一、新階段，實行財務預算管理的重要性
就我國目前企業(yè)經(jīng)營管理的實際成效調(diào)查分析來看，部分企業(yè)中的財務管理仍處于低層次管理階段，甚至在一些企業(yè)中仍未使用實際性、可持續(xù)操作的預算管理辦法。據(jù)調(diào)查，在大型企業(yè)經(jīng)營管理中財務預算管理越來越發(fā)揮著重要的作用。新階段，隨著我國企業(yè)種類、企業(yè)數(shù)目的擴大，財務預算管理的普及勢在必行。
(一)有利于提升企業(yè)的整體競爭力
財務預算管理是企業(yè)管理的核心，而預算就是以貨幣表示的預算結(jié)果，既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營的活動的依據(jù)。它把企業(yè)經(jīng)營管理的計劃與控制結(jié)合了起來：一方面為做出這份方案提供可靠而充實的資金的計劃；另一方面對該方案進行監(jiān)督與考核，權衡利弊。
(二)有利于強化企業(yè)資金管理，其本質(zhì)就是獲得資源利用的最大化
財務預算管理是實現(xiàn)對產(chǎn)品流和資本流的管理控制，其目的在于用最低的投入獲得最高額的收益。通常，就是使得日常資金預算達到資金運用的最高效益。在此基礎上，營業(yè)收入預算是整個財務預算管理的中樞環(huán)節(jié)，營業(yè)收入關系到整個預算方案的合理性和可持續(xù)性。
(三)有利于評價各部門各單位工作績效
財務預算是企業(yè)在預測和決策的基礎上，圍繞著戰(zhàn)略計劃，對年度預算內(nèi)各種經(jīng)濟資源和經(jīng)濟行為的合理預計、測算并進行的財務和監(jiān)督的活動。其側(cè)重點更在于對各部門年度工作成績總結(jié)的一種考核，對其部門能力的一種鑒定。
(四)推行財務預算管理，促進企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念更注重的是“產(chǎn)權明晰、權責明確、管理科學”，企業(yè)財務管理內(nèi)部功能、外延及其地位發(fā)生了深刻的變化，強化財務預算管理已成為現(xiàn)代管理企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的一大法寶，也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度得以實施的重要保障。企業(yè)應當積極按照國家相關規(guī)定，組織好財務預算工作，培養(yǎng)相關人才，明確責權限，完善編制程序，強化監(jiān)督，從內(nèi)因解決問題。
二、財務預算管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀分析
(一)對財務預算管理觀念淡薄，財務管理執(zhí)行力弱
就目前來看，不少電纜加工企業(yè)管理者把企業(yè)生存發(fā)展的重中之重放在產(chǎn)量上面，追逐訂單量，也就是交易量，過于看重營業(yè)收入而不考慮各個方面的隱性成本，比如說對環(huán)境衛(wèi)生影響、質(zhì)量不過關召回等
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所另外擔負的成本。此外，從業(yè)職工培訓不過關，缺乏相關理論知識的指導，使得財務預算部門的執(zhí)行力大打折扣。
(二)收入預算、支出預算達不到統(tǒng)一
在實際生產(chǎn)過程中，很多企業(yè)很難以做到一方面挖掘足夠的收入，清理欠款并合理占用資金；另一方面緊緊抓住資金管理的關鍵點，全面實施財政收支預算管理。預算已經(jīng)確立就相當于具有了權威性，換句話說就是“法律效力”，正確的權威性才能引領企業(yè)走向成功，而當今不合理的預算依然存在，對企業(yè)的生存發(fā)展構(gòu)成一定的威脅。
(三)財務預算工作已完成上級部門下達的任務為目標，預算執(zhí)行往往超標
據(jù)了解，很多企業(yè)在財務預算方面對各部門采取比較傳統(tǒng)的承包式的模式，最終預算執(zhí)行往往超標，幾經(jīng)調(diào)整也無濟于事，特別在年終考核，實際日數(shù)與預算期限大有出入，收入不能確保，成本費用得不到很好地控制，尤其是利潤增長緩慢出現(xiàn)明顯停滯現(xiàn)象。
三、財務預算管理在企業(yè)中意義及優(yōu)化對策
(一)財務預算管理委員會是企業(yè)運營的重要保障
科學的預算管理部門，是財務預算管理得以取得成績實施的保證。公司改革財務預算模式首先就應當成立一個預算管理委員會。該委員會由公司總經(jīng)理直接領導，各個分管經(jīng)營、財務總監(jiān)和各種職能部門組成。本委員會旨在擬定財務預算的目標、政策等具體措施和辦法，審議財務預算方案，組織下達各財務預算，協(xié)助解決財務預算編制和執(zhí)行中的問題。
(二)預算下達、上報，上下結(jié)合參與性預算編制方法取得成效
在企業(yè)管理中，財務預算管理部門需將計劃和執(zhí)行情況的要求下達各部門、各生產(chǎn)車間。各部門、各生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)、銷售方案，結(jié)合下達的預算要求和本部門、本生產(chǎn)車間的需求填報各項預算數(shù)上報財務預算部門。財務預算部門根據(jù)各部門、各生產(chǎn)車間上報的資料進行收集、匯總、分析，并對需修改的數(shù)據(jù)與該部門、車間進行協(xié)調(diào)，并把最終的結(jié)果上報企業(yè)總經(jīng)理辦公會議審議，通過后上報總部批準，然后分解下達。在時間安排上逐級分配下來，按照年度-季度-月度三個階段如期進行。
(三)執(zhí)行、調(diào)控、考核是預算管理的“重頭戲”
現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者思想觀念、基礎工作的落實是關鍵，將營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量作為財務預算體系重點。那么在財務預算管理中，總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理都擔當著非常重要的角色，讓他們進行更好的預算培訓、參加實際操作及操作監(jiān)督不可缺少。就拿電纜加工企業(yè)來說，總經(jīng)理不僅僅管理者整個公司的主要幾個部門細致工作，還要投入更得的時間了解和學習現(xiàn)代預算管理方法，革新新的預算方法，將執(zhí)行力、調(diào)控力放在首位，伴隨著預算考核的方法日趨規(guī)范，把這三者結(jié)合起來是重頭戲。
(四)財務預算報告是財務監(jiān)督的“殺手锏”
企業(yè)的財務預算報告是反映本企業(yè)預算年度內(nèi)企業(yè)資本運營、現(xiàn)金流量、經(jīng)濟效益及重要財務事項等預測
情況的文件。財務管理包括：預算管理，成本管理，資金管理，資產(chǎn)管理，財務風險控制，財務核算體系，財務信息系統(tǒng)。每月初，各部門、各車間都需要根據(jù)財務部提供的詳細預算分析數(shù)據(jù)，對本部門、本生產(chǎn)車間上月的經(jīng)營情況進行分析，從經(jīng)營的角度分析預算的差異原因并提出解決辦法。以此類推，最終各部門、各車間的經(jīng)營分析將形成一套體系，也就是財務預算報告。這極大的減輕了財務部門的負擔，其分析深度和廣度也同樣得到肯定。
(五)財務預算調(diào)整體系便于掌握預算運行狀況查明問題從而降低成本
企業(yè)在遇到經(jīng)營狀況稍有變化就調(diào)整財務預算，那么企業(yè)的目標便無從實現(xiàn)，也就偏離了財務預算的本身意義。在實際財務預算的執(zhí)行過程中，企業(yè)由于經(jīng)營管理的需要和其他不可改變的因素影響，可以調(diào)整財務預算，但必須保證在預算年度之內(nèi)的其他月份彌補完成，并得到監(jiān)督核實。也就是說財務預算調(diào)整體系具有靈活性，其包括兩個方面：第一，財務預算的目標調(diào)整；第二，財務預算的內(nèi)部調(diào)整。其根本目的仍在于保持企業(yè)目標方向，變通前進。
四、結(jié)束語
實行良好的財務預算管理，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的核心，也是推動企業(yè)快速的發(fā)展的基石。近年來，政府在企業(yè)發(fā)展方面給予了極大的支持，中小型企業(yè)異軍突出。然而，新時期科技和人才是時代的主流，如果電纜加工企業(yè)不能很好地吸收人才，沒有很好地運用先進管理技術其發(fā)展之路將舉步維艱，同時財務預算管理理論在企業(yè)中還需要投入更多的資金和技術，做好預算后續(xù)工作，促進企業(yè)更好更快發(fā)展。
