如今，因為經(jīng)濟環(huán)境等的諸多的問題，現(xiàn)有企業(yè)在探索生存發(fā)展的道路上都或多或少的遇到了阻力。那么當企業(yè)在如何增加收益的方面上遇到限制時，我們的重心就轉移到了如何減少成本的問題上來。所以說從這方面來講，現(xiàn)如今煤化工企業(yè)能否走得更遠就需要在成本管理上多下功夫。
一、成本管理的概念
企業(yè)以自身的角度進行長遠的規(guī)劃是全面成本管理的根本。成本管理具有重大的意義，它不僅可以改善企業(yè)在成本上的運行環(huán)境，還能夠擴寬視角來更好的調動每個員工的積極性。
二、當前存在的一些問題
我國目前的煤化工企業(yè)在成本的核算及時性上比較差，更嚴重者出現(xiàn)了成本的控制缺失和管理等的復雜問題。這些問題的出現(xiàn)大多是因為企業(yè)在經(jīng)營時表現(xiàn)出生產(chǎn)的批量性、流程過于復雜還有各個環(huán)節(jié)的連接性等因素。這些問題的存在會嚴重影響企業(yè)的長遠發(fā)展。我國的煤化工企業(yè)大多存在以下問題：
(一)人員在觀念上的問題
現(xiàn)如今我國的很多的企業(yè)和人員并不重視這方面的問題，他們把成本管理的問題看作是分外的事。盲目的認為只有生產(chǎn)、操作和財務部門需要去關注并解決。同時管理者也存在問題，只關注與生產(chǎn)直接掛鉤的成本而忽略了全面的成本管理。按照目前的形式來看，我國的煤化工企業(yè)很多實行的是把各個部門獨立開來，并在各部門之前是責權處理。比如財務部門就應該處理成本管理問題，不需要其他部門考慮。像這樣沒有把企業(yè)的員工都放在成本的控制管理中，就不會有真正的團隊合作精神。這樣一來就一定會使得企業(yè)的成本管理相關人員從思想上慢慢走到了世界經(jīng)濟發(fā)展隊伍的后面。這就使我國現(xiàn)如今的煤化工企業(yè)在全面的成本管理上存在著不小的隱患。
(二)沒有完備的核算體系
把車間視為成本核算上的單位便是現(xiàn)如今的主要成本管理體系。然而在我國，煤化工企業(yè)的全面成本管理體系總體來說開始的比較晚，并處與探索的階段，發(fā)展比較慢。所以目前來說我國的全面成本管理體系從實質上講隱含著較多的問題，從而并不能在現(xiàn)行的煤化工企業(yè)中發(fā)揮出理想的作用。因為在成本中心的模式里面下，每個車間僅僅只關心自身的成本，這樣實施下來企業(yè)就忽略了車間相互協(xié)同的重要性，使得對外所提供的一些產(chǎn)品以及服務有很大的折扣。同時，在有關人員計算各自所生產(chǎn)的成本時，不能明確地劃分其成本核算的對象，就會導致在生產(chǎn)經(jīng)營的各個過程中材料的成本分攤上沒有了合理性和準確性。因此不能實現(xiàn)全面成本
管理的預期目標。
三、對于全面成本管理實施的必要性
因為前些年經(jīng)濟危機的因素，使得能源方面的企業(yè)例如煤化工企業(yè)仍然受到其影響。正是這次經(jīng)濟危機的影響使得市場的需求始終在低位運行的階段上、企業(yè)也不能夠在很短的時間內(nèi)扭轉局面、煤化工行業(yè)也一直處于走低的態(tài)勢，這些都直接的影響到了企業(yè)的收入問題。相對于企業(yè)管理中的一些指標來講，最能夠體現(xiàn)管理者經(jīng)營能力以及成果的是對于企業(yè)成本的全面管理上。它是讓企業(yè)可以參加到市場的競爭中其，從表現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力的內(nèi)在因素。所以，企業(yè)一定要在成本的全面管理上下足功夫，保障企業(yè)的成本管理在一個比較高的臺階上，這樣才能讓企業(yè)始終有很強的競爭力。另一方面，市場價格的變動以及增值稅等的增加都是使得企業(yè)減收的因素。因而，煤化工企業(yè)如果想要在市場的競爭中把成本的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來、就必須在企業(yè)的成本控制上有所突破。所以全面的成本管理可以讓企業(yè)奠定更好的發(fā)展基礎。與此同時，只有不斷地向其他企業(yè)進行學習和交流并從中找到自身的不足，不斷改善全面成本的管理工作，才能真正提升企業(yè)的核心競爭力。
四、全面加強對于控制成本的方針
從上面的現(xiàn)象可以分析出現(xiàn)如今想要做到全面成本管理就必須對企業(yè)的每個環(huán)節(jié)進行全面的管理。在市場的種種因素下，企業(yè)本身一定要明白和產(chǎn)品相關的所有成本并采取措施進行有效地控制。筆者經(jīng)過深入的探究認為我國的煤化工產(chǎn)企業(yè)需要從以下幾個方面著手：
(一)把成本意識貫徹到底
企業(yè)要想做到全面的貫徹落實成本的意識就要從企業(yè)的管理層帶頭做起，從各個方面給予成本管理的支持，并總結提出有效地實施意見?，F(xiàn)如今看來，在我國大部分的煤化工企業(yè)員工在成本的意識上并沒有深入，進而導致沒有積極地去參與對于成本的管理。對此煤化工企業(yè)就必須采取措施來進一步對員工進行專業(yè)培訓的力度。這樣才能在員工之間樹立一個全面成本管理的觀念，讓其深入到每個成員的心中，才能實現(xiàn)企業(yè)在有限成本的前提下做到利益最大化。
(二)強化成本管理制度的建設
想要不斷地去改善企業(yè)對于成本的控制流程以及質量的管理體系就要積極地去吸收和借鑒先進的理念并把它結合本身的實際情況運用到實踐中去。同時在企業(yè)實踐中，還需要引入計算機的介入，例如制造執(zhí)行、集散控制等系統(tǒng)以及ERP都可以使財務和業(yè)務的集成度得到提高。把成本信息使用同一種平臺進行收集，從而改變對現(xiàn)如今的收集方式。先重點培養(yǎng)精英人員再對一般的財務人員進行培訓可以有效地解決財務人員集中困難、分布比較廣的問題。第一要培訓骨干人員，通過按照現(xiàn)有的企業(yè)方案來進行軟件等的實際操作訓練來普及他們的財務軟件嘗試。第二，讓受過培訓的財務骨干人員去組織一般的財務人員對他們進行一些必要的財務軟件培訓。為了能夠鞏固前面所培訓的效果，企業(yè)應該對所有的財務人員跟蹤培訓，從而避免了影響財務業(yè)務的正常運行。
(三)對成本的分析工作進行加強
在全面的成本管理工作中最重要的部分是成本的分析管理工作，同時它也是實施成本管理中的重要條件。企業(yè)需要通過對成本的深入分析，才能夠正確的預算企業(yè)所開展的每項工程。然而對于成本不斷地升降和變動中也要找到它的根本決定因素，這樣才能夠分析出自己和同行業(yè)差距所在，從而提出一些更有效的途徑和方法來降低成本。對于企業(yè)的化工原料必須從投料到生產(chǎn)都要進行記錄。然后通過生產(chǎn)的記錄才獲得投料的數(shù)據(jù)，按批次對成本進行計算，然后直接通過生產(chǎn)的批次來計算出材料的成本。企業(yè)在對成本的分析過程中，第一點需要考慮的是建立模型，并對管理的報表格式以及內(nèi)容都要制定統(tǒng)一的政策，從而形成不僅符合實際又能夠起到實際作用方案。第二點，要從成本的內(nèi)容上進行深入的分析。成本的分析需要有多個階段組成，并從多個層次進行實施。要從每個成本中各個階段去分析，同時也要對其構成的每個因素進行縱向和橫向的比較分析，以此來實現(xiàn)對傳統(tǒng)單一數(shù)據(jù)比較的突破，從而達到通過各個部門的齊心合作去實現(xiàn)對成本分析的目的。
現(xiàn)如今煤化工企業(yè)是能源行業(yè)里面的中流砥柱，它在我國的建設中也有著不可動搖的地位和非常重要的作用。同時我國當前的煤化工企業(yè)在成本的全面管理上面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)，從各個方面來制約著企業(yè)的長遠發(fā)展。所以為了能夠在艱難的環(huán)境下得到發(fā)展，必須做到對成本管理的全面發(fā)展。然而企業(yè)也需要結合自身的實際情況來選擇合適的管理方式，從而保證全面成本管理的有效性。
