鋼結(jié)構(gòu)建筑用途廣泛。因其具有許多優(yōu)點(diǎn)，比如：建筑簡(jiǎn)易、施工期短、經(jīng)久耐用、美觀實(shí)用等，被越來越多的人青睞。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，項(xiàng)目的成本控制不僅在整個(gè)項(xiàng)目管理中，而且在整個(gè)企業(yè)管理中都有重要的地位。當(dāng)企業(yè)通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得工程項(xiàng)目，簽訂合同，同時(shí)確定了合同價(jià)格，它的工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完全通過成本控制實(shí)現(xiàn)。
一、鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目成本控制及管理的意義和重要性
(一)成本控制的意義
成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。有效的成本控制是企業(yè)獲取收益的基礎(chǔ)前提之一，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。建立健全成本控制系統(tǒng)，對(duì)于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。成本控制是降低產(chǎn)品成本、增加贏利，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。產(chǎn)品成本的高低對(duì)于企業(yè)贏利水平的影響極大。成本少計(jì)，利潤會(huì)虛增；反之，成本多算，則利潤虛減。只有科學(xué)合理的控制成本，才能使企業(yè)真正獲得盈利。
(二)成本控制的重要性
企業(yè)通過成本控制制度，能有效的避免貪污盜竊、浪費(fèi)損失、計(jì)量不準(zhǔn)等弊端。從宏觀角度看，成本控制有利于社會(huì)資源的有效使用和合理配置。除了企業(yè)微觀成本控制外，國家對(duì)生產(chǎn)力的配置，國民經(jīng)濟(jì)比例的協(xié)調(diào)等都是成本控制的體現(xiàn)。
二、工程項(xiàng)目成本管理過程中存在的問題
(一)管理體系不完善
建筑施工項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題，例如工程項(xiàng)目管理體系不完善；工程項(xiàng)目管理技術(shù)落后；施工現(xiàn)場(chǎng)管理松散，防范意識(shí)薄弱；項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍缺乏規(guī)范化管理等，這些都不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。成本核算留于形式，指導(dǎo)意義不大。一般來說，工程項(xiàng)目部雖設(shè)有預(yù)結(jié)算及分項(xiàng)人員，但其所從事的工作只是按照?qǐng)D紙作預(yù)算。沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來、沒有實(shí)際成本和預(yù)算成本的比較?？⒐ず笠仓皇前凑宅F(xiàn)場(chǎng)指令結(jié)算。工程項(xiàng)目成本管理和控制沒有真正貫穿整個(gè)施工過程，往往出現(xiàn)待項(xiàng)目完成做出決算后才得知項(xiàng)目盈虧。管理人員成本意識(shí)淡薄，只關(guān)心工程進(jìn)度，工作中與其他部門溝通少。日常工作中沒有進(jìn)行工程部、采購部、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的銜接，其中任何一個(gè)部門出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目的成本增加。有時(shí)直到最后結(jié)算時(shí)才知道虧損。采購部按照預(yù)算采購，材料多余部分處理不當(dāng)或根本無人管；財(cái)務(wù)部根據(jù)采購材料核算成本；工地領(lǐng)料不真實(shí)；人工費(fèi)過高等一系列問題都需要通過各個(gè)部門溝通解決。
(二)材料費(fèi)用監(jiān)管機(jī)制不健全
材料費(fèi)用在鋼結(jié)構(gòu)建筑工程項(xiàng)目成本中所占比重較大，一般在60%左右。所以材料的質(zhì)量及成本對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的盈虧至關(guān)重要?，F(xiàn)實(shí)工作中，材料購進(jìn)環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，往往出現(xiàn)問題材料，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符，導(dǎo)致材料成本高。工程項(xiàng)目材料領(lǐng)用混亂，現(xiàn)場(chǎng)無人監(jiān)管，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，余料無人回收，損耗率往往超標(biāo)。時(shí)不時(shí)還有材料遺失發(fā)生。人員監(jiān)管不力，出了問題找不到責(zé)任人。這些現(xiàn)象都將導(dǎo)致材料成本增加。
(三)人員整體文化素質(zhì)不高
工作人員整體文化素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，管理水平有限，成本意識(shí)淡薄。既具實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又具管理經(jīng)驗(yàn)的人才欠缺。工地現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)頻繁，影響工程連續(xù)性。尤其是工程項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人、獎(jiǎng)懲制度不健全，滋長了項(xiàng)目部分人員的消極怠工情緒。加上施工現(xiàn)場(chǎng)除了管理人員具人較高文化知識(shí)、管理水平外，其他人員大多是臨時(shí)工人，干多干少收入差不多，責(zé)任心不強(qiáng)。
(四)工程分包監(jiān)管力度不夠
施工工程往往都存在分包工程問題。分包商資質(zhì)不夠、資金不足，工期滯后，工程出現(xiàn)問題責(zé)任推給企業(yè)。對(duì)分包工程建設(shè)過程中監(jiān)管不力，工程完工驗(yàn)收時(shí)，即使發(fā)出問題難以及時(shí)修正，使工期延后。分包商工作人員多為臨時(shí)工人，技能水平、質(zhì)量意識(shí)及成本意識(shí)差。
三、工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策
(一)建立、完善成本管理體系
建立和完善責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行建立。
1、規(guī)范成本管理體系
成立工程項(xiàng)目部，建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、項(xiàng)目全體管理人員及全體施工人員緊緊圍繞項(xiàng)目成本開展工作。對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí)，必須具有獨(dú)立性。
2、制定針對(duì)性的成本管理辦法
建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法。如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理、工期成本管理辦法、材料使用管理辦法等。對(duì)于涉及工作項(xiàng)目的各個(gè)部門、每個(gè)人，分清工作范圍、明確各自的職責(zé)；并賦予相應(yīng)的權(quán)利、承擔(dān)對(duì)應(yīng)的責(zé)任；以充分有效地履行職責(zé)；對(duì)各個(gè)部門、每個(gè)人保質(zhì)保量地完成工作后，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；打破過去干多干少、干好干壞一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)、逐級(jí)負(fù)責(zé)，各個(gè)部門相互配合，使工作順利的進(jìn)行。
3、數(shù)據(jù)上報(bào)
項(xiàng)目工程部應(yīng)指派專人編制、上報(bào)每日工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，并提供真實(shí)的材料領(lǐng)用憑證；財(cái)務(wù)部門根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際領(lǐng)用材料核算項(xiàng)目成本，以確保項(xiàng)目成本真實(shí)有效。
(二)建設(shè)過程中的動(dòng)態(tài)控制措施
鋼結(jié)構(gòu)建筑工程是一項(xiàng)工期較長、項(xiàng)目繁多、工藝復(fù)雜的工作。因此企業(yè)工程項(xiàng)目成本的事前、事中、事后控制尤其重要。
1、項(xiàng)目成本的事前控制
事前控制是指在施工開始前，對(duì)技術(shù)人員、管理人員，材料所需、技術(shù)方法的使用等因素進(jìn)行初步的控制。例如在工程項(xiàng)目投標(biāo)階段，管理人員需根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本的預(yù)算，提出投標(biāo)決策意見；在施工的準(zhǔn)備階段，還要結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的自審、會(huì)審和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并且需要通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案，編制詳細(xì)而具體的成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。
2、工程項(xiàng)目成本的事中控制
事中控制是指問題發(fā)生時(shí)立即采取相應(yīng)的對(duì)策，糾正偏差的一種控制，也叫實(shí)時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)控制。工程項(xiàng)目成本控制的重心應(yīng)放在施工過程中，堅(jiān)持始終控制原則。在建筑施工過程階段，主要對(duì)施工圖的變更及修改、材料消耗定額、勞動(dòng)定額及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本費(fèi)用控制。
3、工程項(xiàng)目成本的事后控制
工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)余料和機(jī)械，辭退臨時(shí)員工，以防止工程竣工后，成本費(fèi)用繼續(xù)發(fā)生，使企業(yè)已取得的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生流失。與此同時(shí)，項(xiàng)目部要做好工程資料上報(bào)工作，督促建設(shè)單位及時(shí)批復(fù)結(jié)算資料，進(jìn)行工程竣工結(jié)算，及時(shí)回收工程款，以控制企業(yè)應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本和壞帳準(zhǔn)備。
(三)材料費(fèi)用的控制
材料的質(zhì)量及成本對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的盈虧至關(guān)重要。因此，隨著新工藝的不斷更新、市場(chǎng)物價(jià)的浮動(dòng)、大量新材料的出現(xiàn)，如果還簡(jiǎn)單的套用現(xiàn)有定額編制工程預(yù)算顯然是行不通的。材料成本是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，控制材料消耗費(fèi)是主要做好材料消耗數(shù)量的控制和材料價(jià)格的控制兩個(gè)方面。材料采購應(yīng)選擇“合格供應(yīng)商名錄”中的供應(yīng)商，并制定科學(xué)的招標(biāo)方法，通過“貨比三家”定價(jià)、簽訂供貨合同等方式，確保材料質(zhì)量，降低材料價(jià)格。嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)貨，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)。在材料的發(fā)放方面，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，庫存材料要做到日清月結(jié)、定期清查盤點(diǎn)、帳實(shí)相符，保證庫存真實(shí)性。
(四)通過學(xué)習(xí)提高人員素質(zhì)，樹立成本意識(shí)
1、嚴(yán)把工程質(zhì)量、提高技術(shù)水平
施工技術(shù)水平直接影響項(xiàng)目成本。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強(qiáng)管理來降低，。企業(yè)管理人員不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，提高技術(shù)水平。引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、先進(jìn)的設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)、技能的培訓(xùn)，提高項(xiàng)目合格率。同時(shí)，質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)會(huì)給企業(yè)帶來成本管理方面的效益。工程質(zhì)量達(dá)到合理標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)給企業(yè)帶來效益。
2、提高人員素質(zhì)
加強(qiáng)人員理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，著重實(shí)踐操作。加強(qiáng)工程項(xiàng)目部每個(gè)人員對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的教育，加大宣傳力度，樹立成本管理的整體意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到工程成本的重要性，讓每一位員工都能把工程成本管理工作放在主要位置。這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的保證。
四、結(jié)束語
加強(qiáng)成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，把現(xiàn)代成本控制和先進(jìn)的管理方法有效地結(jié)合，并運(yùn)用于實(shí)踐中，才能真正解決鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目成本管理工作中易出現(xiàn)的問題。
