財務管理是企業(yè)重要的管理活動。財務管理是企業(yè)在日常經營與發(fā)展過程中，圍繞企業(yè)資金籌集、安排、配置以及決策與計劃以及利潤管理所發(fā)生的一系列活動，企業(yè)財務管理是按照財經法規(guī)和國家的相關的財務管理以及會計制度來組織企業(yè)的財務活動并處理與之有關的財務關系，企業(yè)財務管理的目標是企業(yè)價值最大化。企業(yè)財務管理已經成為企業(yè)經營管理的重要組成部分，成為企業(yè)提升管理水平實現自身價值的關鍵環(huán)節(jié)，因此只有給予財務管理足夠的重視，才能實現企業(yè)價值最大化、才能實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的遠大目標。
一、財務管理在企業(yè)經營中的重要作用分析
(一)有效整合企業(yè)內部資源提高經營的效率與質量
資源的整合追根溯源，反映在財務方面，歸根結底是資金的整合，財務管理是企業(yè)資源整合的關鍵環(huán)節(jié)。但企業(yè)在經營過程中一般包含了多個部門，很多企業(yè)尤其是企業(yè)集團在經營上也具有跨地域，多層次經營的特點，如果經營管理上效率不高，顯然不利于集中控制與經營。所以，實施財務管理的目的就是要使各個成員單位的資金使用進行統(tǒng)籌管理，統(tǒng)籌安排企業(yè)的日常經營活動，節(jié)約開支，以減少資金的浪費。也能夠將分散的資金集中起來，可以實現資金使用的規(guī)模化，可以為企業(yè)集團規(guī)模的擴張?zhí)峁└嗟馁Y金支持，從而有利于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實現。
(二)高效的財務管理降低企業(yè)融資成本
企業(yè)尤其是企業(yè)集團如果在資金使用上不能統(tǒng)籌協(xié)調資金，沒有計劃沒有預算或是不能很好的執(zhí)行計劃、預算，缺少財務管理的前瞻性，就無法及時應對在資金籌集和使用發(fā)生困難的局面，從而導致資金使用缺乏統(tǒng)一與協(xié)調，效率低下。有效的財務管理可以優(yōu)化資金的配置，促使企業(yè)內部資金能夠靈活流動，盤活資產，提高資金使用效率。在財務管理過程中，實施資金集中管理，通過集中使用和統(tǒng)一調度，可以減少對銀行資金的需求量，根據經營需求，合理安排銀行貸款，減少財務費用。另外實施有效的財務管理，可以使資金的使用與規(guī)劃有效的配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，以及財務預算工作的運行，從而保證企業(yè)集團具有比較穩(wěn)定的現金流保障和良好的經濟實力，對突發(fā)事件做到有效預防，從而保持更高的融資能力和信譽，降低企業(yè)集團的融資成本。
(三)有效的財務管理有助于企業(yè)經營風險的防范與控制
企業(yè)處于日益多變和復雜的內外部環(huán)境當中，管理環(huán)節(jié)比較多，人員素質高低不同，企業(yè)發(fā)生的大多風險，不但與經營決策有關，而且與財務管理密不可分，如果在財務管理環(huán)節(jié)無法得到真正有效的控制，那么在其他的環(huán)節(jié)也將無法保障對風
險的有效控制，因此提高財務管理的水平則顯得非常迫切、非常重要。通過有效的財務管理和控制，可以有效的控制資金的使用和流動，并對資金的使用狀況進行有效的監(jiān)督和控制，有效控制支付風險和資產的流動性風險，保證資金的流動科學合理高效，從而達到財務管理服務于企業(yè)管理的大目標，真正參加到企業(yè)的管理中去。
二、財務管理在企業(yè)經營應用中存在問題及優(yōu)化策略分析
(一)財務管理在企業(yè)經營應用中存在的問題
1、對財務管理意重要性認識不足
很多企業(yè)的領導層只是認為財務管理活動就是簡單的資金管理，甚至很多人員把財務管理等于會計活動。雖然目前很多企業(yè)都設立了財務部門，但是很多財務部門卻沒有發(fā)揮應有的作用，財務管理沒有具體目標，沒有系統(tǒng)方案，沒有配置專業(yè)財務管理人員，基本是會計兼任，僅僅從事一些與會計有關的活動，重點就是會計記賬，導致財務管理活動流于形式。出現這些情況的根本原因是，企業(yè)領導以及員工對財務管理的重要性認識不足，不能發(fā)揮財務管理在經營管理中的主觀能動性，導致財務管理游離于經營決策之外。目前企業(yè)財務管理意識薄弱，顯然不利于企業(yè)財務管理工作的進行。所以加強企業(yè)財務管理的首先要加強企業(yè)領導財務知識培訓，改變對財務管理的認知態(tài)度。
2、財務管理流程不規(guī)范
企業(yè)財務管理包含了貨幣資金管理、應收賬款管理、費用與成本控制、固定資產控制以及各項投資活動、籌資活動等。企業(yè)在財務管理中，常常不注重流程設計和制度的執(zhí)行，導致財務管理效果不明顯，例如一些企業(yè)財務報批活動，雖然表面上審核程序比較全，但是在真正的執(zhí)行和審批過程中，卻并不嚴格，通常是把權力交給財務負責人。而財務負責人一般就是有錢就批，沒錢就不批，財務負責人不能根據企業(yè)實際的資金支付需求支付，導致資金得不到有效的控制和正確使用，不能將有限資金使用到最有效益的支付，結果不是資金的浪費就是資金的閑置；還有就是在內部的財務控制中，只重視憑證，不重視業(yè)務實質等內容，導致無法做到切實有效的監(jiān)督。
3、缺乏部門協(xié)調和溝通
財務管理工作是一項系統(tǒng)的管理工作，需要企業(yè)所有部門參與的工作。財務管理不是企業(yè)會計或財務部門的事，而是企業(yè)所有部門和人員的事。只有做到全體動員，各個部門之間有效的溝通和交流，信息共享，才能達到有效提升財務管理活動的效果與質量。目前企業(yè)在開展財務管理活動中，往往缺乏部門協(xié)調與溝通。例如財務預算活動，由于缺乏部門之間的溝通與協(xié)調，往往導致預算編制時閉門造車、執(zhí)行時缺乏執(zhí)行力，結果是無法提升財務管理的效果。
4、財務人員素質不高
目前企業(yè)在發(fā)展與經營過程中，財務會計部門人員素質不高，對于財務管理活動以及一些流程缺乏科學的理解，在財務管理活動進行中無法從專業(yè)的角度來進行處理。隨著企業(yè)財務管理活動的復雜性的提高，財務管理活動的專業(yè)性越來越高，例如企業(yè)的投資規(guī)劃、項目決策都需要既有實踐經驗，又有財務專業(yè)知識的人來執(zhí)行，而目前企業(yè)普遍缺乏比較高素質的財務管理人才，嚴重影響了企業(yè)財務管理活動的效果，不利于企業(yè)的經營與發(fā)展。
