一、全面預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀
全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化和人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，他利用預(yù)算對(duì)公司內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，一邊有效地組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，以貨幣形式反應(yīng)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的完成效果。目前，全面預(yù)算管理的理論研究和其在實(shí)際中的運(yùn)用之間存在很大差距，其缺陷非常明顯。
(一)國(guó)外發(fā)展現(xiàn)狀
20世紀(jì)初，著名的費(fèi)雷德里克·泰勒創(chuàng)立科學(xué)管理理論之后，企業(yè)的預(yù)算管理有很跨越式的發(fā)展，并且在世紀(jì)運(yùn)用之后收到了良好的反饋。全面預(yù)算管理也隨之成為企業(yè)重要的管理工具之一。1970年，美國(guó)德克薩斯儀器公司首先采用了零基預(yù)算編織法，并取得了成功。到20世紀(jì)80年代，企業(yè)預(yù)算管理理論已成為西方國(guó)家現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法。之后，相關(guān)學(xué)者就其在實(shí)際管理中凸現(xiàn)出來(lái)的各種缺陷進(jìn)行改進(jìn)，使其逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和管理的需求。
(二)國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀
我國(guó)在改革開(kāi)放之后，開(kāi)始逐步引進(jìn)西方先進(jìn)的企業(yè)管理理念，并開(kāi)始重視全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的運(yùn)用。之后，國(guó)家頒布了財(cái)政部頒發(fā)《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》，并且定了《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，我國(guó)的企業(yè)開(kāi)始重視全面管理理論。目前，我國(guó)在全面預(yù)算管理理論研究方面取得了很多成績(jī)，并且在實(shí)際運(yùn)用中也有很多收獲。但是，我國(guó)在全面預(yù)算管理和ERP的結(jié)合和運(yùn)用方面還不是很成熟，在實(shí)際中也還有很多缺陷。
二、傳統(tǒng)預(yù)算管理的不足
(一)傳統(tǒng)預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略性指導(dǎo)
目前，我國(guó)的許多企業(yè)在全面預(yù)算管理方面還存在很多認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，企業(yè)高層管理人員對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)比較模糊，還局限在財(cái)務(wù)部門(mén)及其業(yè)務(wù)上，并沒(méi)有形成重視。
(二)傳統(tǒng)預(yù)算方式落后
目前企業(yè)應(yīng)用excel或者財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行預(yù)算編制，雖然應(yīng)用了電算化，但是相對(duì)于全面預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，這種編制方式很落后，并不能將各種復(fù)雜的計(jì)算在信息集成和共享方面體現(xiàn)出其科學(xué)和安全的優(yōu)越性。財(cái)務(wù)軟件的最大優(yōu)勢(shì)是使用成本較低,并且可以重復(fù)使用。然而，這個(gè)軟件雖然具有較強(qiáng)的分析能力集靈活的計(jì)劃能了，但是依然缺少對(duì)預(yù)算管理過(guò)程的支持，無(wú)法實(shí)時(shí)
控制企業(yè)財(cái)務(wù)方面的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)和各部門(mén)的具體數(shù)據(jù)。
(三)傳統(tǒng)預(yù)算管理沒(méi)有形成完整的體系
在傳統(tǒng)的編制預(yù)算體系下，存儲(chǔ)和提取數(shù)據(jù)非常繁瑣，需要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力以及時(shí)間，但是并沒(méi)有取得很好的成效，削弱了會(huì)計(jì)核算在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控作用。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的預(yù)算方法不能及時(shí)的根據(jù)預(yù)算調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，從而造成預(yù)算執(zhí)行和實(shí)際運(yùn)作之間脫節(jié)，威脅企業(yè)決策的正確性和科學(xué)性。
三、ERP和全面預(yù)算的結(jié)合帶來(lái)的優(yōu)越性
ERP和全面預(yù)算管理的結(jié)合是企業(yè)全面預(yù)算管理信息化的一個(gè)重要發(fā)展方向。運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)同意的企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)的管理一體化，是企業(yè)全面預(yù)算管理信息化發(fā)展的基本方向，其優(yōu)越性主要有如下幾個(gè)方面：
(一)實(shí)施ERP和全面預(yù)算管理的結(jié)合能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
幾乎所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的導(dǎo)向就是通過(guò)全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的融合，使得企業(yè)的預(yù)算管理成為整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。整個(gè)預(yù)算管理的過(guò)程不僅僅涉及企業(yè)各部門(mén)的管理過(guò)程，而且還涉及企業(yè)各項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)的全面管理過(guò)程，這就使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)的有機(jī)統(tǒng)一，減少了各種因各部門(mén)工作不協(xié)調(diào)而帶來(lái)的效益上的損失?？傊?，實(shí)施ERP和全面預(yù)算管理的結(jié)合不僅僅是一種企業(yè)管理方法，而且有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
(二)實(shí)施ERP和全面預(yù)算管理的結(jié)合有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)事前計(jì)劃、事中控制和事后分析
在企業(yè)管理中，事前計(jì)劃是在執(zhí)行各項(xiàng)管理時(shí)追求的目標(biāo)導(dǎo)向，事中控制和事后分析則發(fā)揮著會(huì)計(jì)信息在企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的監(jiān)督作用。因此，事前計(jì)劃、事中控制和事后分析是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。在ERP環(huán)境下進(jìn)行全面預(yù)算管理能否取得成功，就要看這三個(gè)過(guò)程能否有效的實(shí)施。這三大職能的有機(jī)結(jié)合是企業(yè)內(nèi)部互相配合、協(xié)調(diào)的新型管理模式。
(三)ERP和全面預(yù)算管理的結(jié)合提高了企業(yè)全面預(yù)算管理的競(jìng)爭(zhēng)力
在當(dāng)今變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中，ERP能最大限度地提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。在ERP環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)可以根據(jù)其各自權(quán)限進(jìn)行信息共享，及時(shí)得到預(yù)算控制數(shù)據(jù)， 使各級(jí)管理人員能夠及時(shí)得到所需信息，效地分析企業(yè)的價(jià)值鏈和市場(chǎng)需求。
四、結(jié)束語(yǔ)
全面預(yù)算管理作為企業(yè)一種重要的管理方法，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。隨著ERP在我國(guó)的廣泛應(yīng)用和推廣，許多企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始將全面預(yù)算管理的ERP結(jié)合起來(lái)，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。但是，由于經(jīng)驗(yàn)不足，我國(guó)的ERP在實(shí)施上還存在很多問(wèn)題，需要企業(yè)和ERP廠商在不斷的協(xié)調(diào)和溝通之后，帶領(lǐng)行業(yè)邁向新的輝煌。
