
森工企業(yè)的主要資金來源是木材的銷售，只有抓好這一銷售環(huán)節(jié)，才能從根本上盤活企業(yè)資產(chǎn)。森工企業(yè)一定要嚴(yán)格控制木材銷售價(jià)格，禁止任何人為因素的干預(yù)和操控。同時(shí)要提高資金的使用效率，加強(qiáng)運(yùn)營資金的管理力度，使企業(yè)的每一筆資金都用在關(guān)鍵的地方。森工企業(yè)運(yùn)營過程中最重要的一點(diǎn)便是要加強(qiáng)資產(chǎn)的管理，嚴(yán)禁企業(yè)內(nèi)部私設(shè)小金庫。據(jù)調(diào)查顯示，目前我國森工企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)管理違法違規(guī)現(xiàn)象，為了實(shí)現(xiàn)資金的高效運(yùn)營，一定要嚴(yán)厲打擊這一行為，對相關(guān)責(zé)任人員予以重罰，情節(jié)特別嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。
四、結(jié)束語
除上述策略外，加強(qiáng)森工企業(yè)資產(chǎn)管理的方法還有很多，比如提高認(rèn)識轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加強(qiáng)物資采購及成本管理、提高資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)等?？偠灾?，只要我們能夠從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，就一定能夠擺脫現(xiàn)狀，尋找到新的發(fā)展契機(jī)。
