任何企業(yè)和單位都離不開財(cái)務(wù)管理部門。醫(yī)院的管理也不例外，先進(jìn)合理的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度可以提升醫(yī)院的整個(gè)管理水平的發(fā)展，并且對醫(yī)院的全面發(fā)展有著非常重要的影響和作用。下面就針對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對醫(yī)院的重要性，和其對醫(yī)院發(fā)展產(chǎn)生惡積極作用，以及今后的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行詳細(xì)的討論。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要意義和作用
所謂醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，是指對醫(yī)院有關(guān)資金的統(tǒng)籌、分配、使用等財(cái)務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、控制、調(diào)節(jié)、考核等工作的總稱。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)醫(yī)院經(jīng)營和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，醫(yī)院在實(shí)際的管理中，資金是保持其良好運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格控制著醫(yī)院的整體支出和收入，其根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動，對醫(yī)院的有關(guān)資金統(tǒng)籌、使用、分配進(jìn)行全面調(diào)控管制。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，起到促進(jìn)醫(yī)院合理利用資金的作用，從而提高資金的合理使用效率，從長遠(yuǎn)角度來說，加快了資金周轉(zhuǎn)，降低了醫(yī)療服務(wù)成本，從而降低患者的醫(yī)療費(fèi)用。
從醫(yī)院發(fā)展的角度來看，若要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的良好發(fā)展勢頭，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的合理化和高效化是勢在必行的工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理利用資金，從根本上解決患者“看病難、看病貴”的問題，能夠提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，從而提升醫(yī)院醫(yī)院的綜合市場競爭力。
并且、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠促進(jìn)醫(yī)院各管理部門的合理高效運(yùn)行，一個(gè)公司企業(yè)，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意味著先進(jìn)的企業(yè)整體管理制度。良好的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提升了醫(yī)院的整體管理水平。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理就如同一個(gè)大家庭的管家，只有管家進(jìn)行有效地管理，才能使醫(yī)院這個(gè)大家庭井井有條地發(fā)展。
二、現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的問題
(一)預(yù)算管理不完善
醫(yī)院的預(yù)算管理控制整個(gè)醫(yī)院活動的進(jìn)行方向。其主要是結(jié)合醫(yī)院管理水平現(xiàn)狀、資金使用狀況等，確定醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)和部分非財(cái)務(wù)管理活動的預(yù)算。然而如今一些醫(yī)院并沒有重視和做好預(yù)算管理工作。現(xiàn)如今醫(yī)院的預(yù)算管理主要存在兩方面的問題，首先其認(rèn)為預(yù)算管理只是對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分配，對預(yù)算只是當(dāng)做一種形式和任務(wù)，沒有認(rèn)真對待其重要性。其次醫(yī)院整體認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的事情，與其他部門聯(lián)系不大，導(dǎo)致預(yù)算的工作簡單而沒有實(shí)際意義。缺乏科學(xué)性。
(二)對資金時(shí)間價(jià)值認(rèn)識不清晰
從醫(yī)院運(yùn)行現(xiàn)狀來看，其流動資金占用過多，資金使用效率低，投資決策缺乏合理科學(xué)的依據(jù)。對資金的時(shí)間價(jià)值認(rèn)識重視不夠。導(dǎo)致醫(yī)院
進(jìn)行盲目投資，形成資金回收慢，投資率低的現(xiàn)狀。
(三)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理盲目定位
從目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位有很多誤區(qū)，比如有的追求醫(yī)院盈利最大化，其忽視了醫(yī)院的本質(zhì)功能，一位地追求最大的利益，把醫(yī)院當(dāng)做純粹的盈利性機(jī)構(gòu)來管理。另外，也有醫(yī)院追求社會效益最大化，為給社會提供更多福利不惜進(jìn)行自身的“透支”這顯然不利于醫(yī)院的長期有效地發(fā)展，只有醫(yī)院自身良好發(fā)展，才能給社會帶來更多的福利。
(四)醫(yī)院內(nèi)部沒有健全的資金審計(jì)制度
一些醫(yī)院忽視了內(nèi)部員工的資金控制，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行員工監(jiān)督，導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理薄弱，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理隨意，流動性大。財(cái)務(wù)管理部門沒有意識到內(nèi)部控制的重要性，從而給了謀取自身利益的人鉆空子的機(jī)會。
三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具體措施
醫(yī)院若要實(shí)現(xiàn)良好長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，從而改善醫(yī)院的經(jīng)營管理狀況，提高醫(yī)院的社會經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。下面就針對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，具體談?wù)勅绾渭訌?qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。
(一)實(shí)施全面預(yù)算分析
加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理，能夠起到合理配置醫(yī)院資源，實(shí)現(xiàn)收支平衡的作用，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門需認(rèn)識到預(yù)算的重要性，具體的預(yù)算要靈活運(yùn)用各種方法，要重點(diǎn)保證三項(xiàng)支出，人員費(fèi)用支出、醫(yī)院發(fā)展費(fèi)用支出和醫(yī)藥設(shè)備費(fèi)用支出的預(yù)算，對資金有一個(gè)大體的掌控。其次，財(cái)務(wù)部門還需不定期地根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)資料對醫(yī)院的收支情況作季度預(yù)算預(yù)測。找出不合理的運(yùn)算開支，并在以后的工作中有效避免。
(二)打造敬業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
醫(yī)院財(cái)務(wù)部門人員的素質(zhì)水平高低直接影響著醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行。對于財(cái)務(wù)部門人員的要求要做到愛崗敬業(yè)，醫(yī)院需增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的水平，要了解基本的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等理論知識，并且還需了解醫(yī)院的各個(gè)部門現(xiàn)狀，了解各個(gè)科室經(jīng)營的全過程。從而對醫(yī)院的整個(gè)財(cái)務(wù)工作有一個(gè)系統(tǒng)的掌握。
(三)健全財(cái)務(wù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行
財(cái)務(wù)管理制度是醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)方針，使醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作中能夠做到有法可依、有章可循。從而實(shí)施規(guī)范管理。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)需根據(jù)自身具體情況，修訂和完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。尤其是當(dāng)中的財(cái)務(wù)開支審批制度。并且在實(shí)際工作開展中，要嚴(yán)格地執(zhí)行，認(rèn)真貫徹，加強(qiáng)員工的內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部考核、監(jiān)督和制約機(jī)制。并且可以建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對資金進(jìn)行有效透明的管理。
四、結(jié)束語
本文針對現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀以及面臨的一些待解決的問題，結(jié)合其對醫(yī)院良好發(fā)展的重要意義，提出了幾條改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的具體措施，以求給相關(guān)人士提供參考，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的良好發(fā)展。
