《中國總會計師》 2006年第11期
個人小檔案
李忠欽,男,高級會計師,現(xiàn)任中鐵十六局集團有限公司董事、總會計師、公司黨委常委。中國施工企業(yè)管理協(xié)會中國工程建設管理咨詢顧問、中國總會計師協(xié)會會員、中國鐵道財務學會理事、中國建筑會計學會會員。歷任鐵道部十六局財務處計劃科科長、財務處副處長、處長,鐵道部十六局副總會計師、總會計師,中鐵十六局集團有限公司董事、總會計師、黨委常委。先后被授予“中國鐵道建筑總公司財務管理先進個人”、“中國工會財務管理積極分子”等榮譽稱號。
獲獎理由
敢于改革,善于決斷,通過駕馭整個集團的財務管理戰(zhàn)略,總攬財務管理全局,這就是中鐵十六局有限公司的財務當家人李忠欽。在他的帶領(lǐng)之下,中鐵十六局確立了以集團發(fā)展戰(zhàn)略為導向,制度建設為龍頭,規(guī)范運作為根本,核算監(jiān)控為手段,資金管理為主線,責任成本管理為依托的財務管理新路,促進了集團公司財務管理水平的不斷提高。在長期的財務管理實踐中,他不斷總結(jié)經(jīng)驗,改革創(chuàng)新,推動了集團財務管理工作大變局、大發(fā)展、大跨越,為企業(yè)集團的快速、持續(xù)、健康發(fā)展作出了突出貢獻。
近年來,建筑施工企業(yè)面臨著財務管理跨度加大、領(lǐng)域內(nèi)不規(guī)范競爭現(xiàn)象增多、資金供需矛盾突出、行業(yè)平均利潤率縮水等一系列難題,在一定程度上加劇了企業(yè)的管理難度。因此,加強“中央集權(quán)”,實行以資金集中管理和目標責任成本管理為主線的管理模式,成為化解施工企業(yè)財務管理難題的最重要手段之一。同時,施工單位通過重攬精干,加強過程控制、實施集團主業(yè)專業(yè)化,以及在專業(yè)化基礎之上衍生的多元化,成為企業(yè)做強、做大、做優(yōu)的必由之路。
中鐵十六局集團公司是國家大型綜合特級施工企業(yè),具有鐵路特級、公路、市政、房建、水利水電工程施工總承包一級,城市軌道交通、建筑裝飾裝修、公路路面、預應力、隧道工程施工專業(yè)承包一級資質(zhì),地質(zhì)災害防治甲級資質(zhì),以及對外承包工程經(jīng)營權(quán)和對外勞務合作經(jīng)營權(quán),取得了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認證證書,經(jīng)營范圍涉及工程施工、設計、監(jiān)理、鐵路運營、物流、機械制造、酒店、房地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域。
近年來,中鐵十六局堅持“兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展”的經(jīng)營思想,注重企業(yè)經(jīng)濟、人才和社會效益的統(tǒng)一,公司呈現(xiàn)出健康、和諧、平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。從企業(yè)發(fā)展能力指標來看,公司2005年主營業(yè)務增長率為16.99%,利潤總額增長率為17%,三年主營業(yè)務平均增長率為15%,三年利潤平均增長率為49.4%,保持了連續(xù)穩(wěn)定的增長態(tài)勢。企業(yè)年營業(yè)額達100億元以上,在全國100家鐵路、公路、隧道、橋梁最大建筑業(yè)企業(yè)排序中名列第八位。公司發(fā)展后勁充足。
這些成績的取得,有一個人不能不提,他,就是中鐵十六局集團有限公司的董事、總會計師李忠欽。作為該公司財會隊伍的領(lǐng)軍者,他上任以來,采取了一系列有效措施,為中鐵十六局的做大做強樹立了堅實的財務平臺。
他敢于改革,善于決斷,通過駕馭整個集團的財務管理戰(zhàn)略,總攬財務管理全局,在長期的財務管理實踐中,確立了以集團發(fā)展戰(zhàn)略為導向,制度建設為龍頭,規(guī)范運作為根本,核算監(jiān)控為手段,資金管理為主線,責任成本管理為依托的財務管理新路,促進了集團公司財務管理水平的不斷提高。在他的推動下,逐漸形成了具有集團特色的財務管理思路和方式方法,極大地促進了企業(yè)財務管理水平的提高。
他高屋建瓴,勇于創(chuàng)新。不斷改革集團公司財務管理制度框架,以滿足企業(yè)向公司制現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。先后制定和完善了《中鐵十六局集團公司內(nèi)部財務管理與會計控制制度》、《中鐵十六局集團公司會計委派實施辦法》、《中鐵十六局集團公司項目部財務管理與會計核算辦法》、《中鐵十六局集團公司托管項目財務管理暫行辦法》、《中鐵十六局已銷賬資產(chǎn)管理試行辦法》、《中鐵十六局集團銀行開戶管理規(guī)定》、《中鐵十六局集團資金調(diào)劑管理辦法》、《中鐵十六局集團公司清欠工作管理暫行規(guī)定》等一系列規(guī)章制度。
他目光敏銳,雷厲風行。他很早就敏銳的覺察到科技對財務管理的促進作用,集團1998年建立資金結(jié)算中心,后設立網(wǎng)上銀行。與工行、建行、交行、農(nóng)行四大銀行的網(wǎng)上結(jié)算平臺互連互通,并實現(xiàn)了與所屬單位網(wǎng)上結(jié)算和管理,實現(xiàn)了資金使用的快捷、安全和動態(tài)監(jiān)控。積極推行用友ERP-NC網(wǎng)絡核算系統(tǒng),實施了集團財務集中管理。在推行的過程中,不懼困難,知難而進,較早實現(xiàn)了集團公司財務管理的信息化、網(wǎng)絡化、電算化。
他立于理論,行于實踐。他十分重視理論創(chuàng)新,親自培養(yǎng)和帶動了一批理論創(chuàng)新業(yè)務尖子,在財務管理理論創(chuàng)新領(lǐng)域發(fā)揮了帶頭人作用?！妒┕て髽I(yè)現(xiàn)金流量表》、《施工企業(yè)財務風險研究》課題獲得了鐵道部軟科學獎,《施工企業(yè)現(xiàn)金流量表》研究成果在鐵道部全面推廣。《網(wǎng)狀股權(quán)結(jié)構(gòu)下利潤分配研究》是對新型資本結(jié)構(gòu)下財務管理的有益探索,被中國鐵道財務學會授予二等獎。在他多年的財務管理實踐推動下,逐漸形成了具有集團特色的財務管理思路和方式方法,極大地促進了企業(yè)財務管理水平的提高。針對施工企業(yè)實際,他積極創(chuàng)新項目管理思路,逐步形成了一套適應施工項目的“十制管理”成果。即項目上場評估制,項目管理目標責任制,勞、材、機招標制,工序單價承包制,計價撥款集體決策制,經(jīng)濟活動分析定期制,項目竣工決算制、會計人員委派制,變更索賠獎勵分成制和項目管理績效考核獎懲制。該成果在2001年獲得中國鐵道建筑總公司企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一等獎、鐵道部一等獎、中國施工企業(yè)管理二等獎、國家級二等獎。他主持研究的《工程項目模擬股份分配制》成果,被中國鐵道建筑總公司全面推廣,財政部《財務與會計》雜志專門作為國有企業(yè)改革創(chuàng)新的典型配發(fā)編者按并向全國讀者推介。
他堅守本色,恪盡職守。在長期的財務管理實踐中,他始終堅持財務管理人員本色,在工作上高標準、嚴要求,在作風上謹小事,慎其微,始終把國家、企業(yè)賦予的歷史責任放在頭等地位,真正實現(xiàn)了一言一行踐行其諾,風聲雨聲不阻其行的人生目標。而正是由于他的出色工作,先后被授予“中國鐵道建筑總公司財務管理先進個人”、“中國工會財務管理積極分子”等榮譽稱號。
中鐵十六局的迅速發(fā)展,很大程度上得益于優(yōu)質(zhì)財務工作的保駕護航,而作為中鐵十六局財務的當家人,李忠欽,功不可沒!
