作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益永遠(yuǎn)是企業(yè)追求的目標(biāo)。而先進(jìn)的成本管理理念有利于企業(yè)在最大限度實(shí)現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如何創(chuàng)新成本管理理念和成本控制，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，這是本文寫作的出發(fā)點(diǎn)。
一、關(guān)于成本管理理念的創(chuàng)新
無論是傳統(tǒng)成本管理理念還是現(xiàn)代成本管理理念，其目的都是控制企業(yè)成本，減少經(jīng)營(yíng)過程中的浪費(fèi)。不同的是，傳統(tǒng)成本管理是以節(jié)約為手段，單純的減少支出、開銷，通過對(duì)某一領(lǐng)域的成本管理以達(dá)到成本控制的效果。具體說來，現(xiàn)代成本管理具有以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新。
(一)以提高成本效益為目的
按照現(xiàn)代管理理念，企業(yè)成本管理是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系在一起的，所以現(xiàn)代成本管理也要體現(xiàn)出成本效益觀念。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)的收益（產(chǎn)出）與成本（投入）是相關(guān)的，但并不是單一的強(qiáng)調(diào)減少投入就一定能增長(zhǎng)收益。最理想的成本效益理念是在最大限度壓縮成本的前提下，盡可能的提高經(jīng)濟(jì)效益。特別是對(duì)于當(dāng)今以高科技為主產(chǎn)品的企業(yè)，高投入才有可能高產(chǎn)出，如果對(duì)成本過分進(jìn)行控制，可能會(huì)萎縮企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，造成企業(yè)效益不升反降的局面。而對(duì)于一定規(guī)模的企業(yè)來說，在需求達(dá)到一定飽和度的市場(chǎng)下，如果使成本的降低幅度大于收益的減少幅度，實(shí)質(zhì)上成本效益也是在提高?？傊?，在以提高成本效益為目的的成本管理中，要處理好成本與收益的關(guān)系，以確定是否增減成本。
(二)成本管理系統(tǒng)化觀念
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，企業(yè)為使自己的產(chǎn)品具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和提高效益，不再追求產(chǎn)品量的規(guī)模效應(yīng)，而更多的注重產(chǎn)品科技含量、人才的引進(jìn)和售后服務(wù)能力等諸方面。正因?yàn)槿绱?，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的需要，企業(yè)成本管理必須樹立系統(tǒng)管理理念，改變過去只注重某一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理方式。
由于市場(chǎng)需求關(guān)系到產(chǎn)品銷售問題，企業(yè)需要更多的關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展更新等許多信息，這注定了企業(yè)會(huì)加大成本對(duì)這些方面的投入。因此，成本管理不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上，還必須考慮產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的投入、銷售成本以及售后的維修成本等等。同時(shí)，隨著科技進(jìn)步，產(chǎn)品由有形的物質(zhì)逐漸無形化，諸如人力資源和產(chǎn)品售后服務(wù)成本，等等。這些因素的變化使得成本管理必須考慮外部環(huán)境，將企業(yè)內(nèi)部與外部結(jié)合起來，形成了系統(tǒng)的成本管理理念。
(三)全程成本控制和成本預(yù)先控制觀念
不少企業(yè)在成本管理中，均以成本核算為中心，機(jī)械地讓財(cái)會(huì)人員將成本費(fèi)用計(jì)算好，上層領(lǐng)導(dǎo)也只是利用計(jì)算好的數(shù)據(jù)去管理成本。這雖然在一定程度上降低了成本費(fèi)用，
但這只是事后的成本控制，并不能從根本上解決成本費(fèi)用問題。因?yàn)橛?jì)算好的數(shù)據(jù)只是針對(duì)已發(fā)生的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)行為所消耗成本而言，沒有預(yù)先對(duì)成本作出控制。而往往在生產(chǎn)的過程中，財(cái)會(huì)人員很難對(duì)成本投入進(jìn)行準(zhǔn)確的控制，最終達(dá)到不到成本管理的效果。成本管理本身就是一個(gè)系統(tǒng)性問題，各類管理人員都應(yīng)該具備成本預(yù)先控制意識(shí)，做到生產(chǎn)過程中和事后的成本控制工作。
二、關(guān)于成本管理的對(duì)策
由于諸多主客觀因素，我國(guó)企業(yè)在成本管理上存在著各方面的問題，為適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求，就必須探索成本管理的新方法。
(一)人才培養(yǎng)是重點(diǎn)，先進(jìn)的成本管理思想是基礎(chǔ)
成本管理觀念直接影響到成本管理的效果，先進(jìn)的管理思想是提高成本管理水平的前提。而一個(gè)企業(yè)管理得是否好，往往決定于管理者的管理能力，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層需要加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。同時(shí)要注重對(duì)管理人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。
(二)加大科技投入
科技的投入是企業(yè)提高成本管理水平的軟件，由于成本管理（特別是成本管理中的成本核算）往往帶有人為因素的失誤，會(huì)影響到企業(yè)成本管理的水平。隨著科技的發(fā)展，企業(yè)通過信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，形成完整的成本管理系統(tǒng)，降低人為成本管理中的失誤風(fēng)險(xiǎn)。
(三)成本管理制度是保障
成本管理包括生產(chǎn)前的預(yù)測(cè)管理、生產(chǎn)過程中的成本管理和事后成本管理三部分。建立完善成本管理制度，規(guī)劃一定時(shí)期內(nèi)的成本管理計(jì)劃，以此作為成本控制的依據(jù)。同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)，隨時(shí)更新成本管理制度，加強(qiáng)日常成本審核監(jiān)督工作，落實(shí)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本管理。
三、成本控制新方案
成本管理是企業(yè)通過控制成本以提高經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)，可以說，成本管理的核心環(huán)節(jié)便是成本控制，如何創(chuàng)新成本控制直接關(guān)系到成本管理水平和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。
(一)創(chuàng)新成本控制目標(biāo)
成本控制目標(biāo)要在企業(yè)盈利目標(biāo)的基礎(chǔ)上充分體現(xiàn)出長(zhǎng)期性，要對(duì)企業(yè)項(xiàng)目、行業(yè)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等進(jìn)行分析，考察整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合在一起。
(二)創(chuàng)新成本控制模式
在企業(yè)確定目標(biāo)成本控制目標(biāo)后，要對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，這就要求實(shí)行作業(yè)成本控制。作業(yè)成本控制通過有效的信息，將相關(guān)的浪費(fèi)減少到最低限度，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全程跟蹤反映，成為降低成本的源泉。
(三)創(chuàng)新成本控制手段
伴隨著企業(yè)的發(fā)展和一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜化，企業(yè)從產(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務(wù)這一過程使成本信息數(shù)據(jù)變得龐大和復(fù)雜起來，對(duì)信息數(shù)據(jù)的處理要求也越拉越高。因此，以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息處理平臺(tái)為其提供了可能，不僅提高了成本數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度，還提高了成本控制的工作效率。
總之，企業(yè)成本管理最重要的是要樹立成本效益觀念，在研究成本概念的基礎(chǔ)上，形成系統(tǒng)性的成本管理。同時(shí)，采用先進(jìn)管理思想，不斷改進(jìn)成本控制方法，這樣才能其高企業(yè)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
