工程施工企業(yè)為了在市場競爭中獲得有利位置，不斷地在工程項目的資產(chǎn)管理版塊里科學(xué)靈活地應(yīng)用財務(wù)管理理論，以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高工程施工企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量。運(yùn)用科學(xué)的財務(wù)管理理論，對企業(yè)施工階段的各項經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行優(yōu)化，才能在知識型經(jīng)濟(jì)社會占主導(dǎo)的市場中占有有利位置。
一、工程施工企業(yè)特征
(一)資金數(shù)額大、施工周期長
眾多的工程施工項目都需要相當(dāng)?shù)闹芷诓拍芡瓿?，投入施工項目的資金同樣也經(jīng)歷一個較長的周期才能得到回籠。而且，隨著今年物價的上漲和施工成本的增加，使本來已經(jīng)面臨高額資金流量的施工工程的資金成本壓力進(jìn)一步增加。工程施工企業(yè)資金流量大、生產(chǎn)周期長、工程項目點多線長、技術(shù)難度高，以及工程量難以準(zhǔn)確計量是其本身所具有的特點。 那么如何加快資金周轉(zhuǎn)，減少資金占用，較為及時準(zhǔn)確的對工程實體進(jìn)行準(zhǔn)確計量結(jié)算是施工企業(yè)資產(chǎn)管理控制的難點和重點。
(二)施工地質(zhì)差異大，建造成本不同
工程施工企業(yè)通?；诓煌牡刭|(zhì)與地貌等不同環(huán)境中作業(yè)，盡管其中多的工程布局、數(shù)量、要求相似或相同，然而各種的工程成本卻不盡相同。加之，面臨當(dāng)今的國際市場外圍環(huán)境、政府經(jīng)濟(jì)內(nèi)部環(huán)境和市場競爭等眾多因素的相互影響，各種工程施工的具體方位、地點，不同的工程周期，會導(dǎo)致成本造價相對較大的差異。另外，由于工程具體施工措施與方法的差異，亦可能由此導(dǎo)致差異較大的經(jīng)營結(jié)果。 基于以上眾多不確定要素的存在，大大增加工程施工企業(yè)的風(fēng)險控制難度，制約了施工成本的有效控制。
(三)工程施工管理動態(tài)跟蹤性
雖然施工項目企業(yè)管理的目標(biāo)是明確的，然而因為工程項目制約要素存在不確定性，則需要施工企業(yè)在資產(chǎn)管理板塊上要對之前所制定的計劃與相關(guān)的項目的實施過程中，盡量保持有效的監(jiān)督、及時的調(diào)控、適度的調(diào)整和合理的修正。工程施工企業(yè)的資產(chǎn)管理板塊是一項綜合的系統(tǒng)工程。
二、工程施工企業(yè)實施科學(xué)資產(chǎn)管理措施之目的
工程施工企業(yè)實施科學(xué)資產(chǎn)管理措施的最終目的是根據(jù)客觀市場經(jīng)濟(jì)與價值規(guī)律的內(nèi)在要求，再結(jié)合工程施工企業(yè)的資產(chǎn)內(nèi)部情況與外圍的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對施工企業(yè)的具體資產(chǎn)運(yùn)行，作科學(xué)的規(guī)劃與指導(dǎo)，從而有效地提高工程施工企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的營運(yùn)效果，保證企業(yè)
的正常運(yùn)營并使企業(yè)的效益獲得最大化。根據(jù)以上內(nèi)容，工程施工企業(yè)的資產(chǎn)管理目的包括下面五個方面的內(nèi)容：
(1)參與施工企業(yè)的經(jīng)營決策，優(yōu)化施工企業(yè)投資結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)組合，保證施工企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；
(2)正確反映施工企業(yè)資產(chǎn)的增減變化 ，監(jiān)督并保證施工企業(yè)資產(chǎn)的安全完整；
(3)促進(jìn)對施工企業(yè)資產(chǎn)的合理使用 ，不斷提高施工企業(yè)資產(chǎn)的營運(yùn)效果；
(4)確保施工企業(yè)資產(chǎn)損耗價值的足額補(bǔ)償及實物形式的及時更新，保證施工企業(yè)資產(chǎn)的正常運(yùn)行
(5)以資產(chǎn)存量及其增值為施工企業(yè)資產(chǎn)管理的重心，努力盤活資產(chǎn)存量，加速資產(chǎn)增值，擴(kuò)大資產(chǎn)積累，保證施工企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
三、提高工程施工企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量的措施
(一)實物管理和價值等管理相互結(jié)合
工程施工企業(yè)的資產(chǎn)有眾多的形式，但共同點都是資金的實物形態(tài)，工程施工企業(yè)實施有效的資產(chǎn)管理需要對實物資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理。 包括企業(yè)的現(xiàn)金、存貨，固定資產(chǎn)等。在實物管理中資產(chǎn)管理的首要任務(wù)為保證企業(yè)實物形式資產(chǎn)的安全性與完整性，避免資產(chǎn)的損壞與丟失。 然而要真正、徹底地做到維護(hù)工程施工企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性，不能僅依靠對資產(chǎn)進(jìn)行實物管理，還需要對工程施工企業(yè)的價值管理進(jìn)行優(yōu)化。 原因是企業(yè)的資產(chǎn)價值總是不斷地發(fā)生變化，但施工企業(yè)的資產(chǎn)同時也是資本的存在形態(tài)，在這種情況下不僅要確保資產(chǎn)的原有價值，而且要求對施工企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行增值。綜上所述，把實物管理和價值管理二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，是維持工程施工企業(yè)資產(chǎn)的外在形式和內(nèi)在價值二者的有機(jī)結(jié)合，只有這樣才能更有效地保證工程施工企業(yè)資產(chǎn)的完整性并順利地實現(xiàn)資產(chǎn)增值。
另外，進(jìn)行施工企業(yè)的資產(chǎn)管理的時候，有時要使用其他形式的管理措施，例如，對工程施工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，對生產(chǎn)儀器設(shè)備的維修和正確使用等技術(shù)管理板塊的措施，同樣屬于提高資產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)資產(chǎn)保證與增值的有效方法之一。
(二)靜態(tài)和動態(tài)相結(jié)合的資產(chǎn)管理方法
工程施工企業(yè)的資產(chǎn)，在日常的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中分為靜態(tài)和動態(tài)兩種形式。靜態(tài)的資產(chǎn)存在形式集中表現(xiàn)為工程施工企業(yè)的運(yùn)作資金儲備與企業(yè)的固定資產(chǎn)，而動態(tài)的資產(chǎn)集中表現(xiàn)為企業(yè)在運(yùn)行過程中所帶來的資金增值這一動態(tài)的過程。工程施工企業(yè)資產(chǎn)管理需要靜態(tài)和動態(tài)管理二者的相互結(jié)合。首先，工程施工企業(yè)的資產(chǎn)管理需要對資產(chǎn)的分布和多少進(jìn)行分析，通常以工程施工企業(yè)某特定時間中的資產(chǎn)運(yùn)行的形式與狀態(tài)為研究基點。另外，資產(chǎn)一定時期內(nèi)運(yùn)行的結(jié)果集中表現(xiàn)為工程施工企業(yè)在某特定階段與時期中的資產(chǎn)存在狀態(tài)。而施工企業(yè)資產(chǎn)的動態(tài)分析中，其任務(wù)主要在于利用縱向指標(biāo)的動態(tài)對比，揭示資產(chǎn)運(yùn)行的趨勢，為施工企業(yè)改進(jìn)或完善經(jīng)營管理指明方向。
(三)定期和日常結(jié)合管理方法
市場競爭異常激烈的今天，對資產(chǎn)進(jìn)行定
期管理有利于優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量。定期管理企業(yè)資產(chǎn)主要有以下形式，比如存貨儲備定額的核定和經(jīng)濟(jì)采購、生產(chǎn)批量的制訂，固定資產(chǎn)需要量的核定，資產(chǎn)營運(yùn)效益的定期綜合分析等等。資產(chǎn)的定期管理體系是使資產(chǎn)規(guī)范、制度有序進(jìn)行管理的有效保證，通常采用資產(chǎn)管理計劃、預(yù)測、定期審查與分析等的內(nèi)容。 然而除了定期管理的方法外，還有日常資產(chǎn)管理等對資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化頗有成效的方法。日常資產(chǎn)管理也是工程施工企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化的常用方法。 由于各種定期管理都必須保證以日常管理為前提才能確保以上磋商措施的有效實現(xiàn)，日常資產(chǎn)管理的重要性可見一斑。不論是計劃管理抑或市場化管理，企業(yè)都需要以資產(chǎn)日常管理為基礎(chǔ)，脫離日常管理而單純追求定期、突擊管理并不能保證企業(yè)資產(chǎn)規(guī)劃與管理的有序展開。
(四)事前、事中和事后管理相結(jié)合的方法
施工企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營必須做到事前有預(yù)測，事中有控制，事后有檢查分析，才能獲得預(yù)期的經(jīng)營效益。按照時間的先后順序劃分資產(chǎn)管理則可分成事前、事中與事后三個管理部分：
(1)事前的資產(chǎn)管理集中體現(xiàn)為對資產(chǎn)規(guī)劃計劃期前，資產(chǎn)規(guī)模的投入與占用，資產(chǎn)流通情況風(fēng)險的估計與預(yù)測。對于現(xiàn)代工程施工企業(yè)來說，資產(chǎn)的事前管理集中在資產(chǎn)的規(guī)劃部分。
(2)事中的管理資產(chǎn)的管理集中表現(xiàn)為對資產(chǎn)在企業(yè)實際運(yùn)作過程中的跟蹤與指導(dǎo)，根據(jù)決策者對市場情況的分析而對資產(chǎn)的保值、投資、審計等經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行及時的指引，如發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險或遇到實際利空信息，則及時對資產(chǎn)管理措施作出調(diào)整。
(3)資產(chǎn)的事后管理主要是指完成資產(chǎn)核查、維護(hù)、保值與投資增值等經(jīng)濟(jì)活動后的反饋、總結(jié)，為新一輪的資產(chǎn)管理活動作指引與借鑒。
四、結(jié)語
工程施工企業(yè)為了在市場競爭中獲得有利位置，需要不斷地在工程項目的資產(chǎn)管理版塊里科學(xué)靈活地應(yīng)用財務(wù)管理理論，運(yùn)用科學(xué)的方式方法，合理配置資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高工程施工企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量。運(yùn)用科學(xué)的財務(wù)管理理論對施工階段的各項經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行優(yōu)化，才能在知識型經(jīng)濟(jì)社會占主導(dǎo)的市場中占有有利位置。
