所謂資產(chǎn)的價(jià)值管理，是指實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化的內(nèi)生要求而建立的以價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)，以規(guī)劃資產(chǎn)價(jià)值目標(biāo)、整合資產(chǎn)資源配置，梳理管理和業(yè)務(wù)過(guò)程的資產(chǎn)管理。
一、 施工企業(yè)財(cái)務(wù)在資產(chǎn)管理方面的現(xiàn)狀
施工企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面
缺乏對(duì)資產(chǎn)資源配置的管控能力，業(yè)務(wù)部門提供的年度采購(gòu)計(jì)劃，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部門只能根據(jù)年度折舊或往年的預(yù)算執(zhí)行情況推斷，無(wú)法從企業(yè)最經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)控制資源的總體規(guī)劃。
資產(chǎn)管理的財(cái)務(wù)人員配置不到位，施工企業(yè)財(cái)務(wù)的資產(chǎn)管理人員基本是兼管，缺乏專業(yè)的資產(chǎn)管理知識(shí)和能力。
財(cái)務(wù)從采購(gòu)、日常管理、處置基本處于被動(dòng)過(guò)程，僅僅實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)報(bào)銷和折舊攤銷職能，很少能從資產(chǎn)的價(jià)值角度提出分析、合理話建議，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)在資產(chǎn)的采購(gòu)、管理、處置的全過(guò)程管控。
二、施工企業(yè)在資產(chǎn)管理中的難點(diǎn)
由于施工企業(yè)點(diǎn)多面廣、野外作業(yè)，施工企業(yè)財(cái)務(wù)在資產(chǎn)管理方面會(huì)遇到很多困難，難點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾方面：
(一)周轉(zhuǎn)材料的攤銷不規(guī)范、處置不規(guī)范、盤點(diǎn)不及時(shí)
(1)由于周轉(zhuǎn)材料的分類較多，周轉(zhuǎn)材料的攤銷制度制定較粗略，財(cái)務(wù)人員往往根據(jù)自己的理解來(lái)分?jǐn)?，照成攤銷不統(tǒng)一。
(2)資產(chǎn)處置大都是原則性制度，缺乏細(xì)則，造成資產(chǎn)處置人員無(wú)法準(zhǔn)確在資產(chǎn)處置的全過(guò)程中把握每一個(gè)環(huán)節(jié)。
(3)盤點(diǎn)不及時(shí)，往往在項(xiàng)目完工時(shí)發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，或根本無(wú)賬可查。
(二)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)設(shè)備缺乏購(gòu)置前評(píng)估、定期盤點(diǎn)、后評(píng)估及資產(chǎn)處置的合理流程
(1)購(gòu)置前缺乏詳細(xì)評(píng)估，部分專用或大型設(shè)備在單個(gè)項(xiàng)目完工后長(zhǎng)期閑置。
(2)缺乏定期盤點(diǎn)，部分設(shè)備在抽查盤點(diǎn)時(shí)賬實(shí)不符。
(3)缺乏后評(píng)估，無(wú)法準(zhǔn)確了解現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律、設(shè)備的狀況。
(4)企業(yè)一般會(huì)制定資產(chǎn)處置的制度，但是缺乏按資產(chǎn)處置的權(quán)限設(shè)計(jì)的流程，處置手續(xù)不完備。
行政辦公設(shè)備交接手續(xù)不全、低值易耗品缺乏登記制度
三、解決手段
針對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)在資產(chǎn)管理方面的現(xiàn)狀、施工企業(yè)在資產(chǎn)管理中的難點(diǎn)，我認(rèn)為從以下幾個(gè)方面著手，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)在資產(chǎn)管理過(guò)程中價(jià)值管理：
(一)財(cái)務(wù)積極參與資產(chǎn)管理的制度建設(shè):
(1)建立資產(chǎn)采購(gòu)管理制度，規(guī)定各分子公司在報(bào)送年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備采購(gòu)預(yù)算時(shí)，需提供分子公司現(xiàn)有的設(shè)備清單，按突出主業(yè)的原則，提出年度設(shè)備需求分析報(bào)告，分析報(bào)告需要披露以下信息：
A、該公司上一年總體設(shè)備運(yùn)行狀況，包括在用設(shè)備、維護(hù)設(shè)備、閑置設(shè)備的臺(tái)數(shù)和占總量的比例。并提出閑置設(shè)備的解決方案。
B、該公司以前年度的船舶、專用設(shè)備、大型常規(guī)設(shè)備分類型、分臺(tái)數(shù)的后評(píng)價(jià)分析。
C、該公司本年總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備需求。
D、該公司的主業(yè)是什么，本年圍繞主要需要添置的核心設(shè)備和其他設(shè)備的需求原因。
E、財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理和預(yù)算管理部門根據(jù)以上分析資料作出判斷，提出設(shè)備采購(gòu)年度預(yù)算建議，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。
F、設(shè)備部門根據(jù)財(cái)務(wù)建議和公司整體規(guī)劃，批準(zhǔn)分子公司年度采購(gòu)計(jì)劃，各分子公司年度預(yù)算不能突破該預(yù)算。
G、上一級(jí)單位的設(shè)備、財(cái)務(wù)、檢查部門針對(duì)后評(píng)估報(bào)告對(duì)各分子公司船舶、專項(xiàng)設(shè)備、大型常規(guī)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果建議納入該公司年度考核。
H、該公司本年度的船舶、專用設(shè)備、大型常規(guī)設(shè)備采購(gòu)需要提供采購(gòu)評(píng)估分析報(bào)告。
(2)配合物資管理部門推進(jìn)周轉(zhuǎn)材料管理及核算攤銷辦法，把財(cái)務(wù)管理融入到周轉(zhuǎn)材料管理制度中去。
(3)建立資產(chǎn)處置管理辦法，包括資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、出租、報(bào)廢等管理細(xì)則。
四、建立盤點(diǎn)抽查制度
(1)逐步建立資產(chǎn)管理專職管理人員。
(2)積極利用企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)管理平臺(tái)，目前各大企業(yè)都建立了商務(wù)平臺(tái)，可以借用這個(gè)平臺(tái)，把容易攜帶的電腦、打印機(jī)、電子產(chǎn)品、照相攝影器材按人員領(lǐng)用的清單歸納到每個(gè)人檔案里，除非辦理了移交手續(xù)，否則該記錄一直在電子檔案。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，目前我國(guó)施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面較以前已經(jīng)有了較大程度的提高，但是仍然存在著一些不足，筆者通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外施工企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值管理現(xiàn)狀的研究，針對(duì)目前我國(guó)施工企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值管理中的不足提出了一些個(gè)人建議，希望能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員提供參考。
