一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
盡管伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的開(kāi)展以及改革開(kāi)放所帶來(lái)的新思想的普及，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平已經(jīng)有了較大的提升，但卻仍然存在著較多的不足之處?？傮w而言，這些不足之處包括如下幾個(gè)方面：
(一)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏較為完善的制度對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)
這又具體表現(xiàn)為兩個(gè)主要方面。首先，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全。通常而言，制度可以從多個(gè)方面來(lái)對(duì)施工企業(yè)的行為進(jìn)行指導(dǎo)與規(guī)范，也是開(kāi)展相關(guān)工作的基礎(chǔ)。目前我國(guó)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)多缺乏較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，仍然采用著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作規(guī)則，這已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求。另外，由于施工企業(yè)的工程情況較為復(fù)雜，也使得較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度往往在不同的施工項(xiàng)目當(dāng)中的采用情況不盡相同。事務(wù)的復(fù)雜性要求施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)對(duì)制度的需求呈現(xiàn)出多樣化的特性，但在我國(guó)多數(shù)施工企業(yè)中，卻沒(méi)能夠結(jié)合自身特性而構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)管理制度。其次，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能夠很好的落實(shí)已經(jīng)構(gòu)建好的財(cái)務(wù)管理制度。盡管有些地區(qū)的施工企業(yè)已經(jīng)具有較為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，然而，由于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作多存在著主管人員經(jīng)驗(yàn)決定的狀況，使得這些制度流于表面形式，不能夠很好的在具體工作當(dāng)中加以落實(shí)，這不僅弱化了制度的有效性，也使得財(cái)務(wù)管理水平不能夠得到提升。
(二)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制存在著較大的不足
這種體制上的不足又具有多個(gè)層面的表現(xiàn)形式。首先，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在具體的資金管理環(huán)節(jié)不夠科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)，存在著較為嚴(yán)重的資金成本控制不善的狀況。不少施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在工作中過(guò)度的服從于高層管理者的安排，而忽視了財(cái)務(wù)信息所反映出的真實(shí)要求。其次，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在具體的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，不能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度開(kāi)展工作，從而導(dǎo)致了在出入帳過(guò)程中的任意插手干預(yù)、亂開(kāi)白條的不合理狀況，這不僅使得財(cái)務(wù)管理工作混亂，也極有可能導(dǎo)致錯(cuò)假賬狀況的出現(xiàn)。
(三)施工企業(yè)財(cái)會(huì)工作者未能很好的掌握財(cái)會(huì)信息技術(shù)的運(yùn)用方式
在當(dāng)前的施工企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于會(huì)計(jì)工作信息化人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作的重視程度不高，財(cái)會(huì)人員很少能夠熟練掌握財(cái)會(huì)信息化工具。目前存在兩種情況，一是只懂信息技術(shù)不懂財(cái)會(huì)工作；二是只懂財(cái)會(huì)工作不懂信息技術(shù)，兩者缺乏有效的結(jié)合，不能發(fā)揮合力，最終導(dǎo)致信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工
作當(dāng)中得不到有效運(yùn)用。
(四)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的作用未能很好發(fā)揮
這一問(wèn)題又具體包含著如下幾個(gè)方面。首先，對(duì)于財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的制度難以得到很好的執(zhí)行。目前對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督不僅缺乏完善的監(jiān)督規(guī)則，而且對(duì)已有的監(jiān)督規(guī)章也難以很好的執(zhí)行，不少財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著人情為上的狀況，一些小的賬目甚至不再經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的審核，也最終使財(cái)務(wù)犯罪有機(jī)可乘。其次，財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)有待提升。相當(dāng)一部分施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平較低，導(dǎo)致了對(duì)具體財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督工作的難以駕馭。另外，施工企業(yè)也多沒(méi)能夠?qū)ω?cái)務(wù)監(jiān)督人員給予充分的關(guān)注，從而使得不僅監(jiān)督人員的數(shù)量不夠，而且在工作激勵(lì)性方面也缺乏效力。
(五)缺乏一定的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著技術(shù)手段的不斷提高，信息化應(yīng)用范圍越來(lái)越廣。但是從施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體來(lái)說(shuō)，利用信息進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)還不是很充足，還有許多需要完善之處。就施工企業(yè)而言，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的運(yùn)用基礎(chǔ)并不牢固，不能從根本上保證財(cái)務(wù)信息管理的順利進(jìn)行，而這種缺乏技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)也使得施工企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中缺乏效率，這不僅不能夠確保施工企業(yè)降低施工成本，而且也不利于施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。
二、提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施
面對(duì)上述施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的不足，相關(guān)部門有必要從多個(gè)方面入手解決這些問(wèn)題，從而從根本上提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)提供保障?？傮w而言，這些提升措施包括著如下幾個(gè)方面：
(一)完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度
成熟的制度體系是確保財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)合理開(kāi)展的保障，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于制度體系的構(gòu)建。就目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，所需要構(gòu)建的制度體系所涉及到的方面很多，包括著如財(cái)務(wù)預(yù)算制度、會(huì)計(jì)工作的委托代理制度、集中會(huì)計(jì)核算制度、施工企業(yè)職工的薪酬管理制度等多個(gè)方面，確保制度構(gòu)建的全面性才能夠保障財(cái)務(wù)管理工作的完備性。另外，對(duì)于制度的構(gòu)建也應(yīng)注重施工企業(yè)自身的特征，并相應(yīng)地完善財(cái)務(wù)落實(shí)制度，從而最終能夠保障所建構(gòu)的財(cái)務(wù)管理制度適合施工企業(yè)自身的特征，并在具體的工作當(dāng)中發(fā)揮出應(yīng)有的效力。
(二)施工企業(yè)應(yīng)從多方面入手提升財(cái)會(huì)工作人員的業(yè)務(wù)水平
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性，不僅需要深入學(xué)習(xí)研究，而且伴隨新技術(shù)的開(kāi)發(fā)也要努力與新技術(shù)相融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在提升自身會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的同時(shí)，也需要深入了解企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息技術(shù)等多方面的知識(shí)，從而在保障自身業(yè)務(wù)水平提升的同時(shí)，也能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的高效率工作運(yùn)轉(zhuǎn)提供足夠的幫助。
(三)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的體制構(gòu)架應(yīng)進(jìn)行合理的構(gòu)建
將監(jiān)督體制融合進(jìn)來(lái)，并給予其足夠的地位與權(quán)力，從而保障財(cái)務(wù)管理工作在正確的路線下合理開(kāi)展。需要指出的是，監(jiān)督
體制不能僅僅停留在書(shū)面文件上，更多的需要將民主監(jiān)督納入到監(jiān)督環(huán)節(jié)當(dāng)中，并努力提升這種監(jiān)督在整個(gè)監(jiān)督環(huán)節(jié)中的作用。對(duì)于通過(guò)監(jiān)督環(huán)節(jié)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)該采取科學(xué)合理的方式進(jìn)行處理，堅(jiān)決杜絕徇私枉法的現(xiàn)象出現(xiàn)（韓學(xué)軍，2010）。另外，整個(gè)監(jiān)督體制的構(gòu)建與落實(shí)也應(yīng)該確保有多個(gè)部門的同時(shí)參與，協(xié)調(diào)一致，督促檢查，處理違法違紀(jì)案件不能心慈手軟、偏向袒護(hù)，以達(dá)到殺一儆百、事半功倍的效果；強(qiáng)化民主理財(cái)小組監(jiān)督，民主理財(cái)小組要定期對(duì)本企業(yè)所發(fā)生的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行一次全面審核，對(duì)不合理或未經(jīng)審核的票據(jù)一律拒收拒付，堅(jiān)決不予報(bào)銷。
(四)統(tǒng)一規(guī)劃，建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)
施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理水平依賴于兩個(gè)方面，一是技術(shù)信息系統(tǒng)，二是應(yīng)用技術(shù)信息系統(tǒng)的工作人員。施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析本企業(yè)的實(shí)際需求，并根據(jù)需求建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。在建立這一系統(tǒng)的過(guò)程中，需要考慮的因素有企業(yè)的日常支出、收入及相關(guān)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)等。出于方便快捷的考慮，施工企業(yè)可建立自己的內(nèi)部運(yùn)作服務(wù)器。當(dāng)然，在選擇服務(wù)器和軟件時(shí)，要盡可能的照顧到施工企業(yè)的實(shí)際需求，選擇優(yōu)質(zhì)低耗的產(chǎn)品。與此同時(shí)，服務(wù)器和軟件的穩(wěn)定性等因素也應(yīng)該予以考慮，以此保證系統(tǒng)的安全性能，降低信息外泄的風(fēng)險(xiǎn)，從而為施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理提供最優(yōu)配置、最優(yōu)性能的系統(tǒng)，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(五)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)注重自身業(yè)務(wù)能力的多方向轉(zhuǎn)變
這包括從單一型的財(cái)會(huì)知識(shí)獲取轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合知識(shí)的獲取、從理論化的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c實(shí)踐水平相融合的學(xué)習(xí)、從對(duì)簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用向技術(shù)型會(huì)計(jì)工具運(yùn)用轉(zhuǎn)變、從隔離式的工作狀態(tài)向融合式工作狀態(tài)轉(zhuǎn)變，從而為整個(gè)企業(yè)獲得效益。
