摘 要 ：高校后勤集團(tuán)公司應(yīng)重視財務(wù)管理工作，其主要管理內(nèi)容應(yīng) 包括：財務(wù)戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、資金管理、投資管理、財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)督。
關(guān) 鍵 字：高校后勤集團(tuán)公司 財務(wù)管理 內(nèi)容
作者簡介：任虹（1967--），女，河南南召人，38歲，南京理工大學(xué)后勤集團(tuán)公司財務(wù)部經(jīng)理，高級會計師，中國注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師
我國目前高校的后勤集團(tuán)公司一般都是在高校原有后勤實體和后勤服務(wù)部門按所屬行業(yè)歸類后組建而成的集團(tuán)公司，大多數(shù)集團(tuán)公司是高校的全資公司，各下屬公司的投資主體又幾乎都是集團(tuán)公司，具有國有資產(chǎn)多、行業(yè)種類多的特點。因此大多高校后勤集團(tuán)下屬公司的會計核算和財務(wù)管理工作均是由集團(tuán)公司單獨(dú)設(shè)立的財務(wù)部按照行業(yè)設(shè)置子公司（中心）來獨(dú)立核算、集中管理的，財務(wù)部門直接接受集團(tuán)公司財務(wù)總經(jīng)理和董事會的領(lǐng)導(dǎo)。在這種管理模式下，財務(wù)部就是集團(tuán)公司管理機(jī)構(gòu)中的一個重要職能部門，其職能作用發(fā)揮的好壞將直接影響到集團(tuán)公司的資本管理和國有資產(chǎn)的保值增值。集團(tuán)公司財務(wù)部不僅僅負(fù)責(zé)整個集團(tuán)公司及各子公司（中心）所有經(jīng)營活動的會計記錄，承擔(dān)集團(tuán)公司所有資產(chǎn)、負(fù)債狀況的計量和經(jīng)營收入及成本費(fèi)用的歸集和分配工作，履行著會計核算的職責(zé)，而且還擔(dān)負(fù)著整個集團(tuán)公司的財務(wù)管理工作，如進(jìn)行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理、財務(wù)預(yù)測、內(nèi)部控制、財務(wù)統(tǒng)計和分析、編制年度財務(wù)預(yù)算并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況、籌集經(jīng)營所需資金并在各公司之間合理分配資金、確定投資項目及審核資金運(yùn)用、合理調(diào)配資金進(jìn)行資本運(yùn)作等等。下面就結(jié)合我們的實際工作談?wù)劄榱藢崿F(xiàn)后勤集團(tuán)公司資產(chǎn)效益最大化和資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，集團(tuán)公司財務(wù)部在財務(wù)管理方面主要應(yīng)做到的幾項工作。
一、戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理是指為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的規(guī)劃和控制過程，包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、實現(xiàn)戰(zhàn)略部署和評價戰(zhàn)略管理業(yè)績四個方面。一個企業(yè)能否順利發(fā)展，在很大程度上取決于發(fā)展戰(zhàn)略的正確與否。集團(tuán)公司從整個集團(tuán)的角度出發(fā)，在對國家產(chǎn)業(yè)政策、市場狀況和競爭對手的情況進(jìn)行充分研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況，制定出集團(tuán)的宏觀規(guī)劃，掌握集團(tuán)的發(fā)展方向，使各子公司都能圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理目標(biāo)開展具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動。戰(zhàn)略決策具有以下一些重要特征：
戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主管人員關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向的觀念和想法；戰(zhàn)略決策必須考慮到企業(yè)本身的資源，并協(xié)調(diào)好經(jīng)營活動和資源之間的關(guān)系；戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)經(jīng)營方式上的重大變化；戰(zhàn)略決策極為復(fù)雜，不確定性程度高，要求企業(yè)根據(jù)不完全可靠的信息對未來事件做出預(yù)測；戰(zhàn)略決策著眼于企業(yè)長期性發(fā)展，涉及的范圍大，影響長遠(yuǎn)；戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主要利益相關(guān)者的價值觀和期望；戰(zhàn)略決策影響企業(yè)的基礎(chǔ)資源，并帶來大量的管理低層決策。
戰(zhàn)略決策的這些特征決定了集團(tuán)公司的財務(wù)部門要為戰(zhàn)略決策的制定提供各種重要的財務(wù)信息，以供集團(tuán)決策層評估和選擇具體戰(zhàn)略方案，并衡量這些方案在未來實施過程中的效益情況。在實際工作中，財務(wù)功能在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的具體體現(xiàn)為：
財務(wù)功能為戰(zhàn)略計劃提供先期背景信息。大量的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)及企業(yè)通過財務(wù)資料反映出來的資源狀況、市場占有率、經(jīng)濟(jì)地位、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等等都是企業(yè)的決策者在制定企業(yè)戰(zhàn)略時首先要考慮的；協(xié)助企業(yè)主管人員評估各種戰(zhàn)略被選方案和行動方案的財務(wù)可行性。財務(wù)部門通過一系列的專業(yè)計算和成本效益分析，幫助集團(tuán)主管人員做出最終的選擇；提供與執(zhí)行各種計劃有關(guān)的成本、利潤和財務(wù)狀況的明細(xì)表，以作為經(jīng)營預(yù)算的基礎(chǔ)；以財務(wù)數(shù)據(jù)表達(dá)未來行動方案的結(jié)果。將集團(tuán)最終確定的戰(zhàn)略決策用財務(wù)數(shù)據(jù)表達(dá)出來，以便編制各子公司的財務(wù)預(yù)算；幫助企業(yè)主管人員檢查、評估和修訂戰(zhàn)略計劃，以確保這些戰(zhàn)略在今后實施和控制過程中的可靠性；建立和實施經(jīng)營業(yè)務(wù)控制，協(xié)助企業(yè)主管人員完成既定的目標(biāo)。
以上這幾點都是后勤集團(tuán)財務(wù)部門在財務(wù)管理方面的重要內(nèi)容。但在實際工作中，由于主觀和客觀原因，往往忽略財務(wù)管理參與企業(yè)戰(zhàn)略部署的重要性，導(dǎo)致企業(yè)盲目擴(kuò)大發(fā)展、急功近利的案例比比皆是。作為剛剛起步參與社會競爭的高校后勤企業(yè)，要想在社會中有自己的一席之地，把握發(fā)展方向，找準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用是非常重要的。
二、預(yù)算管理
集團(tuán)公司的基本職能是管理和運(yùn)用資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，尤其是大部分高校后勤集團(tuán)公司目前的資產(chǎn)幾乎全是國有資產(chǎn)，加強(qiáng)集團(tuán)公司的資產(chǎn)管理，保證國有資產(chǎn)的保值增值就成為后勤集團(tuán)公司財務(wù)管理的重要內(nèi)容。資產(chǎn)管理的一個主要方式就是預(yù)算管理，預(yù)算是公司經(jīng)營管理的一個必備的工具。因為預(yù)算體系是對于未來的企業(yè)發(fā)展做出預(yù)先估計、設(shè)定需達(dá)到的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，使得在執(zhí)行的過程中一定要有比較，確定執(zhí)行的方向沒有偏離目標(biāo)。預(yù)算管理和戰(zhàn)略管理雖緊密相關(guān)卻又不大相同，其區(qū)別有：1.時間期限：預(yù)算往往為期一年，而戰(zhàn)略管理時間跨度一般在三至五年。2.強(qiáng)調(diào)范圍：預(yù)算往往涉及短期特定任務(wù)的完成，而戰(zhàn)略管理則側(cè)重于企業(yè)長期目標(biāo)的實施。3.財務(wù)細(xì)目：預(yù)算中包含大量的財務(wù)細(xì)目，以便于各月之間財務(wù)結(jié)果的比較，而戰(zhàn)略計劃比預(yù)算涉及的財務(wù)細(xì)目要少的多。4.環(huán)境影響：預(yù)算往往涉及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，為戰(zhàn)略計劃的制定提供必要的信息；戰(zhàn)略管理涉及外部環(huán)境中長期趨勢的變化，以及企業(yè)對此是如何反映的。預(yù)算管理是圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略管理規(guī)劃來編制和實施的，是要服從于戰(zhàn)略管理目標(biāo)的。
企業(yè)的預(yù)算管理一般包括財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)動所做出的具體安排。實行財務(wù)預(yù)算管理是高校后勤社會化對財務(wù)管理的客觀要求，它是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。
在我們的實際工作中由集團(tuán)公司財務(wù)部所做的預(yù)算管理工作主要包括以下兩方面：
1．資產(chǎn)收益的預(yù)算管理。集團(tuán)公司財務(wù)管理的一個重要工作就是必須做好資產(chǎn)收益的預(yù)算工作，確定集團(tuán)公司明確的收益目標(biāo)，并將收益目標(biāo)合理分解，層層落實到有關(guān)的公司，同時強(qiáng)化年中收益的管理。對于資產(chǎn)收益的預(yù)算管理我們是按照營業(yè)收入、營業(yè)利潤和上繳集團(tuán)利潤三個主要預(yù)算指標(biāo)來進(jìn)行的。集團(tuán)董事會在年度目標(biāo)中對上述三個指標(biāo)有明確的規(guī)定，集團(tuán)財務(wù)部按照上一年度各下屬公司的經(jīng)營情況和本年度的具體情況并結(jié)合下屬公司申報的收益預(yù)算將董事會的目標(biāo)分解到各個下屬公司，初步形成集團(tuán)公司的收益預(yù)算，經(jīng)董事會審議后確定集團(tuán)公司的年度資產(chǎn)收益預(yù)算。
2. 資產(chǎn)投資支出的預(yù)算管理。集團(tuán)公司財務(wù)部應(yīng)根據(jù)上年度的資產(chǎn)投資收益和集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，在對市場和投資項目效益進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，確定增量資產(chǎn)的支出結(jié)構(gòu)和支出規(guī)模，做好本年度的投資支出預(yù)算；同時對存量資產(chǎn)的調(diào)整做出預(yù)算，確定其調(diào)整方向和規(guī)模。通過投資支出的預(yù)算管理，實行對集團(tuán)公司存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)的分類管理，規(guī)范集團(tuán)公司的資產(chǎn)投資行為，控制集團(tuán)公司的經(jīng)營性資產(chǎn)與非經(jīng)營性資產(chǎn)、生產(chǎn)性資產(chǎn)與非生產(chǎn)性資產(chǎn)的比例，確保集團(tuán)的資產(chǎn)營運(yùn)與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。在實際工作中先由下屬公司根據(jù)經(jīng)營需要按不同規(guī)模和需求提出申請，包括購置計劃、購置目的、經(jīng)費(fèi)來源等，然后由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議初審，一定數(shù)額以上的還需集團(tuán)董事會審議。根據(jù)各級審議后的資產(chǎn)投資支出立項，由集團(tuán)財務(wù)部具體編制下一年集團(tuán)公司的資產(chǎn)投資支出預(yù)算，并在工作中嚴(yán)格按照投資預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行情況，增強(qiáng)各類資產(chǎn)投資的可行性和有效性，防止盲目投資，形成不良資產(chǎn)。
財務(wù)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，各預(yù)算執(zhí)行單位就必須認(rèn)真組織實施，將財務(wù)預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項經(jīng)濟(jì)活動的基本依據(jù)。財務(wù)部日常的財務(wù)管理中心就是圍繞以上兩個基本財務(wù)預(yù)算來進(jìn)行的。集團(tuán)公司財務(wù)部應(yīng)當(dāng)利用財務(wù)報表監(jiān)控各下屬公司收益預(yù)算和投資預(yù)算的執(zhí)行情況，按月編制財務(wù)預(yù)算完成情況表，隨時對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督管理，并及時向預(yù)算執(zhí)行單位、集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事會提供財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的影響等財務(wù)信息，促進(jìn)企業(yè)完成財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。
三、資金管理
集團(tuán)公司的財務(wù)管理應(yīng)該是以資金管理為核心，以發(fā)展方向為指導(dǎo)，通過籌資約束和控制下屬公司的盲目投資，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化。資金是企業(yè)的血液，它只有在充分有效的運(yùn)動中才能體現(xiàn)其價值。集團(tuán)公司的資金從數(shù)量到結(jié)構(gòu)都比單一企業(yè)更加雄厚和復(fù)雜，集團(tuán)各單位資金的籌集和使用均應(yīng)納入集團(tuán)公司的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一安排，才能使有限的資金發(fā)揮最大使用效果。從集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的資金籌措、投放和調(diào)配到資金收益的產(chǎn)生，集團(tuán)公司要實施全過程管理，同時要把集團(tuán)公司的財務(wù)部門轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)集團(tuán)的資金管理中心、籌措和調(diào)配中心，以及投資中心，具體應(yīng)做好以下幾方面工作：
1．資金融通方面。集團(tuán)公司因其規(guī)模大、實力強(qiáng)、聲譽(yù)好，在資金市場上具有較強(qiáng)的融資能力，而且在向銀行借款時，集團(tuán)公司采用集中借貸方式在資金市場上尋求資金，通常會取得較為優(yōu)惠的條件，從而降低融資成本。所以，后勤集團(tuán)公司應(yīng)充分應(yīng)用這一優(yōu)勢在資金市場上通過各種融資渠道籌措、融通資金，為集團(tuán)公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的資金條件。
2．資金使用方面。高校后勤集團(tuán)公司由于所屬企業(yè)眾多，行業(yè)差異較大，資金的需求、余缺各不相同，但內(nèi)部的有償融通可以起到提高資金使用效率的作用。在集團(tuán)內(nèi)部，暫時閑置的資金可以優(yōu)先調(diào)劑給那些需要借入資金的企業(yè)使用，這樣一來不僅可以降低資金的使用成本，還可以提高集團(tuán)的整體效益。高校后勤集團(tuán)公司由于財務(wù)核算統(tǒng)一管理，資金集中，由集團(tuán)公司財務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配、管理集團(tuán)公司的資金，更便于集團(tuán)公司在各企業(yè)內(nèi)部調(diào)控資金，減少企業(yè)外部貸款，充分發(fā)揮資金優(yōu)勢。這樣一來不僅可使集團(tuán)內(nèi)部的資金充分流動起來，避免了資金的閑置浪費(fèi)，而且可以提高企業(yè)資金的管理水平，增強(qiáng)集團(tuán)的對外籌資能力。
3．資金控制方面。集團(tuán)財務(wù)部門除了管理和協(xié)調(diào)集團(tuán)公司資金的調(diào)度和融通外，還應(yīng)對集團(tuán)公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行控制和監(jiān)督。資金控制的實質(zhì)是理財權(quán)限的劃分，一般應(yīng)根據(jù)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員及企業(yè)規(guī)模的大小和數(shù)量的多少，各子公司距離集團(tuán)公司的遠(yuǎn)近、集團(tuán)公司所持子公司股份比重的大小、子公司財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低等因素來確定。一般對于大額的資金支付，集團(tuán)公司應(yīng)規(guī)定一定的批準(zhǔn)程序和權(quán)限，以避免巨額資金輕率付出而造成失誤。為了降低財務(wù)風(fēng)險集團(tuán)公司還應(yīng)對一些諸如對外投資、外匯買賣、境外付款、貸款擔(dān)保和財產(chǎn)抵押等特殊業(yè)務(wù)做出規(guī)定，加以限制或明確審批權(quán)限。我們的具體做法是下屬公司可自行支配的經(jīng)營性資金權(quán)限在3萬元以下，3-10萬元報集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，10萬元以上由董事長批準(zhǔn)。屬于投資性的資金支出均需經(jīng)過立項審批、合同簽定、預(yù)算調(diào)整、竣工驗收等一系列規(guī)定的程序方可實施。同樣對于資金的流入，也要制定相應(yīng)的管理制度，確?，F(xiàn)金及時回籠。高校后勤因其經(jīng)營的特殊性，現(xiàn)金收入量較大，而且點、面既多又廣，經(jīng)管現(xiàn)金的人員較多，需要通過嚴(yán)格的制度來固定現(xiàn)金收入的操作程序，杜絕公款私存和私設(shè)小金庫的現(xiàn)象，加快資金回籠速度，確保正常經(jīng)營所需資金。
四、投資管理
集團(tuán)公司應(yīng)高度重視對長期投資的控制和管理，加強(qiáng)集團(tuán)公司在投資決策方面的職能作用，從決策程序上進(jìn)行監(jiān)督，力爭以有限的資本形成高效益的資本回報。集團(tuán)公司在投資管理方面應(yīng)著重管好以下3點：
1．投資方向的引導(dǎo)。作為集團(tuán)公司管理核心的財務(wù)管理，應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)的診斷、預(yù)測和參與決策的作用，研究政府的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，根據(jù)自身的行業(yè)優(yōu)勢和作用，選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y方向，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。通過對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)效益的分析，提出資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案和轉(zhuǎn)移措施，引導(dǎo)下屬企業(yè)的資金流向，使其達(dá)到良好的資產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。
2．投資規(guī)模的控制。投資規(guī)模的大小因為投資成本、管理能力、負(fù)債比率以及投資回收期的長短等因素的影響而受到約束和控制。由于集團(tuán)的各成員企業(yè)常會為了短期、局部的利益而追求企業(yè)外延的盲目擴(kuò)大，因此，集團(tuán)公司必須從企業(yè)的整體利益出發(fā)，對投資規(guī)模進(jìn)行全面而長遠(yuǎn)的規(guī)劃，將各下屬公司的投資規(guī)?？刂圃谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)。
3．投資項目的審定。對于投資項目的可行性研究方法及其決策程序，應(yīng)由集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定；而對于具體投資項目，應(yīng)通過規(guī)定不同的審批權(quán)限進(jìn)行審定。一般，規(guī)模較大的項目由集團(tuán)公司董事會審批，規(guī)模較小的項目由子公司投資決策程序確定后，報集團(tuán)公司審批。只有審批同意后的投資項目方可實施。
對企業(yè)的經(jīng)營投資活動，經(jīng)過合理的財務(wù)分析和預(yù)測，實施有效的財務(wù)管理，可使企業(yè)獲得合理的投資回報，避免投資失誤，造成國有資產(chǎn)流失。同時將對外投資效益納入經(jīng)營者業(yè)績考核，對沒有達(dá)到預(yù)期效益，出現(xiàn)虧損局面，主要經(jīng)營者必須向集團(tuán)公司董事會做出書面匯報。
五、財務(wù)分析
財務(wù)分析主要是利用財務(wù)報表對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行分析。集團(tuán)公司的財務(wù)報表包含了關(guān)于企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況以及籌資、投資活動的歷史資料，具體反映在資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表三大報表上。通覽這些報表，雖然能夠得到大量信息，但要進(jìn)行成功的決策分析，還必須對財務(wù)報表進(jìn)行全面而深入的分析，透過大量數(shù)據(jù)抓住企業(yè)的實質(zhì)，使數(shù)據(jù)由死變活。詳盡的財務(wù)分析和對財務(wù)報表的解釋，可以幫助管理人員考核企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，評估企業(yè)當(dāng)前工作的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況，評價各種投資機(jī)會，爭取外部資金流入，并預(yù)測出企業(yè)實現(xiàn)未來經(jīng)營目標(biāo)的可能性及控制重點。因此集團(tuán)公司財務(wù)部應(yīng)在會計核算的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對會計報表數(shù)據(jù)進(jìn)行各種分析，比如運(yùn)用杜邦分析體系，由權(quán)益凈利率展開到收入、成本、費(fèi)用的各種財務(wù)比率計算分析，促使企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果更明確，使得相關(guān)的經(jīng)營者能夠?qū)崟r掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，并做必要的決策及修正；按經(jīng)營管理的需要編制內(nèi)部管理財務(wù)報告，分析集團(tuán)公司的財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動和理財環(huán)境；預(yù)測集團(tuán)公司資金運(yùn)動變化趨勢，預(yù)先為集團(tuán)公司管理層就集團(tuán)公司現(xiàn)在及將來可能存在的重大財務(wù)問題提供警示，并以此作為會計決策的基礎(chǔ)，以實現(xiàn)企業(yè)成本最低化、利潤最大化和資金最小化的目標(biāo)。
六、財務(wù)監(jiān)督
新《會計法》構(gòu)筑了一套由單位監(jiān)督、社會監(jiān)督和政府監(jiān)督組成的會計監(jiān)督體系，強(qiáng)化了會計監(jiān)督的職能。在內(nèi)部監(jiān)督方面，規(guī)定了各單位要建立、健全內(nèi)部會計控制監(jiān)督制度，明確單位內(nèi)部審計的辦法和程序，規(guī)定了單位負(fù)責(zé)人、會計機(jī)構(gòu)和會計人員在會計監(jiān)督中的權(quán)利和職責(zé)。就一般集團(tuán)公司而言，對于全資子公司，可以采取委派財務(wù)主管（或財務(wù)總監(jiān)制）的方式進(jìn)行監(jiān)督；而對于控股公司和參股公司，則只能通過董事會和監(jiān)事會來實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督。但對于目前大多數(shù)高校后勤集團(tuán)公司而言，具有非企業(yè)法人、全部資產(chǎn)屬于國有、財務(wù)集中管理的特殊性，因此集團(tuán)公司財務(wù)部在財務(wù)監(jiān)督方面的管理內(nèi)容也就更為重要和具體了。比如參與擬定和完善各下屬公司的內(nèi)部會計控制制度，監(jiān)督和執(zhí)行內(nèi)部會計控制規(guī)范，參與企業(yè)的各種決策并對決策執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和控制等等。為保證集團(tuán)公司制定的各項財務(wù)制度和財務(wù)預(yù)算計劃得以貫徹執(zhí)行，各下屬公司的經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)完成是否真實，有否違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度等，必須嚴(yán)格履行財務(wù)監(jiān)督職能。集團(tuán)公司財務(wù)部要定期對各下屬公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，建立主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)偏離預(yù)警報告制度，并加強(qiáng)審計監(jiān)督，發(fā)揮內(nèi)部審計的作用并依靠社會審計。對下屬公司不但要進(jìn)行定期審計或不定期的財務(wù)檢查，對經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的調(diào)離，更要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，防止國有資產(chǎn)流失到少數(shù)人手里。
（南京理工大學(xué) 任 虹）
