財務管理
一、嚴格控制土地成本，有效降低開發(fā)成本
自2011年初以來，受國家宏觀調(diào)控政策的影響，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在購買開發(fā)用地以及支付土地出讓金方面所承受的壓力越來越大，盲目依靠提高樓盤售價轉(zhuǎn)嫁成本這種方式已經(jīng)不太適行，為此業(yè)內(nèi)各企業(yè)必須探尋新的成本控制方式，最大限度地降低土地開發(fā)成本，嚴格控制開發(fā)風險。
鑒于土地出讓金在開發(fā)總成本中的高比例性，房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)前首先需對政府拍賣的地塊進行詳細考察，包括對該地塊的商住價值、周邊環(huán)境、交通狀況、給排水條件、三通條件等進行實地勘察，以形成對該地塊實際開發(fā)價值或成本的較為客觀、準確的評估，從而為拍賣競標打下良好基礎。與此同時，還要對所拍賣地塊現(xiàn)有建筑物的拆遷進度、周邊競標對手情況、有無歷史遺留問題等進行考察，對該地塊的開發(fā)風險能有一個較為準確的判斷。
對于施工成本控制方面，在不影響工程質(zhì)量的前提下將施工成本降至最低應是各企業(yè)開發(fā)成本控制的主要目標。在此過程中，嚴格控制工程變更及簽證是非常必要的，具體應包括設計變更、進度變更、施工條件變更以及工程項目變更等。由于施工過程中各因素的變化，如工程實際與圖紙設計不符，建筑材料及標準與要求不符等，這些都會造成計劃成本與實際的差異，為此企業(yè)一定要防止施工方通過不合理的工程變更來擴大建筑規(guī)模、提高建筑標準、增加建筑內(nèi)容等避免實際成本高于預期成本情況的出現(xiàn)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應加強開發(fā)方案設計、項目招投標、項目前期預算控制等方面的管理，以成本――效益為總原則，加強對已開發(fā)或即將開發(fā)項目過程成本的控制，充分降低企業(yè)整體成本。
二、實行多元化的融資策略，創(chuàng)新融資方式
從20lO年起，國內(nèi)房地產(chǎn)市場遭遇了有史以來最為密集和嚴厲的宏觀調(diào)控政策，央行、各地政府部門通過提高首付款比例、提高二套房利率、限制三套房貸款等措施，嚴厲打擊房地產(chǎn)投機行為。在這種大環(huán)境下，各銀行為了切實履行國家政策，有效防范信貸風險，對房地產(chǎn)企業(yè)及購房者個人的信貸規(guī)模進行了大幅壓縮，從而給房地產(chǎn)市場及業(yè)內(nèi)企業(yè)帶來了極大的流動性壓力。
鑒于此，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)應從當前實際出發(fā)，積極創(chuàng)新融資方式，實行多元化的融資策略，力爭早日渡過難關。當前，業(yè)內(nèi)企業(yè)首先應加強對金融市場中現(xiàn)有金融工具如房地產(chǎn)信托、投資基金、企業(yè)債券、資產(chǎn)證券化等的利用，搭建自身的金融平臺，同時采取發(fā)行信托計劃、收購上市公司、參股金融機構、發(fā)起設立房地產(chǎn)基金，謀求海外上市等方式，合理利用多元化融資管道，滿足自身的融資需求。其次，房地產(chǎn)企業(yè)還應充分借力于民營資本與國外資本，尋求與民營企業(yè)、外資企業(yè)各種形式、各種項目上的合作，以充分緩解開發(fā)商自身的資金壓力，轉(zhuǎn)嫁其項目或資金風險，同時也可獲得先進的管理技術與經(jīng)驗，這對于提高業(yè)內(nèi)企業(yè)融資能力、管理水平、國際競爭力都有著積極的作用。
目前在西方發(fā)達國家，金融租賃業(yè)已成為與銀行信貸、證券相對應的3大金融工具之一。售后回租作為金融租賃的一種，是指房地產(chǎn)企業(yè)將房地產(chǎn)項目的資產(chǎn)出售給金融租賃公司，然后再以承租人的身份將項目租回。在這種方式下，企業(yè)對該項目的所有權、控制權不變，但在實質(zhì)上卻已由固定資產(chǎn)投資性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃淤Y金性質(zhì)，從而充分轉(zhuǎn)嫁了企業(yè)的投資風險。售后回租是在企業(yè)缺乏資金、急需資金融通的情況下所采取的一種籌資方式，房地產(chǎn)企業(yè)通過該方式可實現(xiàn)與金融租賃公司的互惠共贏，風險共擔。
三、加強企業(yè)內(nèi)部控制，合理控制風險水平
從目前來看，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中會遭遇許多種風險，例如債務清償風險、資金周轉(zhuǎn)風險、資金成本風險、投資決策風險等微觀范疇風險，以及宏觀政策變更所帶來的風險。相對于前幾種�于微觀范疇的風險，宏觀政策風險從長期而言雖是可預測的，但卻是不可控的，對此各企業(yè)還需從自身抓起。
作為企業(yè)風險防控體系的重要組成部分，內(nèi)控體系的是否完善在此起著尤為關鍵的作用，對此業(yè)內(nèi)各企業(yè)必須予以足夠的重視。首先，優(yōu)化企業(yè)治理結構；通過引進獨立董事來健全其董事會和監(jiān)事會職能，極力避免大股東在企業(yè)決策中損害中小股東利益事件的發(fā)生，并進一步健全和完善業(yè)務授權制度。其次，強化會計核算控制；會計控制實質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)部控制的核心內(nèi)容，一個有效的會計系統(tǒng)能夠?qū)?jīng)濟業(yè)務進行真實記錄、科學分類，及時合理的表達經(jīng)濟業(yè)務和披露相關事項，使企業(yè)的財務風險充分顯現(xiàn)。最后，構建風險評估機制；該機制由反映企業(yè)償債能力、營運能力、獲利能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金流能力的各類指標所組成，通過權重與評分可以形成對企業(yè)風險的評估，并指出其關鍵點。
為加強對資金鏈的管理，有些大中型房地產(chǎn)企業(yè)組建成立了資金結算中心，用于對企業(yè)整體資金的調(diào)度、籌劃與監(jiān)控，防止資金沉淀現(xiàn)象的發(fā)生，提高資金的使用效率。在資金結算中心下，房地產(chǎn)企業(yè)下�各成員單位的資金收支均需通過該中心予以解決，為此各成員單位需在中心內(nèi)分別開設收入戶和支出戶，實施收支兩條線管理。在資金預算控制上，若某成員單位的本月資金支出超出月預算，則需通過追加預算予以補充，單從這一點上看企業(yè)對整體資金的控制力將大大增強，資金集中管控的目標將得以實現(xiàn)。
四、重視納稅籌劃活動。合理降低企業(yè)稅負
從房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營特點來看，按照現(xiàn)行稅法的規(guī)定其主要涉及的稅種包括營業(yè)稅、增值稅、所得稅3種，其他諸如房產(chǎn)稅、印花稅等也有所涉及，對此業(yè)內(nèi)各企業(yè)應引起重視，并制定相關的納稅籌劃策略。
首先，針對營業(yè)稅的納稅籌劃應采取降低營業(yè)額和選取較低稅率等方式。例如，為充分降低應稅營業(yè)額，企業(yè)應盡量使經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生符合按差額計算營業(yè)額的規(guī)定，而對于那些不能直接采用差額征稅的經(jīng)濟業(yè)務，則可通過對其業(yè)務的分拆，或者直接采用較低的定價以及降低價外費用的方式，來降低其計征基礎。再如，企業(yè)還可通過對各行業(yè)特殊優(yōu)惠政策、經(jīng)營行為的綜合考慮，以及營業(yè)稅與增值稅征收范圍的合理劃分，來充分拓展其納稅籌劃空間，與營業(yè)稅相關的納稅籌劃活動不應以擠占增值稅、所得稅的納稅籌劃空間為代價。
其次，針對增值稅的納稅籌劃應主要以土地增值稅為目標，具體路徑包括對與土地增值稅相關的利息費用處理、開發(fā)方式處理以及分散收入的處理等。根據(jù)現(xiàn)行稅法規(guī)定，若能夠按轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)項目計算、分攤并提供金融機構證明的，可據(jù)實予以扣除；反之，則應按取得土地使用權所支付金額與開發(fā)成本之和的10％以內(nèi)計算扣除。鑒于此，房地產(chǎn)企業(yè)可根據(jù)其負債籌資或權益籌資的實際情況，合理確定扣除方式，實現(xiàn)稅負的最小化。
最后，房地產(chǎn)企業(yè)還可通過分總公司之間的關聯(lián)方交易將利潤轉(zhuǎn)移至具有稅收優(yōu)惠政策的一方，以減少應納所得及適用稅率，降低所得稅稅負。例如，房地產(chǎn)企業(yè)可以針對不同的稅收優(yōu)惠政策，分別設立建筑施工、規(guī)劃設計、裝飾裝修、營銷策劃、物業(yè)管理等公司，然后通過內(nèi)部交易價格將總公司利潤轉(zhuǎn)移至這些分公司賬下，以降低企業(yè)的總體稅負。
