《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》 2006年第11期
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吳東山,男,1954年生,漢族,中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè),曾在美國(guó)德州A&M大學(xué)深造,教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師。1983年分配到原石油工業(yè)部機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)局工作,先后任副處長(zhǎng)、價(jià)稅處處長(zhǎng)、局副總會(huì)計(jì)師;1997年到西部開(kāi)發(fā)的主戰(zhàn)場(chǎng)塔里木油田任處長(zhǎng)、副總會(huì)計(jì)師、總會(huì)計(jì)師。1999年至今,任中國(guó)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師,中油勘探開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)海外油田的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理。
獲獎(jiǎng)理由
吳東山同志具有豐富的國(guó)際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和出眾的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)才華,思維視野獨(dú)特而超前。在PK項(xiàng)目跨國(guó)并購(gòu)、CNODC資本運(yùn)營(yíng)、中國(guó)石油國(guó)際融資實(shí)踐、海外石油項(xiàng)目稅收籌劃、跨國(guó)企業(yè)管理戰(zhàn)略、CNODC內(nèi)部控制及關(guān)聯(lián)交易等方面都作出了突出的貢獻(xiàn)。2006年,他在多年理論和實(shí)踐積累的基礎(chǔ)上,保持創(chuàng)新意識(shí),積極吸取國(guó)際企業(yè)管理的長(zhǎng)處和傳統(tǒng)管理模式的精華,針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際,在管理界首次提出適應(yīng)資本化、全球化背景下的企業(yè)管理模式—— 陽(yáng)光管理理論,這將對(duì)走向國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)會(huì)有很大的促進(jìn)和幫助。
他常年穿梭于中國(guó)和海外之間,熟悉國(guó)內(nèi)管理和國(guó)際慣例;他不但是財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)家,具有深厚的國(guó)際財(cái)務(wù)運(yùn)作功底,而且精通外語(yǔ),熟悉國(guó)內(nèi)外石油勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù);他是非常優(yōu)秀的跨國(guó)財(cái)務(wù)管理者和先進(jìn)管理理念的創(chuàng)新者,在中國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和保障國(guó)家能源安全等方面作出了重大貢獻(xiàn),他就是中國(guó)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)公司(CNODC)總會(huì)計(jì)師兼中油勘探開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理——吳東山。
閱歷豐富,財(cái)務(wù)戰(zhàn)線(xiàn)展才華
吳東山既有在部委機(jī)關(guān)工作的經(jīng)歷,又有在大型油氣田基層工作的歷煉;不但具有在國(guó)內(nèi)工作的經(jīng)驗(yàn),而且具有在國(guó)外工作的經(jīng)驗(yàn),閱歷非常豐富。
吳東山在任原石油工業(yè)部?jī)r(jià)稅處處長(zhǎng)期間提出了石油增值稅“生產(chǎn)全過(guò)程”的觀點(diǎn),被領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)家采納,使石油稅負(fù)更加合理,每年為石油企業(yè)節(jié)減稅負(fù)幾十億元;任塔里木石油勘探開(kāi)發(fā)指揮部總會(huì)計(jì)師期間,推行資金集中管理,每年減少利息支出3億多元,利用國(guó)家退稅政策,退回增值稅8.3億元;任中國(guó)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)公司總會(huì)計(jì)師期間,建立了與國(guó)際接軌的跨國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)體系,實(shí)行國(guó)內(nèi)國(guó)外分開(kāi)核算,國(guó)際公司獨(dú)立對(duì)外,實(shí)現(xiàn)了海外會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與國(guó)際上的接軌,避免了國(guó)內(nèi)國(guó)外稅收的重復(fù)繳納,建立了國(guó)際化的運(yùn)作平臺(tái)。
縱橫捭闔,海外創(chuàng)業(yè)建奇功
吳東山具有駕馭全局處理復(fù)雜問(wèn)題的能力,在公司管理、重大項(xiàng)目論證和談判等方面顯示了他的才干。2003年9月他用英語(yǔ)和委內(nèi)瑞拉國(guó)家石油公司副總裁直接進(jìn)行談判,巧妙地解決了分歧,改變了項(xiàng)目簽訂協(xié)議幾年來(lái)沒(méi)有進(jìn)展的狀況,推動(dòng)了2005年底建成700萬(wàn)噸規(guī)模的乳化油生產(chǎn)能力。隨后,吳東山又赴阿爾及利亞與該國(guó)國(guó)家石油公司副總裁阿休兒進(jìn)行談判,就上下游一體化項(xiàng)目及煉廠成立合資公司問(wèn)題簽訂了合同。
2004年,吳東山主持了哈薩克斯坦與中國(guó)原油管線(xiàn)方案的論證,并參與了中哈合作建設(shè)管線(xiàn)的談判。他直接帶隊(duì)到哈薩克斯坦連續(xù)奮戰(zhàn)一個(gè)多月,完成了合資公司的創(chuàng)建及融資的談判工作。中哈管線(xiàn)運(yùn)輸能力為2000萬(wàn)噸,該項(xiàng)目建成后將為中國(guó)提供穩(wěn)定的油源,保障國(guó)家的能源安全,同時(shí)為中俄原油供應(yīng)的價(jià)格及中俄原油管線(xiàn)的談判給予了制衡,有利于國(guó)家整體利益,可帶動(dòng)中國(guó)西部的發(fā)展,促進(jìn)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施。
2005年是吳東山不平凡的一年。在中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司收購(gòu)PK(Petro Kazakstan)項(xiàng)目過(guò)程中,他作為核心成員之一,直接參與收購(gòu)的全部過(guò)程。他深厚的國(guó)際財(cái)務(wù)運(yùn)作功底,在收購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)及運(yùn)作方面提出了很好的建議,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,順利完成了收購(gòu)任務(wù)。這次收購(gòu)成功不僅使中哈管線(xiàn)的原油資源進(jìn)一步得到成功保證,而且使許多中國(guó)企業(yè)走出了中海油收購(gòu)優(yōu)尼科公司失敗的陰影,增強(qiáng)了中國(guó)企業(yè)利用國(guó)際能源和走向海外的信心。
吳東山同時(shí)以兼管南美地區(qū)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的身份,穿梭于中國(guó)和委內(nèi)瑞拉之間,每年大半以上的時(shí)間都工作于國(guó)外,以他具有的豐富國(guó)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),推進(jìn)南美石油合作項(xiàng)目的開(kāi)展。在委內(nèi)瑞拉總統(tǒng)查韋斯會(huì)見(jiàn)并宴請(qǐng)中國(guó)代表團(tuán)的宴會(huì)上,吳東山以中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(CNPC)代表的身份,向查韋斯總統(tǒng)匯報(bào)了中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(CNPC)在委內(nèi)瑞拉的陸湖項(xiàng)目轉(zhuǎn)合資公司情況、乳化油項(xiàng)目年底投產(chǎn)、ZUMANO項(xiàng)目年底成立合資公司以及已簽訂合作研究協(xié)議的重油帶項(xiàng)目現(xiàn)狀等有關(guān)情況。查韋斯總統(tǒng)聽(tīng)了非常重視,要求委內(nèi)瑞拉能源部長(zhǎng)及國(guó)家石油公司要做好與中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(CNPC)的合作,并明確具體合作原則。2006年8月份在查韋斯總統(tǒng)訪華期間完成了ZUMANO油田合資公司協(xié)議以及重油帶合作協(xié)議。
運(yùn)籌帷幄,跨國(guó)融資顯神通
2006年在跨國(guó)融資和融資方案設(shè)計(jì)方面,吳東山表現(xiàn)出極其出色的國(guó)際金融管理和風(fēng)險(xiǎn)管理功底。根據(jù)2005年10月15日中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(CNPC)與哈薩克斯坦國(guó)家石油天然氣公司(KMG)簽署的備忘錄,哈薩克斯坦國(guó)家石油天然氣公司(KMG)將購(gòu)買(mǎi)PK(Petro Kazakstan)公司33%的股權(quán),中油國(guó)際有限責(zé)任公司(CNPCI)有義務(wù)幫助(包括但不限于擔(dān)保等方式)哈薩克斯坦國(guó)家石油天然氣公司(KMG)獲得所需的14億美元資金。哈薩克斯坦國(guó)家石油天然氣公司(KMG)提出通過(guò)中油國(guó)際有限責(zé)任公司(CNPCI)擔(dān)保、國(guó)際銀行貸款解決。中油國(guó)際有限責(zé)任公司(CNPCI)考慮到擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)較大,提出通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)行債券解決。哈薩克斯坦國(guó)家石油天然氣公司(KMG)要求國(guó)際市場(chǎng)上的融資成本不高于Libor+3%,遠(yuǎn)低于國(guó)際市場(chǎng)Libor+5%的價(jià)格。吳東山以他多年的國(guó)際融資運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行巧妙的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),最后確定如下結(jié)構(gòu):即成立一個(gè)空殼公司SPV去購(gòu)買(mǎi)債券,所需要資金由國(guó)際銀行借款,哈薩克斯坦國(guó)家石油天然氣公司(KMG)購(gòu)買(mǎi)的33%股權(quán)作為抵押,并由中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司擔(dān)保的方式,基本可以按照Libor+3%的利率完成債券發(fā)行,成功實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。這一新穎的結(jié)構(gòu)和他的獨(dú)創(chuàng)性在國(guó)際資本市場(chǎng)引起了不小的轟動(dòng),令經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)際銀行家為之贊嘆。
與時(shí)俱進(jìn),財(cái)務(wù)管理譜新篇
吳東山具有很強(qiáng)的國(guó)際化公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。中油國(guó)際有限責(zé)任公司(CNPCI)在全球有五十個(gè)海外項(xiàng)目,遍布二十幾個(gè)國(guó)家。在不同的國(guó)家和地區(qū)的不同規(guī)則下,吳東山在既要不影響當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)規(guī)則要求,又得符合國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的情況下,建成了跨國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系。在運(yùn)營(yíng)中,他所提出的方案并通過(guò)他的運(yùn)作使中油國(guó)際有限責(zé)任公司(CNPCI)在跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作、資金運(yùn)作以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中,僅在資金運(yùn)作一項(xiàng)每年可以增加凈收益1億美元以上。同時(shí)吳東山具有很深的國(guó)際稅收籌劃能力和區(qū)域保險(xiǎn)統(tǒng)籌能力,在跨國(guó)投資的稅務(wù)處理、新項(xiàng)目稅收成本控制、不同國(guó)家稅收政策比較研究等方面,都有非常前沿的實(shí)踐能力。
吳東山根據(jù)跨國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)分別研究制定和完善了公司的授權(quán)管理體系。多年來(lái),國(guó)際形勢(shì)瞬息萬(wàn)變,全球經(jīng)濟(jì)變化與地區(qū)緊張局勢(shì)交替出現(xiàn),能源爭(zhēng)奪越演越烈。兩次海灣戰(zhàn)爭(zhēng)無(wú)不源于石油資源的爭(zhēng)奪,對(duì)于一個(gè)跨國(guó)的能源企業(yè)來(lái)講,如何在這種形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)管理是一個(gè)值得認(rèn)真考慮的問(wèn)題。授權(quán)管理是一種應(yīng)對(duì)多變形勢(shì)下非常有效的管理方式。通過(guò)授權(quán)制度將責(zé)權(quán)利形成一個(gè)完整的管理體系。通過(guò)有限授權(quán)手冊(cè)的制定,建立了公司總部和海外兩級(jí)授權(quán)體系。通過(guò)有限授權(quán)和費(fèi)用審批制度、籌款制度以及財(cái)務(wù)人員獨(dú)立管理辦法,形成了一個(gè)非常有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系。
吳東山在跨國(guó)企業(yè)資金管理方面也有許多獨(dú)到經(jīng)驗(yàn),使資金的使用效用最大化。比如在委內(nèi)瑞拉,他就根據(jù)該國(guó)和中國(guó)在注冊(cè)資本金方面的制度差異,核減中油委內(nèi)瑞拉公司注冊(cè)資本金8000萬(wàn)美元為1000萬(wàn)美元,每年減少資本稅額160萬(wàn)美元。核減資本金改為委托貸款,每年可以返回來(lái)1000多萬(wàn)美元的委托貸款利息收入。
辛勤耕耘,理論研究結(jié)碩果
在不斷實(shí)踐的同時(shí),吳東山還不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),深化理論認(rèn)識(shí),在國(guó)際財(cái)務(wù)管理、國(guó)際稅收、國(guó)際企業(yè)管理等方面具有很深的造詣。吳東山主編的《現(xiàn)代油公司財(cái)務(wù)管理——塔里木油公司解析》一書(shū)已在石油工業(yè)出版社出版,他主編的《中國(guó)跨國(guó)之間雙重避稅協(xié)定解析》已基本定稿并即將出版。目前正主編即將出版的國(guó)際稅務(wù)應(yīng)用叢書(shū),意圖總結(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的稅收實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化服務(wù)。他正在直接主持的中國(guó)對(duì)外國(guó)際經(jīng)營(yíng)稅收多層間接抵免政策研究等研究項(xiàng)目及新世紀(jì)企業(yè)陽(yáng)光管理一書(shū)也在完善之中。
吳東山具有良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守,講究誠(chéng)信,為人謙遜,有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,樂(lè)于培養(yǎng)人才。在著名的國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所、國(guó)際審計(jì)師事務(wù)所和國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)中,具有很好的口碑和良好的記錄。展望未來(lái),吳東山將在中國(guó)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)公司(CNODC)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的征途上再創(chuàng)新的佳績(jī)。
