一、不可小視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
在我國(guó)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的起步相對(duì)較晚，其各方面的機(jī)制和體系都還沒(méi)有一個(gè)成熟的標(biāo)準(zhǔn)，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，時(shí)常有很多問(wèn)題困擾著企業(yè)。同時(shí)，由于受我國(guó)金融體系結(jié)構(gòu)不完整、金融環(huán)境不樂(lè)觀等因素的影響，致使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越嚴(yán)重，所以企業(yè)在進(jìn)行地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的時(shí)候要成熟應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)合理規(guī)劃財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，房地產(chǎn)企業(yè)接受了更多的挑戰(zhàn)，特別是在財(cái)務(wù)管理方面，其面臨著越來(lái)越多的困境和風(fēng)險(xiǎn)，比如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與政策風(fēng)險(xiǎn)，這些都能無(wú)形地增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的難度。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行事后管理與監(jiān)督的靜態(tài)監(jiān)管模式時(shí)，也將會(huì)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的常見(jiàn)障礙。因此，要深入研究房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的防范措施，合理改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的策略，科學(xué)制定在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的解決措施，從而降低房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率，保證房地產(chǎn)這一行業(yè)能健康持續(xù)地發(fā)展。
二、財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)
(一)管理不善，負(fù)債嚴(yán)重
目前我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)，要想開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，其資金大部分來(lái)自于借貸，通常企業(yè)借貸的資金會(huì)比較大。如果企業(yè)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目較大,其面臨的負(fù)債成本也將會(huì)很高。另外，當(dāng)企業(yè)的項(xiàng)目得到上項(xiàng)的時(shí)候，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致項(xiàng)目成為一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間不能解決的問(wèn)題，并困擾著房地產(chǎn)企業(yè)。
(二)企業(yè)沒(méi)有合理的貸款計(jì)劃
很多做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)經(jīng)常急于上項(xiàng)項(xiàng)目，沒(méi)有科學(xué)合理地對(duì)資金進(jìn)行規(guī)劃，沒(méi)有正確地估算企業(yè)的資金潛力，也沒(méi)有直觀地估計(jì)企業(yè)外的負(fù)債，而是采用一切辦法向銀行、事業(yè)單位等進(jìn)行借款，長(zhǎng)期以往就會(huì)增加房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在投資上的風(fēng)險(xiǎn)程度。另外，企業(yè)一拿到項(xiàng)目，就盲目上項(xiàng)，而不是針對(duì)項(xiàng)目要求進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，也不是結(jié)合實(shí)際需要做出具體的研究計(jì)劃，不注重資金使用的輕重緩急，沒(méi)有用一個(gè)整體的視角去規(guī)劃項(xiàng)目的各項(xiàng)用款，這將會(huì)增大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不夠完善
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不完善將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的儲(chǔ)備資金和外借資本的比例不協(xié)調(diào)而致使企業(yè)的收益受到嚴(yán)重影響。進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)一定要有足夠數(shù)量的資金，以便做規(guī)劃、“拿地”、支出各項(xiàng)費(fèi)用、開(kāi)發(fā)地產(chǎn)產(chǎn)品等。企業(yè)是否能生存，是否能順利完成開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，與企業(yè)是否能及時(shí)籌集足夠的資金有著密切的關(guān)系，是直接對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的因素。房地產(chǎn)企業(yè)通
常是用自己擁有的資金“拿地”，然后用土地做抵押向銀行借入大量資金來(lái)進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，在這個(gè)過(guò)程中，借貸資本有時(shí)不能相互對(duì)應(yīng)，從而導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不夠完善。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的方法
(一)改善資金管理，減小投資風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目很容易受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、工程環(huán)境和管理建設(shè)環(huán)境等因素的制約，并且其帶有開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、資金投入大等特點(diǎn)，所以是一項(xiàng)帶有高風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)綜合活動(dòng)。要達(dá)到防范與控制投資風(fēng)險(xiǎn)的目的，就必須要改善資金的管理制度，科學(xué)合理地調(diào)整企業(yè)的負(fù)債情況。在完善資金管理方面，有兩點(diǎn)情況需要注意：第一，加強(qiáng)資金的預(yù)算?？梢赃x擇把資金預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算結(jié)合到一起，運(yùn)用到企業(yè)每一年度的責(zé)任管理預(yù)算模式中，為企業(yè)整體資金的協(xié)調(diào)及運(yùn)作制訂詳細(xì)有效的年度規(guī)劃。第二，要加速資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，充分利用資金，即用最少的資金讓多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目能夠間隔進(jìn)行，提高投入資金的使用率，緩解因銀行資金的縮緊政策而對(duì)企業(yè)造成的壓力，平衡負(fù)債收益和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
(二)企業(yè)要具備防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力
國(guó)家經(jīng)常對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀的經(jīng)濟(jì)調(diào)控，這很容易造成房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)劇烈性、突然性的風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)這樣突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要具備一定的防范應(yīng)變能力。為了有效應(yīng)變財(cái)務(wù)管理上遇到的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析、科學(xué)研究新政策下的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，抓準(zhǔn)政策的核心內(nèi)容，調(diào)試財(cái)務(wù)管理的規(guī)律和趨勢(shì)，制定合理的應(yīng)變方案，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度和管理政策。這既有利于提高企業(yè)的應(yīng)變能力也有利于提高其適應(yīng)能力，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新政策的環(huán)境下依然能穩(wěn)步發(fā)展。
(三)調(diào)查分析市場(chǎng)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)一直要面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。有關(guān)資料顯示，來(lái)自于市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，所以企業(yè)必須做好充分的市場(chǎng)調(diào)查及科學(xué)地分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立專門考察市場(chǎng)的調(diào)研部門，安排專業(yè)人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和調(diào)查，收集房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)資料以及容量情況，緊跟市場(chǎng)動(dòng)脈，及時(shí)掌握最新的信息。同時(shí)，要具備對(duì)潛在市場(chǎng)容量的掌控力和應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力，清楚了解這個(gè)社會(huì)的需求和所處市場(chǎng)的承受能力，迅速及時(shí)地把有利咨詢提供給房地產(chǎn)企業(yè)。
(四)構(gòu)建符合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警方案
預(yù)警方案是指當(dāng)企業(yè)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)而首先實(shí)行的制度。企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)通則里有強(qiáng)調(diào)：每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該建立一套實(shí)際有效的財(cái)務(wù)預(yù)警察方案，獨(dú)立確定符合企業(yè)財(cái)務(wù)的警戒標(biāo)準(zhǔn)，著重監(jiān)測(cè)具有經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的負(fù)債與資產(chǎn)、到期債務(wù)與現(xiàn)金流量的適配性，及時(shí)地把重要的財(cái)務(wù)預(yù)警信息傳達(dá)給各部門，并做出解決這一危機(jī)的有效方案和措施。危機(jī)預(yù)警是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)方面的信息為依據(jù)而制定的一些方法和模型，找出企業(yè)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，
并警示給經(jīng)營(yíng)者。一般來(lái)說(shuō)該預(yù)警系統(tǒng)大概有以下幾點(diǎn)功能： 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆要有提前預(yù)測(cè)。 當(dāng)遇到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響以及危害的致關(guān)性問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)必須要第一時(shí)間給予反映，提醒企業(yè)財(cái)務(wù)管理者及時(shí)防范和控制，以免財(cái)務(wù)遭受損失； 控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)張。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)要做到良好有效的預(yù)警功能，不但要求其能迅速判斷企業(yè)是否面臨了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且要準(zhǔn)確分析危機(jī)產(chǎn)生的原因，以便企業(yè)管理者能夠及時(shí)做出解決危機(jī)的關(guān)鍵決策，預(yù)防事態(tài)擴(kuò)張；避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重復(fù)發(fā)生。一個(gè)行之有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是能夠詳細(xì)地把風(fēng)險(xiǎn)的起因、解決的策略和事情的結(jié)果記錄下來(lái)，并且能夠及時(shí)給予意見(jiàn)和建議，幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)部門彌補(bǔ)在經(jīng)營(yíng)中的缺陷。所以，完善企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，防止再有類似的危機(jī)出現(xiàn)。
四、 結(jié)束語(yǔ)
房地產(chǎn)企業(yè)能否順利運(yùn)營(yíng)，與其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范有著密切聯(lián)系。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系,制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防范管理流程，做足防范風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算，并落實(shí)到位。于這種狀態(tài)下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)就能夠輕松面對(duì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失降低，從而確保我國(guó)房地產(chǎn)這一行業(yè)能夠健康發(fā)展。
