隨著房地產(chǎn)財務(wù)管理水平與信息化應(yīng)用水平的提高，越來越多的房地產(chǎn)公司開始采用動態(tài)財務(wù)管理模式，這種模式對成本管理有著重大的影響，建設(shè)有房地產(chǎn)行業(yè)特色的財務(wù)動態(tài)管理模式，節(jié)約房地產(chǎn)管理成本是當(dāng)前房地產(chǎn)財務(wù)工作的一個重點。
��一、財務(wù)動態(tài)管理的概念
作為財務(wù)管理的一種模式，財務(wù)動態(tài)管理是指一個通過對未來財務(wù)運營狀況與目標(biāo)結(jié)果的模擬，運用選用的動態(tài)財務(wù)指標(biāo)及預(yù)先設(shè)置好的輔助管理工具和財務(wù)專業(yè)分析，將企業(yè)信息的變化過程。動態(tài)財務(wù)管理是一種整體的財務(wù)信息動態(tài)管理流程。對于房地產(chǎn)這個行業(yè)來講，財務(wù)動態(tài)管理就是在房產(chǎn)實際工作中個項目以及日常管理通過對未來財務(wù)運營和目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，然后選用動態(tài)財務(wù)指標(biāo)，在計算輔助和動態(tài)分析下，顯示公司項目可能受不確定因為影響的可能性，將實時動態(tài)目標(biāo)與預(yù)定目標(biāo)做對比，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)財務(wù)的動態(tài)管理。
��二、房地產(chǎn)企業(yè)中動態(tài)財務(wù)管理的可行性與必要性
實施動態(tài)財務(wù)管理是提高房地產(chǎn)開發(fā)項目價值的客觀要求。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，要求房地產(chǎn)公司具有持續(xù)的長久的創(chuàng)新力。能夠不斷超越對手提高自身。在房地產(chǎn)創(chuàng)新極易被模仿甚至超越。因此房地產(chǎn)公司要想長足持續(xù)發(fā)展，必須從內(nèi)部財務(wù)管理來尋求突破，從財務(wù)運轉(zhuǎn)高度尋求自身發(fā)展空間，傳統(tǒng)的財務(wù)運作模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足如今大規(guī)模房產(chǎn)開發(fā)的需求，從創(chuàng)新和現(xiàn)實狀況發(fā)展來看，動態(tài)財務(wù)管理都是不二的選擇。
信息化技術(shù)普遍應(yīng)用為動態(tài)財務(wù)管理提供了技術(shù)保障。隨著計算機普及和企業(yè)局域網(wǎng)發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)管理壓力越來越大。經(jīng)濟(jì)全球化和信息化是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動態(tài)和趨勢，財務(wù)管理也不例外。要實現(xiàn)財務(wù)動態(tài)管理，必須要有恰當(dāng)?shù)墓ぞ撸聦嵶C明計算機技術(shù)發(fā)展，電腦軟件的開發(fā)與信息網(wǎng)絡(luò)化為財務(wù)動態(tài)管理提供的相應(yīng)的技術(shù)保障。
��三、從房地產(chǎn)成本管理看財務(wù)動態(tài)管理優(yōu)勢
當(dāng)前，許多公司的項目存在著多個業(yè)態(tài)、動態(tài)管理對成本進(jìn)行分?jǐn)?，?dāng)然這種方式有利也有弊，總體看來還是弊大于利的。
雙管理方式的優(yōu)勢：
在這種管理模式下，過渡比較自然，不至于從傳統(tǒng)的管理模式直接跳轉(zhuǎn)到最新的動態(tài)管理模式之下，使公司整個財務(wù)有天翻地覆的轉(zhuǎn)變，使得房地產(chǎn)有比較穩(wěn)定自然的過渡期和適應(yīng)期。
兩種管理模式的優(yōu)勢都可以得到有效發(fā)揮，以互補的形式進(jìn)行財務(wù)管理，既對未來預(yù)見把握到位，如過往也可以有很好的了解，兩種財務(wù)管理同時進(jìn)行，模擬性和實際性都可以把握到位。
雙管理方式的不足：
雙管理模式下財務(wù)管理界定不明，比較容易造成財務(wù)混亂不清，沒有明確規(guī)定，管理員往往會采用自己最熟悉、最簡單的財務(wù)管理方式，這樣不利于相對比較繁瑣的動態(tài)財務(wù)管理模式的應(yīng)用，更不利于從傳統(tǒng)模式到動態(tài)管理模式的逐漸轉(zhuǎn)變。
人力物力財力的浪費更是顯而易見的，同一份工作兩組不同的人用兩種不同的方法在做，勢必會造成資源的浪費，擴(kuò)大房地產(chǎn)的成本。而且兩者的財務(wù)預(yù)算結(jié)果存在的不一致勢必會使得項目運營有一定的阻礙。而且動態(tài)管理能夠及時有效地進(jìn)行成本控制和管理，雙模式下這種優(yōu)勢很難得到全面發(fā)揮。
因此雙管理模式只能作為一種過渡時期的財務(wù)模式，動態(tài)管理才是下一步房地產(chǎn)財務(wù)管理的主流。
��四、動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)操作流程
前期準(zhǔn)備工作。在項目初期，以財務(wù)部為主相關(guān)部門輔助完成前期財務(wù)信息采集與整理，并集體參與相關(guān)財務(wù)分析的報告，為系統(tǒng)后期運行做好鋪墊。
進(jìn)行成本分解。將項目資料分析編制后，財務(wù)人員要按照系統(tǒng)預(yù)定的初始投資目標(biāo)，根據(jù)系統(tǒng)流程，將每個階段目標(biāo)成本具體到成本要素分到相應(yīng)部門，并且在一定時段內(nèi)做好信息溝通和調(diào)整工作。
成本跟蹤管理。在項目實施過程中，依據(jù)目標(biāo)值進(jìn)行項目實施，系統(tǒng)會對各個項目執(zhí)行情況給予評定，本將結(jié)果反饋給相關(guān)部門并促使其及時了解和調(diào)整計劃任務(wù)。當(dāng)然也可以根據(jù)階段累計項目的行館成本對比初期目標(biāo)成本，核實項目投資及部門運轉(zhuǎn)。
實施項目動態(tài)管理。系統(tǒng)可以實現(xiàn)自動保存和隨時輸出已執(zhí)行項目記錄，將執(zhí)行情況作為部門工作績效考評的一部分，對項目成本超支部分，能夠及時找出原因和相應(yīng)對策，及時控制成本。
做好項目考評。每個項目在建設(shè)完成后都會對其總投資和目標(biāo)投資情況進(jìn)行及時考核和對比，對于超支部分要及時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗。
��五、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建
構(gòu)建原理：房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建是一個關(guān)聯(lián)整個企業(yè)的系統(tǒng)性工程，構(gòu)建前必須系統(tǒng)了解其設(shè)計原理，即在動態(tài)管理的定義內(nèi)，立足于對財務(wù)數(shù)據(jù)的及時處理與反饋，將房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理構(gòu)建成一個通過實時反映項目資金運作情況的信息平臺。通過這一平臺，房地產(chǎn)企業(yè)可以模擬出目標(biāo)資金通過不同市場環(huán)境發(fā)生變化，并對動態(tài)財務(wù)指標(biāo)與目標(biāo)值進(jìn)行比較然后及時反饋，供給企業(yè)決策層，能夠有效防范市場投資風(fēng)險。
構(gòu)建思路：根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制和資金流特點，制定相應(yīng)的房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)財務(wù)管理模式，以產(chǎn)業(yè)鏈理論為理論，具體到房地產(chǎn)中各個實時項目中，實現(xiàn)財務(wù)角度的全員管理。建立財務(wù)動態(tài)管理鏈，在這一管理鏈中，公司任意環(huán)節(jié)的成本支出都在動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)中之冠展現(xiàn)，財務(wù)控制得到進(jìn)一步加強。
系統(tǒng)設(shè)計：系統(tǒng)設(shè)計是實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理的重點所在，其主要工作工作是建立適合于企業(yè)的動態(tài)財務(wù)管理平臺，使企業(yè)財務(wù)管理能在同一系統(tǒng)內(nèi)斗能得到實現(xiàn)。它的設(shè)計主要包括對于需求的分析，各個模塊的選擇與設(shè)置、管理系統(tǒng)的具體運行和系統(tǒng)的集成管理幾個方面來進(jìn)行。
��六、結(jié)束語
房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理是企業(yè)對于成本控制和管理的一個明智選擇，有著實施的現(xiàn)實意義，不僅有益于房地產(chǎn)企業(yè)整體財務(wù)管理水平的提高，更可以實現(xiàn)對于資金和成本的實時控制，提高資金安全性，保障房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)健的發(fā)展。
