隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，加之礦山市場(chǎng)的不斷放開(kāi)，礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制需要不斷更新，財(cái)務(wù)管理觀念需要不斷創(chuàng)新。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，既要保證合法性，又要符合企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)范，同時(shí)要做好開(kāi)源節(jié)流，提升資金使用效率，進(jìn)而提升礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理觀念
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)以前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系也逐漸的發(fā)生了變化，更多的體現(xiàn)了企業(yè)之間的相互交流和協(xié)作。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)財(cái)務(wù)決策、日常管理和發(fā)展方向上，要注重?fù)P長(zhǎng)避短，做好企業(yè)之間的交流協(xié)作，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的提供，使其企業(yè)的各方經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)共贏的局面。新時(shí)期財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新首先要做到以人為本，在理財(cái)觀念上要實(shí)現(xiàn)信息化、人本化、和知識(shí)化，同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才在開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)和利用上的重視。具體而言，首先就是要實(shí)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理觀念上的創(chuàng)新，要在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)分層管理和民主式財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)員工在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的參與意識(shí)；重視知識(shí)信息在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用，提高財(cái)務(wù)管理中的知識(shí)含量，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新。而一方面就是實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員自身創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力的提高。目前我國(guó)在企業(yè)管理上急需培養(yǎng)出一批具備扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)理論、較強(qiáng)社會(huì)適應(yīng)能力、較為寬泛知識(shí)面的高層次財(cái)務(wù)管理人才，這些高層次的管理人員一方面要隨著理財(cái)環(huán)境的變化實(shí)現(xiàn)對(duì)的自身管理行為上的調(diào)整，并且要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)行狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估分析，并且制定出相應(yīng)的理財(cái)策略，利用自身的高層次管理水平去獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最大限度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。
二、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連，隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的不斷轉(zhuǎn)化和社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也不斷深化。對(duì)于西方國(guó)家而言，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)先后經(jīng)歷了“利潤(rùn)最大化”、“股東財(cái)富最大化”、“超利潤(rùn)目標(biāo)管理”的轉(zhuǎn)換。但是無(wú)論處于哪個(gè)階段的目標(biāo)都不能使非企業(yè)股東當(dāng)事人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的抵觸行為得以減少。企業(yè)有可能為了眼前利益一味地追求“股東權(quán)益最大化”，進(jìn)而使經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人和廣大員工的利益被忽略掉。我國(guó)很多礦山企業(yè)的董事會(huì)只是一個(gè)行政意義上的董事會(huì)，對(duì)于董事會(huì)的職責(zé)沒(méi)有真正履行。我國(guó)提出了科學(xué)發(fā)展觀，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)也發(fā)生了變化，不能再以利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo)，而是以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為最終目標(biāo)。
三、建立一種切實(shí)可行的投資理財(cái)方式
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一般包括資金管理、會(huì)計(jì)核算、成本控制，但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理僅僅包括這些內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不�的。隨著礦山企業(yè)的快速發(fā)展，其急迫需要一個(gè)很好的投資理財(cái)平臺(tái)，其應(yīng)該把握時(shí)機(jī)，勇于實(shí)踐，對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行分析，建立一種切實(shí)可行的投資理財(cái)模式。例如，在籌措資金過(guò)程中，可以通過(guò)抵押的方式來(lái)籌措資金，即采用礦山資源和采礦權(quán)等作為抵押品，或者可以通過(guò)引進(jìn)外來(lái)資金使礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力得以增強(qiáng)，由資金的管理提升到資本的運(yùn)作，不斷擴(kuò)大企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。
四、資金控制
資金是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵資源，而資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要部分。做好企業(yè)資金的統(tǒng)籌管理工作，在一定程度上能�保證企業(yè)安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展。礦山企業(yè)資金控制的重點(diǎn)就是做好內(nèi)部資金管理工作。統(tǒng)一調(diào)度、集中管理。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)資金實(shí)行集中管理，企業(yè)資金的使用情況采用統(tǒng)籌調(diào)度的方式，因此，礦山企業(yè)只能在金融機(jī)構(gòu)由財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立對(duì)外賬戶，對(duì)于二級(jí)單位存在對(duì)外賬戶這種情況絕對(duì)不允許發(fā)生。企業(yè)所有部門(mén)的收入都要統(tǒng)一上交給財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部門(mén)出具統(tǒng)一票據(jù)；一切開(kāi)支的付款也必須由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)進(jìn)行，嚴(yán)禁坐收坐支現(xiàn)象；對(duì)于二級(jí)單位直接現(xiàn)金收付要進(jìn)行嚴(yán)格控制，堅(jiān)決禁止員工收入二次分配，嚴(yán)格控制好財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)而使二級(jí)單位的管理人員得以保護(hù)，避免他們出現(xiàn)違章違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)預(yù)算、合理安排。礦山企業(yè)要想確保正常生產(chǎn)，必須保證資金能�給予充分支持，這就要求財(cái)務(wù)部門(mén)要合理安排好資金，將有限的資金用在關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)全年的現(xiàn)金預(yù)算進(jìn)行編制主要根據(jù)各種業(yè)務(wù)來(lái)進(jìn)行，做好年度現(xiàn)金流量安排；做好每個(gè)部門(mén)每月的資金計(jì)劃，這個(gè)資金計(jì)劃的實(shí)施必須通過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才可，每月末對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行反饋和分析。盡可能杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生。規(guī)范流程、明確責(zé)任。正常開(kāi)支審批、審核程序是經(jīng)辦人、單位和部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做賬財(cái)務(wù)主管審核付款。涉及重大資金支出需由企業(yè)相關(guān)會(huì)議通過(guò)或法定代表人批準(zhǔn)。規(guī)范了整個(gè)資金審批、審核的程序，避免使用的隨意性，同時(shí)也明確了權(quán)利與權(quán)利與責(zé)任。
五、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)流程管理
有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)不可缺少的內(nèi)容。對(duì)于礦山企業(yè)而言，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)財(cái)務(wù)流程管理的進(jìn)一步完善來(lái)實(shí)現(xiàn)。完善財(cái)務(wù)流程管理主要包括：對(duì)自由資金使用和調(diào)撥的流程管理進(jìn)一步完善，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)審批的內(nèi)容和重點(diǎn)要進(jìn)一步明確規(guī)定，并且對(duì)“未經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核不得劃轉(zhuǎn)資金”的規(guī)定要進(jìn)一步明確。礦山企業(yè)還要嚴(yán)格規(guī)定，任何資金都必須經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行劃轉(zhuǎn)，這些劃轉(zhuǎn)工作不得由其他部門(mén)進(jìn)行；對(duì)于客戶資金中的存取流程要進(jìn)一步明確，財(cái)務(wù)審核是其一個(gè)主要的流程。財(cái)務(wù)人員在對(duì)客戶資金存取進(jìn)行管理時(shí)必須按照規(guī)定流程來(lái)進(jìn)行，為了確?？蛻糍Y產(chǎn)的安全必須從最基本的操作層面進(jìn)行；對(duì)各項(xiàng)支出的流程管理要進(jìn)一步明確，并且在此基礎(chǔ)上還要明確各業(yè)務(wù)部門(mén)的審核內(nèi)容、財(cái)務(wù)部門(mén)的審核內(nèi)容、各級(jí)審批權(quán)限等，與預(yù)算控制緊密結(jié)合起來(lái)，這樣不僅可以使成本得以降低，而且還可以使風(fēng)險(xiǎn)得以降低。由此可見(jiàn)，對(duì)于礦山企業(yè)所有的財(cái)務(wù)人員而言，將面對(duì)著更大的挑戰(zhàn)和困難。
六、有機(jī)整合社會(huì)效益和環(huán)境保護(hù)
對(duì)于礦山企業(yè)而言，實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。然而在企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理實(shí)施的過(guò)程中，可以有機(jī)整合與人類生存密切相關(guān)的社會(huì)效益和環(huán)境保護(hù)。企業(yè)具有社會(huì)屬性，它并不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與礦山企業(yè)的生存、發(fā)展和穩(wěn)定有著直接關(guān)系。礦山企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，其需要與社會(huì)各方面發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)的各利益主體相溝通，既要不損失他們各自的利益，而且還要將相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任讓他們承擔(dān)起來(lái)，這就要求企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)的同時(shí)，還要保護(hù)環(huán)境，并且需要制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，確保社會(huì)效益和環(huán)境保護(hù)能�同時(shí)實(shí)現(xiàn)?？偠灾V山企業(yè)財(cái)務(wù)管理要依法處理好各種利益之間的關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)效益、環(huán)境保護(hù)能�協(xié)調(diào)發(fā)展。
七、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展
網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展而構(gòu)建出來(lái)的全新的財(cái)務(wù)管理模式，這種財(cái)務(wù)管理模式的主要特點(diǎn)就是要網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)逐步的融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)當(dāng)中，使其可以更好的為企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理提供服務(wù)。發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)跨越。由于網(wǎng)絡(luò)自身的方便快捷，同時(shí)不會(huì)受到時(shí)間和空間上的限制，因此在網(wǎng)絡(luò)條件下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就相應(yīng)的提高了財(cái)務(wù)管理的實(shí)效，讓財(cái)務(wù)管理變的更加迅速和及時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的實(shí)時(shí)管理。
八、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了較大的改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。如今礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著專業(yè)化的方向發(fā)展。針對(duì)礦山企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理所需的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員還是具備的，但是要求他們能�適應(yīng)更高的管理要求還是有一定的難度，因此，礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理要不斷提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)人員基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)是必須要有的，這是基礎(chǔ)，隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員還必須懂得數(shù)學(xué)、法學(xué)、計(jì)算機(jī)等基礎(chǔ)知識(shí)，培養(yǎng)他們能�從經(jīng)濟(jì)、法律、計(jì)算機(jī)等方面來(lái)分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略；隨著社會(huì)以及信息化的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)方面的知識(shí)也再不斷給更新，財(cái)務(wù)人員必須能�實(shí)時(shí)地掌握這些新的知識(shí)，進(jìn)而能�根據(jù)理財(cái)環(huán)境的不斷變化開(kāi)發(fā)企業(yè)新的信息，有效地評(píng)估企業(yè)的運(yùn)行狀況；能�適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，控制財(cái)務(wù)、融資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
從實(shí)踐中可以看出，我國(guó)絕大多數(shù)的礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有在資金、成本、制度等方面發(fā)揮了重要作用，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)部門(mén)要全面參與管理，優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，只有這樣，才能在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，才能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
