企業(yè)的重要靈魂就是其經(jīng)濟效益，提高經(jīng)濟效益是一切經(jīng)濟管理活動的重中之重。目前，任何一個企業(yè)要想順利進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益，都必須加強財務(wù)管理。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)控制，提高資金利用水平。想要充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的重要性，就必須要不斷完善企業(yè)財務(wù)管理的制度 。以下是我依據(jù)自己的工作經(jīng)驗做出的簡要論述，愿與讀者共同探討。
一、強化財務(wù)管理，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益
企業(yè)的資金流動以及企業(yè)的經(jīng)濟活動被稱為是企業(yè)財務(wù)管理的重要目標。一個企業(yè)說能否恰當?shù)淖龊秘攧?wù)管理工作，對企業(yè)的經(jīng)濟效益是有著直接的影響力的。對于任何一個企業(yè)來說，資金是一個非常重要的發(fā)展條件，企業(yè)資金運轉(zhuǎn)是否良好，往往會直接關(guān)系到此企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，企業(yè)管理的中心就是企業(yè)的財務(wù)管理工作，恰巧資金管理又是企業(yè)的財務(wù)管理的中心，所以要想做好企業(yè)管理的前提就是做好資金的管理工作。首先，要從企業(yè)的資金的使用率入手，對于企業(yè)的各類應(yīng)收款項要做到及算及清，不要拖拖拉拉的。只有這樣才能做到及時并有效的反映出企業(yè)財務(wù)方面的一些情況，以便于正確的應(yīng)付，最重要的是對于企業(yè)資金的及時周轉(zhuǎn)能夠起到很好的效果。其次,是針對于銀行結(jié)算票據(jù)和限額支票的管理，有些業(yè)務(wù)是一定要使用限額支票來解決的，對于此現(xiàn)象要規(guī)定明確的報賬期限以及報賬的注意事項，對于銀行報賬工作要提起重視，做到仔細、認真的核對，萬萬不能出一點的差錯，關(guān)于自己的企業(yè)在銀行中存款數(shù)值要做到心中有數(shù)，對于應(yīng)當收回的企業(yè)款項要做到及時收回，往來的款項要做到及時的的仔細核實。
二、強化財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
在正確使用企業(yè)的采購資金的基礎(chǔ)上做到降低采購費用，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要條件。采購部門在進行采購的同時，不但要保證采購項目的質(zhì)量，并且做到貨比三家，對于需要采購的項目，首先要向商家進行問價，然后適當?shù)挠憙r，直到價格壓倒最低，然后根據(jù)問價、討價的價格商家進行對比，對比之后選擇出最實惠的賣家，其后在把確定的商家以及商家的報價寫在申請表上，然后由采購部門的專門人員繼續(xù)核實后，確定是物美價廉方可進行采購，這種采購辦法雖然聽起來有些復雜，但是此辦法在采購資金上的的確確會有很大的成效，會省去一大部分采購資金，企業(yè)可以用這些省去的采購資金進行公司資金運轉(zhuǎn)等項目，確實做到了提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
三、強化財務(wù)管理的有效解決辦法
(一)領(lǐng)導要充分重視財務(wù)管理
在任何一個崗位都離不開領(lǐng)導的關(guān)懷與重視,如果失去了領(lǐng)導的關(guān)懷及其重視，那么此項工作即便是能夠達到預(yù)定目標也會離正確目標相差甚遠,
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尤其是關(guān)于到錢的財務(wù)管理工作。我們都知道財務(wù)管理工作關(guān)系到最敏感的一個字眼，那就是“錢”, 如果領(lǐng)導不能及時的去重視，去關(guān)懷這項工作，那么企業(yè)財務(wù)管理的一切工作將成為是空話，由此可見，企業(yè)領(lǐng)導的重視和關(guān)懷，對財務(wù)管理工作和增強財務(wù)人員的責任感及其使命感有著舉足輕重的作用,所以要想提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員的工作積極性以及其技術(shù)性，是絕對離不開領(lǐng)導的關(guān)懷與重視的。
(二)提高財務(wù)人員的素質(zhì)
想要加強財務(wù)管理工作，提高財務(wù)人員的素質(zhì)也是一項很重要的工作。這就要求企業(yè)財務(wù)管理人員要有超前的管理觀念，還要有目前企業(yè)管理的業(yè)務(wù)水平和一定的才能。有了以上這些目標，就要對財務(wù)管理工作人員進行灌輸新的財務(wù)管理理念，在財務(wù)管理過程中進行適當?shù)亩酱?，使得企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)營融合為一體，合理運用超強發(fā)揮。這樣以來，我們才會更全面、更得心應(yīng)手的去應(yīng)付眼前的一切財務(wù)管理工作，才能讓企業(yè)經(jīng)濟效益得以提高。
(三)完善財務(wù)管理制度
企業(yè)的正常運行離不開企業(yè)資金的正常運行和周轉(zhuǎn)，資金不能很好的周轉(zhuǎn)，可能會影響到企業(yè)的一切項目。所以，要在資金正確管理的條件下，完善企業(yè)資金管理制度目前企業(yè)經(jīng)濟非常值得考慮的一項任務(wù)。目前，社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展并提高，各大企業(yè)都完善財務(wù)管理制度,控制好企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，以確保企業(yè)能夠正常經(jīng)營，給自身的經(jīng)濟效益得到更大的提高。
(四)實行企業(yè)全員管理制度
從表面上看來，財務(wù)管理只是財務(wù)部門的問題，但是從長遠的角度去想，財務(wù)管理關(guān)系到整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至關(guān)系的整個企業(yè)的興亡，所以說財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)全面的管理,所以財務(wù)管理有著非常重要意義，財務(wù)管理工作的涉及面很廣泛，因此，財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部門的工作，應(yīng)當是整個企業(yè)全體員工共同的工作。要做好財務(wù)管理工作，就必須要實行企業(yè)全員管理制度，要使企業(yè)員工做到目標一致、工作協(xié)調(diào)。
四、結(jié)束語
強化財務(wù)管理制度就是為了把有限的資金進行合理配置，降低成本費用，增加盈利，實行財務(wù)監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律，促進規(guī)范經(jīng)營。要想使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提高，就必須要強化企業(yè)的財
務(wù)管理工作，不但要做到科學管理，最主要的是管理制度要合理，要充分體現(xiàn)財務(wù)管理工作對于企業(yè)的重要性。
