目前，我國的經(jīng)濟正處于迅猛發(fā)展的階段，我國的市場經(jīng)濟體制也在不斷地得到健全和完善，我國的財會管理要在內(nèi)容、企業(yè)的籌集資金、投資和相關(guān)的分配活動上進行深刻的改革，以便能夠更好地適應(yīng)社會的發(fā)展要求和財會管理多元化發(fā)展的趨勢。因此，財會管理應(yīng)該在遵循相關(guān)法律法規(guī)和原則的基礎(chǔ)上，不斷地對自身的財會管理進行改革、發(fā)展和創(chuàng)新，使我國財會管理能夠很好地適應(yīng)新的發(fā)展趨勢和要求。
一、我國財會管理發(fā)展的現(xiàn)狀
在我國，國民經(jīng)濟體系中最具活力的組成部分是大大小小的單位和企業(yè)，尤其是一些中小型的單位與企業(yè)，這是因為中小型企業(yè)和單位都具有規(guī)模小、成本低、經(jīng)營方式靈活的特點。但是在實際的生產(chǎn)發(fā)展中，我國許多單位也受到諸多的制約因素，這些因素包括經(jīng)濟、規(guī)章制度和法律等，這些都不利于企業(yè)的快速發(fā)展。
我國目前眾多單位都面臨著一個問題，那就是缺少技術(shù)管理人員，缺少先進的技術(shù)設(shè)備，在融資上也有不少的困難，這些都會影響到單位的可持續(xù)的發(fā)展。此外，財務(wù)會計管理工作的重要性還不被單位管理者的重視，他們僅僅追隨短期的經(jīng)濟利潤，沒有發(fā)揮財務(wù)會計管理工作中重要作用，許多單位的財務(wù)信息還是混亂狀態(tài)，這對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確有效的經(jīng)濟決策來說是極為不利的。
二、我國財會管理改革和發(fā)展存在的問題
(一)財會管理水平低
目前我國一些單位出現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營集約管理上的嚴重集權(quán)的現(xiàn)象，單位在制度化、程序化和規(guī)范化的方面比較差，因此出現(xiàn)一些單位的財會管理信息混亂、財會監(jiān)控不嚴和會計信息失真的現(xiàn)象，這些因素導(dǎo)致單位財會管理職能受到了很大的限制。而且，影響我國單位財會管理改革因素的重要因素之一是單位財會管理的水平比較低。具體包括以下幾個方面：單位財會人員的業(yè)務(wù)不精通，財會管理知識比較缺乏；單位內(nèi)部的財會管理規(guī)章制度還不健全和完善；單位資金管理上不科學(xué)，單位資金的投資和資金的融資沒有得到合理的規(guī)劃，缺少必要的科學(xué)論證，因而導(dǎo)致了單位財會管理出現(xiàn)混亂。
(二)資金不足，難融資
在我國的財會管理改革與發(fā)展中，許多企業(yè)和單位都存在資金的嚴重不足，融資也比較困難的局面。我國一些單位或是企業(yè)為了本身的發(fā)展和利益所趨，都有著很強烈的發(fā)展愿望，因此，一些單位與企業(yè)會不顧自身技術(shù)的開發(fā)能力和管理能力而急于和盲目的去擴展企業(yè)規(guī)模，并造成單位或企業(yè)運營資金的周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。如果
新的投資項目沒有給單位與企業(yè)帶來預(yù)定的利益，則原來有的經(jīng)營項目就會受到資金不足帶來的影響。我國一些單位及企業(yè)的融資體系還不健全，多渠道融資體系還在初級階段，企業(yè)與單位本身經(jīng)營規(guī)模較小，國家在優(yōu)惠政策上對這些企業(yè)和單位的不偏愛，導(dǎo)致我國一些企業(yè)與單位出現(xiàn)較難融資的現(xiàn)象，這會嚴重影響著我國一些企業(yè)的正常營運和加速發(fā)展，對企業(yè)的財會管理改革的也不利。所以，我國許多企業(yè)和單位快速發(fā)展最突出的制約因素仍然是資金不足、融資較難。
(三)投資管理能力弱
如今，我國很多單位都存在著投資能力不足，投資缺乏科學(xué)性并且存在較高的投資失誤率的問題，這些因素大大影響到我國一些單位的正常營運和加快發(fā)展。世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展，單位和企業(yè)面臨在巨大的挑戰(zhàn)和競爭壓力，由于我國一些企業(yè)和單位在財會管理上水平較低，不能很好地應(yīng)用先進的財會管理技術(shù)和方法，從而不可以很好并準確的對財會管理進行科學(xué)有效的預(yù)測，因而導(dǎo)致了出現(xiàn)多次的投資失誤。此外，投資失誤率高還存在許多的影響因素，比如，許多領(lǐng)導(dǎo)者的視野不寬闊，沒有及時而準確地獲得各種聚到的信息，導(dǎo)致了經(jīng)營活動受到限制和投資的失策。我國一些財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，會計信息質(zhì)量也較差，使得領(lǐng)導(dǎo)者不能及時了解到企業(yè)真實的財會信息，從而不能對一些經(jīng)營項目作出準確的判斷和正確的投資。沒有化足關(guān)的會計管理法規(guī)制度實施以來，事業(yè)單位的會計核算和財務(wù)管
三、關(guān)于財會管理改革和發(fā)展的建議
(一)確定財務(wù)管理在企業(yè)單位管理中的地位
針對當前各企事業(yè)單位的財務(wù)管理現(xiàn)狀，筆者認為，要改變當前的現(xiàn)狀，必須是要明確財務(wù)管理在企事業(yè)單位管理中的地位，應(yīng)該將財務(wù)管理放在企事業(yè)單位管理中的重要地位，盡可能將財務(wù)管理放在管理的中心地位，應(yīng)把財務(wù)管理工作納入到企事業(yè)單位的未來發(fā)展計劃中，才能在最大程度上引起企業(yè)單位全體職工的關(guān)注，進而使他們在日常的工作中，有意識的規(guī)范自身行為，從而促使單位的財務(wù)管理工作順利進行。
(二)更新財務(wù)管理理念與提高財務(wù)管理的認識
我國的企事業(yè)單位應(yīng)該從根本上來徹底轉(zhuǎn)變自身落后的管理模式，及時發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)模式的管理弊端所在，必須要及時更新財務(wù)管理的觀念。第一，各企事業(yè)單位應(yīng)該進一步明確財務(wù)管理為促使本單位經(jīng)營發(fā)展最基本的前提之一，不但要高度的重視相關(guān)的財務(wù)管理工作，也要從更深層次去的更新財務(wù)管理的理念，應(yīng)該要切實遵照自主經(jīng)營和、字符盈虧以及自擔風(fēng)險的經(jīng)營管理理念來發(fā)展。第二，要尤其重視全體職員的效益激勵，要將以前大鍋飯局面徹底轉(zhuǎn)變過來，將個人收入以及個人實際業(yè)績相掛鉤，只有這樣，方可充分的調(diào)動全體人員的工作熱情、工作積極性以及工作主動性，不斷增強相關(guān)財務(wù)人員的工作責任感和歸屬感，進而提高整個企業(yè)單位的財務(wù)管理水平。
(三)組建一支綜合素質(zhì)高的財務(wù)管理隊伍
任何一個企業(yè)或者單位的財務(wù)
管理工作全都是要通過有關(guān)的財務(wù)管理人員來展開的，為了能夠全方位的調(diào)動全體財務(wù)管理人員的工作熱情，各企事業(yè)單位單位應(yīng)該要加大對相關(guān)財務(wù)人員隊伍的基礎(chǔ)理論知識以及專業(yè)操作技能的培訓(xùn)力度。企業(yè)單位還應(yīng)該要強化財務(wù)管理人員隊伍的職業(yè)道德教育。唯有通過培訓(xùn)，才能進一步拓展財務(wù)管理人員的知識面，才能促使財務(wù)管理人員豐富自身的財務(wù)管理理論知識。再有，企業(yè)單位還應(yīng)該強化財務(wù)管理人員對國家有關(guān)財務(wù)的政策法規(guī)的學(xué)習(xí)以及掌握，以提高財務(wù)管理人員隊伍的政策水平。此外，企業(yè)單位要為財務(wù)管理人員創(chuàng)設(shè)一個具有激勵性質(zhì)的、健康和諧的工作環(huán)境?？傊?，只有加強各方面的培訓(xùn)，才能夠確保相關(guān)財務(wù)管理人員知法規(guī)、明政策、熟管理以及精業(yè)務(wù)，進而才能確保在日常的財務(wù)管理中做到有章法可循。
(四)建立健全的財務(wù)管理組織體系
對于企事業(yè)單位而言，建立健全財務(wù)管理的組織體系是十分必要的。企業(yè)單位可以在內(nèi)部設(shè)立專門的財務(wù)管理部門，全面負責內(nèi)部的財務(wù)管理工作，部門的主要職能主要是根據(jù)國家法律及自身的實際情況，規(guī)范制定出內(nèi)部的財務(wù)管理制度與財務(wù)政策。要特別重視建立健全資金財務(wù)流動的預(yù)測制度、控制制度以及加強對流動資金的監(jiān)管力度，應(yīng)該將資金的入賬以及支出的實際時間、數(shù)額以及使用的情況詳細登記在冊等。應(yīng)該在加強監(jiān)管的基礎(chǔ)上,盡可能的預(yù)測本單位在今后發(fā)展所需的資金財務(wù)情況，以及時準備所需資金，進而滿足企業(yè)單位發(fā)展只需。此外要加強完善客戶賬款的收取制度，必須要照章辦事以及依法收款，減少或避免客戶隨意拖延賬款的現(xiàn)象出現(xiàn)，以確保企業(yè)單位資金財務(wù)管理的工作正常進行。再有就是要進一步完善企業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算制度。企業(yè)單位的財務(wù)管理部門必須要進一步明確目標的經(jīng)營利潤，在確保能夠?qū)崿F(xiàn)目標利潤前提下，結(jié)合企業(yè)單位的實際發(fā)展情況，編制出科學(xué)合理的預(yù)算計劃。
