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陸威,男,1971年出生于江蘇新沂。復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士畢業(yè)?，F(xiàn)任中外運(yùn)集裝箱運(yùn)輸有限公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理,高級(jí)會(huì)計(jì)師,中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員,中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員,上海市總會(huì)計(jì)師工作研究會(huì)會(huì)員。
獲獎(jiǎng)理由
作為中國(guó)三大國(guó)際集裝箱班輪公司之一——中外運(yùn)集裝箱運(yùn)輸有限公司的財(cái)務(wù)部總經(jīng)理,陸威先后參與了該公司的前期籌建,以及資金、計(jì)劃、報(bào)表、分析、預(yù)算、稅務(wù)、分公司管理等主要財(cái)會(huì)崗位的工作。在陸威的領(lǐng)導(dǎo)之下,公司完成了全面預(yù)算管理辦法,應(yīng)收賬款管理工作取得了明顯成效,內(nèi)部控制不斷完善,并為公司培養(yǎng)了一支團(tuán)結(jié)、極富戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。作為公司IPO項(xiàng)目財(cái)務(wù)組組長(zhǎng),陸威組織參與了整個(gè)中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)IPO的境外上市項(xiàng)目;在擔(dān)任公司ORACLE項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)組組長(zhǎng)期間,推動(dòng)了公司ORACLE ERP財(cái)務(wù)項(xiàng)目的完成。陸威的一系列卓有成效的財(cái)務(wù)管理工作,使公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)入公司建立以來最好的時(shí)期,助推了中外運(yùn)集裝箱運(yùn)輸有限公司的騰飛!
陸威,1992年7月以“優(yōu)秀畢業(yè)生,優(yōu)秀學(xué)生干部,優(yōu)秀論文”大學(xué)畢業(yè),被分配到中國(guó)外運(yùn)江蘇集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作。先后從事出納、銀行、結(jié)算、船務(wù)、空運(yùn)、快遞、海運(yùn)進(jìn)口、出口等財(cái)會(huì)崗位的工作,經(jīng)過了很多財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的鍛煉,在每一個(gè)崗位上都有較為突出的表現(xiàn),積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。工作三年即被聘任為中國(guó)外運(yùn)江蘇集團(tuán)空運(yùn)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理,連續(xù)多年被評(píng)為公司先進(jìn)工作者。
1998年5月初,陸威調(diào)到總部財(cái)務(wù)部工作。先后參與了公司的前期籌建工作,以及資金、計(jì)劃、報(bào)表、分析、預(yù)算、稅務(wù)、分公司管理等主要財(cái)會(huì)崗位的工作,經(jīng)受了更多的鍛煉和考驗(yàn),業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及管理水平不斷得到提高。多年來一直高度敬業(yè),有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感,表現(xiàn)突出,連續(xù)幾年被評(píng)為公司的職崗標(biāo)兵,財(cái)務(wù)部也多次被評(píng)為先進(jìn)部門。
隨著國(guó)企改革的進(jìn)一步深入,自2002年4月以來,陸威相繼參與了中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)的境外IPO項(xiàng)目,IBM公司ORACLE ERP項(xiàng)目等,積累了更加豐富的經(jīng)驗(yàn),得到了更全面的鍛煉,在公司的整體財(cái)會(huì)工作中,特別是在財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、集團(tuán)化管理、預(yù)算管理、收支兩條線管理、內(nèi)部控制、人才培養(yǎng)、稅務(wù)工作、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析等方面,經(jīng)過三年的努力,取得了豐碩的成果,財(cái)務(wù)職能得到了全面的發(fā)揮,公司目前是1998年成立以來財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況最好的時(shí)期。財(cái)務(wù)為公司發(fā)展中作出了突出的貢獻(xiàn),得到了公司的充分肯定和表?yè)P(yáng)。
一、財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作規(guī)范有序,分公司財(cái)會(huì)管理工作不斷加強(qiáng)
會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng),企業(yè)財(cái)會(huì)工作一個(gè)重要的目標(biāo)就是提供會(huì)計(jì)信息,如果基礎(chǔ)工作不規(guī)范,所有相關(guān)的信息,將無法滿足使用人的決策和要求。因此加強(qiáng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作至關(guān)重要。公司從成立開始就致力于加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作,并且每年都要提高和加強(qiáng)。
經(jīng)過陸威及其領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)部門的努力,現(xiàn)在公司的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作規(guī)范有序,信息及時(shí)提供,質(zhì)量得到保證,符合決策層和相關(guān)信息使用者的要求。包括:憑證、賬薄、電算化、檔案管理、核算、監(jiān)督、人員、崗位、交接等基礎(chǔ)工作的所有方面,完全符合財(cái)政部頒發(fā)的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求。
從1998年公司成立起,就全面加強(qiáng)了對(duì)分公司財(cái)會(huì)工作的管理力度,負(fù)責(zé)所有分公司的建賬及規(guī)范工作,每年都要下發(fā)大量的通知,每年都要召開公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作會(huì)議,統(tǒng)一思想,規(guī)范工作,嚴(yán)格要求,進(jìn)一步規(guī)范和提高了各分公司的財(cái)會(huì)工作。分公司嚴(yán)格按照總部的各項(xiàng)要求和規(guī)定,開展財(cái)會(huì)工作,為分公司業(yè)務(wù)的開展,作出了很大的貢獻(xiàn)。
在對(duì)分公司進(jìn)行的2003年度內(nèi)部審計(jì)工作匯報(bào)會(huì)上,公司聘請(qǐng)的某(集團(tuán))會(huì)計(jì)師事務(wù)所主任會(huì)計(jì)師,明確講所屬的5家分公司的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作十分扎實(shí)規(guī)范,是他們審計(jì)十年來看到的財(cái)會(huì)工作最好的單位。
二、全面預(yù)算管理工作逐年提高,稅務(wù)工作不斷加強(qiáng)
全面預(yù)算管理工作也是公司成立之初就一直強(qiáng)調(diào)的重要工作之一,經(jīng)過多年的總結(jié)和完善,取得了很大的成績(jī)。
1998年7-10月份,由陸威主寫完成了全面預(yù)算管理辦法,經(jīng)修改后于當(dāng)年12月初正式下發(fā)總部和各分公司執(zhí)行,同時(shí)成立預(yù)算管理委員會(huì),陸威為副秘書長(zhǎng)。每年都要利用近三個(gè)月的時(shí)間編報(bào)和修改預(yù)算。
目前公司年度預(yù)算已經(jīng)成為公司決策和計(jì)劃執(zhí)行的重要依據(jù),2003年起,在總部全面執(zhí)行滾動(dòng)預(yù)算,每一季度做一次滾動(dòng)預(yù)算。全面修改完善了預(yù)算表格體系和匯報(bào)制度,同時(shí)在2005年又推出了預(yù)算軟件。
在陸威的領(lǐng)導(dǎo)下,公司按照規(guī)范做好稅務(wù)工作包括分公司的稅務(wù)工作,積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、充分利用優(yōu)惠政策,并積極加強(qiáng)與主管稅務(wù)當(dāng)局的聯(lián)系,加強(qiáng)溝通和匯報(bào),積極爭(zhēng)取支持和幫助。在營(yíng)業(yè)稅、所得稅上都爭(zhēng)取了政策優(yōu)惠,國(guó)稅總局也批準(zhǔn)了公司在上海集中匯總繳納所得稅的申請(qǐng)。
三、內(nèi)部控制不斷完善,固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)一步規(guī)范,應(yīng)收賬款管理工作成效明顯
內(nèi)部控制在保護(hù)資產(chǎn)完整、保證業(yè)務(wù)正常開展、防止舞弊、保證會(huì)計(jì)信息和資料的真實(shí)完整等方面,起到了至關(guān)重要的作用。公司內(nèi)部控制制度建設(shè),每年都有提高,在財(cái)務(wù)收支、賬單規(guī)范、審核、稽核、流程等方面都有明確的規(guī)定和要求,并且嚴(yán)格執(zhí)行,取得了良好的效果。
加強(qiáng)資產(chǎn)管理,防止資產(chǎn)流失,提高使用效率,嚴(yán)格內(nèi)部控制和管理,是公司固定資產(chǎn)管理的重要目標(biāo),為了管好固定資產(chǎn),由財(cái)務(wù)部資金計(jì)劃科負(fù)責(zé),在大量的調(diào)查研究和討論的基礎(chǔ)上,編寫了公司的固定資產(chǎn)管理辦法,對(duì)加強(qiáng)資產(chǎn)管理起到了非常好的作用。同時(shí)又對(duì)固定資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行了完善,修改和嚴(yán)格了管理流程。
應(yīng)收賬款的管理一刻也沒有放松過,每年都要下發(fā)應(yīng)收款項(xiàng)的清理通知,在月度分析中都有明確要求,嚴(yán)格控制壞賬風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部每周定時(shí)提供應(yīng)收賬款未達(dá)賬,由業(yè)務(wù)部門催收,落實(shí)到人,嚴(yán)格管理。這在每年十多億、二十多億的收入規(guī)模下,實(shí)在是非常大的成績(jī)。
四、領(lǐng)導(dǎo)組織并成功完成清產(chǎn)核資工作,
2000年6-10月份,參與領(lǐng)導(dǎo)組織了公司第一次清產(chǎn)核資工作,擔(dān)任財(cái)務(wù)組組長(zhǎng),經(jīng)過5個(gè)月的艱苦努力,在任務(wù)重、涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、困難多等情況之下,最終順利完成了預(yù)定的任務(wù),徹底摸清了家底,核實(shí)了資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益,進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部管理,取得了顯著的成績(jī)。
五、負(fù)責(zé)收支兩條線管理辦法的起草、制訂、執(zhí)行和完善工作
2000年8月份,負(fù)責(zé)出臺(tái)了收支兩條線管理辦法。2001年1月和11月分別在遼寧分公司、深圳分公司正式推行。2003年4月1日起,全面實(shí)施。
辦法體現(xiàn)了實(shí)事求是的原則要求,科學(xué)、可操作性強(qiáng)。收支兩條線的全面順利推行,使得公司的財(cái)務(wù)管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。資金集中在上海進(jìn)行統(tǒng)籌管理,實(shí)現(xiàn)了對(duì)分公司的財(cái)務(wù)控制。現(xiàn)在集中在上?？偛康默F(xiàn)金超過了3個(gè)多億,分公司只用15%不到的資金,就確保了業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。收支兩條線管理辦法為公司的集團(tuán)化運(yùn)作,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
六、加強(qiáng)資金及外匯資金的管理工作
發(fā)揮集中資金的優(yōu)勢(shì),嘗試了國(guó)債回購(gòu),銀行大額定期等無風(fēng)險(xiǎn)品種,和銀行合作,進(jìn)行了外匯資金的操作,在日元升值和美元雙貨幣等品種的操作中,累積獲益近1000多萬。同時(shí)積極應(yīng)對(duì)人民幣升值和外匯間波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
七、組織參與總公司的IPO項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)組織并成功完成ORACLE ERP財(cái)務(wù)項(xiàng)目
2002年4月起,經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)IPO境外上市項(xiàng)目,正式全面啟動(dòng),作為其中組成部分的公司,中外運(yùn)集裝箱運(yùn)輸有限公司一同經(jīng)歷了上市的整個(gè)過程。作為分公司IPO項(xiàng)目財(cái)務(wù)組組長(zhǎng),陸威熟悉了上市的整個(gè)過程和主要的財(cái)務(wù)工作,積累了經(jīng)驗(yàn),得到了全面的鍛煉和提高。
外運(yùn)集團(tuán)IPO上市成功掛牌后,根據(jù)對(duì)股東的承諾,于2003年6月份全面啟動(dòng)了ORACLE ERP項(xiàng)目。作為公司ORACLE項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng),兼財(cái)務(wù)組組長(zhǎng)。經(jīng)過近四個(gè)月的艱苦工作,10月8日正式上線,經(jīng)過兩年多的運(yùn)行,達(dá)到了目的。
八、加強(qiáng)員工培訓(xùn),培養(yǎng)一支精干的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
財(cái)會(huì)工作的進(jìn)一步提高,要依賴于一大批有才華的專業(yè)人才,因此人才的培養(yǎng)十分關(guān)鍵和重要。陸威積極鼓勵(lì)全體財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高,每年都制訂了嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。目前財(cái)務(wù)部已培養(yǎng)了十多名財(cái)務(wù)經(jīng)理,建立了財(cái)務(wù)干部梯隊(duì),一支團(tuán)結(jié)一心、作風(fēng)頑強(qiáng)、富有戰(zhàn)斗力,一流的和諧、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)依然成型。
在做好工作的同時(shí),時(shí)刻不忘自身的總結(jié)、學(xué)習(xí)和提高,自1992年7月參加工作以來,先后參加并通過了助理會(huì)計(jì)師考試、會(huì)計(jì)師考試、高級(jí)會(huì)計(jì)師考試,2004年8月獲得復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。從2002年開始,陸續(xù)在專業(yè)雜志上發(fā)表了多篇專業(yè)論文,其中五篇均在省部級(jí)中文核心期刊發(fā)表。另外,陸威同志還多次在中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)會(huì)議上作專題的經(jīng)驗(yàn)介紹,獲得廣泛的好評(píng)。
憶昔思今,陸威感慨萬千。而由其精心打造的中外運(yùn)集裝箱運(yùn)輸有限公司這一財(cái)務(wù)品牌正朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)!
