一、施工項目的成本控制
施工項目的成本控制，簡單地說就是施工單位在承接工程任務(wù)時，在保障工程質(zhì)量的前提下，在各個環(huán)節(jié)中本著節(jié)約的原則，約束經(jīng)費開支的一系列管理活動。成本控制活動伴隨著工程施工的始終，從開始的工程設(shè)計到后來的竣工階段，都需要企業(yè)進(jìn)行有效地成本管理。因此，成本控制又可以具體分為四個階段的成本控制，即工程設(shè)計階段、工程準(zhǔn)備階段、工程建設(shè)階段以及工程竣工階段。 在設(shè)計階段，設(shè)計者要按照經(jīng)濟(jì)原則選擇施工技術(shù)和施工方法， 在準(zhǔn)備階段，對材料的采購要追求最好的性價比，在施工階段要合理的進(jìn)行材料的管理和人員的管理，保障材料的安全和人員的合理分配，節(jié)省不必要的材料浪費現(xiàn)象和人員冗雜現(xiàn)象，在竣工階段則要做好最后的財務(wù)結(jié)算工作，合理配置多余的材料，做好相關(guān)的開支記錄。成本控制的關(guān)鍵在于要把這一概念貫徹在施工活動的整個過程中，滲入每個參與人員的意識中。企業(yè)對施工項目的成本管理中任何一個環(huán)節(jié)都有可能使得施工的成本出現(xiàn)問題，
二、成本控制中存在的主要問題
(一)觀念理解局限性較大
對成本控制的這一概念，許多企業(yè)尚未能充分理解，大部分企業(yè)只是在施工中盡量減少開支，有的企業(yè)甚至為了省錢而做出違紀(jì)違法的事情。成本控制雖然說是為了降低工程的成本，但絕非省錢。從某種意義上講，成本控制可以理解為施工企業(yè)為了節(jié)約成本而尋找各種可行的好的開源方法，是以“開源”的方式進(jìn)行節(jié)流。這種開源方法可以指尋找合理的施工方案、采用合格的替代性材料以及通過合理的人員分配提高施工效率。對這一概念的誤讀導(dǎo)致了許多企業(yè)尚未真正形成科學(xué)的成本管理觀念和成本控制責(zé)任意識。
(二)成本控制的體制不完善
在對施工項目進(jìn)行成本管理時，由于直接與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)，會使得企業(yè)的相關(guān)部門出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象，有時會延緩工程進(jìn)度，增加施工成本。現(xiàn)在的許多企業(yè)尚未很好的對成本控制做出規(guī)劃，沒有形成統(tǒng)一的管理體制。
(三)成本控制的信息失真
施工企業(yè)普遍存在“重施工、輕歸檔”的現(xiàn)象，管理者非常重視項目的施工進(jìn)度，但在建成之后就很少問及資料整理歸檔工作，項目未進(jìn)行嚴(yán)格備案，往往施工過后基礎(chǔ)資料都很難收集齊全，使得成本控制的全過程難以再現(xiàn)，難以為以后的工程提供借鑒經(jīng)驗。另外，有些企業(yè)還缺少信息收集管理的責(zé)任部門，不能準(zhǔn)確地把握市場信息，到
最后，成本管理者拿到手的資料信息都存在嚴(yán)重失真的情況，那編制出的成本計劃、成本分析以及成本核算的準(zhǔn)確度就不言而喻了。
(四)缺乏有效的成本監(jiān)督機(jī)制
施工企業(yè)雖然重視成本管理活動，但是他們?nèi)匀徊捎脗鹘y(tǒng)的控制方式，在監(jiān)督方面做的不到位。比如缺乏及時的市場材料價格反映平臺，造成材料采購的成本大。
三、成本控制的對策
(一)強(qiáng)化成本控制觀念
成本控制并不單是成本管理部門的責(zé)任，而是每一個施工參與人員的共同責(zé)任。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工成本控制觀念的教育，是每個人員都能認(rèn)識到他們的行為可以對企業(yè)產(chǎn)生影響。這樣，從施工人員到?jīng)Q策系統(tǒng)的每個人都主動地服務(wù)于成本控制這一工作，全員成本意識得以確立，鼓勵每一位員工把工程成本管理工作，放在主要位置。
(二)提高成本管理人員的素質(zhì)
成本管理人員要做好各方面的工作，做出合理的成本預(yù)測，并且嚴(yán)格按照實際記錄工程的開支經(jīng)費使用狀況。管理人員要充分了解掌握企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，發(fā)現(xiàn)可能影響施工成本的各種因素，及時采取相應(yīng)的措施，控制施工成本。 同時可以采取各種方法，制定相應(yīng)的規(guī)劃制度，確保各項有利措施的實施。管理人員要積極地解決各種成本控制問題，及時與決策系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)以及施工系統(tǒng)進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時提出解決方案。
(三)加強(qiáng)施工階段的成本控制
施工階段是最重要的成本控制階段，這一階段從人員的招募、材料的選購以及配套設(shè)施的進(jìn)行直至竣工階段，是最有可能突破成本預(yù)算的階段，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對這一階段成本的控制與監(jiān)督。主要可以對下列三種對象進(jìn)行成本控制：員工、材料和機(jī)械。員工方面要在合理分配任務(wù)的基礎(chǔ)上，及時對員工進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)，保證員工在施工工具的使用方面得心應(yīng)手，提高員工的效率，同時還應(yīng)利用合理的獎懲措施，提高員工的工作積極性和競爭意識；在材料方面，要嚴(yán)格規(guī)范材料采購過程，杜絕這一過程中的作假現(xiàn)象，要選擇最優(yōu)方案采購和運輸材料，對材料做好維護(hù)工作，確保材料符合建筑的質(zhì)量要求；在機(jī)械方面，則主要是施工設(shè)備的引進(jìn)、維修和保養(yǎng)上，要選擇合適的施工用具，注意對機(jī)械的維修和保護(hù)，做好日常的檢查工作，保障機(jī)械的良好運轉(zhuǎn)。
(四)加強(qiáng)竣工階段的財務(wù)管理
在工程竣工階段，財務(wù)處要對工程成本進(jìn)行最終決算。這要求成本控制中的各項開支要詳細(xì)記錄在案。工程竣工后要由專人負(fù)責(zé)工程款的催討工作，對應(yīng)收賬款進(jìn)行清理，加快資金的回流，及時整理工程資料和結(jié)算資料，以便為工程提供參考資料，為項目的成本計劃、成本控制做準(zhǔn)備。
總之，在工程施工中對成本進(jìn)行管理和控制，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使企業(yè)自覺地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，合理的管理人力資源和企業(yè)資金，保證企業(yè)的再生產(chǎn)，為企業(yè)未來的發(fā)展提供契機(jī)，使企業(yè)在現(xiàn)代市場中處于有利地位。
